非公企業(yè)開展勞動競賽活動的主要問題和對策

1、    非公企業(yè)開展勞動競賽活動的主要問題和對策    王國森【摘要】近年來，依蘭農場工會緊緊圍繞管理局經濟建設大局，充分發(fā)揮勞動競賽這一有效形式，積極爭取黨政支持，協(xié)調多方力量，圍繞重點工程建設、生產競賽、崗位練兵、技術比武等，廣泛開展多種形式的勞動競賽活動，有效調動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，推動了依蘭農場發(fā)展?！娟P鍵詞】非公企業(yè)；開展；勞動競賽活動近年來，依蘭農場工會緊緊圍繞管理局經濟建設大局，充分發(fā)揮勞動競賽這一有效形式，積極爭取黨政支持，協(xié)調多方力量，圍繞重點工程建設、生產競賽、崗位練兵、技術比武等，廣泛開展多種形式的勞動競賽活動，有

2、效調動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，推動了依蘭農場發(fā)展。但是，從歷年來勞動競賽情況和以往調查了解的情況看，我場非公企業(yè)開展勞動競賽的積極性和成效明顯落后于公有制企業(yè)。如何補齊非公企業(yè)勞動競賽的短板，一直困擾了我們多年。一、依蘭農場非公企業(yè)勞動競賽的主要做法我們通過對非公企業(yè)勞動競賽調研結果分析后，進行了大膽的探索。首先理思路，從非公企業(yè)重視技術創(chuàng)新入手，將泛泛的勞動競賽明確為技能大賽；其次造氛圍，從以往非公企業(yè)擔心技術骨干外流不愿所屬技工參賽的情況出發(fā)，我們與組織部門聯(lián)辦，與宣傳新聞部門合作，在強大的輿論氛圍中引導其重視參加；再次抓行業(yè)，從非公企業(yè)人才交流保守的特點出發(fā)，在同行業(yè)內看一

3、看、比一比企業(yè)關注的技工技能。具體的做法是：一是與人才工作相結合。依蘭農場工會將開展職工勞動競賽與勞動人事部門培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)技工人才結合起來，動員部署、報名、預賽、決賽四個階段進行。依蘭農場工會和場直社區(qū)、管理區(qū)根據(jù)各自實際，制訂了總體活動方案。同時，加大宣傳力度，擴大競賽活動的影響面，營造了良好的社會氛圍。二是合理選擇競賽項目。為了使勞動競賽取得實實在在的效果，克服一般口號式的布置，以分賽區(qū)為單位，深入企業(yè)和職工中，與企業(yè)和職工共同擬定競賽項目，努力做到把企業(yè)需求和職工需要的項目列入賽區(qū)競賽項目，堅決取消大而空不易操作的競賽項目，將技術含量高的項目列為競賽項目。二、非公企業(yè)勞動競賽取得了初步成效一

4、是廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了充分調動。通過勞動競賽這個平臺，使職工覺得自身價值從中得到了實現(xiàn)，激發(fā)了他們的聰明和智慧，形成了學技術、用技術的良好氛圍，增強了工作信心。二是企業(yè)的經濟效益有了明顯提高。多數(shù)企業(yè)從勞動競賽活動中嘗到了甜頭，真正做到了企業(yè)增效和職工增收的雙贏目標。三是提高了職工技能素質。各參賽企業(yè)通過技術比武、技能競賽等形式，在企業(yè)內部已經開始形成了“以賽促學，以練促賽”的良性循環(huán)，推進了職工隊伍知識化進程。三、非公有制企業(yè)勞動競賽中存在的主要問題一是基層工會抓落實的力度不大。由于企業(yè)工會組織不是直接主抓生產的部門，對企業(yè)生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高工作

5、不能給予直接指導，影響到競賽的效果；非公有制企業(yè)工會主席絕大多數(shù)身兼數(shù)職，主要精力不在工會工作上，抓勞動競賽既無精力，又缺經驗，對勞動競賽活動有的只說不做，應付上級，有的蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際；勞動競賽的經費難以保證，對競賽立功人員的物質獎勵甚微，精神鼓勵不多，挫傷了員工的積極性。還有就是，工會在組織勞動競賽時與企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新、流程管理結合的不夠，競賽的組織管理水平有待提高，勞動競賽與企業(yè)的生產運行、技術創(chuàng)新、運營管理結合考慮統(tǒng)籌運作的能力需要增強。二是職工群眾參與的積極性不高。不少非公有制企業(yè)職工“打工掙錢”的思想比較嚴重，對企業(yè)認同感弱，難以在職工中形成“比、學、趕、幫、超”的爭

6、先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽氛圍；一些非公有制企業(yè)勞動定額高、規(guī)章制度嚴，職工勞動強度、工作壓力、思想負擔都較大，身心疲憊，部分職工對企業(yè)開展勞動競賽活動不僅不能積極參與，而且還懷有抵觸情緒。三是企業(yè)管理層認識上存在誤區(qū)。有的認為搞勞動競賽會造成企業(yè)資源的浪費和生產秩序的混亂；有的認為勞動競賽是生產一線的事情，與企業(yè)管理層沒有什么關系，即便有關系，也只是工會一家的事情；有些企業(yè)經營者片面追求“科學化管理”、“精細化管理”、“量化管理”，對開展勞動競賽活動積極性、必要性認識不足，感覺“老一套”、“不合時宜”；一些小型企業(yè)感覺職工少、規(guī)模小，勞動競賽難以開展。這些認識的誤區(qū)，對企業(yè)開展勞動競賽產生了不利影響。四

7、、非公有制企業(yè)勞動競賽難開展的原因第一，從工作指導看，存在針對性、實效性不強的問題，在一定程度上造成工作上的放任自流。有些基層工會組織或干部錯誤地認為，公有制企業(yè)開展勞動競賽是為國家創(chuàng)造財富，而非公有制企業(yè)開展勞動競賽是“苦了工人、肥了老板”，往往把關注點放在大中型國有企業(yè)，對非公有制企業(yè)勞動競賽的特點研究探索、分類指導不夠，疏于檢查指導、總結推廣，對有熱情的企業(yè)配合抓一抓，沒興趣的企業(yè)就聽之任這。第二，從經營管理看，迫于市場競爭的壓力和追求企業(yè)效益的最大化，一些非公有制企業(yè)沒有把勞動競賽擺到應有位置。企業(yè)的一切活動都致力于改善經營管理，研發(fā)新產品，提高技術水平，多多贏利，企業(yè)經營者最關注的也

8、就是這些方面，往往對勞動競賽能否促進解決這些方面的問題持懷疑態(tài)度，表現(xiàn)出不感興趣。同時，由于各種嚴格的規(guī)章制度和勞動定額的約束，勞動者為了保證切身的物質利益，他們必須處于高度緊張狀態(tài)，參加日益激烈的勞動競爭，沒有更多的時間顧及其他方面的事情。所以，無論從生產經營管理方面，還是職工方面，都對非公有制企業(yè)勞動競賽提出的新的更高要求。第三，從職工狀況看，非公有制企業(yè)雖然職工人數(shù)不少，但勞動競賽的群眾基礎卻相對薄弱。當前，非公有制企業(yè)的職工來源成分相對復雜，政治思想和文化素質參差不齊，大多數(shù)人在企業(yè)工作的目的很明確，就是要獲取勞動報酬，有時還要為自身經濟權益的實現(xiàn)而擔憂，雇傭思想比較嚴重，普遍對企業(yè)缺乏認同感。在這樣相對薄弱的群眾基礎上開展勞動競賽，難度就比較大。第四，從組織實施看，非公有制企業(yè)勞動競賽平臺相對薄弱，造成了各項工作難以落實到位。經過近年來各級工會組織的積極努力，非公有