一建備考這些“行話”快背背！好記又簡單！

1、 一建備考這些“行話快背背！好記又簡單！ 準備復習了？趁著空閑時間，快把這些一建行話"背下來吧，背完你會發(fā)現(xiàn)豁然開朗，厚重的書籍，雜亂的知識點，變的有據(jù)可循。一機一箱一閘一漏：指現(xiàn)場機器、設備用電平安方面的要求：一臺用電設備應有一個專用開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)有一個隔離開關(guān)一閘和一個漏電保護器。一證二單：指用于工程的材料必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明單和現(xiàn)場抽檢合格的化驗單。一崗雙責：在建設工程上指某一具體工作崗位兼有雙重責任，強調(diào)了每個工作崗位的平安責任，即該崗位的本職工作職責，和平安職責。兩證：指現(xiàn)場主要管理和技術(shù)人員必須具備的?資格證書?和?崗位證書?兩不一建：在建設施工中，鐵道部

2、強調(diào)必須牢固樹立"不留遺憾、不當罪人、建不朽工程"三廢：指環(huán)保中需要妥善處理的"廢水、廢氣、廢渣"三控：指施工過程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。質(zhì)量控制的關(guān)注點應在事前預控。也指"質(zhì)量、進度、投資"三大控制三保：指對施工的一般要求：保質(zhì)量，保平安，保進度三寶：指平安帽、平安帶、平安網(wǎng)的佩戴和安設三公：指考核和評比工作中的三項原那么：公開、公平、公正三令：指需報經(jīng)業(yè)主同意后，由總監(jiān)簽發(fā)的開工令、停工令和復工令三方：指工程建設管理體制中的"三方"：工程業(yè)主，承建商和監(jiān)理單位三全：指質(zhì)量保證體系中的全員工、全方

3、位、全過程的質(zhì)量管理三檢：指施工中的自檢、互檢、交接檢或?qū)z。三工：指每項施工過程中，技術(shù)和質(zhì)檢人員應該做到：工前技術(shù)交底，工中檢查指導，工后總結(jié)評比三講：指施工過程中的三次講平安：上工前，講平安本卷須知、施工中，講平安操作重點、收工后，講評今天平安情況和經(jīng)驗教訓三違：是指"違章指揮，違章操作，違反勞動紀律"的簡稱三網(wǎng)：即電信網(wǎng)，寬帶網(wǎng)，電視網(wǎng)三電：即電力，電信，播送電視設施三同時：指工程建設中的環(huán)境和水土保持要做到與工程主體施工同步，即同時設計、同時施工、同時驗交。必須同時一步到位，不留后患三工序：指在每道工序施工中，要求施工人員應該做到：檢查上工序，保證本工序，效勞下工

4、序三復核：指在測量工作中，要求測量人員間的換手復核、技術(shù)負責人復核和總工復核。也指在現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量控制工作中，要求技術(shù)負責人復核、質(zhì)檢工程師復核和監(jiān)理工程師復核三不傷害：指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。見后面"四不傷害"三定制度：指機械設備管理中的"定人、定機和定崗位責任"的制度三不交接：指施工工序間的交接：無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢工程師驗收合格不交接，重要部位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不交接三個但凡：但凡工序都有標準，但凡標準都有檢查，但凡檢查都有結(jié)論三級配電：即供電系統(tǒng)的總配、分配、開關(guān)箱三級。平安用電要求三級配電，逐級保護三通一平：開工前施工現(xiàn)場

5、需要具備的條件：路通、水通、電通以及場地平整。假設說"五通一平"：應加上通訊含網(wǎng)絡和通氣、假設說"七通"：應再加上通郵和通熱力三全一綜合：指全面質(zhì)量管理的要求和方法。即全過程的、全部質(zhì)量的、全員參加的管理以及綜合運用經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計的方法三管四線：指隧道施工保障工作中的"三管"：通風管、高壓風管、高壓水管、"四線"：動力線、照明線、運輸線和通信線三寶四口五臨邊：指現(xiàn)場平安檢查中的局部工程三標或三證體系：指企業(yè)的質(zhì)量管理標準體系、環(huán)境標準體系、健康平安標準體系，在企業(yè)簡稱"三標"，拿到

6、證書了又叫三證體系或三證合一。三標一體化：是指方針目標統(tǒng)一化、績效監(jiān)控同步化、體系文件一體化、過程控制協(xié)調(diào)化、管理職能一體化、持續(xù)改良綜合化，簡稱"三標一體化"三標一體化認證：簡單地說就是將質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康平安(OHSAS)三個管理體系一體整合認證三級平安教育：公司、工程經(jīng)理部、施工班組三個層次的平安教育。第一級：公司級，內(nèi)容是國家的大政方針，和公司在平安方面的政策、第二級：工程部級，內(nèi)容是工程部關(guān)于平安的管理制度、第三級：班組級，內(nèi)容是具體的平安操作規(guī)程和作業(yè)本卷須知，一般來說，班組一級的內(nèi)容最為實在，因為它切實關(guān)系到個人的平安三相五線制：指具有專

7、用保護零線的中性點直接接地的系統(tǒng)叫TN-S接零保護系統(tǒng)。三相電、中性線N線、B、加五根線：三相電的三個相線A、C線、以及地線PE線三臺階七步法：指土層或不穩(wěn)定巖體隧道或大斷面隧道三臺階七步開挖法，是以弧形導坑開挖留核心土為根本模式，分上、下三個臺階七個開挖面，各部位的開挖與支護沿隧道縱向錯開、中、平行推進的隧道施工方法三階段四區(qū)段八流程：指路基填筑中的階段和區(qū)段劃分，以及具體施工流程。"三階段"：準備階段、施工階段和竣工驗收階段；"四區(qū)段"：填筑區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢驗區(qū)；"八流程"：施工準備→基底處理&ra

8、rr;分層填筑→攤鋪整平→灑水或涼曬→碾壓夯實→檢測驗收→整修成型三超前四到位一強化：指隧道施工必須強調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。"三超前"：指超前預報、支護、加固；"四到位"：工法選擇、快速封閉、襯砌跟進到位、支護措施；"一強化"：強化量測四方：指工程建設中的四個單位：建設單位，設計單位，承建單位和監(jiān)理單位四電：指鐵路施工中的通信、信號、電力和電氣化工程四新：指工程施工中，大力推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料四控：指施工質(zhì)量、平安、進度和投資控制。假

9、設說"五控"，應加上環(huán)保控制四個一：施工和監(jiān)理單位為了企業(yè)信譽和長遠利益而提出的口號：建一項工程，立一座豐碑，樹一方形象，交一方朋友或播一路新風四個同一：指每批鋼材驗收要求，應有同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格和同一交貨狀態(tài)的鋼材組成四不傷害：指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害四不放過：指出現(xiàn)平安或質(zhì)量問題或事故后的處理原那么：1、沒有找出真正的事故原因，即誘發(fā)此"事"的起源點，不放過、2、有關(guān)出錯的責任人沒有處理，沒有深刻反省，沒有接受教訓，不放過、3、相關(guān)者乃至全體員工沒有從中接受教育和吸取經(jīng)驗，不放過、4、沒有制訂出杜絕此類事故再

10、發(fā)生的切實可行的措施，不放過四溝相通：指隧道的天溝、排水溝、側(cè)溝及盲溝相通四個標準化：指現(xiàn)在鐵路工程施工要求的四個標準化：管理制度標準化，人員配備標準化，現(xiàn)場管理標準化，過程控制標準化四階段八步驟：指全員質(zhì)量管理程序PDCA循環(huán)工作法。如此化分可使我們的思想方法和工作內(nèi)容更加條理化、系統(tǒng)化、形象化和科學化四階段(PDCA)：方案Plan，實施Do，檢查Check，處理Action八步驟是四階段的具體化：找出質(zhì)量問題→分析影響因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施執(zhí)行→調(diào)查執(zhí)行效果→總

11、結(jié)經(jīng)驗教訓→提出尚未解決的問題，進入下一個PDCA循環(huán)五因：指影響平安和質(zhì)量的五大因素：人、機械、材料、方法和環(huán)境五同：指鐵道部要求架子隊的正式員工和勞務人員應同吃、同住、同勞動、同學習和同管理的規(guī)定五證：指建筑企業(yè)應具備的主要五個證件：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證國地稅、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、銀行開戶許可證五害：是指事故的后果：一害個人、四害企業(yè)、二害家庭、三害集體、五害國家五大員：指施工隊的施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員和試驗員或資料員五個一：平安用電要求三級配電總配、分配、開關(guān)箱三級，逐級保護。每臺機電設備應到達"一機、一閘、一漏、一箱、一鎖"的要求。五

12、要素：指平安生產(chǎn)五要素：平安文化、平安責任、平安法制、平安投入、平安科技。平安文化是平安生產(chǎn)的根本，平安法制是平安生產(chǎn)的利器，平安責任是平安生產(chǎn)的靈魂，平安科技是平安生產(chǎn)的手段，平安投入是平安生產(chǎn)的保障五牌一圖：指施工現(xiàn)場文明工地的標牌"五牌"：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督 牌、平安生產(chǎn)牌和文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、"一圖"：施工場地平面布置圖五不施工：指給予第一線施工人員的權(quán)力：1.上道工序未驗收合格不施工、4.所用材料質(zhì)檢不合格不施工、2.未進行認真技術(shù)交底不施工、3.量測數(shù)據(jù)未復核正確不施工、5.關(guān)鍵部位未經(jīng)過簽證不施工。五W一H：指質(zhì)量體系程序包

13、括的活動內(nèi)容：why為何做、when(何時做)、what做什么、where在哪做、who誰來做，誰檢查，How怎么做，依據(jù)什么，用何法五M一E：工序質(zhì)量受:人、環(huán)、料、機、法、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求5M1E的標準化五控兩管一協(xié)調(diào)一催促：指現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的九項主要監(jiān)理工作"五控"：質(zhì)量、投資和環(huán)?？刂?、平安、進度、假設是"三控"，就減去平安和環(huán)保。"兩管"：合同和信息管理"協(xié)調(diào)"內(nèi)外各方關(guān)系"催促"現(xiàn)場文明施工六化目標：指六項分目標：質(zhì)量控制程序化、合同管理強硬化、信息管理網(wǎng)絡化、

14、投資控制合理化、進度控制形象化、關(guān)系協(xié)調(diào)法制化六小設施：指施工后勤保障工作的六項設施：食堂、宿舍、廁所、澡堂、醫(yī)務室和娛樂部七證：指商品房開發(fā)必須的七證：?國有土地使用權(quán)證?、?建筑工程開工許可證?、?建設用地規(guī)劃許可證?、?商品房預售許可證?、?建設工程規(guī)劃許可證?、?開發(fā)商營業(yè)執(zhí)照?和?銀行按揭協(xié)議書?七防一保：冬期施工要求做到：防凍、防車禍、防火、防煤氣中毒、防觸電、防傷亡事故、防寒、保暖八大員：指建筑施工的八大員：施工員、試驗員、測量員、資料員、平安員、材料員、質(zhì)檢員和監(jiān)理員監(jiān)理工程師十不吊：指起吊作業(yè)的強制規(guī)定：1、超過額定負荷不吊、2、指揮信號不明或亂指揮不吊、3、工件緊固不牢不吊

15、、4、吊物上面站人不吊、5、平安裝置失靈不吊、6、光線陰暗看不清不吊、7、工件埋在地下不吊、8、斜扣工件不吊、9、棱刃物體沒有襯墊不吊、10、天氣惡劣，六級以上強風不吊十不準：施工現(xiàn)場要求做到的"十不準":1、不戴平安帽，不準進現(xiàn)場、2、酒后和帶小孩不準進現(xiàn)場、3、井架、垂直運輸不準乘人、4、高跟鞋及硬底鞋上班、不準穿拖鞋、5、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時不準打鬧、6、電源開關(guān)不能一閘多用、未經(jīng)訓練的職工，不準操作機械7、無防護措施不準高空作業(yè)、8、吊裝設備未經(jīng)檢查或試吊不準吊裝，下面不準站人、9、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙、10、施工現(xiàn)場各種材料應分類堆放整齊，

16、做到文明施工十一種人員：指?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么?規(guī)定的11種作業(yè)人員：電工，鍋爐司爐、操作壓力容器者，起重機械，爆破，金屬焊接氣割，煤礦井下瓦斯檢驗，機動車輛駕駛，機動船舶及輪機操作，建筑登高架設，以及符合特種作業(yè)人員定義的其他人員十二本臺賬：指現(xiàn)場施工平安控制的12本臺帳：平安管理制度，平安生產(chǎn)制與目標管理，施工組織設計方案安保措施，分部分項工程平安技術(shù)交底，平安檢查表格，平安教育記錄，班組平安活動記錄，平安事故處理，平安日記表格，施工許可證明和產(chǎn)品合格證，文明施工，平安技術(shù)要求及驗收記錄。十二字作業(yè)法：指機械設備維修中的清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防銹和平安作業(yè)一一五二1152

17、：指鐵道部規(guī)定的架子隊管理模式中要求必須設置的9個崗位員工：1隊長，1技術(shù)負責人，5員技術(shù)員、質(zhì)量員、試驗員、材料員、平安員、1領(lǐng)工員,1工班長1.初始注冊的有效期為3年，延續(xù)注冊的有效期為3年，變更注冊延續(xù)原有效期。2.創(chuàng)造專利權(quán)的期限是20年，實用新型和外觀設計專利的期限是10年，均自申請之日計數(shù)。3.預告登記后，債權(quán)消滅或者自能夠進行不動產(chǎn)登記之日起3個月內(nèi)未申請登記的，預告登記失效。4.建設單位應當自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應當向發(fā)證機關(guān)申請延期，延期以兩次為限，每次不超過3個月。也就是說最多可在九個月內(nèi)開工。既不開工又申請延期或者超過延期時限的，施工許可

18、證自行廢址。停工一個月內(nèi)又復工建設單位要向發(fā)證機關(guān)報告。停工滿一年的工程復工前，建設單位應當報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。按照規(guī)定批準開工報告的建筑工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應及時向批準機關(guān)報告情況。因故不能按期開工超過六個月的，應當重新辦理開工報告的批準手續(xù)。不可延期。5.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內(nèi)確定中標人，但最遲應當在投標有效期結(jié)束日30個工作日前確定。后30個工作日用來訂立合同。6.招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人是投標文件訂立書面合同。在訂立合同后5個工作日內(nèi)，應當向未中標的投保人退還投標保證金。7.招標人應當自確定中標人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況書面報告。所謂確定中標人只是有了對象但不是一定簽訂了合同8.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最少不得少于5個工作日。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。招標文件開始出售起至投保人提交投標文件截止之日止，最短不少于20日。9.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告。單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以