工程質(zhì)量計劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

1、華宇廣場項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施建設(shè)單位：成都華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計事務(wù)所監(jiān)理單位：四川建設(shè)工程監(jiān)理公司施工單位：重慶華姿建筑工程有限公司編制人:審核人:審批人:第一章 編制依據(jù)公司項目管理手冊 -HZJZ/QA-2011（根據(jù) ISO9001:2008、GB/T50430 2007 編制） 建設(shè)工程施工合同。 華宇廣場工程施工組織設(shè)計。 施工圖及其它設(shè)計文件。 相關(guān)的法律、法規(guī)等。第二章 質(zhì)量目標(biāo) 、確保主體工程能評定為合格等級。、觀感質(zhì)量的評定得分率 85%以上 、質(zhì)量保證資料齊全、主體分部工程2.4.1 分部工程全部合格。2.4.2 確保合格的分項

2、工程如下 : 模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程 第三章 質(zhì)量策劃確立質(zhì)量目標(biāo)分解 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格工程評定標(biāo)準(zhǔn)。對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到人。 堅持目標(biāo)管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。建立健全質(zhì)量保證體系3.2.1. 在目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制。3.2.2. 強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定 標(biāo)準(zhǔn)。完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.2.3. 進(jìn)場材料、半成品和加工均執(zhí)行驗收手續(xù)， 不符合要求的材料不得進(jìn) 場。3.2.4. 在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育， 努力提高職工質(zhì)量意識， 實(shí)行 質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流質(zhì)量、一流速度、

3、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。建立高效靈敏的質(zhì)量 反饋系統(tǒng) 設(shè)立以專職質(zhì)量檢查員、 技術(shù)人員作為信息中心， 負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞 質(zhì) 量動態(tài)信息給 決策 機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu) 對異常情況信息迅速作出反應(yīng) ，并將新的指令 信息傳遞給執(zhí)行人員， 調(diào)整施工部署， 糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻 的封閉式信息網(wǎng)。施工過程策劃3.4.1 、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立 “過程精品” 的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的商品。3.4.2 、明確質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位， 嚴(yán)格獎罰制度。3.4.3 、根據(jù)施工方案及技術(shù)交底的要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制，在 工

4、程項目的工作中堅決貫徹執(zhí)行。3.4.4 、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查及審批等 制度。3.4.5 、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序” 的管理措施，即 “質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序” ；通 過科技示范工程申報、評選工作的開展，促進(jìn)整體質(zhì)量水平的提升。3.4.6 、嚴(yán)把材料 （ 包括原材料、成品和半成品 ） 、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì) 量關(guān)。3.4.7 、確保檢驗、 試驗和驗收與工程進(jìn)度 同步 ；工程資料與工程進(jìn)度 同步； 竣工資料與工程竣工 同步 。第四章 質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的項目管理模式， 以項目管理手冊 為標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)

5、量保證 體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行 ISO 9001 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以 合同為制約， 強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。 項目經(jīng)理部推行 專業(yè)責(zé)任工程 師負(fù)責(zé)制， 在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制； 使質(zhì)量保證體系延 伸到各專業(yè)分包， 項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)分包、 項目內(nèi)部各專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?予以實(shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵， 而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣 是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價， 同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對 質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。4.1.1 施工質(zhì)量管

6、理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證， 其設(shè)置的合理、 完善與否將直 接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系 能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作 ，在本工程中， 我們將以以下 的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見 施工質(zhì) 量管理組織機(jī)構(gòu)表 。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表4.1.2明確質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落 實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。4.1.3建筑公司管理職責(zé)：建筑公司質(zhì)量管理部按照企業(yè)管理手冊和項目管 理手冊對項目實(shí)施控制。4.1.4項目總職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組 織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員

7、職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé) 任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日 常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組 織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之 間的關(guān)系。4.1.5項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)， 應(yīng)把抓工程進(jìn)度、安全作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對 施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行 操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

8、4.1.6項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程， 并編制質(zhì)量控制 要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級 交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目 技術(shù)洽商 ，處理 設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的 技術(shù)復(fù)核 工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理， 編制技術(shù)處理方案， 組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定 ；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料 的收 集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。4.1.7 質(zhì)量工程師職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部 門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 行使監(jiān)督檢查職能， 巡回檢查， 隨時掌握轄 區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況 ，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

9、的情況 有現(xiàn)場處置權(quán) ；負(fù)責(zé)分部分項工 程的 檢查驗收與評定 ，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人， 參加制定處理方 案，并驗證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán) 。4.1.8 主管工長職責(zé)：主管工長作為 施工現(xiàn)場的直接指揮者 ，首先其自身應(yīng) 樹立質(zhì)量第一的 觀念 ，并在施工過程中 隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查， 隨時指出 作業(yè)班組的不規(guī)范操作 ，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容， 督促其整改 。施工工長亦 是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，應(yīng)做好班前技術(shù)交底工作。全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動， 以實(shí)行 全過程、全員、全方位的“三全”管理 為基本

10、手段，開展群眾性的質(zhì)量管 理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”而 人的因素最重要 的，只有 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。 加強(qiáng)質(zhì)量意識、 質(zhì)量教 育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟， 自覺地把抓質(zhì)量作為自身最 重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家各項驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展質(zhì)量活動， 并以開展 QC小組活動及實(shí)施PDCAf環(huán)管理活動來保障全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高分 部分項工程的質(zhì)量，在本工程擬 建立2個QC小組。421外觀測量QC小組成立此QC小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程

11、中各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng) 的要求，從這個QC小組可與鋼筋、模板、混凝土、砌體均有密切聯(lián)系，可對整 個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。 日常進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)及資料的收集、 整理、匯總、 評定工作。4.2.2施工進(jìn)度計劃管理QC小組主要解決施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實(shí)， 在保證質(zhì)量、 安全、 文明施工 的前提下， 按時完成周計劃、 月計劃至分階段計劃直至總施工進(jìn)度計劃， 以科學(xué)合理的計劃來帶動質(zhì)量管理。 日常進(jìn)行進(jìn)度的編制、調(diào)整、糾偏、督促工作。 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到 要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依， 但關(guān)鍵是在于 運(yùn)

12、轉(zhuǎn)正常， 只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系， 才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的 。而質(zhì)量保 證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。4.3.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動，它是通過 計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段 把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量 有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃， 這個分 項目標(biāo)計劃 應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù) 。在目標(biāo)計劃制定后， 各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組 實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)

13、行方式、方法的調(diào)整， 以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中， 無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn) 問題并及時解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中 ，并同時對這些問題進(jìn)行 匯 總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時 不出現(xiàn)類似問題 。在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對 不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論， 并產(chǎn)生改進(jìn)意見 ，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序 進(jìn)入下次循環(huán) 。4.3.2 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常， 支持有關(guān)人員 開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強(qiáng)有

14、力 的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力 的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次生產(chǎn)、 質(zhì)量管理例會， 以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題 進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。4.3.3 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“ 人、機(jī)、料、法、環(huán) ”五大要素進(jìn)行的，任 何一個環(huán)節(jié)出了差錯， 則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求， 故在質(zhì)量保證計 劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 （人： 生產(chǎn)人員、機(jī)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、料：生產(chǎn)

15、物料、法：工序管理、環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境， 再加一個 測：質(zhì)量檢查與反饋）第五章 質(zhì)量措施質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí) ，其主要是 對施工各階段 及施工中的 各控制要素進(jìn)行質(zhì)量 上的控制 ，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求5.1.1 施工階段質(zhì)量控制措施 施工階段質(zhì)量控制措施主要分為 三個階段 ，并通過這三階段來對本工程各分 部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。5.1.1.1 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制， 事前控制 是先導(dǎo) 。事前 控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量管理體系， 編制施工組織設(shè)計， 制定現(xiàn)場的各種管理制度， 完善計量

16、及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 對工程項目施工所 需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底， 圖紙會審等工作， 并根據(jù)本工程特點(diǎn) 確定施工流程、 工藝及 方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審 定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的 測量標(biāo)樁，建筑物的 定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn) 等。5.1.1.2 事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制， 是關(guān)鍵 。主要有： 完善工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 及時檢查和審 核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解 決。嚴(yán)格工序間交換檢查， 作好各項隱

17、蔽驗收工作， 加強(qiáng) 交檢制度的落實(shí) ，對達(dá) 不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況， 隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉， 掩蓋或使用 無合格證的工程材料， 或擅自變更替換工程材料等， 主管工長有權(quán)向項目經(jīng)理建 議下達(dá)停工令。5.1.1.3 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制， 是彌補(bǔ) 。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo) 準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。5.1.2 各施工要素的

18、質(zhì)量控制措施5.1.2.1 施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、 階段性進(jìn)度計劃、 月施工進(jìn)度計劃等 控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡， 合理 安排施工工序和施工 計劃，合理配備各施工段上的操作人員， 合理 調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、 施工機(jī) 械，合理 安排各工序的輪流作息時間， 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下， 充分發(fā) 揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程為高層、多層的組團(tuán)建筑，體量較大，主體具有多樣性的特點(diǎn)， 故在施工中應(yīng)樹立起優(yōu)化工程質(zhì)量為本工程的最高目標(biāo)。 如果工期和質(zhì)量兩者發(fā) 生矛盾， 則應(yīng)把質(zhì)量放在首位， 工期必須服從質(zhì)量， 沒有質(zhì)量的保證也就沒有工

19、 期的保證。綜上所述， 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念， 但 工期的緊迫， 就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前 做好充分的準(zhǔn)備工作 ，熟 悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全 與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃， 并確保其保質(zhì)、保量地完成。5.1.2.2 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后， 專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、了解， 提出施工圖紙中的 問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙 的要求，對

20、在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工 工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄， 并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究， 編 制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證， 并在實(shí)施過 程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下， 合理地安排施工工 序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作 ，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量 目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng) 讓他們了解本次交底的 施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ，以便操 作人員 心里有數(shù) ，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工

21、過程中將采用 二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底 。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、 施工方案、 作業(yè) 指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、 進(jìn)度安排、 質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目 全體施工管理人員， 特別是施工工長、 質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 第二級為施工工長向 班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中， 將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制 ：施工前各種大樣圖； 原材 料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高 程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告；鋼筋焊接。5.1.2.3 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故

22、從施工操作人員自身的素質(zhì)以及 對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理， 以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員， 均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級， 具有相 應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時， 在施工中進(jìn)行考察， 對不合格的施工人員堅決退場， 以保證操作者本身具有合格 的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的 質(zhì)量意識教育 ，提高他們的質(zhì)量意識， 自覺按 操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上 加強(qiáng)其自覺性 。再次，施工管理人員， 特別是工長及質(zhì)檢人員， 應(yīng)隨時對操作人員所施工的 內(nèi)容、過程進(jìn)行 檢查 ，在現(xiàn)場為他們 解決施

23、工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 測試，隨時 指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者 整改 。最后，在施工中各工序要堅持自檢、 互檢、專業(yè)檢制度， 在整個施工過程中， 做到 工前有交底，過程有檢查，工后有驗收 的“一條龍”操作管理方式，以確保 工程質(zhì)量。5.1.2.4 施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購： 為確保工程質(zhì)量， 施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購， 對本工程所 需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購， 如所需材料在合格的材料供 應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足， 就要進(jìn)行對其他廠家的評審， 合格后再進(jìn)行采購。 物質(zhì)采 購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選

24、優(yōu)，執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加， 對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立合格供方庫。由公 司定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核， 如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的， 從合格供 應(yīng)方庫中除名。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性： 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用 不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換； 鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等 標(biāo)識，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌 標(biāo)識。砂

25、石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。 磚：必須復(fù)試報告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。 所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。所有進(jìn)場材料均要建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。5.1.2.6 施工中的試驗管理的保證措施本工程的施工試驗管理和實(shí)施由項目技術(shù)組負(fù)責(zé)組織， 由有相應(yīng)資質(zhì)試驗室 實(shí)施試驗工作。材料供應(yīng)部門及項目技術(shù)組對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)， 不但要提交完整的出廠 證明， 對那些明確規(guī)定進(jìn)場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料， 負(fù)責(zé)取樣委托試驗室試驗。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則 。 主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌

26、塊材料，等。其中水 泥必須得出短齡強(qiáng)度合格后使用。上道工序必試項目試驗合格后才進(jìn)入下道工序施工的原則。主要有鋼筋連接試驗、 混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗。 鋼筋連接試驗合格后才能澆筑 混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進(jìn)行裝飾裝修施工。實(shí)施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略。5.2.1 過程精品的指導(dǎo)原則5.2.1.1 遵守 水渠原理將項目人員的行為、 協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水， 將企業(yè)的管理規(guī) 章制度、項目管理制度、 項目各級人員的管理行為、 施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作 是水渠水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級 人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)

27、量控制預(yù)防。5.2.1.2 、堅持 各負(fù)其責(zé)項目進(jìn)行分工后， 各負(fù)其責(zé)， 決不許越俎代庖。 在施工方案措施面前及任務(wù) 安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人 （執(zhí)行人 ）都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。5.2.1.3 、加強(qiáng) 內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和安裝工程的管理，在工程施工中 嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制。521.4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何管理人員必須以此作為 自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5.2.1.5、嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、 凡事有據(jù)可查”

28、，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制 度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證 精品工程?！皶\制度”流程圖5.2.2質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)5.2.2.1、加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和和施工詳圖設(shè)計的力度，有效控制圖紙二次 深化設(shè)計深度和質(zhì)量.只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大技術(shù)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙 會審，積極主動地與設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位的問題。5.2.2 . 2材料設(shè)

29、備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次是嚴(yán)格封樣制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實(shí)際評 價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸盡可能進(jìn)行過程跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用 在工程上，決不留情。、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證 措施：531建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體 質(zhì)量要求按單位工程分部工程分項工程施工工序進(jìn)行層層分解，把 質(zhì)量責(zé)任具

30、體落實(shí)到最基層。532制定切實(shí)可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場 質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢制度；工序管理制度；方案資 料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和獎罰制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。533嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括： 項目質(zhì)量計劃，文件和資料控制程序， 物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格 品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量 管理工作。5.3.4強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量 控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì) 量控制計劃、月

31、度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、 新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。5.3.5實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板引路制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度； 嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要 求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。5.3.6加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查 和試驗的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程， 以提高 工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。5.3.7協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部 門，完成對工程的檢驗、實(shí)驗和核驗工作

32、。5.3.8通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程 的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理程序.1質(zhì)量保證程序?qū)嵤┲袃?yōu)化總結(jié)方案審批后方可實(shí)施方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員培訓(xùn)考核持證上崗4人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證材料原材、半成品檢驗*原材質(zhì)量按圖施工操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證周檢查維修保養(yǎng) 機(jī)具檢驗合格方可使用一*機(jī)具保證5.4.2過程質(zhì)量執(zhí)行程序質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項施工方案中已有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡單闡述。5.5.1鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格供應(yīng)商提 供

33、，并經(jīng)過試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、 清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定 位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患，以確保原材質(zhì)量。鋼筋工程具體控制措施：5.51.1為了保證鋼筋與混凝土有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在澆砼后均要求 工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。5.5.1. 2 為了有效控制論鋼筋的綁扎間距，在綁、墻筋時要求工人先劃線 后綁扎。5.5.1. 3 工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。5.5.1.4 在鋼筋工過程中，總結(jié)和研究制定鋼筋定位措施。5.5.1. 5 通過墊塊保證鋼筋保

34、護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫 間距5.5.1. 6 鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理 檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表 （ 圖）一”。 鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法詳“附表 （圖） 二”。5.5.2 模板工程 模板體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。 我公司對模板工程進(jìn) 行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、 系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。柱模板選用 木模（16 厚酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板）板采用 14厚酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合 板。模板質(zhì)量具體控制措施：5.5

35、.2.1 為保證模板最終支設(shè)效果， 模板支設(shè)前均要求測量定位 ，確保好每 塊模板的位置。5.5.2. 2 通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。5.5.2. 3 在結(jié)構(gòu)施工中采用酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板，在保證 砼內(nèi)實(shí)外 光的同時提高施工速度。模板工程質(zhì)量控制程序詳“附表 （ 圖）三”。 模板安裝允許偏差及檢查方法詳“附表 （圖） 四”。5.5.3 混凝土工程為保證工程質(zhì)量， 我們選用有信譽(yù)、 質(zhì)量有保障的商品砼供應(yīng)商， 提供優(yōu)質(zhì) 的商品混凝土。 在施工中采用流程化管理， 嚴(yán)格控制砼各項指標(biāo)， 澆筑后成品保 護(hù)措施嚴(yán)密，每個過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證

36、 了砼工程內(nèi)堅外美 的效果。混凝土工程質(zhì)量控制的具體措施 ：5.5.3 .1 砼到場后必須每車檢測坍落度，并做好記錄同時記錄砼的出廠 時間、進(jìn)場時間，開始澆筑時間， 澆筑完成時間，以保證砼的質(zhì)量澆筑的整體性5.5.3 2 澆筑砼時為保證砼分層厚度， 制作有刻度的尺桿 當(dāng)晚間施工時 還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。5.5.3 3 砼澆筑后做出明顯的標(biāo)識，以避免砼強(qiáng)度上升期間的損壞。5.5.3 4 為保證砼拆模強(qiáng)度， 從下料口取砼制作同條件試塊， 并用鋼筋籠 保護(hù)好， 與該處砼同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)， 拆模前先試驗同條件試塊強(qiáng)度， 如達(dá)到拆 模強(qiáng)度方可拆模。砼工程質(zhì)量控制程序詳“附表 （

37、圖） 五”。混凝土工程允許偏差及檢查方法詳“附表 （圖） 六”。5.5. 4 砌筑工程 砌筑工程質(zhì)量控制的具體措施 ：5.5. 4。 1 測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位 置。5.5. 4. 2 墻體砌筑時應(yīng)單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時 用靠尺校正平整度、垂直度。5.5. 4.3 墻體每天砌筑高度 不宜 超過 1.8 米5.5. 4.4 注意配合墻內(nèi)管線安裝。5.5. 4.5 墻體拉結(jié)筋按照圖紙施工5.5. 4.6 橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。 砌體允許偏差及檢查方法詳“附表 （圖） 七”。其他質(zhì)量保證措施5.6.1 勞務(wù)素質(zhì)保證 勞務(wù)隊伍選擇

38、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的，是我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍。在施工中對勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行管理， 定期進(jìn)行質(zhì)量、 工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的 考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)， 從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅 實(shí)的基礎(chǔ)。5.6.2 成品保護(hù)措施 裝修施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常 容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失， 施工階段成品 （半成品） 保護(hù)的主要措施 ：5.6.2.1 分階段分專業(yè) 制定專項成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施5.6.2.2 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作5.6.2.3 制定正確的施工順序：制定重要房間 （ 或部位）的施工工序流程，將 各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)， 排出一個房間

39、 （或部位）的工序流程表， 各專業(yè)工序均按此 流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。5.6.2.4 作好工序標(biāo)識 工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成 品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。5.6.2.5 采取 護(hù)、包、蓋、封 防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施對 成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞 的，要及時恢復(fù)。5.6.2.6 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可， 由下道工序作業(yè)人員 和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)， 并保存工序交接書面材料， 下道工序作業(yè)人員 對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、 檢查責(zé)

40、任。5.6.3 經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作， 確保施工質(zhì)量、 安全和施工資源正常供應(yīng)。 同時為了更 進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量， 引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu) 秀的班組、 管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵 ，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在 首位，使他們能再接再勵， 扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。 對施工質(zhì)量低劣的班組、 管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。5.6.4 合同保證措施 全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包 商、獨(dú)立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān) 質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。第六章 質(zhì)量保證措施建立實(shí)行質(zhì)量考核根據(jù)工程的

41、不同階段， 總公司指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量管理方案， 與項 目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施， 并進(jìn)行動態(tài) 的綜合考評和考核，內(nèi)容包括實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊 伍等方面。、針對質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施制度 主要預(yù)控以下分項工程的施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工 程。預(yù)控措施將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案， 在征得業(yè)主、 監(jiān)理工程師同意后實(shí) 施。（ 專項方案已有 ）、樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量堅持樣板引路制度， 每一分部分項工程開始前必須先做出樣板， 待業(yè)主、 監(jiān) 理等施工各方驗收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后， 方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。 實(shí)行“樣板引路” 示范制，為

42、嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改進(jìn)工法，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。、加強(qiáng)質(zhì)量意教育就管理、強(qiáng)化一線操作參與意識 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及 對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求， 對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識教育的同時， 加強(qiáng)管 理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。、加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育， 提高他們的質(zhì)量意識， 自覺按操作 規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。、木工、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌公示，注明部位、班組名稱、操作 人員姓名、操作時間、施工質(zhì)量情況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人 嚴(yán)格把施工質(zhì)量關(guān)。、泥工等 大工種 每月進(jìn)行任務(wù)單結(jié)算時，預(yù)扣 20%質(zhì)量

43、保證金 ，工程完工時 經(jīng)項目經(jīng)理部累計檢查， 凡全部達(dá)到優(yōu)良等級的， 一次性全部返還保證金， 反之 則予以扣除， 促使操作班組成員在每道工序操作時精心施工， 遇有質(zhì)量缺陷， 自 覺在操作過程中進(jìn)行返工，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 （此條需與勞務(wù)商榷）加強(qiáng)工序交接檢查、嚴(yán)格 質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查， 做好各項隱蔽驗收工作， 加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)， 對 達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工， 直至質(zhì)量符合要求為止。 對 完成的分部分項工程， 按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、 驗收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方 簽字認(rèn)可后， 方可進(jìn)行下道工序施工。 對不合格分項分部工程就施工責(zé)任人， 質(zhì) 量員有直接否決權(quán)和處罰

44、權(quán)。質(zhì)量跟蹤管理制度 施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員隨施工的內(nèi)容、 過程進(jìn)行跟蹤檢查， 在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)， 進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試， 隨時指 出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位， 要求操作者整改， 以避免事后檢查、 返工造成 損失和質(zhì)量缺陷。成品保護(hù)制度在精心施工嚴(yán)格管理的同時， 安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)工作。 在工程進(jìn)入裝飾 后期，各工種各專業(yè)之間穿插運(yùn)作， 成品保護(hù)尤為重要。 對已完工的重點(diǎn)部位采 取攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，對不同裝飾材料分界線、鋁合金窗框、幕墻、燈 具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時，地面、樓面用彩條 布遮蓋， 踢腳線上口和側(cè)面用保質(zhì)遮

45、掩。 同時各工序間要辦理交接驗收手續(xù)， 并 制定獎罰措施嚴(yán)格實(shí)施。工程資料管理制度項目部設(shè)專職資料員， 在施工過程中積累整理工程資料， 特別是聲像資料的 收集、整理和加工，建筑公司質(zhì)安委隨工程進(jìn)度隨時檢查，資料務(wù)必做到真實(shí)、 準(zhǔn)確反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。努力做到技術(shù)資料詳實(shí)、可靠。第七章 結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點(diǎn)、加強(qiáng)建筑物大角垂直度控制， 在樓層軸線測量傳遞時， 要密切注意復(fù)核建 筑物四大角和有代表性的轉(zhuǎn)角和邊沿的垂直度是否上下一致。、鋼筋砼結(jié)構(gòu)模板安裝時注意專門留設(shè)清掃時排除雜物所需的清掃口，如遇到澆灌高度超過3m的模板，還要留設(shè)專門供下料和振搗所用的門子板，避免柱 爛根、夾渣。、在澆灌雙

46、層鋼筋樓板砼時，搭設(shè)專門的人行走道，以免施工人員踩塌樓板 的負(fù)彎矩筋。影響結(jié)構(gòu)和保護(hù)層。、在澆灌砼時，安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)模板和鋼筋， 以便發(fā)現(xiàn)諸如爆模或鋼筋移 位等問題能夠及時進(jìn)行處理。、提前澆水濕潤圍護(hù)砌體結(jié)構(gòu)所使用的砌塊， 以免在砌筑時因砌塊過多吸收 砂漿中的水分而影響砂漿的強(qiáng)度；而且當(dāng)砌筑到最后一皮時要采用斜砌的方式砌 筑，避免砌體與砼結(jié)構(gòu)之間在抹灰以后出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。、輕質(zhì)砌塊墻體超長、超高、易受溫度影響造成裂紋，施工中嚴(yán)格按設(shè)計和 西南05G701 （四）加設(shè)砼帶和構(gòu)造柱。、質(zhì)量通病是我司非常重視質(zhì)量管理范籌，在此列出如下主要分項工程的質(zhì) 量痛病及防治措施，以便施工過程中引起高度重視，將

47、質(zhì)量通病杜絕。1測量質(zhì)量通病防治措施序號通病名稱防治措施1軸線傳遞超規(guī)范內(nèi)、外控制相互復(fù)核、多次復(fù)核2不放線施工嚴(yán)格放出軸線、中線、框線、檢杳線；無墨線不 準(zhǔn)扎筋、立模施工。3標(biāo)高超規(guī)范標(biāo)高傳遞始終從基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)開始，兩次復(fù)測閉 合；搭架立模必須抄標(biāo)高，拉線控制搭架；板模 抄平檢查標(biāo)高、平整度；澆樓層板砼跟班抄平、 控制砼表面標(biāo)高和平整度。7.7.2、模板工程質(zhì)量通病防治措施序 號通病名稱防治措施1梁通長不直、不順鋪梁底模時，拉通線校正固定。禁止分段校正固定。 側(cè)模上口拉通線校正，內(nèi)、外頂撐死。2模板漏漿梁、柱陽角模不管新舊均須嵌泡沫條。舊模拼縫均須嵌 填泡沫條。板底拼縫貼膠帶紙。3砼表面麻面模

48、板表面必須清理干凈。模板表面必須刷脫模劑。4模板平整度 差變形、損傷模板剃除禁用。5板模平整度 差嚴(yán)格抄平、標(biāo)高控制、搭架標(biāo)高準(zhǔn)確。加強(qiáng)檢查，板模 表面用激光水平儀抄平檢查校正。6柱、墻砼水 平施工縫麻 面、穿裙子施工縫處保留 塊接頭模板，禁止折模時上下拆光，新 立模板無法緊密結(jié)合。接口必須嵌填泡沫條，接口不得 漏漿。模板箍支撐牢固不變形。7柱、墻上、 下層軸線位 移、錯位嚴(yán)格測量放線，并彈齊軸線、中心線、框線、檢查線， 按墨線立模、定位、支牢。柱、墻垂直度校正必須在規(guī) 范內(nèi)，再將支撐支牢固定死。8模板內(nèi)雜物清理不干凈澆砼前沖洗干凈。人工用鐵針、鉤、勺、手將模內(nèi)雜物 清理干凈。預(yù)留出渣口，將底

49、部渣沖出。9模板澆砼前不潤濕澆水沖洗，不積水10砼夾渣、縮 頸鑲嵌缺口木條，用釘和鐵絲釘死，綁扎牢固不移位。定 型接頭模板。11爆模細(xì)致檢查支撐每根支牢，固定不活動。對拉桿、片太稀。 澆砼時，模工值班看守。12砼棱角損 傷，表面麻 坑夏季拆除非承重模不少于1天，泵送砼不少于2天。冬 季拆除非承重模不少于2天，泵送砼不少于3天。13模板下沉、 變形嚴(yán)格按規(guī)范和施工組織設(shè)計支架要求搭架、立柱間距、 步距、掃地桿、斜撐必須符合支架設(shè)計要求。扣件不牢， 必須清洗、保養(yǎng)。起拱不少于 2/1000 O14樓層砼板裂 紋加料、模板吊裝堆放過早，砼強(qiáng)度必須大于，方可上人 堆物。模板、架料分散堆放。7.7.3鋼

50、筋工程質(zhì)量通病防治措施序 號通病名稱防治措施鋼筋質(zhì)量差1、嚴(yán)禁使用小廠鋼材。2、銹蝕鋼材要除銹和力學(xué)檢驗。3、鋼筋堆場有棚、墊、防雨、防潮、防銹蝕。4、防止油漆、油類、污泥等污染鋼筋。2鋼筋彎鉤不>規(guī)范1、下料長度計算不夠。2、平直長度兩端基本致，操作、分墨對準(zhǔn)彎點(diǎn)。3、箍筋彎心直徑必須大于主筋最大直徑和自身直徑 的四倍，雙控。/箍筋平面扭曲不成方1、一次彎制數(shù)量太多，控制不嚴(yán)。2、細(xì)致操作。3、手工彎制4焊接試件取 樣不規(guī)范1、禁止試件單獨(dú)焊。2、焊接成品中隨機(jī)抽樣300個一組。5.同截面接頭 '數(shù)不規(guī)范1、錯開距離下料時要控制大于 35d和50Omm且加 大 5-10CmO2

51、、搭接連接區(qū)長度大于倍搭接長度。3、綁扎時細(xì)心，接頭錯開扎制。6梁梁節(jié)點(diǎn)加 密箍筋不規(guī) 范。1、個數(shù)、間距嚴(yán)格按設(shè)計。2、嚴(yán)格按所選用的圖集增加個數(shù)。3、間距分墨控制準(zhǔn)確。7,鋼筋綁扎間距不均1、必須分墨扎制。2、加強(qiáng)目測、自檢，細(xì)致綁扎。8鋼筋搭長、 錨長不均1、細(xì)心扎制，兩端尺量相等再扎制。2、嚴(yán)禁混料亂用、混扎。9板雙層鋼筋 間距不夠，)上網(wǎng)筋保護(hù)層太厚1、加密墊筋數(shù)量。2、嚴(yán)禁人員在上行走。3、澆砼時，值班鋼筋工將上網(wǎng)筋上提復(fù)位。4、搭設(shè)人行通道。0墻體拉結(jié)筋 差1、與設(shè)計商議按選用圖集糾正處理。2、植筋。1露筋綁扎足夠保護(hù)層砼墊塊。7.7.4混凝土工程質(zhì)量通病防治措施序號通病名稱防治

52、措施1施工縫接縫 疏松、蜂窩、 麻面1、施工縫鋪同成份砂漿5-10CmO2、細(xì)致振搗，排氣完出漿。3、振動棒快進(jìn)慢提。2砼表面氣泡振動不夠3砼收縮裂紋1、加強(qiáng)對模板支撐的檢查，穩(wěn)定、牢固不變形、 接縫不漏漿、幾何尺寸、相互位置正確。2、砼原材料必須符合國家規(guī)范，砂細(xì)度模數(shù)盡可 能大，宜用中砂。3、減少用水量和砼坍落度，降低水灰比，摻減水 劑。4、細(xì)致振搗密實(shí)，泵送砼梁、柱節(jié)點(diǎn)二次振搗，板面二次收平。5、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，不少于7天，保持砼充分濕潤。6、澆注分塊分段長度不宜超過 30m不得m剪力 墻不宜超過20m4樓層板面標(biāo) 高、平整度 超標(biāo)1、板面標(biāo)咼控制點(diǎn)間距不大于4m用短鋼筋焊接、 標(biāo)記。2、跟班

53、用水平儀掃平、檢查、收平、抹光。7.7.5砌體工程質(zhì)量通病及防治措施序號通病名稱防治措施1砌體組砌 混亂1、施工前，施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對工人作全面、 細(xì)致的施工技術(shù)交底，要求工人先作樣板墻大面積施工。2、班組長組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，嚴(yán)格操 作。2接槎不 嚴(yán)、透明 縫多。1、優(yōu)化施工程序。施間斷處采用留踏步槎轉(zhuǎn)角處同 時砌筑。2、在接槎前，首先將槎面處清理干凈，然后澆水濕 潤，接槎時槎面要填實(shí)砂漿，補(bǔ)縫平整。3砂漿不飽 滿，豎縫、 透明縫多1、砌塊使用前提前 天澆水潤濕，保證其含水率為10-15%D2、 改進(jìn)砌筑方法，米用“二一”砌筑法。一塊磚、一鏟灰、一擠揉.3、加強(qiáng)檢查，及時修補(bǔ)

54、灰縫。4砌體的灰 縫厚度不 均勻1、材料采購員在采購砌塊時必須對生產(chǎn)廠家的格 質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，入場時收料員必須對砌塊的 材質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，不合格者，一律不收貨。2、在砌筑磚體前，必須立皮數(shù)桿。5砌體立面垂直度， 平整度偏 差大1、砌體施工前必須立皮數(shù)桿，拉線砌筑。2、對于皮數(shù)桿必須隨時檢杳其垂直度和平整度。6防止墻體 裂紋1、墻體材料必須符合規(guī)范，產(chǎn)品規(guī)范及設(shè)計要求。2、按規(guī)范加足墻體拉結(jié)筋、轉(zhuǎn)角筋。3、墻體高，長較大者與設(shè)計商議增設(shè)墻體構(gòu)造柱、 壓梁（圈梁）、壓頂?shù)取?、砌筑方法正確，灰漿飽滿。錯縫搭接宜使用混合 砂漿砌筑。5、墻體應(yīng)提前濕潤，禁止干磚上墻砌筑。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量常

55、用產(chǎn)品質(zhì)量檢驗一覽表序號名稱檢測項目抽樣頻數(shù)試件尺寸mm每組件數(shù) 及組數(shù)備注1鋼筋原材 料機(jī)械性 能每批或60t4502個一組， 共兩組2鋼筋接頭閃光焊 接300個5003個一組，共兩組3鋼筋接頭電渣壓力焊300個5003個一組4鋼筋接頭電弧焊300個5503個一組5鋼筋接頭窄間隙 焊300個5003個一組，共兩組6水泥性能每批或200t全檢7砂每批或400m3細(xì)度模數(shù) 及含泥量8碎石每批或400m3強(qiáng)度、級 配、含泥 量9混凝土強(qiáng)度100m3 每臺班，每 層樓100*100*100三件一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù) 及同條件 試件10混凝土抗?jié)B同一工程 同配合比 取一組 150 ×150六件一組11鋼筋保護(hù)層保護(hù)層厚度規(guī)范附錄E儀器或 實(shí)測每組不少于6根12普通燒結(jié)磚強(qiáng)度15萬塊10塊一組13輕質(zhì)砌塊強(qiáng)度容 重萬塊(5+3)塊一組14砌筑砂漿強(qiáng)度25Om砌體*六件一組第八章進(jìn)度保障措施從組織管理措施上保證公司派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出目標(biāo)清晰、完善可行的施工 進(jìn)度計劃，項目部通過進(jìn)度計劃將