游戲公司策劃部崗位職責(zé)（精選7篇）_公司策劃部崗位職責(zé)

1、游戲公司策劃部崗位職責(zé)（精選7篇）_公司策劃部崗位職責(zé) 嬉戲公司策劃部崗位職責(zé)（精選7篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“公司策劃部崗位職責(zé)”。 第1篇：嬉戲策劃崗位職責(zé) 嬉戲策劃崗位職責(zé) 嬉戲策劃是嬉戲開發(fā)公司中的一種職稱，是電子嬉戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)策劃的人員，是嬉戲開發(fā)的核心。主要工作是編寫嬉戲背景故事，制定嬉戲規(guī)則，設(shè)計(jì)嬉戲交互環(huán)節(jié)，計(jì)算嬉戲公式，以及整個(gè)嬉戲世界的一切細(xì)微環(huán)節(jié)等。 主要職責(zé) · 以創(chuàng)建者和維護(hù)者的身份參加到嬉戲的世界，將想法和設(shè)計(jì)傳遞給程序和美術(shù); · 設(shè)計(jì)嬉戲世界中的角色，并給予他們性格和靈魂; · 在嬉戲世界

2、中添加各種好玩的故事和事務(wù)，豐富整個(gè)嬉戲世界的內(nèi)容; · 調(diào)整嬉戲中的變量和數(shù)值，使嬉戲世界平衡穩(wěn)定; · 制作豐富多彩的嬉戲技能和戰(zhàn)斗系統(tǒng); · 設(shè)計(jì)前人沒有想過的嬉戲玩法和系統(tǒng)，帶給玩家前所未有的歡樂。 工作分工 通常嬉戲策劃在大部分公司都會有其更詳盡的分工，如下： 嬉戲主策劃：又稱為嬉戲策劃主管。嬉戲項(xiàng)目的整體策劃者，主要工作職責(zé) 在于設(shè)計(jì)嬉戲的整體概念以及日常工作中的管理和協(xié)調(diào)。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)策劃組以下的成員進(jìn)行嬉戲設(shè)計(jì)工作。 嬉戲系統(tǒng)策劃：又稱為嬉戲規(guī)則設(shè)計(jì)師。一般主要負(fù)責(zé)嬉戲的一些系統(tǒng)規(guī)則的編寫，系統(tǒng)策劃和程序設(shè)計(jì)者的工作比較緊密。例如組隊(duì)、戰(zhàn)斗、幫派、

3、排行榜、好友等系統(tǒng)，須要供應(yīng)界面及界面操作、邏輯推斷流程圖、各種提示信息等。 嬉戲數(shù)值策劃：又稱為嬉戲平衡性設(shè)計(jì)師。一般主要負(fù)責(zé)嬉戲平衡性方面的規(guī)則和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括ai、關(guān)卡等，除了劇情方面以外的內(nèi)容都須要數(shù)值策劃負(fù)責(zé)嬉戲數(shù)值策劃的日常工作和數(shù)據(jù)打的交道比較多，如你在嬉戲中所見的武器損害值、hp值，甚至包括戰(zhàn)斗的公式等等都由數(shù)值策劃所設(shè)計(jì)。 嬉戲關(guān)卡策劃：又稱為嬉戲關(guān)卡設(shè)計(jì)師。主要負(fù)責(zé)嬉戲場景的設(shè)計(jì)以及任務(wù)流程、關(guān)卡難度的設(shè)計(jì)，其工作應(yīng)有盡有，包括場景中的怪物分布、ai設(shè)計(jì)以及嬉戲中的陷阱等等都會涉及。簡潔來說，關(guān)卡策劃就是嬉戲世界的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一。 嬉戲劇情策劃：又稱為嬉戲文案策劃。一般負(fù)

4、責(zé)嬉戲中的文字內(nèi)容的設(shè)計(jì)，包括但不限于世界觀架構(gòu)、主線、支線任務(wù)設(shè)計(jì)、職業(yè)物品說明、局部文字潤色等。嬉戲的劇情策劃不僅僅只是自己埋頭寫嬉戲劇情而已，而且還要與關(guān)卡策劃者協(xié)作好設(shè)計(jì)嬉戲關(guān)卡的工作。 嬉戲腳本策劃：主要負(fù)責(zé)嬉戲中腳本程序的編寫，包括但不限于各種技能腳本、怪物ai、較困難的任務(wù)腳本編寫。類同于程序員但又不同于程序員，因?yàn)闀?fù)責(zé)嬉戲概念上的一些設(shè)計(jì)工作。通常是嬉戲設(shè)計(jì)的執(zhí)行者。 依據(jù)上面的分工可見，想要成為一名合格的嬉戲策劃必需具備有 肯定的特長和專業(yè)的學(xué)問。 必備學(xué)問 洞察實(shí)力 這里想問一下，各位喜愛什么嬉戲?假如是rpg，你可能扮演的是一個(gè)救世英雄，假如是rts，你可能扮演的一國君

5、王，指揮小兵發(fā)展經(jīng)濟(jì)，出兵戰(zhàn)斗，假如是slg，你可能會以一個(gè)父親，餐廳經(jīng)營者的身份出現(xiàn)不論是正義的化身，還是邪惡的代表，一個(gè)勝利的作品在給你支配角色的時(shí)候，肯定會讓你在躊躇滿志，在你的欲望得到滿意的時(shí)候，遺忘掏腰包的苦惱。所以，首先你要明白人們須要什么，希望獲得什么。 對市場的調(diào)研實(shí)力 喜愛嬉戲摯友可能會被其中的劇情打動，可能會對其中精致的畫面癡迷，所以許多喜愛玩嬉戲的摯友打算轉(zhuǎn)行于嬉戲開發(fā)事業(yè)時(shí)，很簡單遺忘嬉戲也是一個(gè)商品這肯定義。出一款嬉戲的干脆目的和最終目的都是為了為公司賺錢，這是恒久都不許遺忘的。為了更好的服務(wù)大眾?笑話，您不如加入學(xué)雷鋒社團(tuán)。因此，一個(gè)策劃必需保證自己的作品能賣出去能

6、賺到錢，否則就很難有再做策劃的機(jī)會，因?yàn)橐粋€(gè)嬉戲作品的開銷足以輕松的使國內(nèi)的一個(gè)制作組走上絕路。 由于嬉戲產(chǎn)品的時(shí)效性問題(制作周期長，銷售周期短)，策劃在確定做一個(gè)方案前肯定要進(jìn)行深化的調(diào)查探討，并對得到的信息資料進(jìn)行分析和推斷，以確保產(chǎn)品有足夠的市場。 對系統(tǒng)工程的操作實(shí)力 一個(gè)嬉戲的開發(fā)并不是設(shè)定幾個(gè)數(shù)字，想幾個(gè)道具，編寫一段故事這么簡潔。在你最起先的立項(xiàng)報(bào)告書中甚至可以完全不提這些嬉戲元素，但是市場調(diào)研、確定方案、制作、測試、發(fā)售、售后服務(wù)幾個(gè)大的步驟，廣告宣揚(yáng)、信息反饋、資源獲得、技術(shù)進(jìn)步多個(gè)體系你卻不行省去，如何去正確有組織的調(diào)配好各部分之間的關(guān)系?如何去獲得更好的銷售渠道?等這些

7、都是嬉戲策劃必需去考慮的事，所以一個(gè)優(yōu)秀的嬉戲策劃必需擁有一些公關(guān)，營銷方面的學(xué)問。 對程序、美術(shù)、音樂的鑒賞 想獨(dú)斷的制作一款完全顛覆以往嬉戲理念的嬉戲，唯恐是中國許多嬉戲玩家的幻想，常常見到某某說自己設(shè)計(jì)的嬉戲如何如何新奇，結(jié)果拿來一看，還是東拼西湊而成。嬉戲本身就是借鑒他人的特長而產(chǎn)生，這就是它山之石，可以攻玉。這里我并不是支持大家一味照搬，真正的拿來主義精華就在于拿來別人的特長，加以升華獲得自己的特色。別人一個(gè)嬉戲很勝利，勝利在哪兒?失敗的嬉戲失敗點(diǎn)又在哪兒，我們都須要具體的去分析去整理。嬉戲策劃不是嬉戲玩家，覺得嬉戲不好了就不玩，作為策劃，看到自己最沒愛好的最垃圾的嬉戲也必需去玩，去

8、發(fā)覺一般玩家不仔細(xì)發(fā)覺的地方-嬉戲的結(jié)構(gòu)如何，數(shù)據(jù)是否嚴(yán)謹(jǐn)?通常一款值得探討的嬉戲玩?zhèn)€十幾遍是很正常的，直到你看到它就想吐，你就勝利了一半。 文字、語言的表達(dá)實(shí)力 也曾見到過一些摯友的所謂的策劃案，洋洋灑灑十來頁，一半是道具，一半是劇情我只能說，這東西交上去確定100%丟廢紙箱 里。因?yàn)槟銈儾恢啦邉澪臋n是做什么用的。這里我來說下。當(dāng)嬉戲策劃者有一個(gè)構(gòu)思之后，首先是創(chuàng)意說明書，說明嬉戲的特點(diǎn)，大體構(gòu)架，風(fēng)格。接著立項(xiàng)報(bào)告，里面要有基本的運(yùn)營方案和利益分析等，爭取別人的投資。接著就是策劃文擋。策劃文檔首先是給程序和美工看的，當(dāng)然其他運(yùn)營人員也必需看，例如如何去宣揚(yáng)?嬉戲的特點(diǎn)?畫面?針對的用戶群

9、?等等。既然是給別人看的，那么你必需把自己的想法全部條理清楚的告知大家。這里單就一個(gè)嬉戲cg來說，如何讓美術(shù)設(shè)計(jì)人員既理解你的意圖，又發(fā)揮他的想象力，唯恐是一件很費(fèi)口舌的事情。你告知他，我做個(gè)倆人對打的場面，氣概要恢弘，這樣不同的美工可能做出的cg迥然不同，你沒有足夠的時(shí)間，精力和資金讓他們做出海量再進(jìn)行選擇，所以你腦子中必需構(gòu)架出一系列畫面，并且用文字表達(dá)的很清晰，所以你有必要去學(xué)習(xí)一下攝影相關(guān)學(xué)問，什么時(shí)候鏡頭拉近，什么時(shí)候特寫，什么時(shí)候反轉(zhuǎn)180度，什么時(shí)候運(yùn)用淡入淡出?持續(xù)幾秒?場景的角色都是誰?這些都是策劃要表達(dá)出來的，當(dāng)然是否可行也必需想好，假如想表示場面恢弘，你就說要在這畫面里出

10、現(xiàn)一萬個(gè)風(fēng)格不同的士兵，估計(jì)美工還沒來的及罵死你的時(shí)候你已經(jīng)被開除了。如何去完整的，條理的表達(dá)出自己的構(gòu)思，是策劃最重要的一點(diǎn)。附加說一點(diǎn)：一般一個(gè)中型單機(jī)嬉戲策劃文檔約10萬字，別拿著幾千字的元素表當(dāng)寶。 部門之間的協(xié)調(diào)實(shí)力 一個(gè)嬉戲的制作主要有策劃、美術(shù)、音樂、程序幾個(gè)大的部門，到后期還有測試、營銷等部門的參加。這些部門工作性質(zhì)各不相同， 相互之間既有同一性又有沖突性。如何讓各部門既能聽從整體規(guī)劃又有肯定的敏捷性以發(fā)揮各自的能動性，這就須要策劃具有比較強(qiáng)的協(xié)調(diào)實(shí)力。各部分有不理解的部分了，找誰?找自己部分的老大，xx總監(jiān)，xx總監(jiān)也不清晰了找誰?找主策劃。如何去協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系是策劃很

11、大的頭疼問題。假使一個(gè)問題出現(xiàn)了，美工說這個(gè)跳動動作是由于程序?qū)崿F(xiàn)不了，所以美工才加了這么大量的工作去做跳動的分組圖，這時(shí)你該怎么辦。過一會程序埋怨說，因?yàn)槊拦ぷ霾怀鲞@個(gè)流星的效果，才導(dǎo)致程序要來實(shí)現(xiàn)流星滑過的動態(tài)結(jié)構(gòu)，你又該怎么辦?萬一沖突發(fā)生，在處理這類沖突時(shí)，既要公正無私，又要照看情面。你如何做出最好的推斷和調(diào)解? 天馬行空的思維實(shí)力 一個(gè)發(fā)散型的思維是策劃必需的。你設(shè)計(jì)一款嬉戲，有很多玩家在玩，相當(dāng)于你一個(gè)人或者你們制作團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人在和大批的玩家在斗智，如何想到他們想不到的，如何給他們更多的驚喜，這是你必需考慮的?？傊痪湓挘瑒e人能想到的，你必需能想到;別人想不到的，你也盡可能的想到。所

12、以，這里很要求你多方面學(xué)問的積累。 常用軟件的運(yùn)用實(shí)力 這個(gè)是最廢話的，也是最好學(xué)習(xí)見成果的。這里要說明的是，除了策劃本身須要懂得的軟件運(yùn)用以外，程序和美工的軟件你也應(yīng)當(dāng)有個(gè)清晰的了解。 文章僅作為參考運(yùn)用，請依據(jù)實(shí)情須要另行修改編輯（2022年2月22日星期六） 第2篇：嬉戲策劃崗位職責(zé) 嬉戲策劃崗位職責(zé) 嬉戲策劃是嬉戲開發(fā)公司中的一種職稱，是電子嬉戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)策劃的人員，是嬉戲開發(fā)的核心。主要工作是編寫嬉戲背景故事，制定嬉戲規(guī)則，設(shè)計(jì)嬉戲交互環(huán)節(jié)，計(jì)算嬉戲公式，以及整個(gè)嬉戲世界的一切細(xì)微環(huán)節(jié)等。 主要職責(zé) 以創(chuàng)建者和維護(hù)者的身份參加到嬉戲的世界，將想法和設(shè)計(jì)傳遞給程序和美術(shù); 設(shè)計(jì)

13、嬉戲世界中的角色，并給予他們性格和靈魂; 在嬉戲世界中添加各種好玩的故事和事務(wù)，豐富整個(gè)嬉戲世界的內(nèi)容; 調(diào)整嬉戲中的變量和數(shù)值，使嬉戲世界平衡穩(wěn)定; 制作豐富多彩的嬉戲技能和戰(zhàn)斗系統(tǒng); 設(shè)計(jì)前人沒有想過的嬉戲玩法和系統(tǒng)，帶給玩家前所未有的歡樂。 工作分工 通常嬉戲策劃在大部分公司都會有其更詳盡的分工，如下： 嬉戲主策劃：又稱為嬉戲策劃主管。嬉戲項(xiàng)目的整體策劃者，主要工作職責(zé) 在于設(shè)計(jì)嬉戲的整體概念以及日常工作中的管理和協(xié)調(diào)。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)策劃組以下的成員進(jìn)行嬉戲設(shè)計(jì)工作。 嬉戲系統(tǒng)策劃：又稱為嬉戲規(guī)則設(shè)計(jì)師。一般主要負(fù)責(zé)嬉戲的一些系統(tǒng)規(guī)則的編寫，系統(tǒng)策劃和程序設(shè)計(jì)者的工作比較緊密。例如組隊(duì)、戰(zhàn)

14、斗、幫派、排行榜、好友等系統(tǒng)，須要供應(yīng)界面及界面操作、邏輯推斷流程圖、各種提示信息等。 嬉戲數(shù)值策劃：又稱為嬉戲平衡性設(shè)計(jì)師。一般主要負(fù)責(zé)嬉戲平衡性方面的規(guī)則和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括ai、關(guān)卡等，除了劇情方面以外的內(nèi)容都須要數(shù)值策劃負(fù)責(zé)嬉戲數(shù)值策劃的日常工作和數(shù)據(jù)打的交道比較多，如你在嬉戲中所見的武器損害值、hp值，甚至包括戰(zhàn)斗的公式等等都由數(shù)值策劃所設(shè)計(jì)。 嬉戲關(guān)卡策劃：又稱為嬉戲關(guān)卡設(shè)計(jì)師。主要負(fù)責(zé)嬉戲場景的設(shè)計(jì)以及任務(wù)流程、關(guān)卡難度的設(shè)計(jì)，其工作應(yīng)有盡有，包括場景中的怪物分布、ai設(shè)計(jì)以及嬉戲中的陷阱等等都會涉及。簡潔來說，關(guān)卡策劃就是嬉戲世界的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一。 嬉戲劇情策劃：又稱為嬉戲文案策

15、劃。一般負(fù)責(zé)嬉戲中的文字內(nèi)容的設(shè)計(jì)，包括但不限于世界觀架構(gòu)、主線、支線任務(wù)設(shè)計(jì)、職業(yè)物品說明、局部文字潤色等。嬉戲的劇情策劃不僅僅只是自己埋頭寫嬉戲劇情而已，而且還要與關(guān)卡策劃者協(xié)作好設(shè)計(jì)嬉戲關(guān)卡的工作。 嬉戲腳本策劃：主要負(fù)責(zé)嬉戲中腳本程序的編寫，包括但不限于各種技能腳本、怪物ai、較困難的任務(wù)腳本編寫。類同于程序員但又不同于程序員，因?yàn)闀?fù)責(zé)嬉戲概念上的一些設(shè)計(jì)工作。通常是嬉戲設(shè)計(jì)的執(zhí)行者。 依據(jù)上面的分工可見，想要成為一名合格的嬉戲策劃必需具備有肯定的特長和專業(yè)的學(xué)問。 必備學(xué)問 洞察實(shí)力 這里想問一下，各位喜愛什么嬉戲?假如是rpg，你可能扮演的是一個(gè)救世英雄，假如是rts，你可能扮演

16、的一國君王，指揮小兵發(fā)展經(jīng)濟(jì)，出兵戰(zhàn)斗，假如是slg，你可能會以一個(gè)父親，餐廳經(jīng)營者的身份出現(xiàn)不論是正義的化身，還是邪惡的代表，一個(gè)勝利的作品在給你支配角色的時(shí)候，肯定會讓你在躊躇滿志，在你的欲望得到滿意的時(shí)候，遺忘掏腰包的苦惱。所以，首先你要明白人們須要什么，希望獲得什么。 對市場的調(diào)研實(shí)力 喜愛嬉戲摯友可能會被其中的劇情打動，可能會對其中精致的畫面癡迷，所以許多喜愛玩嬉戲的摯友打算轉(zhuǎn)行于嬉戲開發(fā)事業(yè)時(shí)，很簡單遺忘嬉戲也是一個(gè)商品這肯定義。出一款嬉戲的干脆目的和最終目的都是為了為公司賺錢，這是恒久都不許遺忘的。為了更好的服務(wù)大眾?笑話，您不如加入學(xué)雷鋒社團(tuán)。因此，一個(gè)策劃必需保證自己的作品能

17、賣出去能賺到錢，否則就很難有再做策劃的機(jī)會，因?yàn)橐粋€(gè)嬉戲作品的開銷足以輕松的使國內(nèi)的一個(gè)制作組走上絕路。 由于嬉戲產(chǎn)品的時(shí)效性問題(制作周期長，銷售周期短)，策劃在確定做一個(gè)方案前肯定要進(jìn)行深化的調(diào)查探討，并對得到的信息資料進(jìn)行分析和推斷，以確保產(chǎn)品有足夠的市場。 對系統(tǒng)工程的操作實(shí)力 一個(gè)嬉戲的開發(fā)并不是設(shè)定幾個(gè)數(shù)字，想幾個(gè)道具，編寫一段故事這么簡潔。在你最起先的立項(xiàng)報(bào)告書中甚至可以完全不提這些嬉戲元素，但是市場調(diào)研、確定方案、制作、測試、發(fā)售、售后服務(wù)幾個(gè)大的步驟，廣告宣揚(yáng)、信息反饋、資源獲得、技術(shù)進(jìn)步多個(gè)體系你卻不行省去，如何去正確有組織的調(diào)配好各部分之間的關(guān)系?如何去獲得更好的銷售渠道

18、?等這些都是嬉戲策劃必需去考慮的事，所以一個(gè)優(yōu)秀的嬉戲策劃必需擁有一些公關(guān)，營銷方面的學(xué)問。 對程序、美術(shù)、音樂的鑒賞 想獨(dú)斷的制作一款完全顛覆以往嬉戲理念的嬉戲，唯恐是中國許多嬉戲玩家的幻想，常常見到某某說自己設(shè)計(jì)的嬉戲如何如何新奇，結(jié)果拿來一看，還是東拼西湊而成。嬉戲本身就是借鑒他人的特長而產(chǎn)生，這就是它山之石，可以攻玉。這里我并不是支持大家一味照搬，真正的拿來主義精華就在于拿來別人的特長，加以升華獲得自己的特色。別人一個(gè)嬉戲很勝利，勝利在哪兒?失敗的嬉戲失敗點(diǎn)又在哪兒，我們都須要具體的去分析去整理。嬉戲策劃不是嬉戲玩家，覺得嬉戲不好了就不玩，作為策劃，看到自己最沒愛好的最垃圾的嬉戲也必需

19、去玩，去發(fā)覺一般玩家不仔細(xì)發(fā)覺的地方-嬉戲的結(jié)構(gòu)如何，數(shù)據(jù)是否嚴(yán)謹(jǐn)?通常一款值得探討的嬉戲玩?zhèn)€十幾遍是很正常的，直到你看到它就想吐，你就勝利了一半。 文字、語言的表達(dá)實(shí)力 也曾見到過一些摯友的所謂的策劃案，洋洋灑灑十來頁，一半是道具，一半是劇情我只能說，這東西交上去確定100%丟廢紙箱里。因?yàn)槟銈儾恢啦邉澪臋n是做什么用的。這里我來說下。當(dāng)嬉戲策劃者有一個(gè)構(gòu)思之后，首先是創(chuàng)意說明書，說明嬉戲的特點(diǎn)，大體構(gòu)架，風(fēng)格。接著立項(xiàng)報(bào)告，里面要有基本的運(yùn)營方案和利益分析等，爭取別人的投資。接著就是策劃文擋。策劃文檔首先是給程序和美工看的，當(dāng)然其他運(yùn)營人員也必需看，例如如何去宣揚(yáng)?嬉戲的特點(diǎn)?畫面?針對的

20、用戶群?等等。既然是給別人看的，那么你必需把自己的想法全部條理清楚的告知大家。這里單就一個(gè)嬉戲cg來說，如何讓美術(shù)設(shè)計(jì)人員既理解你的意圖，又發(fā)揮他的想象力，唯恐是一件很費(fèi)口舌的事情。你告知他，我做個(gè)倆人對打的場面，氣概要恢弘，這樣不同的美工可能做出的cg迥然不同，你沒有足夠的時(shí)間，精力和資金讓他們做出海量再進(jìn)行選擇，所以你腦子中必需構(gòu)架出一系列畫面，并且用文字表達(dá)的很清晰，所以你有必要去學(xué)習(xí)一下攝影相關(guān)學(xué)問，什么時(shí)候鏡頭拉近，什么時(shí)候特寫，什么時(shí)候反轉(zhuǎn)180度，什么時(shí)候運(yùn)用淡入淡出?持續(xù)幾秒?場景的角色都是誰?這些都是策劃要表達(dá)出來的，當(dāng)然是否可行也必需想好，假如想表示場面恢弘，你就說要在這畫

21、面里出現(xiàn)一萬個(gè)風(fēng)格不同的士兵，估計(jì)美工還沒來的及罵死你的時(shí)候你已經(jīng)被開除了。如何去完整的，條理的表達(dá)出自己的構(gòu)思，是策劃最重要的一點(diǎn)。附加說一點(diǎn)：一般一個(gè)中型單機(jī)嬉戲策劃文檔約10萬字，別拿著幾千字的元素表當(dāng)寶。 部門之間的協(xié)調(diào)實(shí)力 一個(gè)嬉戲的制作主要有策劃、美術(shù)、音樂、程序幾個(gè)大的部門，到后期還有測試、營銷等部門的參加。這些部門工作性質(zhì)各不相同，相互之間既有同一性又有沖突性。如何讓各部門既能聽從整體規(guī)劃又有肯定的敏捷性以發(fā)揮各自的能動性，這就須要策劃具有比較強(qiáng)的協(xié)調(diào)實(shí)力。各部分有不理解的部分了，找誰?找自己部分的老大，xx總監(jiān)，xx總監(jiān)也不清晰了找誰?找主策劃。如何去協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系是策

22、劃很大的頭疼問題。假使一個(gè)問題出現(xiàn)了，美工說這個(gè)跳動動作是由于程序?qū)崿F(xiàn)不了，所以美工才加了這么大量的工作去做跳動的分組圖，這時(shí)你該怎么辦。過一會程序埋怨說，因?yàn)槊拦ぷ霾怀鲞@個(gè)流星的效果，才導(dǎo)致程序要來實(shí)現(xiàn)流星滑過的動態(tài)結(jié)構(gòu)，你又該怎么辦?萬一沖突發(fā)生，在處理這類沖突時(shí)，既要公正無私，又要照看情面。你如何做出最好的推斷和調(diào)解? 天馬行空的思維實(shí)力 一個(gè)發(fā)散型的思維是策劃必需的。你設(shè)計(jì)一款嬉戲，有很多玩家在玩，相當(dāng)于你一個(gè)人或者你們制作團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人在和大批的玩家在斗智，如何想到他們想不到的，如何給他們更多的驚喜，這是你必需考慮的?？傊痪湓?，別人能想到的，你必需能想到;別人想不到的，你也盡可能的想到

23、。所以，這里很要求你多方面學(xué)問的積累。 常用軟件的運(yùn)用實(shí)力 這個(gè)是最廢話的，也是最好學(xué)習(xí)見成果的。這里要說明的是，除了策劃本身須要懂得的軟件運(yùn)用以外，程序和美工的軟件你也應(yīng)當(dāng)有個(gè)清晰的了解。 嬉戲策劃崗位職責(zé) 第3篇：策劃部崗位職責(zé)策劃師崗位職責(zé) 策劃部部門職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場調(diào)研，項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫；1. 按時(shí)上報(bào)制訂各項(xiàng)目各階段推廣方案，結(jié)合各項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，依據(jù)公司的經(jīng)營方針， 2 開發(fā)商主管 部門； 負(fù)責(zé)各階段營銷推廣安排的執(zhí)行、落實(shí)及公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施工作； 3 4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與新聞媒體的公共關(guān)系； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的創(chuàng)建、組織及開展工作；適時(shí)制定

24、各季度員工文化活動。 5 策劃部人員崗位職責(zé) 二、 策劃總監(jiān)崗位職責(zé)： 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化；1. 領(lǐng)導(dǎo)公司策劃工作，審核部門工作安排，并提出調(diào)整看法，上報(bào)公司副總；2. 合理配置人力資源，負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)指導(dǎo)與管理人員的績效考核工作；3. 負(fù)責(zé)公司外拓業(yè)務(wù)策劃部工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督；4. 負(fù)責(zé)公司企劃文化的組織開展工作，自覺提升公司文化形象，維護(hù)公司利益；5. 聽從公司的其他工作支配。6. 策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)： 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化；1. 負(fù)責(zé)制定部門工作安排支配提交策劃總監(jiān)，對部門成員的工作予以監(jiān)督、指導(dǎo)；2. 負(fù)責(zé)部門

25、人員初步面試、培訓(xùn)與績效考核工作；3. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通，把控各項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)的調(diào)性定位及推廣主線；4. 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的宣揚(yáng)推廣安排，并跟蹤執(zhí)行實(shí)施過程；5. 負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)商的高層溝通與對接工作，保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；6. 負(fù)責(zé)公司外拓項(xiàng)目的前期調(diào)研，剛好完成定位工作的組織、落實(shí)與實(shí)施；7. 負(fù)責(zé)公司企劃文化的組織開展工作，自覺提升公司文化形象，維護(hù)公司利益；8. 聽從公司的其他工作支配。9. 策劃部副經(jīng)理崗位職責(zé)： 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化；1. 幫助策劃經(jīng)理做好部門的日常管理工作，組織本部成員執(zhí)行工作安排；2. 負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃方案的撰寫與溝通匯報(bào)工作；3.

26、幫助策劃經(jīng)理做好各項(xiàng)目營銷推廣工作把控與執(zhí)行監(jiān)督工作；4. 負(fù)責(zé)組織部門成員的培訓(xùn)，對其工作予以指導(dǎo)與幫助；5. 負(fù)責(zé)組織公司外拓項(xiàng)目的市場調(diào)研工作；6. 負(fù)責(zé)與銷售部、設(shè)計(jì)部溝通，做好各項(xiàng)推廣執(zhí)行的落實(shí)工作；7. 幫助策劃經(jīng)理組織綻開企業(yè)文化工作，營造部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的良好氛圍；8. 自覺維護(hù)公司利益與部門經(jīng)理權(quán)威；9. 聽從公司及經(jīng)理的其他工作支配。10. 策劃部主管崗位職責(zé) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化；1. 幫助經(jīng)理、副經(jīng)理做好本部門的日常管理工作，執(zhí)行工作安排；2. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的策劃方案的撰寫與溝通匯報(bào)工作；3. 幫助策劃經(jīng)理、副經(jīng)理做好各項(xiàng)目營銷推廣工

27、作把控與執(zhí)行監(jiān)督工作；4. 可行性研撰寫市場調(diào)研報(bào)告、負(fù)責(zé)公司操作項(xiàng)目與外拓項(xiàng)目所在區(qū)域的市場調(diào)研工作，5. 究報(bào)告與營銷策劃報(bào)告； 與項(xiàng)目銷售經(jīng)理充分溝通，結(jié)合銷售業(yè)績目標(biāo)，制定各階段的營銷推廣安排；6. 保證項(xiàng)目銷售經(jīng)理溝通及落實(shí)工作支配，負(fù)責(zé)與開發(fā)商、出席所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)例會，7. 工作的有序開展； 負(fù)責(zé)幫助開發(fā)商與相關(guān)合作單位的談判工作，制定合理的推廣費(fèi)用安排；8. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通物料制作、創(chuàng)意思路、物料制作的落實(shí)等工作；9. 銳意進(jìn)取的良好氛營造部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、副經(jīng)理組織綻開企業(yè)文化工作，幫助策劃經(jīng)理、10. 圍； 自覺維護(hù)公司利益與部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；11. 聽從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的其他工作

28、支配。12. 高級策劃師崗位職責(zé) 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的策劃方案的撰寫與溝通匯報(bào)工作；2. 可行性研撰寫市場調(diào)研報(bào)告、負(fù)責(zé)公司操作項(xiàng)目與外拓項(xiàng)目所在區(qū)域的市場調(diào)研工作，3. 究報(bào)告與營銷策劃報(bào)告； 與項(xiàng)目銷售經(jīng)理充分溝通，結(jié)合銷售業(yè)績目標(biāo)，制定各階段的營銷推廣安排；4. 保證項(xiàng)目銷售經(jīng)理溝通及落實(shí)工作支配，負(fù)責(zé)與開發(fā)商、出席所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)例會，5. 工作的有序開展； 負(fù)責(zé)幫助開發(fā)商與相關(guān)合作單位的談判工作，制定合理的推廣費(fèi)用安排；6. 第4篇：策劃部崗位職責(zé)策劃師崗位職責(zé) 一、策劃部部門職責(zé) 1.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場調(diào)研，項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目的定位

29、與策劃報(bào)告的撰寫； 2 依據(jù)公司的經(jīng)營方針，結(jié)合各項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，制訂各項(xiàng)目各階段推廣方案，按時(shí)上報(bào)開發(fā)商主管 部門； 3 負(fù)責(zé)各階段營銷推廣安排的執(zhí)行、落實(shí)及公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施工作； 4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與新聞媒體的公共關(guān)系； 5 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的創(chuàng)建、組織及開展工作；適時(shí)制定各季度員工文化活動。 二、策劃部人員崗位職責(zé) 策劃總監(jiān)崗位職責(zé)： 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.領(lǐng)導(dǎo)公司策劃工作，審核部門工作安排，并提出調(diào)整看法，上報(bào)公司副總； 3.合理配置人力資源，負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)指導(dǎo)與管理人員的績效考核工作； 4.負(fù)責(zé)公司外拓業(yè)務(wù)策劃部工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、

30、監(jiān)督； 5.負(fù)責(zé)公司企劃文化的組織開展工作，自覺提升公司文化形象，維護(hù)公司利益； 6.聽從公司的其他工作支配。 策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.負(fù)責(zé)制定部門工作安排支配提交策劃總監(jiān)，對部門成員的工作予以監(jiān)督、指導(dǎo)； 3.負(fù)責(zé)部門人員初步面試、培訓(xùn)與績效考核工作； 4.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通，把控各項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)的調(diào)性定位及推廣主線； 5.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的宣揚(yáng)推廣安排，并跟蹤執(zhí)行實(shí)施過程； 6.負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)商的高層溝通與對接工作，保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系； 7.負(fù)責(zé)公司外拓項(xiàng)目的前期調(diào)研，剛好完成定位工作的組織、落實(shí)與實(shí)施； 8.負(fù)責(zé)公司企劃文化的組織開

31、展工作，自覺提升公司文化形象，維護(hù)公司利益； 9.聽從公司的其他工作支配。 策劃部副經(jīng)理崗位職責(zé)： 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.幫助策劃經(jīng)理做好部門的日常管理工作，組織本部成員執(zhí)行工作安排； 3.負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃方案的撰寫與溝通匯報(bào)工作； 4.幫助策劃經(jīng)理做好各項(xiàng)目營銷推廣工作把控與執(zhí)行監(jiān)督工作； 5.負(fù)責(zé)組織部門成員的培訓(xùn)，對其工作予以指導(dǎo)與幫助； 6.負(fù)責(zé)組織公司外拓項(xiàng)目的市場調(diào)研工作； 7.負(fù)責(zé)與銷售部、設(shè)計(jì)部溝通，做好各項(xiàng)推廣執(zhí)行的落實(shí)工作； 8.幫助策劃經(jīng)理組織綻開企業(yè)文化工作，營造部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的良好氛圍； 9.自覺維護(hù)公司利益與部門經(jīng)理

32、權(quán)威； 10.聽從公司及經(jīng)理的其他工作支配。 策劃部主管崗位職責(zé) 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.幫助經(jīng)理、副經(jīng)理做好本部門的日常管理工作，執(zhí)行工作安排； 3.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的策劃方案的撰寫與溝通匯報(bào)工作； 4.幫助策劃經(jīng)理、副經(jīng)理做好各項(xiàng)目營銷推廣工作把控與執(zhí)行監(jiān)督工作； 5.負(fù)責(zé)公司操作項(xiàng)目與外拓項(xiàng)目所在區(qū)域的市場調(diào)研工作，撰寫市場調(diào)研報(bào)告、可行性探討報(bào)告與營銷策劃報(bào)告； 6.與項(xiàng)目銷售經(jīng)理充分溝通，結(jié)合銷售業(yè)績目標(biāo)，制定各階段的營銷推廣安排； 7.出席所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)例會，負(fù)責(zé)與開發(fā)商、項(xiàng)目銷售經(jīng)理溝通及落實(shí)工作支配，保證工作的有序開展； 8.負(fù)責(zé)幫助開發(fā)商與

33、相關(guān)合作單位的談判工作，制定合理的推廣費(fèi)用安排； 9.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通物料制作、創(chuàng)意思路、物料制作的落實(shí)等工作； 10.幫助策劃經(jīng)理、副經(jīng)理組織綻開企業(yè)文化工作，營造部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的良好氛圍； 11.自覺維護(hù)公司利益與部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威； 12.聽從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的其他工作支配。 高級策劃師崗位職責(zé) 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的策劃方案的撰寫與溝通匯報(bào)工作； 3.負(fù)責(zé)公司操作項(xiàng)目與外拓項(xiàng)目所在區(qū)域的市場調(diào)研工作，撰寫市場調(diào)研報(bào)告、可行性探討報(bào)告與營銷策劃報(bào)告； 4.與項(xiàng)目銷售經(jīng)理充分溝通，結(jié)合銷售業(yè)績目標(biāo)，制定各階段的營銷推廣安排； 5.出席所

34、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)例會，負(fù)責(zé)與開發(fā)商、項(xiàng)目銷售經(jīng)理溝通及落實(shí)工作支配，保證工作的有序開展； 6.負(fù)責(zé)幫助開發(fā)商與相關(guān)合作單位的談判工作，制定合理的推廣費(fèi)用安排； 7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通物料制作、創(chuàng)意思路、物料制作的落實(shí)等工作； 8.幫助策劃經(jīng)理、副經(jīng)理組織綻開企業(yè)文化工作，營造部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的良好氛圍； 9.對中級策劃師、助理策劃師、實(shí)習(xí)策劃的日常工作予以幫助、指導(dǎo)； 10.自覺維護(hù)公司利益與部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威； 11.聽從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的其他工作支配。 中級策劃師崗位職責(zé)： 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.對策劃助理的日常工作予以幫助、指導(dǎo)； 3.負(fù)責(zé)操作項(xiàng)目所在區(qū)

35、域的房地產(chǎn)市場分析，競爭樓盤的動態(tài)分析，并上報(bào)市場調(diào)研報(bào)告； 4.與項(xiàng)目銷售經(jīng)理充分溝通，結(jié)合銷售業(yè)績目標(biāo)，制定各階段的營銷推廣安排； 5.出席所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷例會，與開發(fā)商、項(xiàng)目銷售經(jīng)理溝通及落實(shí)工作支配； 6.負(fù)責(zé)公司外拓項(xiàng)目的市場調(diào)查探討工作，并撰寫市場調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目可行性報(bào)告與營銷策劃報(bào)告； 7.負(fù)責(zé)幫助開發(fā)商與相關(guān)合作單位的談判工作，制定合理的推廣費(fèi)用安排； 8.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通物料制作、創(chuàng)意思路、物料制作的落實(shí)等工作； 9.自覺維護(hù)公司利益與部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威； 10.聽從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的其他工作支配。 助理策劃師崗位職責(zé)： 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.

36、操作項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場分析，競爭樓盤的動態(tài)分析，并上報(bào)市場調(diào)研報(bào)告； 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段推廣安排的落實(shí)執(zhí)行工作； 4.出席所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷例會，與開發(fā)商、項(xiàng)目銷售經(jīng)理溝通及落實(shí)工作支配； 5.負(fù)責(zé)公司外拓項(xiàng)目的市場調(diào)查探討工作，并撰寫市場調(diào)查報(bào)告； 6.負(fù)責(zé)幫助開發(fā)商與相關(guān)合作單位的談判工作，制定合理的推廣費(fèi)用安排； 7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部商討文案并落實(shí)推廣的策略執(zhí)行及活動流程、物料制作等工作； 8.自覺維護(hù)公司利益與部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威； 9.聽從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的其他工作支配。 第5篇：策劃部崗位職責(zé)策劃師崗位職責(zé) 一、策劃部部門職責(zé) 1.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場調(diào)研，項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰

37、寫； 2 依據(jù)公司的經(jīng)營方針，結(jié)合各項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，制訂各項(xiàng)目各階段推廣方案，按時(shí)上報(bào)開發(fā)商主管 部門； 3 負(fù)責(zé)各階段營銷推廣安排的執(zhí)行、落實(shí)及公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施工作； 4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與新聞媒體的公共關(guān)系； 5 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的創(chuàng)建、組織及開展工作；適時(shí)制定各季度員工文化活動。 二、策劃部人員崗位職責(zé) 策劃總監(jiān)崗位職責(zé)： 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.領(lǐng)導(dǎo)公司策劃工作，審核部門工作安排，并提出調(diào)整看法，上報(bào)公司副總； 3.合理配置人力資源，負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)指導(dǎo)與管理人員的績效考核工作； 4.負(fù)責(zé)公司外拓業(yè)務(wù)策劃部工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督； 5.負(fù)

38、責(zé)公司企劃文化的組織開展工作，自覺提升公司文化形象，維護(hù)公司利益； 6.聽從公司的其他工作支配。 策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.負(fù)責(zé)制定部門工作安排支配提交策劃總監(jiān)，對部門成員的工作予以監(jiān)督、指導(dǎo)； 3.負(fù)責(zé)部門人員初步面試、培訓(xùn)與績效考核工作； 4.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通，把控各項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)的調(diào)性定位及推廣主線； 5.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的宣揚(yáng)推廣安排，并跟蹤執(zhí)行實(shí)施過程； 6.負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)商的高層溝通與對接工作，保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系； 7.負(fù)責(zé)公司外拓項(xiàng)目的前期調(diào)研，剛好完成定位工作的組織、落實(shí)與實(shí)施； 8.負(fù)責(zé)公司企劃文化的組織開展工作，自覺提

39、升公司文化形象，維護(hù)公司利益； 9.聽從公司的其他工作支配。 策劃部副經(jīng)理崗位職責(zé)： 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.幫助策劃經(jīng)理做好部門的日常管理工作，組織本部成員執(zhí)行工作安排； 3.負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃方案的撰寫與溝通匯報(bào)工作； 4.幫助策劃經(jīng)理做好各項(xiàng)目營銷推廣工作把控與執(zhí)行監(jiān)督工作； 5.負(fù)責(zé)組織部門成員的培訓(xùn)，對其工作予以指導(dǎo)與幫助； 6.負(fù)責(zé)組織公司外拓項(xiàng)目的市場調(diào)研工作； 7.負(fù)責(zé)與銷售部、設(shè)計(jì)部溝通，做好各項(xiàng)推廣執(zhí)行的落實(shí)工作； 8.幫助策劃經(jīng)理組織綻開企業(yè)文化工作，營造部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的良好氛圍； 9.自覺維護(hù)公司利益與部門經(jīng)理權(quán)威； 10.

40、聽從公司及經(jīng)理的其他工作支配。 策劃部主管崗位職責(zé) 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.幫助經(jīng)理、副經(jīng)理做好本部門的日常管理工作，執(zhí)行工作安排； 3.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的策劃方案的撰寫與溝通匯報(bào)工作； 4.幫助策劃經(jīng)理、副經(jīng)理做好各項(xiàng)目營銷推廣工作把控與執(zhí)行監(jiān)督工作； 5.負(fù)責(zé)公司操作項(xiàng)目與外拓項(xiàng)目所在區(qū)域的市場調(diào)研工作，撰寫市場調(diào)研報(bào)告、可行性研 究報(bào)告與營銷策劃報(bào)告； 6.與項(xiàng)目銷售經(jīng)理充分溝通，結(jié)合銷售業(yè)績目標(biāo)，制定各階段的營銷推廣安排； 7.出席所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)例會，負(fù)責(zé)與開發(fā)商、項(xiàng)目銷售經(jīng)理溝通及落實(shí)工作支配，保證 工作的有序開展； 8.負(fù)責(zé)幫助開發(fā)商與相關(guān)合作單

41、位的談判工作，制定合理的推廣費(fèi)用安排； 9.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通物料制作、創(chuàng)意思路、物料制作的落實(shí)等工作； 10.幫助策劃經(jīng)理、副經(jīng)理組織綻開企業(yè)文化工作，營造部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的良好氛圍； 11.自覺維護(hù)公司利益與部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威； 12.聽從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的其他工作支配。 高級策劃師崗位職責(zé) 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的策劃方案的撰寫與溝通匯報(bào)工作； 3.負(fù)責(zé)公司操作項(xiàng)目與外拓項(xiàng)目所在區(qū)域的市場調(diào)研工作，撰寫市場調(diào)研報(bào)告、可行性研 究報(bào)告與營銷策劃報(bào)告； 4.與項(xiàng)目銷售經(jīng)理充分溝通，結(jié)合銷售業(yè)績目標(biāo)，制定各階段的營銷推廣安排； 5.出席所負(fù)責(zé)項(xiàng)目

42、的相關(guān)例會，負(fù)責(zé)與開發(fā)商、項(xiàng)目銷售經(jīng)理溝通及落實(shí)工作支配，保證 工作的有序開展； 6.負(fù)責(zé)幫助開發(fā)商與相關(guān)合作單位的談判工作，制定合理的推廣費(fèi)用安排； 7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通物料制作、創(chuàng)意思路、物料制作的落實(shí)等工作； 8.幫助策劃經(jīng)理、副經(jīng)理組織綻開企業(yè)文化工作，營造部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的良好氛圍； 9.對中級策劃師、助理策劃師、實(shí)習(xí)策劃的日常工作予以幫助、指導(dǎo)； 10.自覺維護(hù)公司利益與部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威； 11.聽從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的其他工作支配。 中級策劃師崗位職責(zé)： 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.對策劃助理的日常工作予以幫助、指導(dǎo)； 3.負(fù)責(zé)操作項(xiàng)目所在區(qū)域的房

43、地產(chǎn)市場分析，競爭樓盤的動態(tài)分析，并上報(bào)市場調(diào)研報(bào)告； 4.與項(xiàng)目銷售經(jīng)理充分溝通，結(jié)合銷售業(yè)績目標(biāo)，制定各階段的營銷推廣安排； 5.出席所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷例會，與開發(fā)商、項(xiàng)目銷售經(jīng)理溝通及落實(shí)工作支配； 6.負(fù)責(zé)公司外拓項(xiàng)目的市場調(diào)查探討工作，并撰寫市場調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目可行性報(bào)告與營銷策劃報(bào)告； 7.負(fù)責(zé)幫助開發(fā)商與相關(guān)合作單位的談判工作，制定合理的推廣費(fèi)用安排； 8.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通物料制作、創(chuàng)意思路、物料制作的落實(shí)等工作； 9.自覺維護(hù)公司利益與部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威； 10.聽從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的其他工作支配。 助理策劃師崗位職責(zé)： 1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)同并傳承公司企業(yè)文化； 2.操作項(xiàng)

44、目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場分析，競爭樓盤的動態(tài)分析，并上報(bào)市場調(diào)研報(bào)告； 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段推廣安排的落實(shí)執(zhí)行工作； 4.出席所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷例會，與開發(fā)商、項(xiàng)目銷售經(jīng)理溝通及落實(shí)工作支配； 5.負(fù)責(zé)公司外拓項(xiàng)目的市場調(diào)查探討工作，并撰寫市場調(diào)查報(bào)告； 6.負(fù)責(zé)幫助開發(fā)商與相關(guān)合作單位的談判工作，制定合理的推廣費(fèi)用安排； 7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部商討文案并落實(shí)推廣的策略執(zhí)行及活動流程、物料制作等工作； 8.自覺維護(hù)公司利益與部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威； 9.聽從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的其他工作支配。 第6篇：策劃部崗位職責(zé) 策劃部崗位職責(zé) 策劃部經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)、文案 崗位職責(zé)： 策劃部經(jīng)理 1.獨(dú)立完成廣告策劃方案、品牌推廣方

45、案、方案設(shè)計(jì)報(bào)告的撰寫； 2協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的運(yùn)作實(shí)施，并完成品牌、產(chǎn)品推廣的效果評估，提出改進(jìn)方案。 3.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成絕技籃球項(xiàng)目的市場調(diào)研工作，幫助撰寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，參加項(xiàng)目核心策劃案的制定工作。 4.在公司關(guān)于籃球項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)與各單位、部門聯(lián)系，撰寫策劃報(bào)告并負(fù)責(zé)對有關(guān)方面進(jìn)行講解。 5.保持和項(xiàng)目部的溝通，親密關(guān)注項(xiàng)目的市場招商狀況，并制定合理的商業(yè)安排書。負(fù)責(zé)與銷售經(jīng)理共同制定市場開發(fā)安排，包括每月的銷售任務(wù)等。 6.依據(jù)公司和部門的要求，參加其他項(xiàng)目的策劃研討，有義務(wù)向其他項(xiàng)目的運(yùn)作提出各種看法并供應(yīng)必要的幫助。 7.負(fù)責(zé)接收公司項(xiàng)目的進(jìn)展信息，并組織本部門員工剛好學(xué)

46、習(xí)。 8.幫助總經(jīng)理與分公司(俱樂部)的日常溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理進(jìn)行賽事規(guī)則、賽事組織、運(yùn)營等工作。并與廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。 9.了解相關(guān)行業(yè)的市場最新動態(tài)，并依據(jù)公司的發(fā)展方向進(jìn)行創(chuàng)新、制定每月的發(fā)展目標(biāo)。 10.工作安排，定期進(jìn)行工作總結(jié)，支配、安排各階段工作； 平面設(shè)計(jì) 1.協(xié)作公司行政部、策劃部等部門，設(shè)計(jì)公司標(biāo)識、宣揚(yáng)品、名片、文件及其他與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的材料。 2.協(xié)作公司項(xiàng)目運(yùn)作，設(shè)計(jì)項(xiàng)目所需的各種材料，包括項(xiàng)目運(yùn)行（賽事宣揚(yáng)）期間所需的印刷品、戶內(nèi)戶外廣告牌、指示牌等。 3.負(fù)責(zé)公司其它項(xiàng)目的所需設(shè)計(jì)工作。 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、設(shè)計(jì)制作發(fā)布于各種

47、媒體的宣揚(yáng)廣告。 5.協(xié)作策劃經(jīng)理進(jìn)行與設(shè)計(jì)制作有關(guān)的外聯(lián)、協(xié)調(diào)工作。 6.學(xué)習(xí)本市及外省優(yōu)秀優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品，并對本公司階段性產(chǎn)生的平面作品進(jìn)行總結(jié)。 7.提高自己的文學(xué)修養(yǎng)和廣告創(chuàng)意水平，不要把自己局限于平面操作員的水平。 文案 1.幫助策劃經(jīng)理、項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目前期市場調(diào)研工作，幫助撰寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，參加項(xiàng)目核心策劃案的制定工作。 2.項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，協(xié)作策劃經(jīng)理、項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)系，撰寫廣告文案及軟文。 3.撰寫策劃報(bào)告并負(fù)責(zé)對有關(guān)方面講解。 4.負(fù)責(zé)每月策劃部會議的記錄工作，會議后其次天將會議記錄遞交總經(jīng)理。 5.負(fù)責(zé)策劃部辦公用品的配備、管理，負(fù)責(zé)策劃部

48、日常的文件打印、排版和校對等工作。 6.對策劃部進(jìn)行其他必要性的工作。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 第7篇：策劃部崗位職責(zé) 策劃部崗位職責(zé) 一、部門職責(zé) 市場調(diào)研、策劃：宏觀調(diào)查；區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查；競爭樓盤調(diào)查；相關(guān)市場調(diào)查報(bào)告編寫（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）；相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累；消費(fèi)者座談會剛好駕馭了解準(zhǔn)客戶需求積累收集相關(guān)信息和資料并對產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；編寫項(xiàng)目可行性探討報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）。 項(xiàng)目投資營銷策劃：項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析；地塊區(qū)域發(fā)呈現(xiàn)狀及其趨勢推斷；土地swot分析；項(xiàng)目市場定位（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、

49、規(guī)劃形態(tài)等）；項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫）；項(xiàng)目定價(jià)模擬；投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示；開發(fā)進(jìn)度總安排擬定。 項(xiàng)目建筑規(guī)劃的營銷策劃：項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書編寫、論證；項(xiàng)目地塊分析；物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局；建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格、色調(diào)定位；戶型配比定位、戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位；建筑工藝、主要建材、設(shè)備選擇定位建議；室內(nèi)空間布局裝修概念提示；項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)及藝術(shù)風(fēng)格提示；營銷中心概念設(shè)計(jì)提示；小區(qū)將來生活方式提示。 各種資源的整合實(shí)力：適應(yīng)公司發(fā)展及項(xiàng)目開發(fā)、推廣須要的各種優(yōu)勢資源的有效整合；廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選；合作單位的管理。 項(xiàng)目形象展示策劃：項(xiàng)目模型

50、、效果圖、3d動畫設(shè)計(jì)；樓書、海報(bào)、宣揚(yáng)冊、紙袋；項(xiàng)目視覺識別系統(tǒng)核心部分；延展及應(yīng)用部分（包括戶外、車身等）；工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)；售樓中心包裝設(shè)計(jì)；物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目營銷推廣策劃：客戶群定位分析；價(jià)格定位及策略；入市時(shí)機(jī)策劃；物業(yè)強(qiáng)勢、弱勢提示與處置方法；主賣點(diǎn)及廣告語薈萃、儲備、；分階段廣告策略及主題制訂；媒介策略及組合；階段性系列公關(guān)活動策劃、現(xiàn)場包裝、組織實(shí)施；推廣費(fèi)用預(yù)算、安排；對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。 其它工作：銷售部架構(gòu)策劃及組建工作；市場信息收集整理反饋；公司品牌建設(shè)策劃；企業(yè)刊物編輯工作；公司網(wǎng)站建設(shè)；協(xié)作其他職能部門充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作；

51、完成公司布置的其他工作。 二、崗位職責(zé) 總監(jiān) 1、主持策劃部的全面工作； 2、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)全程營銷策劃工作， 3、組織制定項(xiàng)目的相關(guān)策劃推廣案、市場調(diào)查報(bào)告、促銷策略及廣告創(chuàng)意等； 4、組織設(shè)計(jì)、制作、選購各類營銷宣揚(yáng)品； 5、整合各種優(yōu)勢資源，與廣告商、各類媒體建立良好的合作關(guān)系； 6、統(tǒng)觀大局，深刻認(rèn)知房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)，駕馭房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，并將其演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中； 7、加強(qiáng)管理工作，工作要有目標(biāo)和安排，過程要監(jiān)控，發(fā)覺問題隨時(shí)進(jìn)行修正，結(jié)果要考核，信息要?jiǎng)偤梅答仯?8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 文案策劃師 1、根據(jù)總監(jiān)要求，做好項(xiàng)目文案的策劃工作； 2、制定項(xiàng)目策劃推廣、促銷策略，建立相關(guān)素材推廣庫； 5、獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)策劃文案、市場調(diào)查報(bào)告、企業(yè)刊物文案、廣告策劃案的編寫； 6、編寫項(xiàng)目樓書、各種宣揚(yáng)冊、宣揚(yáng)期刊等； 7、協(xié)作廣告公司做好項(xiàng)目報(bào)版廣告主題擬定及廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)； 8、深刻認(rèn)知房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)，駕馭房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論； 9、完成