備考2020年一級建造師《管理》重要考點匯總

1、2020 年一級建造師管理重要考點匯總P3：建設 工程管理 涉及項目 全壽命 周期，核心任務是為工程的建設和使用增值。P4：建設工程 項目管理 的時間范疇是實施階段 ，核心任務是項目的目標控制 。P4：業(yè)主方的項目管理包括：投資方和開發(fā)方的項目管理、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理。P5：安全管理 是項目管理中最重要的任務。P8：項目管理知識體系指南提出項目經理應具備四種技能：項目管理 技術、 領導力 、商業(yè)管理技能和 戰(zhàn)略技能。P10：按國際工程的慣例 ，當采用指定分包商時 ，施工總承包方或施工總承包管理方 應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標 負責 。P12： 組織結構模式反映一

2、個組織系統中各子系統之間或各元素 ( 各工作部門或各管理人員 ) 之間的 指令 關系。組織結構模式和組織分工 都是一種 相對靜態(tài) 的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。P12：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。P18： 項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖的區(qū)別組織工具矩形框連接的表達表達的含義矩形框的內容項目結構圖直線工作任務分解項目所有工作任務組織結構圖單箭線指令（組織）關系工作部門合同結構圖雙向箭線合同關系參與單位工作流程圖單箭線邏輯關系各項工作（菱形框表示判

3、別條件）P20：矩陣組織結構模式：縱橫兩個 矛盾的指令源，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策。當縱向活橫向工作部門為實線時，以實線指令為主 。P22：為了編制項目管理任務分工表，首先應 對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上 定義項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務。P26： 管理職能的含義：（ 2）籌劃 加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；（ 3）決策 從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。P27： 如使用管理

4、職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P31： 建設工程項目決策階段 策劃的主要任務是定義 項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目實施階段 策劃的主要任務是確定如何組織 該項目的開發(fā)或建設。P32：建設工程項目實施階段策劃的項目目標的分析和再論證 的主要工作內容包括：（1） 投資目標 的分解和論證；1（2）編制項目 投資總體規(guī)劃；（ 3） 進度目標 的分解和論證；（ 4）編制項目建設總進度規(guī)劃 ；（ 5）項目功能分解 ；（6）建筑面積 分配 ；（ 7）確定項目質量目標 。P34： 建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一

5、個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。P35：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙” ，其核心是通過設計與施工過程的組織集成 ，促進 設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值 的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。P37： 施工總承包與施工總承包管理施工總承包管理（ 組織 ）施工總承包（ 組織 +執(zhí)行 ）費用控制有利于節(jié)約投資有利于業(yè)主的總投資控制進度控制有利 縮短建設周期

6、對進度控制不利質量控制“他人控制”， 有利于 質量對總承包的依賴大合同管理分包與業(yè)主合同數量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少 ，工作量小協調工作量小、業(yè)主負擔大大減輕，這是這種委托形式的協調工作量小 （有利）組織協調基本出發(fā)點（有利）不同點施工總承包管理施工總承包開展工作程序施工總承包管理單位的招標不依賴施工圖的完成情況全部施工設計完成 后開始招標，再施工合同關系一般情況下，由 業(yè)主 與分包商 簽訂合同與自行分包商 簽訂合同對分包的選擇所有分包由業(yè)主決策，但要經總包管理單位的認可總包選擇分包， 由業(yè)主認可對分包付款可由業(yè)主直接支付、 也可 由總包管理單位支付自行分包的付款由 總包直接 支付合同

7、價格只確定總包 管理費工程總造價P40： 在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購 ；（ 2）與承包商約定某些物資為指定供貨商 ；（ 3） 承包商采購 等。P42-43： 項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃(1) 適用的法律、 法規(guī)和標準； (2) 項目 合同及相關(1) 項目文件、相關法律法規(guī)和標準；編制依據(2) 類似項目經驗資料；要求； (3) 項目管理規(guī)劃大綱； (4) 項目 設計文件 ；(5) 工程情況與特點； (6) 項目資源和條件； (7) 有(3) 實施條件調查資料。價值的歷史數據； (8) 項目團隊的能力和水平。包含內

8、容×××管理（都帶管理二字）×××計劃P45： 單位工程施工組內容：工程概況 ；施工部署； 施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主施工方案；施工現場平面布置。施工方案內容：工程概況 ；施工安排； 施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；施工方法及工藝要求。2P47： 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。重點、難點 分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。P49：項目目標動態(tài)控制的工作程序：分解目標， 確定計劃值（動態(tài)控制第一步）收集實際值（實施過程第一

9、步）比較糾偏 （比較、糾偏是動態(tài)控制的核心）（目標無法實現時）調整。P53：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48 小時 內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。承包人需要更換項目經理的，應提前14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。P53：項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前 7 天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。P56：項目管理機構負責人應具有下列權限（五參與

10、兩授權一主持一制定）：(1) 參與 項目招標、投標和合同簽訂。(2) 參與 組建項目管理機構。 (3)參與組織對項目各階段的重大決策。(4)主持項目管理機構工作。(5) 決定 授權范圍內的項目資源使用。 (6) 在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。(7) 參與 選擇并直接管理具有相應資質的分包人。 (8) 參與 選擇大宗資源的供應單位。(9) 在授權范圍內 與項目相關方進行直接溝通。P57： 溝通客體即溝通對象。溝通對象 是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。P61：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動

11、合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。P63：技術風險，如：（ 1）工程勘測資料和有關文件；（2）工程設計文件；（ 3）工程施工方案；（ 4）工程物資 ；（5）工程機械。P64：風險管理過程括項目實施全過程的項目風險識別 、項目風險 評估 、項目風險 響應 和項目風險 控制 。風險識別包括 : （1） 收集 與項目風險有關的信息 ；（ 2） 確定風險因素 ；（ 3） 編制 項目風險識別 報告 。P65：公平性：當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。P69： 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)

12、理實施細則編制依據編制主體審批建設監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標準、設計文件總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術負責人在第一次工地會議前報業(yè)主監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃、相關標準、施工組織設計專業(yè)監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師P71：成本管理首先要做好基礎工作，成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立 是其中最根本最重要的基礎工作。P72：施工成本 計劃是 建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制 和核算的 基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件 ，是設立目標成本的依據。P73：施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，

13、分析是關鍵，糾偏是核心。3P74： 成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。P74： 成本管理的措施組織措施加強施工定額管理和任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。技術措施進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。經濟措施進行 風險分析 ，并制定防范性對策。合同措施風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策 。P75： 三類成本計劃計劃類型依據階段作用競爭性招標文件投標及簽訂合同階段中標，獲得施工任務指導性合同標書選派項目經理階段項目經理的責任成本目標實施性項目實施方案施工準備階段落實項目經理責任目標P78： 施工預算與施工圖預算：編制依據適用范圍發(fā)揮作用施工預算施工定額施工企

14、業(yè)內部組織施工生產、簽發(fā)任務書、經濟核算施工圖預算預算定額建設單位、施工單位投標報價的依據P80： 施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。P84： 時間 - 成本累積曲線P89： 人工費、材料費的控制實行“量價分離”的方法。P92：項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。P92： 贏得值計算。P95： 表格法是 進行偏差分析最常用 的一種方法：靈活、適用性強。信息量

15、大。可借助計算機，提高速度。P98： 曲線法：兩條曲線間的差值為累計費用偏差或累計進度偏差。P102： 形象進度、產值統計、成本歸集“三同步”。P103： 表格 核算法：優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會計核算 法：優(yōu)點是 科學嚴密 ，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經驗都要求較高。項目財務部門一般采用此種方法。用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算。P104： 成本分析的內容： (1) 時間節(jié)點成本分析。 (2) 工作任務分解單元成本

16、分析。(3) 組織單元成本分析。 (4) 單項指標成本分析。 (5) 綜合項目成本分析。成本分析的步驟：(1) 選擇成本分析方法； (2) 收集成本信息；(3) 進行成本數據處理； (4) 分析成本形成原因； (5)確定成本結果。4P105： 施工成本分析的基本方法: 包括比較法、 因素分析 法（連環(huán)置換法）、差額計算 法、 比率法等。P106： 因素分析 法計算【例1Z202042-1】。P108： 比率法：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法（基期指數和環(huán)比指數計算）。P108：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預

17、算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。預算 成本來自 投標報價成本，目標成本 來自 施工預算 。P110： 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施。P113： 施工成本 計劃 三類指標：數量指標；質量指標（.率）；效益指標（ .額）。P114： 公司應以 項目成本降低額、項目成本降低率作為項目管理機構成本考核主要指標。P115： 建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（ 1） 進度目標的分析和論證 ，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經

18、過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；（ 2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃 ；（ 3）進度計劃的 跟蹤檢查與調整 ；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。P117： 由不同功能 的計劃構成進度計劃系統，包括：（1）控制性 進度規(guī)劃（計劃）；（ 2）指導性 進度規(guī)劃（計劃）；（ 3） 實施性 （操作性）進度計劃等。P118： 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要 論證總進度目標實現的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括：（1）項目實施的總體部署 ；（ 2） 總進度規(guī)劃 ；（ 3）各 子系統進度 規(guī)

19、劃 ；（ 4）確定 里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施 等。P119： 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調査研究和收集資料；（2）項目結構分析；（ 3）進度計劃 系統的結構分析；（ 4）項目的工作編碼；（ 5）編制各 層進度計劃 ；（ 6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。P119：項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：（1）對不同計劃層的標識；（ 2）對不同計劃對象 的標識（如不同子項目）；（3）對不同工作的標識。P122：網絡圖繪圖規(guī)則，會識圖。1）一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，

20、且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號；2）不允許出現循環(huán)回路；3）在節(jié)點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4）不能出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；5）箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；6）雙代網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；6）網絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。P123： 網絡圖的邏輯關系包括工藝關系 與組織關系 。P144： 關鍵工作與關鍵線路雙代號單代號關鍵線路線路上 總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路；5自始至終 全部由關鍵工作組成的線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所為關鍵線路。有工作的時間間隔為0 的線路是關

21、鍵線路。關鍵工作1. 總時差最小 的工作； 2. Tp=Tc 時，總時差為零 的工作； 3. 關鍵線路上的工作。P146： 實際進度前鋒線：注意，某工作的延誤的時間長算到節(jié)點，不考慮自由時差。P148： 進度控制四大措施組織措施會議管理措施工程網絡計劃；分析影響工程進度的風險，在分析的基礎上采取風險管理措施；信息技術 應用經濟措施資源需求計劃技術措施設計變更；施工技術、施工方法、施工機械的改變。P151：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：設定目標 、測量檢查 、評價分析、糾正偏差。P153： 建設工程五方責任主體項目負責人質量終身責任，是指在工

22、程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度。P156： 自然環(huán)境因素（天然的，人為不能改變）；作業(yè)環(huán)境 因素（ 通風、照明、排水等，人為可改變）P157： 技術 風險：科學技術水平和人員對技術的掌握（項目實施人員自身技術水平的局限，不夠成熟的新結構、新技術、新工藝、新材料的應用）。環(huán)境風險 ：社會上的種種腐敗現象和違法行為，都會給項目質量帶來嚴重的隱患；項目現場的空氣污染、水污染、光污染和噪聲 、固體廢棄物等都可能對項目實施人員的工作質量和項目實體質量造成不利影響。P158： 質量風險應對策略（規(guī)避、減輕、轉移、自留：采取設立 風險基金 的辦法

23、，在損失發(fā)生后用基金彌補；在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費 ，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付）P162： 計劃 P：包括確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。實施 D：在各項質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底 。P163： 項目質量控制體系的特點：一次性、服務于整個項目（不針對某一企業(yè)）、總組織者自我評價（無需第三方認證）。注：與企業(yè)管理體系區(qū)分。P164： 項目質量控制體系建立的原則：1) 分層次規(guī)劃原則； 2) 目標分解原則； 3) 質量責任制原則。P165： 動力機制：是項目質量控制體系運行的核心機制； 約束機制：取決于各質量責任主體

24、內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。P168：重新換證：在認證證書有效期內，出現體系認證標準變更 、體系認證 范圍變更 、體系認證證書持有者變更 ，可按規(guī)定重新換證。P170： 施工質量控制的依據共同性依據法律法規(guī)專業(yè)技術性依據規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定項目專用 性依據工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、會議記錄P171： 事后質量控制：事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行6整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。P172： 施工質量計劃的基本內容一般應包括：（1）工程特點 及施工

25、條件分析；（ 2）質量總目標及其分解目標；（3）質量管理 組織機構和職責，人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案；（5）施工材料、設備等物資 的質量管理及控制措施；（6）施工質量的檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準；（ 7）施工質量控制點 及其跟蹤控制的方式與要求；（8）質量記錄 的要求等。P174： “見證點”：重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，“待檢點”：隱蔽工程 。P176：施工技術準備：主要在室內進行，如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查，審核項目相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員，進行必要的技術交底和技術培訓。P177： 建

26、筑工程施工質量驗收應劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。P178： 對施工過程的質量控制，必須以工序作業(yè)質量控制為基礎和核心。P180：施工作業(yè)質量自控的有效制度有： 1. 質量自檢制度； 2. 質量例會制度； 3. 質量會診制度； 4. 質量樣板制度；5. 質量掛牌制度； 6. 每月質量講評制度等。P185： 施工過程質量驗收主要是指檢驗批 和分項、分部工程的質量驗收。P185： 檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）主控 項目的質量經抽樣檢驗均應合格 ；（ 2） 一般 項目的質量經抽樣 檢驗合格 ；（ 3）具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄。P185： 分部工程質量驗收：由總監(jiān)

27、理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收。勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加 地基與基礎 分部工程驗收；設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程驗收。分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質量均應驗收合格；（ 2） 質量控制資料應完整；（3）有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定；（4）觀感 質量驗收應符合要求。P186： 鋼筋混凝土構件和允許出現裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗；不允許出現裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和抗裂檢驗。P187

28、： 工程符合下列條件方可進行竣工驗收：(1) 完成工程設計和合同約定的各項內容；(2) 工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字；(3) 工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字；(4)質量檢測報告應經該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字；(5) 有完整的技術檔案和施工管理資料； (7) 建設單位已按合同約定支付工程款；(8) 有施工單位簽署的工程質量保修書。建設單位應在工程竣工驗收前7 個工作日 前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。P190： 質量事故分級（死亡：31030，重傷： 1050100，直接經濟損失：

29、100100050001 億）P191： 指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。P192： 管理原因：管理上的不完善或失誤引發(fā)的質量事故。社會、經濟原因：“七無”工程、 “三邊”工程、偷工減料等。P195：不作處理：（ 1） 不影響結構安全和使用功能的。某些部位的混凝土表面的裂縫，經檢查分析，屬于表面養(yǎng)7護不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。（2）后道工序可以彌補的質量缺陷：混凝土現澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補。（3）法定檢測單位鑒

30、定合格的。（4）經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。P198： 因果分析圖法應用時的注意事項：（1）一個質量特性或一個質量問題使用一張圖 分析；（ 2）通常采用QC小組 活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（ 5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中 選擇 1 至 5 項多數人達成共識的最主要原因。P199：直方圖法的主要用途：（1）整理統計數據，了解統計數據的分布特征，即數據分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態(tài)；

31、 （2）觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。P200： 常見的直方圖P202：政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料；（ 2）進入被檢查單位的施工現場進行檢查；（ 3）發(fā)現有影響工程質量的問題時， 責令改正 。政府建設行政主管部門和其他有關部門的工程質量監(jiān)督管理應當包括下列內容：(2) 抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量 ；(3) 抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為 ；(4) 抽查主要建筑材料、建筑構配件 的質量； (

32、5) 對工程竣工驗收進行監(jiān)督 ；(6) 組織或者參與工程質量事故的調查處理；(7) 定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統計分析；(8) 依法對違法違規(guī)行為實施處罰 。P204： 對工程質量責任主體和質量檢測等單位的質量行為進行檢查。檢查內容包括：參與工程項目建設各方的質量保證 體系建立和運行情況；企業(yè)的工程經營資質證書和相關人員的資格證書 ；按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政 手續(xù) 是否齊全完備；施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；工程質量檢查記錄等。P207： 職業(yè)健康安全管理體系：7 個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝

33、通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。（協商能力、應急文件、記錄措施）P209： 環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃支持與運行績效評價改進”構成的動態(tài)循環(huán)過程。P211：對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工15 日前 ，將拆除施工單位資質等級證明，擬拆除建筑8物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案 。企業(yè)的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。對于需要 試生產的 建設工程項目，建設單位應當

34、在項目投入試生產之日起3 個月內 向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設施進行竣工驗收。P213： 管理手冊 是職業(yè)健康安全管理體系的綱領性文件。P214： 內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。管理評審是由組織的最高管理者 對管理體系的系統評價。合規(guī)性評價分為公司級（每年一次）和項目組級評價（半年一次）兩個層次進行。P218： 三級安全教育，對建設工程來說，具體指企業(yè)、項目、班組三級。P219： 在經常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經常性安全教育的形式有：安全活

35、動日；安全生產會議；事故現場會；張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。P220： 特種作業(yè)操作證在全國范圍內有效，離開特種作業(yè)崗位6 個月以上 的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)。P221：施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30 日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。P222： “三同時”制度：同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。P223： 一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統、內部管理不良的預警系統、預警信息管理系統和事故預警系統四部分構成。P226： 預警分

36、析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能，而預控對策完成對事故征兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能。監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預警活動，是前后順序的因果聯系 。P227： 施工安全技術措施的一般要求和主要內容：1）施工安全技術措施必須在工程開工前制定；5）施工安全技術措施 必須包括應急預案；6）施工安全技術措施要有可行性和操作性。P233： 冗余安全度：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。單項隱患綜合治理：例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。P235： 專項應

37、急預案 : 是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）而制定的方案?，F場處置方案：針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的。P240： 每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：（1）生產經營單位因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系 、經營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（ 2）生產經營單位生產工藝和技術發(fā)生變化的；（ 3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（ 4）應急組織指揮體系或者職責已經調整的；（5）依據的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；（6）應急預案演練評估報告要求修訂的；（7）應急預案管

38、理部門要求修訂的。P243：事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60 日內提交事故調查報告；特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批9準，提交事故調查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60 日。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15 日內作出批復 ；特別重大事故， 30 日內作出批復。P245： 確立項目經理為現場文明施工的第一責任人；市區(qū) 主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產牌

39、、文明施工牌和施工現場總平面圖。P248： 水污染防治（防污、防滲）：100 人以上的 臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池。P249：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚 10 點到次日早6 點之間停止強噪聲作業(yè)。噪聲限值晝間70dB（A），夜間55dB（A） 。P249： 聲源控制：在聲源出安裝消聲器消聲。噪聲傳播途徑的控制：吸聲、隔聲、消聲（利用消聲器阻止傳播）、減震降噪（將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式）。P250： 固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理。焚燒：用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物。P

40、257： 無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應以書面形式發(fā)給每一個獲得招標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。當補充文件與招標文件內容不一致時，應以補充文件為準。大小寫不一致的以大寫為準 ，單價與數量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準 ；標書正本和副本不一致的，則以 正本為準 。這些修改一般應由投標人代表簽字確認。P261： 招標人通過媒體發(fā)布招標公告 ，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請 ；投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。P263： 根據中華人

41、民共和國合同法，勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同。P264：以下是建設工程施工合同（示范文本）（GF20130201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1）合同協議書；2）中標通知書（如果有）；3）投標函及其附錄（如果有）；4）專用合同條款及其附件；5）通用合同條款； 6）技術標準和要求； 7）圖紙； 8）已標價工程量清單或預算書；P266： 發(fā)包人的責任與義務（理解，對比記憶，注意：對化石、文物的保護屬于發(fā)包人責任）P271： 承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復原狀。經檢

42、查證明工程質量符合合同要求的，由 發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經檢查證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。P272： 缺陷責任與保修：缺陷責任期從工程通過竣工驗收之日起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24 個月 。單位工程先于全部工程進行驗收，經驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責任期自單位工程驗收合格之日起算。因承包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期從實際通過竣工驗收之日起計算。因發(fā)包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的，在承包人提交竣

43、工驗收報告90 天后，工程自動進入缺陷責任期；發(fā)包人未經竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自工程轉移占有之10日起開始計算。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。P277： 價格：（ 2）按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門批準；（ 3）不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協商確定價格。P279：承包人的工作： 1）向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地； 2） 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；3）提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；4）隨時為分包人提供確保分包

44、工程的施工所要求的施工場地和通道等；分包人與發(fā)包人的關系：分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接；工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。P280： 分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。P281： 對勞務分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務歸納如下：3）負責編制施工組織設計。4）負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收。5）按時提供圖紙，及

45、時交付材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要。P282： 保險（誰的人、物，誰入保險）：勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。P292： 單價合同的特點是單價優(yōu)先，在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。P293： 固定總價合同，承包商承擔了全部的工作量和價格風險。價格風險：報價計算錯誤、漏報

46、項 目、物價和人工費上漲等。P295： 成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用。成本加固定比例費用合同：工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。成本加獎金合同：不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。最大成本加費用合同（非代理型CM模式）：即當設計深度達到可以報總價的深度。P297： 工程咨詢合同計價方式人月費單價法咨詢服務中 最常用、最基本的以服務時間為基礎的計費方法；按日計費法適用于咨詢 工作期限短或不連續(xù)、咨詢人員少的咨詢項目P304： 建安一切險：國內工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一

47、般要求承包人辦理保險。P305： CIP 保險的優(yōu)點是：（ 1）以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍；（2）能實施有效的風險管理；（3）降低賠付率，進而降低保險費率；（4）避免訴訟，便于索賠。P307： 履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函 。 履約保證金不得超過中標合同金額的10%。質量保證金：不得超過工程價款結算總額的3%。11P309： 支付擔保是 中標人要求招標人提供的擔保。支付擔保通常采用如下的幾種形式：1) 銀行保函； 2) 履約保證金； 3) 擔保公司擔保。發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保。支付擔保的

48、額度為工程合同總額的20%-25%。 本段清算后進入下段。已完成擔保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據擔保合同暫停施工，并要求擔保人承擔支付責任和相應的經濟損失。P310：合同分析的目的和作用體現在以下幾個方面：1. 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容； 2. 分析合同風險，制定風險對策； 3. 合同 任務分解 、落實。P313： 項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。P315：除專用合同條款另有約定外，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應按照本條約定進行變更：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外；（ 3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性；（4）改變工程的基線、標高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或實施順序。P320： 不良行為 記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7 日內， 公布期限一般為6 個月至 3 年 ；良好行為記錄信息公布期限一般為3 年。 對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經批準，可縮短其不