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文檔簡介
1、(一)進(jìn)度目標(biāo)控制方法進(jìn)度控制以動(dòng)態(tài)控制方法為主,建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃, 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況,與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,對存在的偏 差進(jìn)行分析,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮,提出改進(jìn)措施,并會(huì)同建設(shè)單 位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃,確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。(二)工程進(jìn)度控制的基本程序三)工程進(jìn)度控制措施1. 施工總進(jìn)度計(jì)劃評審 要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃, 由現(xiàn)場監(jiān)理部對 總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。2. 督促施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的 安排,根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)
2、工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí), 還應(yīng)包括設(shè)備 訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。3. 檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 按照月度和周計(jì)劃,監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料,機(jī)具等能否 滿足計(jì)劃進(jìn)度要求, 一旦發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)成施工單位指定解決方案, 限期落 實(shí)。4. 對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外, 為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工 進(jìn)度,必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議, 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較, 分析計(jì)劃完不成的原因, 并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施, 協(xié)調(diào)解決存在的問題, 對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。5. 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排,盡可能減少相互干擾,以保證項(xiàng)目 順利實(shí)施。6、材料提前安
3、排好采購計(jì)劃,確保材料及時(shí)組織進(jìn)場。7、組織安排好構(gòu)配件材料加工計(jì)劃,保證安裝節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。8、合理安排搶工計(jì)劃,保證機(jī)械和勞動(dòng)力的供應(yīng)。9、狠抓質(zhì)量管理,避免出現(xiàn)返工和誤工。10、合理組織各分包單位進(jìn)場,做好工序搭接和銜接。11、施工中如出現(xiàn)進(jìn)度拖后,及時(shí)召開進(jìn)度分析會(huì),采取相應(yīng)調(diào)整措施。12.進(jìn)度控制的對策影響施工進(jìn)度的因素控制對策業(yè)主業(yè)主圖紙未及時(shí)提供及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計(jì) 戈并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員,增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證,提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量冋題狠抓工程質(zhì)量,杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查,采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)??顚S迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相
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