綜合調度室崗位職責及制度匯編

1、鄭煤集團振興二礦綜合調度室崗位職責及管理制度二一四年元月十日目 錄調度室工作職責和權限1一、調度室工作職責范圍1二、調度室工作權限3調度室崗位責任制5一、調度主任崗位責任制5二、調度室副主任崗位責任制6三、調度員安全生產崗位責任制7四、調度室統(tǒng)計員崗位責任制9調度室匯報制度10一、調度逐級匯報制度10二、調度專題匯報制度10調度室交接班制度12調度員值班制度13調度業(yè)務學習培訓制度17調度資料管理制度18事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度19生產例會會議制度23振興二礦領導干部下井帶班制度25振興二礦領導帶班下井交接班制度26振興二礦礦領導帶班下井記錄檔案 管理制度27振興二礦礦領導帶班下井公示

2、制度28一、公示載體28二、公示對象28三、公示范圍28四、公示內容28五、公示要求28振興二礦領導帶班下井考核獎懲辦法30振興二礦領導帶班下井舉報制度32調度室工作職責和權限一、調度室工作職責范圍1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。3、按照生產作業(yè)計劃，負責日常生產的組織和

3、指揮。及時掌握生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產、高效。4、深入現(xiàn)場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工作進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體

4、平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調度主任、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8、負責召集有關調度早會、生產會、調度晚會，及時解決生產中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。9、負責落實礦領導值班

5、和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協(xié)助值班領導向公司進行匯報。10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓戰(zhàn)略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。二、調度室工作權限1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三

6、違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科

7、室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。8、當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災害性事故時，根據(jù)授權規(guī)定下達停產撤人命令。調度室崗位責任制一、調度主任崗位責任制1、在主管副礦長的領導下，負責調度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產方針和相關的政策、計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。2、組織安全生產調度會議、參加各種生產會、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查和落實。3、掌握生產指標完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協(xié)助領導抓好安全生產

8、。4、掌握采區(qū)準備、采掘工作面接續(xù)、采掘設備使用等基本情況，確保礦井正常生產接續(xù)。5、負責接受和傳達領導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。6、負責協(xié)調生產單位和其他輔助單位的關系，確保生產正常有序進行。7、對影響安全生產的問題和生產環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時解決。8、在事故救援時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。9、經常檢查調度系統(tǒng)工作情況，按月召開調度工作會議，在總結前段工作的同時，對今后工作進行部署安排。10、組織礦調度人員的業(yè)務學習和技能培訓工作，不斷提高調度人員的業(yè)務水平和操作技能。11、負責質量標準化建設工作，根據(jù)上級

9、和集團公司調度質量標準化標準的要求，每月進行檢查。12、負責向礦和上級主管部門匯報工作，提供情況。二、調度室副主任崗位責任制1、協(xié)助主任做好調度工作、制定科室人員安全生產責任制和業(yè)務保安目標、任務指標，并監(jiān)督實施，負責組織本部門人員共同完成所擔負的任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決調度工作中存在的問題。2、掌握礦井的年、季、月生產工作安排。協(xié)助主任協(xié)調、指揮生產，及時了解安全質量情況和生產動態(tài)，當遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時，應積極組織人員進行處理和救援搶險工作。3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進度，掌握采掘設備的調配使用情況，了解大型固定設備的運轉狀況。4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產的重大隱患時，督促

10、有關單位和部門采取措施，及時處理。5、負責貫徹落實上級下達的安全生產文件、指示、通知、通報、調度命令和有關會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。7、參加有關的調度會議，督促落實會議安排的相關事項，對生產中出現(xiàn)的關鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領導提供決策依據(jù)。8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調，平衡各單位所負擔的工作。9、負責完成礦領導以及調度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權利，確保調度工作的正常進行。三、調度員安全生產崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，落實上級有關安全工作的指示、指令、命令。2、在生產副礦

11、長的領導下，負責礦井日常安全生產的組織和指揮工作，對礦井的安全生產調度工作負責。3、負責掌握礦井當班生產任務完成情況，并負責當班、當日生產數(shù)據(jù)和安全生產信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報、傳輸。4、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方面的規(guī)定和要求。5、負責接收、轉發(fā)、下達上級以及本企業(yè)內部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴格按收、轉、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認真貫徹落實。6、對影響安全生產的重大問題，要立即匯報有關領導和部門，并對問題的處理進行追蹤調度。7、掌握礦井災害預防計劃和避災路線，在礦井發(fā)生重大事故時，立即啟動應急救援預案，然后按事故回報程序及時向領導和有關部門進行匯報，調動一切力量，協(xié)助領導做

12、好事故救援工作。8、經常深入現(xiàn)場及時掌握生產發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調度，督促各生產單位完成生產作業(yè)計劃，掌握各單位生產進度。9、根據(jù)領導的要求，及時準確的提供安全生產信息、相關資料和數(shù)據(jù)報表。10、掌握煤炭洗選、發(fā)運和存煤情況，合理組織生產，確保礦井生產正常。11、嚴格執(zhí)行24小時值班制度和交接班制度，對當班安全生產情況進行綜合分析進行小結，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。12、嚴格執(zhí)行保密制度，對相關的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經領導批準，嚴禁外傳。13、加強業(yè)務學習業(yè)務學習和政治學習，不斷

13、提高職工安全意識和業(yè)務水平。四、調度室統(tǒng)計員崗位責任制1、全面掌握礦井年、季、月的生產計劃安排以及指標完成情況。2、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方面的指示精神。3、負責上級文件、通知、通報以及調度資料的收集、整理和存檔工作。4、負責生產報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改進。5、掌握現(xiàn)場安全生產動態(tài)，負責旬、月、年度的調度工作總結并及時按規(guī)定進行上報。6、負責協(xié)助主任、副主任對調度員日常工作進行檢查并督促問題落實整改。7、嚴格執(zhí)行保密制度，對調度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進行歸類、整理和存檔。調度室匯報制度一、調度逐級匯報制度井下各區(qū)隊、調度室必須按照規(guī)定時間和內容，向礦調度室匯報當日

14、、當班作業(yè)計劃完成情況、生產動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。礦調度室必須按領導和上一級調度室規(guī)定的時間和內容逐日把當日的生產任務、產銷存等情況，向領導和調度室匯報。 二、調度專題匯報制度（1）各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準后，于前一天16點以前報調度室，以便調度室通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產的，按影響時間每10分鐘扣責任單位值班領導罰款50元。（2）施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。（3）對沒有提交申請單又沒有經過礦

15、領導批準、調度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導各罰款200元。每影響10分鐘扣責任者和單位值班人員各100元；造成嚴重后果的，礦組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。（4）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度室匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。（5）現(xiàn)場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。（6）生產調度匯報：每班接班后30分鐘內，班組長

16、必須向調度室匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內，班組長必須向調度室匯報本班安全生產情況，匯報內容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調度室匯報安全生產情況，每少匯報一次罰款50元。 調度室交接班制度一、交班前，值班調度員要對當班安全生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日志和交接班記錄。二、對記錄的各種數(shù)據(jù)要詳細核實，按規(guī)定進行各種計算，填好有關圖表。三、當班發(fā)生的主要問題應將處理結果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，做好五交清:1、交清當班任務完成情況，并說明產量進尺超欠的數(shù)

17、值和原因。2、交清安全情況及各類事故，重點工程和關鍵部位變化情況。3、交清領導指示，上級傳真電文，調度通知通報的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正在處理和待處理工作的詳細內容。5、交清下一班生產任務預計和可能出現(xiàn)的問題。做到手交手，口交口，交不清我不走。四、接班調度員提前到崗，認真聽取交班調度員所交的情況，詳細查閱調度日志和各種原始記錄，交班者必須按規(guī)定滿足接班要求，確認可交班時，雙方在交接班本上簽字。調度員值班制度 調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行八小時工作制。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間

18、的矛盾和出現(xiàn)的問題。1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；

19、熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。5、嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內職工按照避災路線向安全地點轉移

20、，并及時向礦領導匯報。6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。7、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴格執(zhí)行交接班制度：（1）、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。（2）、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫調度員交接班記錄。（3）、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指

21、示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。（4）、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。（5）、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。10、堅持靈、準、快的要求：（1）、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。（2）、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到

22、上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。（3）、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調度臺每天需要向集團公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款100元，報礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款50元。（4）、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅持文明上崗，樹立良好形象：（1）、上崗

23、人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。（2）、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。（3）、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）、嚴禁室內大聲喧嘩。（5）、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（6）、嚴格執(zhí)行保密制度。12、調度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經調度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。調度業(yè)務學習培訓制度為了進一步提高調度質量，充分發(fā)揮調度在生產中的指揮協(xié)調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業(yè)務學習培訓制度： 1、結合礦井實際生產情況，要學以致

24、用，使所學的理論知識能夠為 礦井安全生產服務。 2、結合我礦實際，利用廠家服務工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。3、運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快， 不搞形式主義。 4、每月組織調度室所有人員進行3次集中學習，每次學習時間不少于2小時。 5、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。 6、學習培訓時嚴禁調度人員曠課、遲到，遲到一次考核10元，曠課一次考核50元。 7、參加培訓人員應有學習記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，

25、責令其重新學習補考，并考核50元。調度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：1、資料存放要求：調度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調度資料保存制度：（1）調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5年以上；（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產報表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；（5）其它資料保存1

26、年以上；（6）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7） 調度室要建立保密制度，各項生產數(shù)據(jù)和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度第一條   為規(guī)范我礦生產安全事故信息的報告和處理工作，建立快速反應、運行有序的信息處置工作機制，根據(jù)安全生產法、突發(fā)事件應對法、國務院生產安全事故調查報告和調查處理條例、國家安監(jiān)總局生產安全事故信息報告和處理辦法等法律法規(guī)和有關規(guī)定，結合我礦生產安全管理實際，制定本制度。 第二條   凡在我礦發(fā)生的生產安全事故信息的報告

27、和處理工作，適用于本制度。 第三條   事故信息報告應及時、準確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處置應當遵循快速、協(xié)同配合、分級負責的原則。 第四條   調度室為事故信息調度機構，實行24小時不間斷調度值班，在收到事故信息報告的同時匯報礦領導。 第五條   事故信息報告范圍包括已經發(fā)生的煤礦生產安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產安全事故）和較大涉險事故的信息。 較大涉險事故的信息是指： 1、涉險10人以上的事故； 2、造成

28、3人以上被困或者下落不明的事故； 3、其他較大涉險事故。 第六條   事故信息報告時限 ：發(fā)生一般生產安全事故，應當在1小時內報告礦領導，隨后補報文字報告。 發(fā)生較大生產安全事故或者較大涉險事故，在匯報礦領導同時，在1小時內將事故信息首先用電話快報的方式報告神木縣煤監(jiān)局，隨后補報文字報告。 發(fā)生重大、特別重大生產安全事故的，在依照上款規(guī)定報告的同時，根據(jù)礦領導指示向神木縣礦山救護大隊匯報，請求救援。 事故具體情況暫時不清楚的，先報事故概況，隨后補報事故全面情況。對事故性質暫時界定不清的，也要及時報告。&#

29、160;事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，應當按規(guī)定及時續(xù)報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。續(xù)報工作直至事故搶險救援工作結束。 第七條   事故信息報告應當包括下列內容： 1、企業(yè)的名稱、地址、性質、產能等基本情況； 2、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況； 3、事故的簡要經過（包括應急救援情況）； 4、事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經濟損失； 5、已經采取的措施； 第八條 

30、0; 事故信息處置 調度室在接到事故信息時，應當立即啟動應急預案規(guī)定的應急響應，立即向礦長及領導班子成員匯報，組織開展應急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報，同時通知安全部，由調度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟蹤、處置、督導等工作。 第九條   事故責任分析 1、根據(jù)事故調查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任、間接責任者。 直接責任：凡是導致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬直接責任。 間接責任：產生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責任屬間接責任。&

31、#160;2、事故責任人員一般分為四類責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者、一般責任者。 直接責任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導致事故發(fā)生的人員。主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員、礦級領導。其中領導責任又分為：主要領導者、重要領導責任者、一般領導責任者。 第十條   事故責任追究及處罰 按照事故調查報告做出具體的處罰決定。 第十一條  對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調查以及拒絕提供真實情況和資料的部室和個人，

32、根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。 第十二條   事故調查報告下達后由安全部按標準進行落實，罰款納入礦安全基金。 第十三條   對于事故調查組提出的事故調查處理意見和防范措施，由安全部負責跟蹤落實。 生產例會會議制度1、生產例會每周一下午3:00在二樓調度會議室準時召開，特殊情況另行通知。凡曠會罰款200元/次，不請假、遲到、早退、會中離開會場超過5分鐘、睡覺、注意力不集中（看雜志、看報紙、說話）等影響開會的罰款50元/次；手機響、接打手機罰款200元/次。2、生產例會由生產系統(tǒng)礦領導、副總、各生產科室負責人、各生

33、產區(qū)隊隊長參加，特殊情況不能參加時，必須向主管領導請假，批準后交調度室備查，可由副職參加，否則按曠會處罰。3、各科室、區(qū)隊需要在生產例會上協(xié)調、平衡的工作，必須涉及兩個或兩個以上的區(qū)隊（或科室），否則罰款50元/次。4、參加生產例會人員，對生產例會的內容要聽準記清，必須做好書面記錄，并及時、準確地把有關會議內容按要求傳達、落實到實際生產中去，否則罰款100元/次。5、生產例會上安排的工作、通報的問題及處理意見按業(yè)務責任劃分，分別由相關科室及區(qū)隊負責落實，對在生產例會上安排的工作有異議或難以按期完成的可以在會上提出，由相關部門及領導平衡，但經領導及相關部門平衡復議后，各單位必須認真接受，并按時、

34、按質、按量完成。對拒不接受任務的每次罰款500元，情節(jié)特別嚴重造成惡劣影響的建議給予紀律處分；沒有按時、按質、按量完成任務的，對科（隊）負責人根據(jù)情節(jié)罰款50200元/次，執(zhí)行力扣0.51分/次。6、生產例會罰款一律交納現(xiàn)金，否則加倍從工資中扣除。7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。振興二礦領導干部下井帶班制度1、礦井實行副總師以上礦領導下井帶班，一名科級領導陪同，帶班人員無特殊情況時必須按安排日期、班次下井。2、帶班人員要與職工同下、同上，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁超能力生產。3、下井帶班人員負責井下當班安

35、全生產。礦井發(fā)生危機職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。4、下井帶班人員每班向調度室匯報不少于3次，并在監(jiān)控視頻交接班地點現(xiàn)場交接班，認真填寫交接班記錄。5、下井帶班人員升井后，在安全信息中心認真填寫下井帶班記錄，將下井的地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等有關情況進行詳細登記。6、帶班人員因事不能下井，礦領導必須想礦長、書記請假，科級必須向主管領導請假，并安排同級別領導替班，履行請假手續(xù)。7、不按以項要求執(zhí)行，則每違背一次根據(jù)情節(jié)罰款50200元。8、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦領導帶班下井交接班制度1、帶班

36、人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按領導帶班下井交接班記錄簿的相關項目填寫這齊全，不得漏項。2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措

37、施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。6、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦礦領導帶班下井記錄檔案管理制度1、領導下井帶班記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。3、每天由安全監(jiān)察科對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)隱患整改通知書，按規(guī)定進行整改、銷號，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。4

38、、礦調度室負責對人員定位系統(tǒng)的運行情況進行日常維護，確保運轉，系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人員出入井信息，否則給予罰款200元。5、調度室將每月領導下井帶班記錄按月裝訂，保存期限不得少于一年。6、歷年紙質領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經礦長批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。7、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦礦領導帶班下井公示制度一、公示載體在礦公示欄公示，應根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范。要盡可能獨立置放，位置明顯，字

39、體端正，實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。二、公示對象礦長及黨委書記；主管安全、生產、機電和技術管理及其他礦級副職；副總工程師等礦井領導干部帶班下井情況。三、公示范圍 上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工。 四、公示內容礦井制訂的礦領導帶班下井計劃，帶班次數(shù)及下井次數(shù)五、公示要求1、礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。2、公示工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與調度室下井帶班交接班記錄核對，經礦井紀委、組干、安監(jiān)科審核無誤后，進行公示。3、公示欄填寫內容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。 5、礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內容不實，可向有關主管部門檢舉。 六、本制度自下發(fā)之日起起實施。振興二礦領導帶班下井考核獎懲辦法1、本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制定，礦級領導帶班井下交