體檢中心季度工作計(jì)劃模板

1、體檢中心季度工作方案模板 為全面了解和準(zhǔn)確掌握群眾健康狀況，同時(shí)也為了研究制訂衛(wèi)生開展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù);下面是職場的體檢中心第四季度工作方案，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲! 一、體檢目的： 貫徹落實(shí)中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等法律規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，有效控制職業(yè)病危害，保護(hù)作業(yè)人員的身體健康，同時(shí)表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心和重視。 二、體檢單位： 寶雞市高新醫(yī)院(高新區(qū)高新四路南段)。 三、體檢工程： 職業(yè)健康體檢的工程寶雞市高新醫(yī)院嚴(yán)格按照職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定。 不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。 四、體檢對(duì)象： 公司機(jī)關(guān)人員及特種作業(yè)人員。 五、體檢時(shí)間： 公司

2、安排的參檢人員的體檢時(shí)間計(jì)為工作時(shí)間。 六、檢前準(zhǔn)備： 辦公室于實(shí)施體檢前15天將擬參加體檢人員的資料(姓名、性別、出生年月、身份證號(hào)碼、崗位等)傳送至寶雞市高新醫(yī)院，由寶雞市高新醫(yī)院制定詳細(xì)的體檢方案，并針對(duì)性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表、檢驗(yàn)/檢查報(bào)告單。 辦公室提前2天將職業(yè)健康檢查表發(fā)送給參檢員工，并告知應(yīng)知事項(xiàng)(空腹參檢、注意交通平安等)。 七、結(jié)果處理： 體檢后辦公室派人至體檢單位領(lǐng)取職業(yè)健康檢查結(jié)果報(bào)告，并在個(gè)工作日內(nèi)將體檢結(jié)果告知全體參體員工，員工簽字確認(rèn)，也可至辦公室復(fù)印體檢結(jié)果留存。 發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，將及時(shí)調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。 對(duì)需要復(fù)查

3、和醫(yī)學(xué)觀察的員工，公司按照體檢機(jī)構(gòu)要求的時(shí)間，安排其復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察。 為保障我校學(xué)生身體健康，根據(jù)縣衛(wèi)生局、教育局、物價(jià)局、財(cái)政局中小學(xué)生健康體檢實(shí)施方案的有關(guān)精神，結(jié)合我縣實(shí)際將202x年學(xué)生健康體檢工作方案制訂如下。 一、體檢目的 1.全面了解和準(zhǔn)確掌握我校學(xué)生生長發(fā)育與健康狀況，為研究制訂我學(xué)校衛(wèi)生開展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù); 2.客觀評(píng)價(jià)學(xué)校衛(wèi)生工作的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)學(xué)校衛(wèi)生工作持續(xù)改良和整體水平不斷提升; 3.學(xué)校針對(duì)學(xué)生整體體檢報(bào)告反映出的問題提出具體改良措施，并落實(shí);對(duì)問題學(xué)生協(xié)助家長進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，有效改善學(xué)生的健康狀況，促進(jìn)廣闊學(xué)生健康成長。 二、體檢對(duì)象 我校全體學(xué)生。 三、健

4、康體檢工程 (一)必檢工程 1.病史詢問 2.內(nèi)科常規(guī)檢查：心、肺、肝、脾; 3.眼科檢查：視力、沙眼、結(jié)膜炎、色覺(新入學(xué)學(xué)生); 4.口腔科檢查：牙齒、牙周; 5.外科檢查：頭部、頸部、胸部、脊柱、四肢、皮膚、淋巴結(jié); 6.耳鼻咽喉科檢查：耳、鼻、扁桃體; 7.形體指標(biāo)檢查：身高、體重、胸圍、肺活量檢測; 8.生理功能指標(biāo)檢查：血壓; 9.實(shí)驗(yàn)室檢查：結(jié)核菌素試驗(yàn)(此項(xiàng)為小、初入學(xué)新生必檢) (二)必要時(shí)檢查工程：(由學(xué)校根據(jù)在校學(xué)生情況確定) 1.肝功能：谷丙轉(zhuǎn)氨酶、膽紅素 2.血常規(guī)檢查; 3.血型：小學(xué)入學(xué)新生; 四、經(jīng)費(fèi)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)文件規(guī)定，義務(wù)教育階段學(xué)生體檢費(fèi)用納入學(xué)校公用

5、經(jīng)費(fèi)開支，不得向?qū)W生收取。 五、組織實(shí)施 體檢流程： 1.一年級(jí)外，其他年級(jí)班主任到保健室領(lǐng)取各班體檢卡 2.為了使體檢工作平安有序進(jìn)行，班主任提前對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明平安教育。班主任和科任教師到現(xiàn)場維持秩序。(安排兩名護(hù)導(dǎo)員維持秩序與通知班級(jí)下來體檢) 3.學(xué)生體檢完畢，班主任收好體檢卡交給學(xué)校。 4.體檢順序(由班主任組織學(xué)生，科任教師協(xié)助，校醫(yī)跟進(jìn)體檢進(jìn)展情況) 未輪到體檢的班級(jí)正常上課，等候校醫(yī)通知。體檢時(shí)，當(dāng)堂的任課教師要主動(dòng)積極配合班主任做好學(xué)生體檢的組織工作。 一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃 設(shè)立體檢中心主要是對(duì)個(gè)體進(jìn)行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對(duì)個(gè)人健康問題提出預(yù)警，阻止疾病發(fā)生或延緩

6、。也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會(huì)效應(yīng)。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理根底上，積極開展特色效勞工程。 1.傳統(tǒng)健康體檢(針對(duì)疾病的、傳統(tǒng)的檢查工程) (1)門診個(gè)體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價(jià)格有針對(duì)性和個(gè)體化體檢方案。 (2)團(tuán)體體檢(工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等)。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐(具體哪幾種)，由各單位或個(gè)人自由選擇。 (3)行業(yè)體檢(食品、藥業(yè)、勞動(dòng)、學(xué)校和參加工作等。 (4)特種體檢(招兵、招生、入學(xué)等)。 2.特色健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 建立個(gè)人健康檔案，形成專

7、業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康測評(píng)，出具專家健康意見和保健建議，設(shè)立健康咨詢熱線。做到體檢有結(jié)果，測評(píng)有結(jié)論，評(píng)估有報(bào)告，咨詢有解答，就醫(yī)有指南。 3.專業(yè)功能檢測 (1)視力、聽力檢測和體能檢測。 (2)心功能檢測、肺功能檢測。 (3)內(nèi)分泌功能檢測。 (4)兒童生長、發(fā)育檢測。 4.特殊醫(yī)學(xué)問題檢測 (1)肝炎病毒感染。 (2)hiv病毒感染初篩 (3)支原體與衣原體感染。 (4)腫瘤標(biāo)志物篩查。 (5)慢性病與職業(yè)病篩查。 (6)高血壓、高血脂病監(jiān)測。 (7)血糖與糖尿病監(jiān)測。 二、體檢中心崗位設(shè)置 體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護(hù)士組長1人，專職體檢護(hù)士4人，文員1人。 三、工作管理與績效考核

8、 建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度、效勞數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以效勞效率、效勞質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，通過進(jìn)一步完善績效工資考核方法，提高體檢效勞質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會(huì)效益。通過本錢核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。依照體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施方法，對(duì)參加體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，適當(dāng)提高工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作積極性。 四、存在問題與解決思路 (1)目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時(shí)抽調(diào)存在難召集、難管理、時(shí)間難掌控的問題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責(zé)任感不強(qiáng)，難以為體檢者提供滿意效勞。 (2)參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗(yàn)有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位效勞。 (3)合作科室參與意識(shí)不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導(dǎo)致零散體檢對(duì)象有抱怨不滿現(xiàn)象。 (4)體檢中心彩超機(jī)、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。 (5)市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)、管理和營銷的高級(jí)人才將會(huì)有持續(xù)的需