企業(yè)人力資源管理的幾個關鍵點與控制對策

1、    企業(yè)人力資源管理的幾個關鍵點與控制對策    熊飛萍摘要：在社會逐漸前進的背景下，社會經濟的進步，也開始有了一定的改變。因此，在這樣的情況下，各大企業(yè)若是想在市場中博得一席之地并且長久地發(fā)展下去，那么就必須要重新定位發(fā)展目標，并且根據社會的發(fā)展形勢來研究全新的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展，通常還會受到人力資源管理情況的制約。這方面管理的情況，不僅影響著企業(yè)的實際運轉，而且也決定著相關的效益。因此，企業(yè)必須要予以重視，在本文中，就針對這方面的內容進行了分析。關鍵詞：人力資源管理 關鍵點 控制對策管理，在社會中經?？梢月犚姡且环N常見的概念。在企業(yè)中，管理的

2、存在，也是非常重要的。而且，管理所具有的功能，也是不容忽略的。從某個方面來說，在企業(yè)中，管理所涵蓋的范圍通常都是比較廣泛的。其中，人力資源管理就是其中十分重要的內容。對于企業(yè)而言，做好人力資源管理，也就會在很大的程度上提高企業(yè)的效益，并且決定著未來的發(fā)展方向。因此，在現(xiàn)實情況中，很多企業(yè)都在加大對這方面的把控力度。一、關于人力資源管理在實際情況所具有的重要性（一）可以更好地明確企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展方向，對于企業(yè)來說，是非常重要的。只有具有明確的方向，企業(yè)才會具有著一定的向心力。而這，也就會形成很強的凝聚力。也只有這樣，企業(yè)才可以充分地發(fā)揮出自身的力量，從而得到更健康的發(fā)展。在這里，人力資源管理工

3、作的有效開展，就能夠幫助企業(yè)確定具體的發(fā)展方向，并且確定科學的目標，從而使得內部職工能夠團結努力，做好配合和協(xié)作，進而為企業(yè)謀得更多的效益。（二）可以充分地提高企業(yè)的預見性在當前的社會局勢中，企業(yè)和內部職工，都應該具有一定的預見性，需要科學地去預測未來和規(guī)劃未來。而這，也是促進企業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的必經之路。因此，在實際情況中，管理人員所具有的預測、戰(zhàn)略管理能力也就非常重要，因為這直接影響著企業(yè)的效益和未來發(fā)展。而加強人力資源管理工作，便可以更加明確地分析和預測企業(yè)所面臨的問題和可能會面臨的問題，在哪些環(huán)節(jié)做得不到位，并且制定相應的解決對策和發(fā)展規(guī)劃，做到防范于未然。而這，也就能夠幫助企業(yè)準確

4、地抓住市場動向，并且根據市場的需求來合理地調整發(fā)展趨勢，從而實現(xiàn)高效發(fā)展。（三）可以有效地為經營管理工作提供幫助企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展一樣，也都需要有一技之長。換而言之，就是要在發(fā)展的過程中需要具有良好的競爭力。而人力資源管理工作的存在，就能夠很好地滿足企業(yè)在提高自身競爭力方面的需求。在實際情況中，這部分管理工作的存在，可以發(fā)揮出引進人才、培養(yǎng)人才以及保留人才的作用，從而提高企業(yè)的經營管理效果。二、關于人力資源管理的幾項關鍵工作（一）規(guī)劃方面的工作針對內部人力資源的規(guī)劃，是人力資源管理中非常關鍵的工作。在實際情況中，該部門的工作人員通常需要確定規(guī)劃的重點，然后再以人力資源的供給和需求影響因素來進

5、行分析。在這個過程中，通常會以定量分析為主，然后再合理地結合定性分析的方式對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中所存在的供求情況進行預測。之后再根據預測情況來制定規(guī)劃戰(zhàn)略并予以落實。（二）招聘方面的工作招聘，最為主要的目的就是引進人才，而這，不僅是壯大企業(yè)人才隊伍的重要途徑，也是人力資源管理工作中十分關鍵的工作。一般來說，在招聘之前，人力資源管理部門通常會提前根據企業(yè)的實際情況來制定出人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，然后再來進行人才招聘。并且，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，通常需要考慮到外部因素和內部因素兩個方面。其中，外部因素包括市場狀況、競爭等，而內部因素則包括企業(yè)的崗位情況、技術特點等。之后，便需要制定確切的招聘

6、流程，發(fā)布招聘公告等。（三）人才培訓和開發(fā)方面的工作做好對內部職工培訓和開發(fā)，是為企業(yè)選拔高素質人才的重要工作。在這方面的工種，人力資源管理部門通常需要根據現(xiàn)有的職工情況以及部門的職責、職工自身的需求等來進行分析和調查，之后便需要確定具體的培訓目標，然后再根據目標來對不同類型的職工實施不同的培訓方案，例如業(yè)務骨干型員工、管理人員、新入職員工等等，這些不同類型的員工在培訓課題、培訓師的選擇以及培訓內容等方面部會存在一定的差異。（四）績效、薪酬管理方面的工作績效、薪酬管理是非常重要的工作，而且都與職工的利益有著直接的聯(lián)系。因此，在實際情況中，人力資源管理部門也需要根據實際情況來制定績效指標，做好日

7、?？冃Э己斯ぷ?。而且，還需要建立起與企業(yè)自身情況相符的薪酬制度，并且積極地借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的薪酬模式，加強對自身薪酬制度的改革，從而提高薪酬福利管理的科學性和合理性，使其能夠充分地發(fā)揮出激勵員工的作用，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。（五）勞動關系管理方面的工作一般來說，當企業(yè)引進新員工的時候，為了防止產生勞動關系問題，通常都會與員工建立起相關的勞動合同。而且，在員工離開企業(yè)的時候，也需要及時解除勞動關系。而這些，也都是人力資源管理部門的工作。只有充分地做好這方面的工作，才能夠更好地增強內部職工的歸屬感和凝聚力，并且形成一種和諧的勞動關系。三、關于做好人力資源管理工作的控制措施（一）需要根據實

8、際情況來構建科學的招聘體系招聘，是充實企業(yè)人才隊伍的重要途徑，也是實現(xiàn)內部人力資源更新?lián)Q代的有效方式。因此，在實際情況中，如何才能夠開展有效的招聘活動，也是各大企業(yè)都非常重視的問題。為此，企業(yè)就必須要構建起有效的、合理、具有實用性的招聘體系。首先，在實際招聘之前，通常先要提前確認實際的崗位需求。之后，再設計出規(guī)范的、科學的招聘計劃，并且確保招聘計劃具有一定的實用性，注重提高招聘的成功概率，降低成本。而且，這樣還能夠幫助企業(yè)降低人力風險，從而大大地提高企業(yè)的利益。另外，還需要積極地豐富招聘渠道，注重內、外部招聘的合理配合。其中，這里的內部招聘，就是企業(yè)各個崗位、各個部門，以及各個分公司之間的人才

9、調劑，這樣可以做到對人力資源的合理配置。（二）需要構建起完善的人才培訓體系培訓，是企業(yè)進行人才開發(fā)、提高人才技能的有效手段。而且，這里的培訓，也不僅僅只是單純的授課，而是完善的體系。從培訓計劃的擬定、內容的確定到結果的考核和獎罰，都十分重要。具有完善的培訓體系，是企業(yè)發(fā)展的要求，也是形成完善高素質人才隊伍的保障。在實際情況中，企業(yè)可以從以下幾個角度來完善培訓體系：其一，根據實際情況來設計合理的流程。其二，科學地分析具體的培訓的需求。其三，根據不同的部門、崗位來制定對應的培訓課程體系。其四，需要注重對培訓結果的考核。從本質上來說，設置任何一項制度或者是開展任何一項工作，若是缺乏了考核，那么也就形

10、同虛設。因此，就必須要做好考核工作，并且將考核的成績與員工的獎金、薪酬等結合起來，從而提高他們的積極性。（三）需要加強對薪酬體系的完善培訓，可以提升內部員工的技能和素質。而擁有完善的薪酬體系，則可以促使企業(yè)留住人才。在人力資源管理工作中，薪酬管理，是十分關鍵的環(huán)節(jié)，也是最難的環(huán)節(jié)。從員工的角度來看，員工想要獲得更多的在薪資。而從企業(yè)的方向來看，企業(yè)又想要降低人力成本。因此，在薪酬制度中，也就需要充分地體現(xiàn)這兩個方面的內容。首先，企業(yè)可以制定起有競爭力的薪酬，以此來激勵員工努力。其二，企業(yè)可以尊重員工的想法，在設置制度方面充分地了解他們的看法。另外，企業(yè)也可以注重精神激勵與物質激勵的有效聯(lián)合。（四）需要對內部的人力資源進行合理地配置對于企業(yè)來說，人力資源是最珍貴的資源，比技術、資金資源等更加重要。在企業(yè)的發(fā)展中，最終的目標就是得到收益。因此，從這個角度來看，企業(yè)就需要科學地配置人力資源，注重人與崗位的有效結合，使得他們能夠在自己的崗位中充分地體現(xiàn)出自己的價值。另外，在配置人力資源的過程中，也需要注重以人為本，不僅要考慮到職工的現(xiàn)實