XX年公司職代會主持詞【DOC可編輯范文】

1、XX年公司職代會主持詞各位代表，同志們：現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。一、XX年主要工作：回顧XX年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標， 把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指 導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思 路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了 較好成績，全面完成了總公司下達的年度各項考核指標。公 司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質量管理先進 單位榮譽稱號。各位代表，10年我們大家一起經(jīng)歷和見證了 公司成長和壯大的歷程。一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了 迎難而上、不

2、屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬 業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作 熱情，克服了技術人員少、設備配套不足，關鍵崗位操作人 員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時， 新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好 的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，XX年公司共，比上年增加，全年實現(xiàn) 收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標的。在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一 年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干 部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心 的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：緊緊把

3、握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實 有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，抵御風 險的能力得到加強，有效地提高了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率；另 外，在職工權益保護方面，公司在過去的一年中，特別是新 勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權益保護 措施更加完善，從而使職工權益保護走上了一個新層面。在 總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公 設施，新建了個車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水 平，完善了生產(chǎn)條件；公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點一、加強組織協(xié)調，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織 方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指 揮得力。公司工程、質量、

4、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每 天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當場 能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關 部門協(xié)調及時解決。各車間都能采取科學有效的組織方式， 提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯 報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣， 公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安 排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們 將總公司下達的利潤指標和成本指標分解到每個車間，同時

5、把經(jīng)營指標和管理目標納入考核范圍，突出效益指標考核， 激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。 其次，每月召開一次經(jīng)營分析會， 對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的 不足問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、 定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營過程緊密結 合。對原料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修 理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎 超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均 建立成本核算明細臺帳。其次是公司要求車間以各班組 為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了， 增強了成

6、本的可控性。三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性。 一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動為載 體，從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從 強化工序質量的控制入手，明確每道工序的質量標準和責 任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動。一是認真落實班組 質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到 班組和崗位。二是明確各車間干部在質量管理工作中的職 責，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關。三是公司生 產(chǎn)管理人員，堅持每天到各車間檢查指導，使每道工序都處 于全過程監(jiān)控

7、之中，對不按工序質量標準作業(yè)者從嚴處罰。 通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業(yè)質量率指標均 有不同程度的提高。在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質服務、 誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶 的溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當中， 我們對每份訂貨單方案都要進行認真的校對和分析，對具體 生產(chǎn)中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標 準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、 支持和信賴，滿意率始終在 99%以上。四、加強hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實 性公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓 不懈，10年主要抓了以

8、下工作：一是公司與各車間簽定安全環(huán)保責任書，車間安全生產(chǎn)責任狀，層層落實責任。二是以開展安全環(huán) 保基礎年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重 點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準、“兩書一表”及各工 序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和 實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把 手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際 操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制 度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定時檢查，重點 對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進行講評，并對 違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各 班組開展班前十

9、分鐘安全知識學習、安全防范措施學習。六 是加大對環(huán)保設施的資金投入。通過嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 和安全操作規(guī)程，進一步夯實了安全基礎工作，實現(xiàn)了本年 度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。五、加強一線車間隊伍建設，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn) 性XX年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截 至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規(guī)?；?產(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎設備投入的同時，著力在車間 班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、 操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標職工權益保護處理得當，措施到位將公司對職工的福利、保險、娛樂設施的投入、集體活 動等全部寫上。長期的努力，形成了較好的經(jīng)濟