技術(shù)管理制度匯編

1、技術(shù)管理制度目錄1 125384 115 146 1671782192310271137124513461448-49.施工技術(shù)責(zé)任制度一、組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人1施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)按我分公司組織形式，一般設(shè)置二級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立二級技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：1.1 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師1.2 項(xiàng)目部設(shè)專職技術(shù)員，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各班組項(xiàng)目的技術(shù)工作。2技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)；通過各自的專業(yè)業(yè)務(wù)，對施工起著業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)保證作用。3技術(shù)管理部門可配備專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)人員若干人。4技術(shù)人員要深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習(xí)

2、本導(dǎo)則第三條所指的內(nèi)容，做好技術(shù)和技術(shù)管理工作；努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐。二、項(xiàng)目總工技術(shù)職責(zé)項(xiàng)目總工對本工程項(xiàng)目技術(shù)工作全部負(fù)責(zé)，并直接領(lǐng)導(dǎo)專職技術(shù)員。專責(zé)工程量除履行總則外的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：2.1 認(rèn)真貫徹施工技術(shù)管理制度及其實(shí)施細(xì)則。2.2 參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；審查主要施工技術(shù)方案，審查工程任務(wù)單中的施工技術(shù)措施（包括質(zhì)量和安全）；組織執(zhí)行業(yè)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。2.3 負(fù)責(zé)組織編制本工地施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。學(xué)習(xí)參考2.4 組織制定本工地施工技術(shù)革新計(jì)劃；推動采用四新技術(shù)；推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)；審查合

3、理化建議和科技成果。2.5 參加初步設(shè)計(jì)的審查；組織對本項(xiàng)目施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與其它專業(yè)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各分專業(yè)之間的主要相互關(guān)系的會檢。2.6 組織制度和檢查調(diào)整本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程日報制度。參加日常的施工組織和調(diào)度工作，及時解決存在的施工技術(shù)問題。2.7 組織核查工程量和編審工料預(yù)算。2.8 認(rèn)真貫徹報告技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作2.9 負(fù)責(zé)組織檢查班組對施工機(jī)械、儀器儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查其技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。2.10 對本項(xiàng)目施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)

4、習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；組織編制和實(shí)施質(zhì)量措施和作業(yè)指導(dǎo)書；組織做好全面質(zhì)量管理；做好工地級質(zhì)量檢查驗(yàn)收質(zhì)量大檢查；督促專職工程師、質(zhì)檢員做好施工全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查驗(yàn)收式工作；主持質(zhì)量趨勢分析；主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；審批并上報事故報告。督促專職工程師按規(guī)程規(guī)定及時提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并積極配合檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)不合格者，不得使用。2.11 對施工安全工作在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織編制并審定安全技術(shù)措施；督促工地安全員認(rèn)真檢查措施的落實(shí)情況和安全設(shè)施的具體情況，封堵安全死角，防患于未然。參加組織工地安全檢查并及時采了安全技術(shù)對策。重要的起吊、運(yùn)輸、2.試驗(yàn)，

5、關(guān)鍵項(xiàng)目施工及危險作業(yè)應(yīng)親自在現(xiàn)場指導(dǎo)。2.12 督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。2.13 主持本施工項(xiàng)目的分部試運(yùn)。參加整套啟動試運(yùn)和竣工移交。2.14 參予組織技術(shù)人員的施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，并提出培訓(xùn)計(jì)劃。三、技術(shù)員技術(shù)職責(zé)技術(shù)員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組或單位工程的技術(shù)工作。除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：3.1 認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度及其實(shí)施細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定。3.2 參加施工組織設(shè)計(jì)編制工作；負(fù)責(zé)編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，認(rèn)真按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開展工作；如需變更，須辦相

6、關(guān)手續(xù)。3.3 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙及技術(shù)資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。3.4 參與編制施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并組織實(shí)施。3.5 經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，對重大問題要及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的建議。及時提出施工日報。3.6 積極實(shí)施工地制定的施工新技術(shù)、新工藝、新材料計(jì)劃。推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，推動技術(shù)進(jìn)步，推行現(xiàn)代管理技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。3.7 負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進(jìn)行工料分析。學(xué)習(xí)參考3.8 督促和檢查對施工機(jī)械、儀器

7、、儀表及重要工器具的使用和維護(hù)。3.9 對施工質(zhì)量和安全施工在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；推行全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量、安全事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。3.10 負(fù)責(zé)提出本施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合送檢或現(xiàn)場檢驗(yàn)。對檢驗(yàn)報告搜集整理，對其所查出的問題組織處理。參加設(shè)備開箱檢查。3.11 按照工程進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)提出設(shè)備、材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料

8、詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。3.12 參與技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。3.13 及時督促、指導(dǎo)、幫助班組填寫施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。3.14 認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并及時組織消除缺陷。3.15 參加有關(guān)的技術(shù)談判、招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫、技術(shù)合同談判。對已生效的文件，要認(rèn)真執(zhí)行。4.技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、總則1企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對員工素質(zhì)的教育和技術(shù)的培訓(xùn)，必須建立完善的技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育的管理體系。2技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育是對員工的知識和技能進(jìn)行更新、補(bǔ)充、拓展、提高以滿足市場競爭需要和技術(shù)合同要求的一種適應(yīng)性教育。技術(shù)培訓(xùn)、素

9、質(zhì)教育也是對聘用人員和雇工上崗前必須進(jìn)行的一種重要的教育培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn)和考核合格后才能上崗。3技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育的基本任務(wù)是全面提高員工素質(zhì)、提高技術(shù)人員、施工人員的市場意識、管理意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基本技能，推動施工技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。4技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則。5施工人員要努力學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德水平，提高現(xiàn)代管理水平，提高施工技術(shù)水平；操作層人員要熟悉施工工藝，苦練基本功，達(dá)到本崗位的技能等級標(biāo)準(zhǔn)；管理層人員要學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識、電力建設(shè)技術(shù)和管理知識、市場

10、經(jīng)濟(jì)知識和有關(guān)法律、法規(guī)，除此之外技術(shù)人員要學(xué)習(xí)高科技知識包括計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，以及有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到本崗位的要求。6、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人技術(shù)等級鑒定制和崗位資質(zhì)、資格證書制，建立與其掛鉤的工資分配政策，激勵和鞭策職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識。學(xué)習(xí)參考二、培訓(xùn)內(nèi)容1、執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)參培人員并做好工作安排；2、根據(jù)工程項(xiàng)目部需要制定工程培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、貫徹實(shí)行公司職工培訓(xùn)管理制度；4、負(fù)責(zé)實(shí)施新上崗及轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)對包工隊(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。6、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動；7、開展各種類型的技術(shù)比武、技術(shù)考問、技術(shù)將講解、技術(shù)大練兵活動；8

11、、不斷學(xué)習(xí)各種新工藝、新技術(shù)、新方法并盡快將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際的施工生產(chǎn)中；三、培訓(xùn)形式技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自習(xí)、答疑、測驗(yàn)、考試、操作練習(xí)等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動的活潑的形式，如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、知識競賽、辯論會、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。四、組織管理1、培訓(xùn)管理程序要嚴(yán)格按整合管理體系培訓(xùn)控制程序、職工培訓(xùn)管理制度規(guī)定，即按提出要求、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查考核、培訓(xùn)記錄、工作總結(jié)等管理程序進(jìn)行。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的各種管理制度作為依據(jù)和保證。2、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從施工隊(duì)伍的實(shí)際水平出發(fā)，按照電力建設(shè)任務(wù)的需要制6.定， 并

12、由項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，由項(xiàng)目總共具體管理，由班長、工長及技術(shù)員具體實(shí)施培訓(xùn)。3、員工必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)許上崗位操作。要定期對員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核。員工培訓(xùn)和考核情況應(yīng)記入職工教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)；作為檢驗(yàn)施工隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平的參考?？荚嚦煽儜?yīng)編制成冊，建立職工技術(shù)考核成績臺帳。學(xué)習(xí)參考施工組織設(shè)計(jì)管理制度1、總則1.1 施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。1.2 編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在電力建設(shè)工作中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工、從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和工期目標(biāo)和指標(biāo)，提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手

13、段。2、編制原則2.1 貫徹國家有關(guān)電力建設(shè)施工安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)營、市場、勞務(wù)等現(xiàn)行法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)定。2.2 遵守施工承包合同的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。2.3 從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù), 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.4 遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織后勤保障，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工。2.5 場地布置緊湊合理，方便施工符合安全消防要求，提高場地利用率，節(jié)約用地，少占或不占農(nóng)田。2.6 在保證質(zhì)量的前提下，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約投資和人力。2.7 進(jìn)度安排要搞好綜合平衡；主體工程要抓緊，配套工

14、程要及時跟上，以縮短工期，實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工。8.2.8 嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。3、編制依據(jù)3.1已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖；3.2工程相關(guān)的標(biāo)書、合同、協(xié)議、會議紀(jì)要等文件；3.3概算投資、投標(biāo)金額和工程量；3.4設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3.5設(shè)備清冊和材料清單；3.6施工隊(duì)伍情況和裝備條件；3.7 GB/T19001-2002 質(zhì)量管理體系文件；3.8 GB/T28001 職業(yè)健康安全、GB/T24001環(huán)境管理體系文件。4、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容4.1編制依據(jù)；4.2工程概況及特點(diǎn)；4.3施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)；4.

15、4總平面布置圖（臨建、施工電源、施工水源計(jì)劃）；4.5工期及施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工進(jìn)度橫道圖；施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）4.6施工方案（主要工序和特殊工序的施工方法）；4.7主要機(jī)械配置方案；4.8施工工序總體安排；4.9主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃；4.10確保工期所采取的措施；學(xué)習(xí)參考4.11安全目標(biāo)、職業(yè)健康安全保證體系及組織措施；4.12質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施；4.13環(huán)境保護(hù)及文明施工；5、編制和審批5.1 施工組織設(shè)計(jì) / 施工組織措施計(jì)劃應(yīng)在工程開工前編制并審批完畢。5.11 當(dāng)采用新工藝、新材料、新設(shè)備或施工難度較大時，編制施工組織設(shè)計(jì)前應(yīng)由總工程師/ 副總工程師指令工程部組

16、織分公司或項(xiàng)目部人員進(jìn)行編寫，總工程師 / 副總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。5.12 施工組織設(shè)計(jì)編制完后，應(yīng)報監(jiān)理工程師或建設(shè)單位會審。6、貫徹和實(shí)施6.1施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過批準(zhǔn)后，施工單位和與工程相關(guān)的單位應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件貫徹實(shí)施。凡涉及修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原報批手續(xù)。6.2 各級技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實(shí)施。6.3施工組織設(shè)計(jì)作為工程技術(shù)資料在工程結(jié)束后和其他資料一同歸檔保存。10.施工圖會審制度1、總則1.1 施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)

17、意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容 , 正確地按圖施工，確保施工質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會審。1.2 對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)于綜合會審時提出與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。2、會審的職責(zé)會審應(yīng)由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進(jìn)行。2.1 工程部為施工圖會審的歸口管理部門，各分公司/ 項(xiàng)目部為主要配合部門。2.2 施工圖專業(yè)會審，由分公司主任工程師主持，召集工程技術(shù)人員，班（組）有關(guān)施工人員參加專業(yè)會審。2.3 施工圖公司內(nèi)部會審，由總工程師或副總工程師主持， 工程部組織分公司及相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參加公司內(nèi)部會審。2.4 施工圖綜合會審，總工程師或副總工程師

18、（項(xiàng)目總工）組織公司有關(guān)部門及分公司專業(yè)技術(shù)人員參加工程監(jiān)理單位或顧客單位主持的綜合會審。3、會審內(nèi)容及程序3.1 變電安裝和房屋建筑工程的專業(yè)會審安排在公司內(nèi)部會審前進(jìn)行， 會審前由項(xiàng)目部按已提供的施工圖等相關(guān)資料熟悉設(shè)計(jì)準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對和學(xué)習(xí)參考計(jì)算工作。會審時由項(xiàng)目部作出詳細(xì)記錄，整理后報公司工程部待公司會審時進(jìn)一步認(rèn)定匯總。3.2 公司內(nèi)部會審安排在綜合會審前，各參加單位認(rèn)同后的問題，由工程部作出詳細(xì)記錄，并整理匯總，所發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)總工程師或副總工程師認(rèn)定，待綜合會審時提出解決。3.3 在工程開工前，公司組織有關(guān)人員參加監(jiān)理單位或顧客主持的由設(shè)計(jì)、 運(yùn)行、施工等單位參加的綜合會

19、審，主持單位作出詳細(xì)記錄，將會審中提出的問題由各參加單位商定認(rèn)可后會簽紀(jì)要，主持單位加蓋公章發(fā)送有關(guān)單位，按紀(jì)要執(zhí)行，對原設(shè)計(jì)需要發(fā)通知單的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位提出變更通知單按設(shè)計(jì)變更管理制度辦理。3.4 委托外單位加工用圖紙，應(yīng)由物資供應(yīng)部或分公司提出，工程部負(fù)責(zé)提供。加工單位提出的設(shè)計(jì)問題，由工程部或分公司項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)變更管理制度辦理。3.5 電壓 220KV以下變電工程、房屋建筑工程的施工圖專業(yè)會審和公司內(nèi)部會審程序可簡化為一次 , 并由分公司自行主持，并作詳細(xì)記錄，待綜合會審時提出、解決，同時報工程部一份留存。3.6 專業(yè)會審、公司內(nèi)部會審、綜合會審紀(jì)要由工程部按文件和資料控制制度管理，

20、留存工程部技術(shù)歸檔。3.7 圖紙會審一般應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時，可分階段組織會審。12.施工圖會審過程流程圖施工技術(shù)管理人員接到圖紙施工技術(shù)管理人員對施工圖紙進(jìn)行核對和計(jì)算各專業(yè)在其技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行專業(yè)會審各分公司內(nèi)部進(jìn)行歸納、整理提出的問題并形成記錄在公司總工程師（或副總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部會審審各分公司和工程部參加歸納、整理提出的問題并形成記錄提出綜合會審申請?jiān)诒O(jiān)理工程師主持下進(jìn)行綜合會審施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、運(yùn)行單位和監(jiān)理單位參加歸納、整理提出的問題并形成記錄形成圖紙會審紀(jì)要并由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單執(zhí)行學(xué)習(xí)參考設(shè)計(jì)變更管理制度1、總則

21、通過對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的分類、控制，達(dá)到提高工程的管理質(zhì)量。2、適用范圍本工程所簽定的所有的設(shè)計(jì)變更。3、職責(zé)3.1設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部實(shí)施，工程部將其歸口存檔。3.2設(shè)計(jì)變更是工程中重要的技術(shù)文件，工程項(xiàng)目部在收到經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位會簽后的設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)及時將設(shè)計(jì)變更復(fù)印下發(fā)到各施工隊(duì)，同時項(xiàng)目總工、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人要向全體施工人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)交底。3.3 經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位會簽后的設(shè)計(jì)變更文件列為竣工移交資料，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)妥善保管，要確保設(shè)計(jì)變更完整、清楚、格式統(tǒng)一。3.4 各技術(shù)人員，在收到設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時與施工圖紙對照并在施工圖的相應(yīng)位置注明“此圖變更”及內(nèi)容。4、管理要

22、求4.1設(shè)計(jì)變更的分類：小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更涉及原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。如圖紙尺寸差錯更正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理等。一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸及主要原材料代用和設(shè)備代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。14.4.2設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：小型設(shè)計(jì)變更：由工程項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更申請單或工作聯(lián)系單，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表簽字同意后生效。一般設(shè)計(jì)變更：由工程項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更申請單，送交監(jiān)理或建設(shè)單位。經(jīng)設(shè)計(jì)單位位同意后，由設(shè)計(jì)單

23、位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位會簽后生效。重大設(shè)計(jì)變更：由公司總工程師（副總工程師）組織，工程部提出設(shè)計(jì)變更申請單，經(jīng)營發(fā)展部提出工程預(yù)算，交設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，出具設(shè)計(jì)變更通知書、工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。5 記錄設(shè)計(jì)變更通知單學(xué)習(xí)參考施工項(xiàng)目材料代用管理制度1工程在進(jìn)入施工圖會審期間，施工單位依據(jù)市場調(diào)查向設(shè)計(jì)單位提出原設(shè)計(jì)所用材料無法正常取得，需按等強(qiáng)度代換原則更改材料的規(guī)格、型號，設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知單”從而構(gòu)成材料代用。2當(dāng)施工單位需要發(fā)生材料代用時，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)變更管理制度由項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通過施工圖會審程序取得設(shè)計(jì)變更通知單或變更

24、設(shè)計(jì)通知單。3材料代用決定后，應(yīng)慎重對待，為避免造成不必要的損失，只有在取得設(shè)計(jì)變更通知單后，方可實(shí)施。4代用材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目物資供應(yīng)管理制度， 由供應(yīng)部門做好進(jìn)貨驗(yàn)證和標(biāo)識，“進(jìn)貨驗(yàn)證報告單”備注欄內(nèi)應(yīng)注明代用情況，便于追溯。5進(jìn)貨驗(yàn)證應(yīng)有質(zhì)量部門、工程部門及工程監(jiān)理參加。6材料站在分發(fā)材料時，在“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”上亦應(yīng)注明代用情況（規(guī)格、型號）。7發(fā)生代用的材料，必須使“設(shè)計(jì)變更通知單”、“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”、“進(jìn)貨驗(yàn)證報告單”互相對應(yīng)。8施工技術(shù)記錄不反映代用情況。16.施工技術(shù)交底制度1、總則1.1 使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊

25、的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)約措施、工期要求等，做到心中有底。1.2 本制度適用于項(xiàng)目部所施工的土建與電氣安裝工程均要進(jìn)行技術(shù)交底工作。2、引用文件電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則110kV及以上送變電基本建設(shè)工程啟動驗(yàn)收規(guī)程文件和資料控制程序3、職責(zé)3.1施工技術(shù)交底是施工工序中的重要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。3.2技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況制定具體辦法和提出技術(shù)要求。要注重交底實(shí)效。3.3一般施工項(xiàng)目要在每個分部工程開始前進(jìn)行技術(shù)交底，對于工期較長的分部工程要每月進(jìn)行一次交底，重大危險項(xiàng)目，在施

26、工期間內(nèi)，應(yīng)逐日交底。3.4技術(shù)交底工作要遵循三級交底要求，即公司級、項(xiàng)目部級與施工隊(duì)級。一級技術(shù)交底應(yīng)由公司總（副）工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織；二級技術(shù)交底應(yīng)由各工程的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工組織；三級技術(shù)交底應(yīng)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)，施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。對于重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目要請公司副總工程師以上的領(lǐng)導(dǎo)參加，必要學(xué)習(xí)參考時由公司副總工程師交底。3.5施工人員要嚴(yán)格按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人的同意。各級技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即停止其施工，同時報上級處理。3.6發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由

27、交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，施工隊(duì)長和施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4、各級技術(shù)交底內(nèi)容4.1分公司級技術(shù)交底在編制施工組織設(shè)計(jì)前，分公司主任工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和本公司的經(jīng)營目標(biāo)和有關(guān)決策、質(zhì)量手冊、承包合同等資料擬訂技術(shù)交底提綱，對本工程項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門有關(guān)人員進(jìn)行交底。主要內(nèi)容包括：公司的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃；企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施及有關(guān)決策

28、；4.1.3安全目標(biāo)、保證施工安全的主要措施及對危險點(diǎn)的預(yù)控4.1.4環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施；4.1.5對本工程的安排和要求；4.1.6施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容；技術(shù)合同的主要內(nèi)容；4.1.7施工范圍劃分；4.1.8技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)等安排和要求；18.降低成本目標(biāo)和原則措施；其它施工注意事項(xiàng)；4.2 項(xiàng)目部級技術(shù)交底在工程開工前，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理針對本工程制定的管理規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序施工方案等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括：4 2 1工程內(nèi)容和施工范圍；4 2 2工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；4 2 3施工現(xiàn)場平面

29、布置、人員分工、勞動力、機(jī)具配備；4 2 4施工計(jì)劃進(jìn)度和各方面的配合要求；4 2 5質(zhì)量目標(biāo)、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的措施；4 2 6施工順序、交叉施工和主要施工方案；4 2 7安全目標(biāo)、保證施工安全的主要措施及對危險點(diǎn)的預(yù)控4 2 8材料、設(shè)備的供應(yīng)要求；4 2 9采用的重大新技術(shù)、新成果項(xiàng)目；4210環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施；4211低成本目標(biāo)和主要措施；4212設(shè)計(jì)變更和材料代用情況；4213要施工圖紙的解釋和主要設(shè)備的安裝位置及操作方法；4.3施工隊(duì)技術(shù)交底按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和分公司（項(xiàng)目部）級的交底內(nèi)容擬訂交底提綱，內(nèi)容一般包括：4 3

30、1分公司（項(xiàng)目部）級的交底中屬于本施工隊(duì)的施工內(nèi)容；學(xué)習(xí)參考4 3 2各施工隊(duì)的施工范圍和進(jìn)度要求；4 3 3主要操作方法和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施；4 3 4各作業(yè)組人員分工、工器具配備和配合計(jì)劃；4 3 5設(shè)計(jì)變更和材料代用情況；4 3 6重要施工圖紙的解釋和主要設(shè)備的安裝位置及操作方法；4 3 7經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施（如變電工程中重型或大件設(shè)備構(gòu)件的運(yùn)輸?shù)跹b，新老系統(tǒng)的連接、新老系統(tǒng)的隔離、分部試運(yùn)）。4 3 8質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)；4 3 9階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查和迎監(jiān)措施；4 3 10應(yīng)做好的施工檢查評級記錄；4 3 11業(yè)主、監(jiān)理提出的有關(guān)事項(xiàng)及要求；5、其它要求

31、5.1進(jìn)行各級技術(shù)交底時都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。5.2要充分發(fā)揚(yáng)民主，接受交底人員積極發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內(nèi)容做必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。5 3 對涉及已批準(zhǔn)的方案措施的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。5 4 交底人和接受交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。5 5 啟動試運(yùn)的交底工作，按 110kV及以上送變電基本建設(shè)工程啟動驗(yàn)收規(guī)程辦理。5 6 工程部是技術(shù)交底工作的歸口部門，各分公司按照公司質(zhì)量程序文件文件和件和資料控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)交底記錄進(jìn)行管理，并且應(yīng)及時上報工程部存檔，未能及時上報的技術(shù)交底記錄要以書面的形式說明原因。6、記錄20.技術(shù)交底簽證單技術(shù)檢驗(yàn)管理

32、制度第一條 技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。第二條 技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件和說明書的要求執(zhí)行。第三條 質(zhì)量管理部門是檢查督促技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應(yīng)及時處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)報請總工程師處理。第四條 各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)按照工程需要建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)和培訓(xùn)試驗(yàn)人員。現(xiàn)場試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是及時準(zhǔn)確

33、地鑒定有關(guān)工程和原材料半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或有關(guān)單位報告，及時研究處理。第五條 工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等）應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證明。證件由供應(yīng)部門向廠家或物資調(diào)出單位索?。梢允浅?。出廠證件和現(xiàn)場檢驗(yàn)報告都應(yīng)提交質(zhì)量管理部門審核。第六條 原材料遇有下列情況之一時，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門委托試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)：學(xué)習(xí)參考出廠證件無法取得時；證件中試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、無法判定其質(zhì)量時；原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時；對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時；為防止差錯而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽檢。第七條 施工用精密儀器、檢測試驗(yàn)設(shè)備、精密工器

34、具及量具，均應(yīng)有出廠合格證件。并應(yīng)指定專人使用保管，定期進(jìn)行校驗(yàn)。第八條 鐵構(gòu)件、金具、導(dǎo)線等材料應(yīng)按規(guī)定隨料提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時，應(yīng)由供應(yīng)部門索取。第九條 材料進(jìn)貨檢驗(yàn)由供應(yīng)部門主持，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和材料管理人員參加。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損傷等。檢驗(yàn)后應(yīng)作出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。國外引進(jìn)設(shè)備的檢驗(yàn)按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。第十條 自行加工的成品、半成品、和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出廠檢驗(yàn)，簽發(fā)合格證，在交貨時一并提交。不合格品不準(zhǔn)出廠。工

35、地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第十一條 對外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。第十二條 技術(shù)檢驗(yàn)的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由試驗(yàn)部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。22.施工技術(shù)檔案管理制度第一條建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗(yàn)的重要手段。各項(xiàng)目部都應(yīng)設(shè)置專人管理技術(shù)檔案。第二條施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：1、施工組織設(shè)計(jì)（施工組織措施計(jì)劃）、作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案；2、施工圖紙及圖紙會審記錄；3、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程所需其它技術(shù)文件和資料；4 、主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件；5 、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備代用記錄；6

36、、施工技術(shù)記錄（按驗(yàn)收規(guī)范要求的內(nèi)容）7 、隱蔽工程與中間檢查驗(yàn)收簽證；8 、材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；9 、重大質(zhì)量事故處理情況記錄；10 、竣工圖紙；11 、有關(guān)工程建設(shè)的和運(yùn)行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會議記錄；12 、工程總結(jié)和工程音像資料；13、其它為積累經(jīng)驗(yàn)所需的資料。第三條質(zhì)量記錄的填寫及管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中質(zhì)量記錄控制程序的各項(xiàng)要求。第四條文件、資料的發(fā)放1、文件的發(fā)放部門在發(fā)放前應(yīng)編寫文件發(fā)放登記表，文件領(lǐng)用人簽學(xué)習(xí)參考名領(lǐng)用。每份文件都要編制發(fā)放編號，便于追溯。2、當(dāng)需使用文件的人員未領(lǐng)到文件時，不得擅自借用他人文件復(fù)印，應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后辦理正常領(lǐng)用手續(xù)。3、 當(dāng)文件

37、破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，換領(lǐng)新文件。新文件的發(fā)放號仍應(yīng)沿用原發(fā)放號，破損文件由文件管理部門銷毀。4、 當(dāng)文件丟失時，文件使用人應(yīng)辦理申請領(lǐng)用手續(xù)，并在申請中加以說明，文件管理人員在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)給予新的發(fā)放好，并注明丟失文件發(fā)放號作廢。第五條文件、資料的更改1、文件或資料需更改時，應(yīng)更改提出人或部門負(fù)責(zé)人填寫文件更改申請（審批）單，說明更改原因，對重大的更改應(yīng)附充分的證據(jù)說明。2、文件或資料更改的審核、批準(zhǔn)，應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在時，可由接替其崗位的人員審批。3、 文件或資料更改須由原發(fā)放部門或授權(quán)人員進(jìn)行。若確須其他部門更改，原發(fā)放部門應(yīng)提供

38、該文件的原始背景資料。執(zhí)行時，應(yīng)在文件上或相應(yīng)附件上標(biāo)明更改的性質(zhì)。第六條施工技術(shù)檔案的移交施工技術(shù)檔案由各主管部門按照規(guī)范要求及建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)要求匯集處理，在工程結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后移交運(yùn)行單位。施工技術(shù)檔案除分發(fā)、移交運(yùn)行單位外，應(yīng)移交技術(shù)檔案部門一份，長期保管使用。當(dāng)部分資料份數(shù)不足時，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。工程檔案資料整理及移交實(shí)施細(xì)則工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)將整個工程有關(guān)資料建立工程檔案1 變電工程檔案資料24.1.1 工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料1、科研報告和立項(xiàng)審批文件。2、工程初步設(shè)計(jì)審查意見及批復(fù)文件。3、所址審批文件，征地文件及其合同，才簽協(xié)議等（規(guī)劃，土地

39、，林業(yè)，環(huán)保，建設(shè)，通信，軍事，民航等部門）。4、工程基建年度投資計(jì)劃。5、重要會議紀(jì)要，報告。1.2 工程設(shè)計(jì)文件資料(a) 初步設(shè)計(jì)及批準(zhǔn)文件工程概算(b) 施工圖設(shè)計(jì)及工程預(yù)算1.3 工程設(shè)計(jì)，施工，建立及設(shè)備，材料供貨等招投標(biāo)文件，資料及其合同，協(xié)議1.4 工程施工，安裝及調(diào)試的文件資料（a）工程開工報告。（b）施工組織設(shè)計(jì)。（c）施工技術(shù)交底及施工協(xié)調(diào)會議記錄。（d）建筑，安裝原始記錄。重要施工技術(shù)措施，安全，質(zhì)量措施。（e）工程施工質(zhì)量文件（原材料和器材出廠質(zhì)量合格證明和驗(yàn)收紀(jì)錄，各階段質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定文件，不和的品處理報告）。（f ）隱蔽工程記錄及簽證書（g）工程質(zhì)量監(jiān)督，工程監(jiān)

40、理文件，紀(jì)要（h）施工質(zhì)量監(jiān)督報告和永久性缺陷紀(jì)錄。（i ）變電所一，二次設(shè)備試驗(yàn)報告（含通信，運(yùn)動，微機(jī)監(jiān)控，安全自動裝置等）。1.5 設(shè)備文件（a）進(jìn)口設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)批準(zhǔn)文件。學(xué)習(xí)參考（b）進(jìn)口設(shè)備上見，報關(guān)，索賠文件。（c）設(shè)備開箱資料，裝箱單，質(zhì)保書，合格證，安裝使用說明書，圖紙，出廠試驗(yàn)報告，維護(hù)手冊，備品備件等技術(shù)文件。（d）設(shè)備缺陷處理紀(jì)錄（e）設(shè)備監(jiān)造工程工作報告。1.6 工程竣工，系統(tǒng)試運(yùn)行文件（a）系統(tǒng)調(diào)試方案，調(diào)度方案，系統(tǒng)調(diào)試報告，測試紀(jì)錄，試運(yùn)行記錄和報告。（b）工程竣工報告，啟委會工程驗(yàn)收檢查報告，電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站和中心站的報告及工程質(zhì)量評價評級意見。（c）齊

41、全，完整，準(zhǔn)確并加蓋竣工章的竣工圖。（d）全部設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和認(rèn)可證明。（e）工程啟動驗(yàn)收證書 ( 包括啟委會鑒定書，移交生產(chǎn)交接書移交專用工器具，備品備件，資料清單，工程遺留問題處理清單 ) 。（f ）竣工決算報告（含設(shè)備清冊，材料清冊，財(cái)務(wù)帳冊）。1.7 變電所運(yùn)行管理資料按變電運(yùn)行管理制度中規(guī)定的各種規(guī)程，記錄，圖表，檔案。26.工程檔案管理制度一、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好工程階段性歸檔資料和施工竣工資料、竣工圖的收集、整理、分類、組卷及移交工作。二、歸檔時間歸檔文件材料在輸變電工程竣工后一個半月之內(nèi)整理完畢進(jìn)行歸檔。其收集、整理、分類、組卷、編目、裝具應(yīng)符合本規(guī)定及有關(guān)要求。三、檔案材料整理要求

42、1、凡本單位的發(fā)文均要求原件歸檔。 凡屬對方主送與抄送本單位的收文，均應(yīng)紅頭文件歸檔，不能以復(fù)印件歸檔。若是轉(zhuǎn)發(fā)文，凡屬于直接隸屬關(guān)系的文件應(yīng)紅頭文件歸檔，屬于間接關(guān)系的轉(zhuǎn)發(fā)文可復(fù)印件歸檔。2、在歸檔文件中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一種文件，分別立在一起，不得分開。3、卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)分不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依次排列在一起。其中：批復(fù)在前，請示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，轉(zhuǎn)發(fā)件在后；多種文字形成的同一文件，原文在前，譯文在后；圖文緊密排列時，文字材料在前，圖樣在后。學(xué)習(xí)參考4、項(xiàng)目部以施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)

43、收規(guī)范編制劃分的分部、分項(xiàng)、單位工程為單元，將工程階段性施工文件齊全、 完整、系統(tǒng)地收集、整理、分類，履行有關(guān)審查手續(xù)后輸入微機(jī)， 并打印卷內(nèi)目錄與案卷目錄。在工程全部竣工資料整理、組卷后，編竣工資料清冊進(jìn)行移交。5、水泥、鋼材等原料試驗(yàn)報告，要求報告單字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。試驗(yàn)單要有編號、試驗(yàn)日期、規(guī)格、型號、試驗(yàn)單位加蓋公章與簽名；材料半成品試驗(yàn)報告要原件歸檔，杜絕用不符合要求的書寫材料書寫（如用圓珠筆、鉛筆、純藍(lán)墨水筆書寫）及復(fù)印件歸檔，半成品試驗(yàn)報告單字跡要清楚、有編號、試驗(yàn)日期、各種試驗(yàn)材料的數(shù)量、型號與規(guī)格、加蓋公章與試驗(yàn)人簽字。6、項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程中材料進(jìn)貨、 發(fā)放、材料性能等方面的管理，指定專人做好原材料的監(jiān)督跟蹤工作（記錄原材料進(jìn)貨、發(fā)放的品種、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠、日期、原材料出廠試驗(yàn)報告單編號、半成品試驗(yàn)報告單編號、澆灌使用部位等）。7、工程測量記錄（如標(biāo)高測量、沉降觀察、水平準(zhǔn)點(diǎn)記錄等）及地基處理記錄應(yīng)齊全、完整。記錄表式要規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡、示意圖標(biāo)注清楚。8、隱蔽工程記錄與中間驗(yàn)收簽證要求文件材料齊全、完整，記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（即與現(xiàn)場實(shí)際施工情況相符），填寫字跡端正，記錄詳細(xì)，不漏項(xiàng)。檢查單位及部門簽字手續(xù)應(yīng)完備。9、設(shè)計(jì)修改通知單、工作聯(lián)系單、材料代用單或工程建議單等， 要求齊全、完整。與竣工圖上注釋內(nèi)容相符。設(shè)計(jì)修改通