上海產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)改建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式探究

1、上海產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)改建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式探究an exploitative mode research on the reconstruct!on of industrial heritages to innovative industry areas in shanghai安延清左琰 an yanqing zuo yan摘 要上海產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)改建創(chuàng)總產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展面臨 嚴(yán)-敢的同質(zhì)化問題，本文根據(jù)開發(fā)者類型歸納出三科 比較典型的園區(qū)開發(fā)模式，并通過實(shí)際案例對(duì)不同模 式的適應(yīng)性和優(yōu)劣進(jìn)行分析，以期為產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)的未來 改逍提供借鑒。關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)abstract as the develo

2、pment of the reconstructior of industrial heritages to innovative industry areas in shanghai is confronted with serious problems of homogeneity, this paper c on eludes three typica exploitative modes according to diverse types ol developers and analyzes the adaptability and features of different mod

3、es through practical cases. the authoi hopes to render some reference for the future of industria heritages.key words in dustrial heritage, exploitative mode, innovative industry引盲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)自從進(jìn)入上海以來，在很短的時(shí)間內(nèi) 就被社會(huì)接受，呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢。短短兩三 年間，上海就岀現(xiàn)了 70多家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這些園 區(qū)為工業(yè)遺產(chǎn)的發(fā)展找到出路，帶動(dòng)了其土地價(jià)值 的提升，同時(shí)也獲得很好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。但是 綜觀這些園

4、區(qū)，我們不難發(fā)現(xiàn)，其中真正只有代表 性的不過寥寥數(shù)家，其余多為跟從形勢而非依據(jù)自 身特點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)的，由此導(dǎo)致了創(chuàng)童產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同 質(zhì)化現(xiàn)象。本文旨在對(duì)上海的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行從 點(diǎn)到面的探究，選擇只有代表性的幾個(gè)園區(qū)進(jìn)行重 點(diǎn)研究，歸納具開發(fā)和發(fā)展模式，并總結(jié)各門的優(yōu) 劣，力求為將來創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)提供可行模式， 同時(shí)也讓人們了解這些模式的產(chǎn)生過程。模式一：政府為主，招商開發(fā)這種模式具有鮮明的定位，往往從社會(huì)、經(jīng)濟(jì) 及文化效益入手，以求各方面均衡。由政府牽頭，便 于集中人力物力進(jìn)行開發(fā)，避免浪費(fèi)，尤其適用于 “先天條件”不足的廢舊園區(qū)。但策劃者和實(shí)施者往 往不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，需要專家予以

5、協(xié)助。同樂坊在改造z前和賃關(guān)系復(fù)雜、整體環(huán)境惡 化、建筑質(zhì)量低劣且墻壁風(fēng)化嚴(yán)重，所以沒有開發(fā) 商愿總投資。為了徹底整治環(huán)境，靜安區(qū)政府決癥 采取自上而下的方式進(jìn)行開發(fā)。2004年12月，區(qū)政 府成立開發(fā)建設(shè)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理同樂 坊項(xiàng)目。綜合改造需要投入大屋資金、引進(jìn)管理人 才，因此必須依靠社會(huì)及企業(yè)的力戢加以推動(dòng)實(shí)施。 2005年2刀，本著政府搭臺(tái)、市場運(yùn)作的原則，基 于“租賃一改造一經(jīng)營”的模式，上海同樂坊文化 發(fā)展有限公司正式成立，負(fù)責(zé)園區(qū)開發(fā)到經(jīng)營的所 有事務(wù)。企業(yè)在項(xiàng)h推進(jìn)過程中，必然會(huì)而對(duì)土地、產(chǎn) 權(quán)、規(guī)劃、公用設(shè)施配套等方面的問題，這些都需要 政府的支持。同樂坊產(chǎn)權(quán)雖然屬

6、于廠家，但是存在多 層租賃關(guān)系，由企業(yè)出面進(jìn)行層層談判會(huì)消耗大量 的人力和物力。為此，政府和企業(yè)達(dá)成了“四統(tǒng)一” 戰(zhàn)略一一統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一經(jīng) 背管理，由政府岀而與租戶談判，將多層而的問題進(jìn) 行整合，必要時(shí)動(dòng)用行政手段，之后企業(yè)承接租賃： 開發(fā)企業(yè)負(fù)貢規(guī)劃設(shè)計(jì)，并直接負(fù)資綜合改造整治 以及園【x的運(yùn)背和符理。事實(shí)證明，這是行之有效的 方法。同樂坊的歷史文化資源豐富：弄堂工業(yè)歷史為 同樂坊留下了極為豐富的弄堂廠房建筑形態(tài)，鋸齒 型、“眾”字型、小寬度平型屋頂以及水泥灰墻、涂 料彩墻、各種管道欄桿等極富特色的建筑元素保留 至今。改造堅(jiān)持''整舊如舊”的原則，并大膽創(chuàng)

7、新, 融入后現(xiàn)代設(shè)計(jì)元素，在保持上海傳統(tǒng)民族工業(yè)廠 房特色的基礎(chǔ)上，將同樂坊定位為“文化、休閑、創(chuàng) 意園區(qū)”，倡導(dǎo)一種新的生活概念一一生活藝術(shù)化， 藝術(shù)生活化。在獨(dú)特的市場定位下，坊內(nèi)75%以上 的業(yè)態(tài)為各類特色酒吧、中西式餐飲、話劇劇場、藝 術(shù)畫廊、個(gè)性零售等。為了刺激總體消費(fèi)雖的持續(xù)增 長，園區(qū)較新天地更“親民”，比衡山路更上檔次。新十鋼原為上鋼十廠工業(yè)建筑，與淮海西路、徐 家匯商圈、虹橋cb1）商務(wù)中心區(qū)、新華路歷史風(fēng)貌 保護(hù)區(qū)相鄰，交通便捷、區(qū)位優(yōu)勢突出，擁有獨(dú)特的 歷史與文化環(huán)境。上海市城市規(guī)劃中明確指出上鋼 十廠區(qū)域?yàn)槲幕?、服?wù)等公共設(shè)施用地，希望通過 上鋼卜廠區(qū)域功能的聚集和輻射

8、效應(yīng)，帶動(dòng)周邊地 區(qū)開發(fā)建設(shè)系列文化產(chǎn)業(yè)，由此形成上海西區(qū)的文 化集聚點(diǎn)。上海市城市規(guī)劃管理局借鑒美國麻省當(dāng) 代美術(shù)館、悉尼巖石區(qū)的改造經(jīng)驗(yàn)，最終確龍將工 廠廢棄的軋鋼乍間改建為上海雕塑藝術(shù)中心，并將 其定位為公益性的民莒非企業(yè)機(jī)構(gòu)。民間企業(yè)家參 與進(jìn)行全方位投資和改造，由民間資金注入，是為 民營；機(jī)構(gòu)性質(zhì)為公益性，為政府和公益事業(yè)服務(wù)， 不追求盈利，是為非企業(yè)。上海市城市規(guī)劃管理局邀諸了國內(nèi)外8家公 司進(jìn)行了該中心運(yùn)作理念和廠房改建設(shè)計(jì)的方案征 集，最終鼎杰投資管理有限公司勝出。為了更好地開 發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，該公司在十鋼老廠區(qū)成立紅坊商務(wù)中 心，負(fù)責(zé)匕海城雕中心和紅坊的整體經(jīng)營管理。上海 十鋼文

9、化藝術(shù)園區(qū)的3個(gè)組成部分中，處于主體地 位的雕塑藝術(shù)屮心區(qū)完全為公益性，而設(shè)計(jì)屮心和 商務(wù)區(qū)則為商業(yè)運(yùn)營區(qū)，盈利將用于雕塑藝術(shù)屮心 區(qū)的運(yùn)營和管理。紅坊為雕塑藝術(shù)中心設(shè)立展務(wù)部， 既作為政府利展覽者之間的聯(lián)系人，同時(shí)也負(fù)貴雕 塑藝術(shù)中心的物業(yè)管理。作者單位：同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院（上海 200092） 收稿日期：2008-02-23模式二：房地產(chǎn)商開發(fā)這是最常見也是規(guī)模最大的開發(fā)模式，不僅操 作方便、適用而廣，而且節(jié)省人力物力、效率高，在 市場經(jīng)濟(jì)條件下尤為必要。但是這種開發(fā)模式往往 追求單一的經(jīng)濟(jì)效益，很少考慮社會(huì)效果和文化效 果，具有一定的旨目性，而需要政府的匡正和專家滋 指導(dǎo)。x2創(chuàng)

10、意空間位于徐匯區(qū)斜土路，由中國第一 家印刷行業(yè)合資企業(yè)亞華印刷機(jī)械廠老廠房改建直 成，是徐匯區(qū)政府的重點(diǎn)工程。該項(xiàng)日主要投資敎 為2005年成立的力山森堡（上海）投資管理有限公 司，負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)從開發(fā)、招租到后期的物業(yè)管理 等全部爭務(wù)。徐家匯的發(fā)展意在突出并擴(kuò)大傳統(tǒng) 的數(shù)娛產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，志在打造“數(shù)碼徐匯”。園區(qū)在發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 的同時(shí)，更注施依托徐匯區(qū)己有的數(shù)娛產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開 創(chuàng)“數(shù)字娛樂中心”新理念，通過對(duì)老廠房進(jìn)行時(shí) 尚化、現(xiàn)代化改建，挖掘并發(fā)揚(yáng)加獨(dú)特的文化、商 業(yè)價(jià)值，避免改建后創(chuàng)意園區(qū)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)亟、產(chǎn) 業(yè)積聚效應(yīng)不顯著等問題?！皒2創(chuàng)意空間”以l0ft辦公為主體，結(jié)合商 業(yè)及演播廳等設(shè)施，

11、從硬件及軟件上為數(shù)字娛樂型 企業(yè)提供新的創(chuàng)意之.家，主要招租對(duì)彖為與數(shù)字內(nèi) 容相關(guān)的企業(yè)（建筑設(shè)計(jì)、媒體及藝術(shù)三類）。目前 國內(nèi)規(guī)模垠大的數(shù)字音樂供應(yīng)商“絕對(duì)浩室”數(shù)字 音樂基地以及美國紅杉基金、攜程霞客行俱樂部等 多家相關(guān)企業(yè)已經(jīng)入駐。為充實(shí)內(nèi)部的商務(wù)空間，日本1ima建筑設(shè)計(jì)公 司的設(shè)計(jì)師東英樹、福田裕理將圍繞廣場、各自狛 立的建筑物以連廊銜接起來。這些面向廣場設(shè)遐於 連廊，不僅僅作為交通空間，更是交流空間。連冏 采用了餌種半透明的材料（如木白葉、隨機(jī)開孔的 鐵板等），形成隔而不斷的空間效果，有助于內(nèi)部院© 1q04-2013 china academic journal ele

12、ctronic publishing house.聯(lián)ii rights reserved, 落交流氛困的營適。其次，為了充分利用斜土路這 條市區(qū)主要干道，實(shí)現(xiàn)廣告效應(yīng)的最大化，設(shè)計(jì)渚 對(duì)茶陵北路原木平淡的建筑外立面做了可以遮掩空 調(diào)外掛機(jī)的幾何造型，以嶄新的形象帶給人們強(qiáng)烈 的視覺沖擊。模式三：藝術(shù)家開發(fā)這是創(chuàng)總產(chǎn)業(yè)園區(qū)最早的開發(fā)方式，得益于藝 術(shù)家們專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，園區(qū)的文化藝術(shù)價(jià)值在開 發(fā)中彼深度挖掘并凸顯出來。但是藝術(shù)家不是經(jīng)濟(jì) 團(tuán)體，開發(fā)力度十分冇限，而且沒冇房地產(chǎn)開發(fā)和 市場運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)，同樣需要政府的支持和實(shí)際 運(yùn)作中的幫助。登琨艷先生是上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的肇始者，在完成蘇州河岸老

13、廠房的改造之后，他乂來到了上溝 的工業(yè)基地楊樹浦，親自設(shè)計(jì)和開發(fā)了上海濱江位 意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。園區(qū)的前身是美國通用電氣于1923年 在亞洲建立的笫一大廠，改造前為上海電機(jī)輔機(jī)廠。作為建筑師和藝術(shù)家，野先生設(shè)計(jì)的園區(qū)處處 洋溢著藝術(shù)氣息和藝術(shù)構(gòu)思的表達(dá)。他非常注重歷 史痕跡的保護(hù)，利用原有的廠房軀殼，選擇上海最 傳統(tǒng)的青磚和瓦片，采用拼貼的手法數(shù)造了傳統(tǒng)而 又現(xiàn)代的工作和?；羁臻g，這也是他對(duì)恢復(fù)傳統(tǒng)居 住儀式空間的一種嘗試一一以傳統(tǒng)純筑材料作為符 號(hào)，引發(fā)人們的主動(dòng)聯(lián)想，喚酗淇內(nèi)心中的“傳統(tǒng)” 記憶。登先生在設(shè)計(jì)園區(qū)的時(shí)候，將他口己的一些背 學(xué)和佛學(xué)觀點(diǎn)以及個(gè)人愛好貫穿其中并巧妙表達(dá)出 來。例如，在

14、園區(qū)深處的而廊東側(cè)門口的小院里冇一 面斜置的鏡子，當(dāng)你站在一邊的門洞里看過去的時(shí) 候，你只能看到另外一個(gè)方向的門洞，這就是他要 表達(dá)的-個(gè)佛學(xué)觀點(diǎn)一一反觀一一所謂的眼見為實(shí) 常常是眼見為虛。農(nóng)學(xué)出身的登先牛深i音園藝之道，4xm悼彳*1v' 1004-2()13 china academic journal electronic publishing house. alpfights reserved, 將整個(gè)園區(qū)布置得生機(jī)盎然，春夏兩季人們仿若置 身世外桃源。延續(xù)蘇州河岸大樣工作室的改造路線，這里也同樣被改造成為一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，只是登先生在 開發(fā)上不同于其他房地產(chǎn)商，提出這里只做設(shè)

15、計(jì)而 非生產(chǎn)，設(shè)計(jì)z后的流程都在其他地方進(jìn)行，其目 標(biāo)是打造品牌，開發(fā)國外市場，因此濱江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 園區(qū)是各類設(shè)計(jì)企業(yè)開展設(shè)計(jì)工作的平臺(tái)。園區(qū)還設(shè)宜了很多配套設(shè)施，比如咖啡工廠、花 草茶店等，獨(dú)特的文化氛i書i激發(fā)了人們的消費(fèi)沖動(dòng)， 于是在捉供設(shè)計(jì)平臺(tái)的同時(shí)，這里也成為了城市中 新的消費(fèi)場所。因此，設(shè)計(jì)中倉憶平臺(tái)和配套消費(fèi)的 主次關(guān)系在實(shí)際的運(yùn)營中被碩倒，這也許就是市場 經(jīng)驗(yàn)不豐富的藝術(shù)家很難預(yù)料到的理想和現(xiàn)實(shí)的沖 突吧。開發(fā)模式的對(duì)比評(píng)述政府力主的開發(fā)往往是從社會(huì)利益角度出發(fā)， 往往也是各個(gè)方面利益均衡的模式。苴中新十鋼就 是典型的成功案例，項(xiàng)h出門政府的總體規(guī)劃建設(shè), 充分利用了城市的歷史資

16、源，在獲得理想的經(jīng)濟(jì)利 益和社會(huì)環(huán)境效益的同時(shí)，也獲得了巨人的文化效 益，建成后迅速成為中心城區(qū)一個(gè)新的文化中心。同 樂坊在獲得經(jīng)濟(jì)收益的同吋，也吸引了很多文化消 費(fèi)，而對(duì)這個(gè)地塊來說，最顯著的收益還是來自社 會(huì)環(huán)境方面。以開發(fā)商為主體的開發(fā)很難控制， 在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，往往會(huì)對(duì)開發(fā)地段的文化價(jià)值造成破 壞。8號(hào)橋以英火爆招商令其他開發(fā)商競相效仿，但 是該項(xiàng)目雖然招商獲得巨大成功，卻在改造時(shí)僅僅 保留了建筑的結(jié)構(gòu)，拆除了能夠展現(xiàn)建筑歷史面貌 的外立面，很難再讓人感受到歷史的氣息。當(dāng)然這 種開發(fā)商運(yùn)作的模式也有成功的案例，新十鋼就比 較典型。由于開發(fā)商注巫整個(gè)園區(qū)文化價(jià)值的開發(fā) 和利用，并以

17、此獲取經(jīng)濟(jì)收益，現(xiàn)在園區(qū)的核心一一 雕教藝術(shù)中心已經(jīng)在上海市內(nèi)形成了很強(qiáng)的文化凝 聚效應(yīng)，帶來的經(jīng)濟(jì)利益增長初現(xiàn)端倪。對(duì)于這些 歷史遺產(chǎn)的利用如果不靜賈其歷史價(jià)值，即便是獲 得了商業(yè)上的成功，也是沒有前途的短暫輝煌，而 新十鋼的開發(fā)模式才是應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的。開發(fā)商開發(fā)的一種特例就是廠方自己改造、開 發(fā)園區(qū)。他們經(jīng)過氏時(shí)間的市場洗禮，在運(yùn)營上也 會(huì)冇更長遠(yuǎn)的眼光。在對(duì)古北鑫橋的黃經(jīng)理的訪談 中，我們發(fā)現(xiàn)他己經(jīng)意識(shí)到公共活動(dòng)空間的重要性， 特別辟出一部分空間作為“活動(dòng)空間”，可為臨時(shí)辦 公、展覽及各種活動(dòng)使川，現(xiàn)己成功舉辦了 “滬港 設(shè)計(jì)師對(duì)話”交流活動(dòng)。流水不腐，如此利用空間有 利于園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也

18、有利于打造園區(qū)的獨(dú)特性。在工業(yè)遺產(chǎn)歷史價(jià)值的保護(hù)和利用方而，做得 最好的莫過于這些藝術(shù)家自發(fā)開發(fā)的園區(qū)了，但是 由于這類園區(qū)的使用者和管理者完全是兩類人，往 往因溝逋不利導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)營不善或藝術(shù)狙圍漸弱。 如楊樹浦創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由于所處地段及廠方的問 題，現(xiàn)在而臨著招商不足和缺乏擴(kuò)展余地的困境如 m50,不斷提高的和.金使得經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的藝術(shù)家 們逐漸遷出，如果這一趨勢不能被及吋遏制，將會(huì) 嚴(yán)重影響整個(gè)園區(qū)的發(fā)展。運(yùn)作較為成功的還屈叩 字坊，自從被藝術(shù)家發(fā)現(xiàn)并改造之后，英開發(fā)理念 被后繼者所延續(xù)，園區(qū)的歷史價(jià)值得以彰顯，尤英 石陣門區(qū)，在保留了原有歷史風(fēng)貌的同時(shí)，更再現(xiàn)了 上海居民的傳統(tǒng)生活，園

19、區(qū)極具生命力的冇機(jī)擴(kuò)張 趨勢是創(chuàng)總產(chǎn)業(yè)園發(fā)展應(yīng)該努力追求的（附表）。結(jié)語本文所列舉的并非創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全部開發(fā)槿 式，相信隨著實(shí)踐的不斷拓展，會(huì)有更多的模式出 現(xiàn)。詳述以上案例的目的在于讓人們了解如何基于 自身?xiàng)l件，提出獨(dú)創(chuàng)的開發(fā)理念，并最終形成只有 標(biāo)志性園區(qū)的過程，同時(shí)闡明每一種模式的優(yōu)劣。只 有從園區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇最適合的開發(fā)模式 或開創(chuàng)一種適合自身發(fā)展的新模式，才能夠使園區(qū) 的發(fā)展真正獲得牛機(jī)。i ：海代表性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式比較表砧同樂坊田字坊x2創(chuàng)意空間 （數(shù)碼徐匯）8號(hào)橋m50新十鋼古北鑫橋（西郊新橋楊樹浦創(chuàng)意 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建造年代20世紀(jì)20年代20世紀(jì)30年 代至80年代

20、20世紀(jì)70年代20世紀(jì)50年代20世紀(jì)30年代20世紀(jì)50年代20世紀(jì)80年代末90年代初不詳類型弄堂工廠弄堂工廠工廠區(qū)工廠區(qū)工廠區(qū)工廠區(qū)工廠區(qū)工廠區(qū)建筑面積2萬曲2萬m21.3萬卅1.5 萬 m24. 1 萬 m245萬m21.2 萬 nr不詳開發(fā)前 保護(hù)狀況差較好一般較好一憑較好較好定位文化、休閑、創(chuàng)意藝術(shù)工坊：工藝美 術(shù)、視覺藝術(shù)數(shù)字娛樂建筑設(shè)計(jì)1丙業(yè)活動(dòng)現(xiàn)代藝術(shù)園區(qū)民營非營利機(jī)構(gòu)創(chuàng)總、時(shí)尚、休閑建筑設(shè)計(jì)原因“生活藝術(shù)化和藝 術(shù)生活化"現(xiàn)代卒 受型消費(fèi)的興起藝術(shù)家聚集而i然 形成區(qū)政府“數(shù)碼徐 匯”的發(fā)展定位開發(fā)商開發(fā)定位藝術(shù)家聚集而門然形成山政規(guī)劃的區(qū)塊功 能定位揚(yáng)長避短，與周圍 林上高檔寫字樓競 爭;區(qū)別于m50, 以建筑設(shè)汁為主利 用緊鄰的中國商業(yè) 特色街一一虹梅休 閑街增加競爭祛碼設(shè)計(jì)師自己的情趣 意愿開發(fā)模式政府搭臺(tái) 政企互動(dòng)某藝術(shù)家發(fā)現(xiàn)并開 發(fā)再利用.且獲得政府的人力支持開發(fā)商投資開發(fā)開發(fā)商投資開發(fā)多個(gè)藝術(shù)家合力保 護(hù)政府招標(biāo)，民間開發(fā)商實(shí)施廠家口發(fā)進(jìn)行資產(chǎn) 的再利用某一設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)、 保護(hù)并投資開發(fā)再 利用改造策略加固結(jié)構(gòu)，拆除雜 亂建筑，嚴(yán)恪控制 進(jìn)駐公司質(zhì)竄，并“放水養(yǎng)魚3年