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文檔簡介
1、個(gè)人工作總結(jié)工作還是工作 xx年個(gè)人工作總結(jié)-工作還是工作 xx 年,是被任命為采購主管的一年;然一年即末,一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),也許是更好的,全新的起點(diǎn);下面是 xx 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié); 1.t-1 物料及時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票,完成率 89.3% ,實(shí)際及時(shí)率達(dá) 99% (以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點(diǎn), t3510 h4520 h4208 h4507 等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,橫向部門的溝通,供給商問題
2、點(diǎn)反應(yīng)和改善等;自我評(píng)價(jià),總體成績合格; 2. 埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高, xx 年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,配合有效的鼓勵(lì)考核措施,做到分工清晰,責(zé)任明確,埋尾的鼓勵(lì)與考核過程中,可以得出;目前 48 小時(shí)完工率達(dá) 80% ,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,占影響及時(shí)掃尾的 10% 左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ,補(bǔ)料總金額控制在 7 萬左右,正常損耗的物料占 4 萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:
3、電機(jī)、線路板、電源線等),注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良; 3. 溝通能力在這一年的工作過程中,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供給商打交道的過程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,拓寬知識(shí)面和眼界,可以說時(shí)刻在觀察,時(shí)刻要學(xué)習(xí) 4. 個(gè)人整體素質(zhì)的提高,表達(dá)在做人要真誠,誠信;不管是工作,同事間,與供給商的交流之間,一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感,且要敢作敢當(dāng),勇于承當(dāng),遇到問題我解決,遇到困難我?guī)椭?,遇到矛盾我挺身;做人?/p>
4、肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí),工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,不恥上下左右問,生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己; 工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依然這樣; 二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善 1. 責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氣氛和激情; 2. 團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,不能更好的加強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)的工作能力 3. 問題點(diǎn)控制缺乏,關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn); 4. 落實(shí)執(zhí)行力待提高,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),影響方案的執(zhí)行; 5. 領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗(yàn)少,不能更好的影響和改善同事的工作模式; 總之,考慮問題不周全,落實(shí)不充分,責(zé)任心缺乏,但真正遇到問題是,絕不退宿,果斷提出解決和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺(tái); 三、xx年方案與展望: 努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的價(jià)值,并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果,更大強(qiáng)度的敢于改變,士為知己者死,而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾 36 小時(shí),補(bǔ)料總額低于 3 萬,責(zé)任更加明確,且因果關(guān)系公開;希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氣氛; 時(shí)機(jī)成熟,我決定回南京扎根,謀求更好的職業(yè)生涯,嘗試改變自
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