公司經(jīng)理工作部副部長的工作述職述廉報告

1、公司經(jīng)理工作部副部長的工作述職述廉報告 各位領(lǐng)導、同事們： 20xx年的工作即將告一段落，回憶這一年來的工作 ，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職： 20xx年18月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作： 1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。 2、公司

2、的公文處理工作。 3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。 4、公司各種證件的年檢、換證工作。 5、公司人事、勞資管理工作。 6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。 在公司3月19日新老領(lǐng)導交接以后，按新領(lǐng)導的要求，及時提供領(lǐng)導需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導了解并掌握公司的開展情況提供信息。 20xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶著本部員工努力學習，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導所需的各種信息，做好領(lǐng)導的參謀助手，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。 無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，

3、所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。 回憶檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領(lǐng)導的反應不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的開展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會不盡如人意。 今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司開展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，真

4、正做好領(lǐng)導的參謀助手；第三，對領(lǐng)導的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能到達領(lǐng)導所希望到達的目標。 加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業(yè)務方面、管理方面。 1、通過對干部的管理來加強對公司各種設(shè)備的管理、對本錢的控制； 2、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理； 3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和使用； 4、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。 制定合理、切實可行的鼓勵措施，完善分配機制，真正表達以人為本的管理理念。 目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理別離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的 情緒，這對于一個公司的開展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應開展一些能調(diào)發(fā)動工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的鼓勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。 我想，員工是公司開展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應該騰出一局部精力真正為員工的相對穩(wěn)定、