領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬士氣的五大誘惑兵法

1、【管理實(shí)戰(zhàn)】領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬士氣【管理實(shí)戰(zhàn)】領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬士氣五大誘惑兵法五大誘惑兵法領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬士氣五大誘惑兵法一、一、利誘利誘利誘，顧名思義，就是以“利”誘之。這里并不說只有錢，錢只是其中一種，“利”，用一定的好處作為激勵物資，最終達(dá)到使其他人為我所動的目的，談到“利”，就是“錢”，這是不全面的，這其中的“利”是包羅萬象的，三國時(shí)，曹操帶兵打仗，天氣炎熱，軍士們口渴難忍，行軍出現(xiàn)困難。但前不著村，后不著店，曹操靈機(jī)一動，用馬鞭指著山的另一頭，對軍士們說前方有片梅林，軍士們一聽，口中生津，有了動力，繼續(xù)前進(jìn)?！巴分箍省钡牡涔适堑湫偷摹袄T”手段，只不過其中的“利”是虛幻的，但同樣能夠達(dá)到效果。但

2、是這只可以是一次，不能實(shí)現(xiàn)的利員工是不會相信，也就不能產(chǎn)生效果的。而且領(lǐng)導(dǎo)者也必須做好下面三點(diǎn)三點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的困難。領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的目標(biāo)。二、二、順誘順誘順誘，就是通過贊美對方贊美對方的方法來達(dá)到對方為我所動的目的。贊美的力量是不容忽視的，有時(shí)甚至比金錢更重要。戰(zhàn)國時(shí)，秦統(tǒng)一六國，獨(dú)霸天下，燕國不甘敗北，此時(shí)民間有位俠士，叫荊軻，此人勇力過人，而且相當(dāng)自負(fù)，燕王想讓此人去刺殺秦始皇，但人們心里都清楚，此次行動，不是兇多吉少，而是有去無回。怎么辦呢?燕王便利用了荊軻自負(fù)的弱點(diǎn)，為他廣為宣揚(yáng)，說此人如何高尚，如何俠義，總之扣了好多的大帽子，最后在民間形

3、成了極佳的口碑，然后再聚眾宴請他，當(dāng)著百姓的面請求他去刺殺秦王，才有了“荊軻刺秦”的歷史典故。就是這塊“貞節(jié)牌坊”，使這位勇士乘著蕭瑟的秋風(fēng)，長眠于他鄉(xiāng)。從這則故事中不難看出“順誘”巨大的威力。把它運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該明白自己員工的心理，其次，學(xué)會贊美下屬。做到這些，其實(shí)是很不容易的。學(xué)會贊美下屬，必須掌握以下幾點(diǎn)幾點(diǎn)：發(fā)自肺腑的稱贊。 假裝出來的贊美或不切實(shí)際的贊美都會起到反作用。贊其長， 避其短。 人無完人， 贊美他， 就要贊美他的長處。如果專拿他的短處贊美，就成了諷刺了。稱贊要及時(shí)。員工做出成績后，想得到第一時(shí)間的稱贊，如果因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作很忙，

4、一個(gè)星期后想起來了，表揚(yáng)幾句，與無效一樣。學(xué)會了贊美的領(lǐng)導(dǎo)，“順誘”的方法對于你來說，無疑是一把管理利劍。員工也是人，只要是人就愛聽好聽的話，你我都是一樣的，所以領(lǐng)導(dǎo)者不能吝嗇你的贊美。三、三、逆誘逆誘逆誘，就是我們常說的“激將法”，通過貶低他人以增強(qiáng)其求勝欲望而達(dá)到為我所動的目的。南宋時(shí)期，岳飛與金兵打仗，雙方對陣。金兵太子金彈子出戰(zhàn)，此人兇猛異常，連勝數(shù)陣。岳飛的大兒子岳云請求出戰(zhàn)，但岳飛怕他年少無知，犯下輕敵的錯誤，就說：“金彈子勇力過人，非尋常人可比， 還是為父親自出戰(zhàn)吧。 ”這句話惹惱了小將岳云， 立下了軍令狀，不殺金彈子， 誓不回營。 結(jié)果經(jīng)過苦戰(zhàn)， 一錘打死金彈子， 得勝回營。岳

5、飛巧用激將法，使兒子心中產(chǎn)生必勝的信念，這樣才能足夠的重視對手，使出百分百的力量。有些確有能力的員工，不是自信力不夠，而是自負(fù)自負(fù)，認(rèn)為什么事都難不倒他。對于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)仍然可以用“逆誘”的辦法來打擊他的自負(fù)，讓他考慮到問題的后果，才能足夠的重視，勝算才能多一些。人們往往都有逆反心理，你越不讓他干什么，他偏干什么，尤其是在氣氛激烈的情況下，對于那些好勝心強(qiáng)并且脾氣暴躁的人，用“激將法”來達(dá)到用他的目的是最好的辦法。 逆誘的技巧在于恰到好處，用的要準(zhǔn)，過猶不及，而且不能讓對方看出你在激他，否則就會產(chǎn)生負(fù)面作用。四、四、癡誘癡誘癡誘，是一種有戰(zhàn)略眼光的辦法。要想用人，必先讓人服你?！鞍V”就是假

6、裝糊涂，但卻能讓對方看出你是裝糊涂，比如你的下屬犯了錯誤，出于無心，你裝一次糊涂，放他一馬，他會感激你的，今后，無論怎么用他，都會一無反顧。宋史記載，有一天，宋太宗宋太宗在北陵園與兩個(gè)重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功勞來，他們越比越來勁，干脆斗起嘴來，完全忘了在皇帝面前應(yīng)有的君臣禮節(jié)。侍衛(wèi)在旁看著實(shí)在不像話，便奏請宋太宗，要將這兩人抓起來送吏部治罪。宋太宗沒有同意，只是草草撤了酒宴，派人分別把他倆送回了家。第二天上午他倆都從沉醉中醒來，想起昨天的事，惶恐萬分，連忙進(jìn)宮請罪。宋太宗看著他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的樣子，便輕描淡寫地說：“昨天我也喝醉了，記不起這件事了?！睎|漢末年，官渡

7、之戰(zhàn)后，曹操曹操大獲全勝，在打掃袁紹住地時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多戰(zhàn)將私通的信件，當(dāng)時(shí)心里有鬼的將士們個(gè)個(gè)都膽顫心驚，有的都已經(jīng)站不住坐到地上了，心想這回死定了。但曹操下令，將搜來的信件付之一炬。有人問，為什么要這么做呢，曹操答道，與袁紹開始交兵時(shí)，敵強(qiáng)我弱，我尚且不知勝負(fù)，手下的將士能預(yù)料嗎?這一舉動，曹操不知收買了多少人心，這也是他今后能夠得以成功的重要保證。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，寬容寬容，是領(lǐng)導(dǎo)者的一種美德，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)。那么，領(lǐng)導(dǎo)如何才能做到呢，注意以下幾點(diǎn)幾點(diǎn)：不要指望下屬和自己一樣。人人都有思想，強(qiáng)行同化的結(jié)果就是讓你一個(gè)人孤立在風(fēng)中。不要雞蛋里挑骨頭。有的領(lǐng)導(dǎo)對任何人都吹毛求疵，這樣的人，只

8、有到“世外桃源”去了，現(xiàn)實(shí)的生活中根本滿足不了你。將“懷恨”丟在風(fēng)中。有一點(diǎn)小事，下屬不順自己的意，就懷恨在心， 給他“穿小鞋”， 這樣的領(lǐng)導(dǎo)， 還是早點(diǎn)“下課”的好。癡誘的前提，要求領(lǐng)導(dǎo)者要有寬大的胸懷，才能癡的真，癡得讓人感動，同時(shí)還要讓人感覺到一種威嚴(yán)，認(rèn)為這次是僥幸，再犯就沒有機(jī)會了。五、五、反誘反誘反誘，是指領(lǐng)導(dǎo)對下屬的充分授權(quán)，鼓勵其失敗，反而會收到意想不到的效果。正所謂“用人不疑，疑人不用”。它的基礎(chǔ)是信任，沒有信任，無從談起反誘。水滸中有這樣一段，楊志被梁中書派去押運(yùn)生辰岡，還要派一個(gè)老都管監(jiān)視他。這是一種不信任，使楊志不能令行禁止，才著了吳用的道，把生辰岡給丟了。大家可以想象

9、的到，假如梁中書不派老總管去監(jiān)督楊志，假如梁中書在臨行前對楊志說：“手下的兵士你隨意調(diào)遣，即使有什么意外，我也不會怪罪你的。”那么，吳用縱有天大的妙計(jì)， 恐怕也無計(jì)可施了。 難怪金圣嘆在評水滸時(shí)， 由衷的說道：“用人不疑，疑人不用?！苯鹗@嘆得有理，楊志活得無奈。鼓勵失敗， 并非去讓對方失敗， 而是讓對方放下面對失敗的包袱，輕裝上陣。失敗的結(jié)果，雙方都心照不宣，其結(jié)果一定不利，都不希望發(fā)生， 如果上級采取寬容的態(tài)度來對待下屬， 這無疑是一針強(qiáng)心劑，給下屬輸入一股暖流，讓他感受到你對他的信任，才能全身心地避免失敗的發(fā)生。這也正是反誘的精妙之處。反誘與逆誘最大的不同在于，反誘是以信任為基礎(chǔ)，而逆誘是以不信任為基礎(chǔ)，但殊途同歸，