企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法優(yōu)化研究

1、    企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法優(yōu)化研究    沈健摘 要：法律風(fēng)險(xiǎn)一直以來都是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中非常重要的一部分，法律風(fēng)險(xiǎn)如果無法得到有效控制，那么很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)接踵而至。所以本文針對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法優(yōu)化情況進(jìn)行分析，為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避打下良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)法律;風(fēng)險(xiǎn)管理;管理體系;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;方法優(yōu)化0引言在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中的狀態(tài)普遍比較良好。特別是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的背景下，各大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，企業(yè)要想在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效的發(fā)展，就必須

2、要面臨各種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)影響。比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政府政策等，這些風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中有部分風(fēng)險(xiǎn)可以實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)避，但是有部分風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不可抗力性特征。所以對(duì)于企業(yè)而言，在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，如何采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和控制，是企業(yè)現(xiàn)階段需要解決的問題，尤其是法律風(fēng)險(xiǎn)在其中的重要性更加明顯。1企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別現(xiàn)存問題1.1缺乏科學(xué)合理的識(shí)別方法當(dāng)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)影響因素普遍有很多，比如受到市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)影響等。由于當(dāng)前的市場(chǎng)在運(yùn)作過程中，外部環(huán)境已經(jīng)相對(duì)比較復(fù)雜，所以有很多企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸將法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作作為其中的重要內(nèi)容，同時(shí)開始與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，

3、對(duì)相對(duì)應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和落實(shí)。但是在具體制定和實(shí)施過程中，仍然存在很多問題。雖然現(xiàn)階段已經(jīng)提出了很多可以被應(yīng)用在實(shí)踐中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，同時(shí)這些方法在實(shí)際應(yīng)用過程中，各自的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)相對(duì)比較明顯，可以被適用在各個(gè)不同的范圍之內(nèi)。但是通過對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段有很多企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，并沒有對(duì)每一種方法的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)、劣勢(shì)問題進(jìn)行充足的掌握，同時(shí)也無法與自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，選擇出最符合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。很多企業(yè)在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法進(jìn)行選擇時(shí)，都會(huì)同時(shí)選擇利用幾種，甚至有很多時(shí)候，企業(yè)所選擇的多種方法都不符合企業(yè)自身的實(shí)際情況。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致這些方法在實(shí)際

4、應(yīng)用過程中的效果不理想，而且還會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。1.2缺乏完整性和準(zhǔn)確性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果通過對(duì)當(dāng)前各大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中有很多企業(yè)已經(jīng)逐漸開始意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理的重要性，并且在實(shí)踐中開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理。但是在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合之后，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前，很多企業(yè)在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理體系進(jìn)行構(gòu)建或者是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的選擇等方面，都并沒有按照規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的流程來進(jìn)行。這樣就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法在實(shí)際應(yīng)用過程中，存在非常嚴(yán)重的局限性和片面性，缺乏完整性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定和落實(shí)產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，由于現(xiàn)階段工作人員在日常工作過程中的綜合素質(zhì)、專業(yè)

5、技能水平等方面存在非常明顯的差異性，所以在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理時(shí)，最終所得出的結(jié)果也具有一定的不同。通常情況下，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別缺乏針對(duì)性，這樣就會(huì)很難與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，也很難提出有針對(duì)性的解決措施。2企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別優(yōu)化措施2.1提高企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)通過對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理效果并不是很理想的根本原因之一就是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的意識(shí)。所以要想從根本上改善這一現(xiàn)狀必須要從源頭出發(fā)，采取相應(yīng)的處理措施，比如企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理工作人員，在企業(yè)內(nèi)部周期性矩形企業(yè)法律學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)工作人員都充分了解法

6、律所帶來的重要保障作用，促使企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)可以在實(shí)踐中得到有效提升。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都會(huì)存在各種不同類型的法律風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到很多因素的影響和威脅，對(duì)于企業(yè)而言，一旦爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部遭受到非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失影響，甚至還有可能直接導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。與此同時(shí)，企業(yè)在管理過程中，由于管理人員自身的法制意識(shí)不夠強(qiáng)烈，所以很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)管理效果也不夠理想。在針對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行具體處理時(shí)，必須要從管理者出發(fā)，對(duì)管理者、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化。管理者通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建和落實(shí)，促使自身的經(jīng)營(yíng)管理水平可以得到有效提升，特別是對(duì)于一些跨國(guó)企

7、業(yè)而言，由于受到“一帶一路”的政策影響，所以要對(duì)其中隱藏的反傾銷等各種法律風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的分析和規(guī)避。除此之外，要想從根本上促使企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)可以得到強(qiáng)化，就必須要與政府部門進(jìn)行有效合作，通過政府在其中的引導(dǎo)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。2.2構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度內(nèi)部控制制度在制定和落實(shí)過程中，不僅會(huì)直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，而且還會(huì)直接影響到企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中的效果。如果內(nèi)部控制制度在使用過程中，缺乏完善性和有效性，同時(shí)該制度無法落實(shí)到實(shí)處，那么很容易就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中會(huì)遭受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失影響。因此，對(duì)于企業(yè)而言，要想從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和處理

8、，就必須要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度進(jìn)行升級(jí)和完善，不斷提高相關(guān)工作人員對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的判斷和認(rèn)知能力，同時(shí)將該風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮出該制度在實(shí)際應(yīng)用過程中的作用。這樣不僅可以從根本上促使企業(yè)在發(fā)展過程中可以實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，而且還能夠從根本上促使資源的整體利用率可以得到有效提升，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種法律風(fēng)險(xiǎn)問題可以起到良好的規(guī)避作用。企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)和利用，必須要保證該制度在構(gòu)建過程中的有效性，同時(shí)還要保證構(gòu)建的方法、措施等各個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的系統(tǒng)化和規(guī)范化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)職能的有效控制。通過該制度在實(shí)踐中的有效落實(shí)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部分工的優(yōu)化處理，而且還能夠促使企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系以一種相互聯(lián)系、相互制約的狀態(tài)存在，為法律風(fēng)險(xiǎn)控制效果提供有效保障。3結(jié)語企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過程中，要對(duì)自身現(xiàn)存的法律風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析，同時(shí)還要提出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。這樣不僅可以及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，而且還能夠