太陽能熱水施工方案

1、施工投標文件工程名稱： 余政儲出（2013）36號地塊1#2#住宅樓、3#商業(yè)商務(wù)辦公樓、地下室項目太陽能熱水系統(tǒng)工程 投標文件內(nèi)容： 投標文件技術(shù)部分 法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）投標人： 杭州浙大中軟智能科技有限公司 （蓋章）日期： 2017 年 5月23 日投標文件技術(shù)部分目 錄第一章 編制說明 第二章 工程實施總體部署規(guī)劃第三章 主要施工、檢測機械設(shè)備進場計劃第四章 主要材料、設(shè)備進場計劃第五章 臨時用地表（表6）第六章 冬雨季施工措施第七章 施工進度計劃及保證措施第八章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施第九章 施工準備及現(xiàn)場管理第十章 質(zhì)量保證體系及保證措施第十一章 施工

2、組織架構(gòu)第十二章、施工方案第十三章 設(shè)備試運行調(diào)試第十四章 工程竣工驗收第十五章 培訓計劃第十六章 售后服務(wù)承諾第一章 編制說明1.1工程概況表（表1）一、工程概況：本工程為余政儲出（2013）36號地塊1#-2#住宅樓、3#商業(yè)商務(wù)辦公樓、地下室項目太陽能熱水工程，位于杭州市余杭區(qū)倉前街道，東至規(guī)劃道路、南至規(guī)劃道路、西至水城北路、北至紅衛(wèi)港綠地。項目用地面積1718m2，總建筑面積90331.m2，其中地上建筑面積60698.m2，地下建筑面積29633.3m2。建設(shè)單位為浙江巨化投資有限公司。二、招標范圍：施工圖范圍內(nèi)太陽能熱水系統(tǒng)12#樓，具體詳見工程量清單。1.2工程控制目標表（表2

3、）余政儲出（2013）36號地塊1#2#住宅樓、3#商業(yè)商務(wù)辦公樓、地下室項目太陽能熱水系統(tǒng)工程 開工日期自承包人簽訂合同生效后，至系統(tǒng)驗收結(jié)束，項目施工計劃總工期為90日歷天。并配合施工總承包工程進度；質(zhì)量目標符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB-50300-2013）“合格”標準施工文明目標：確保安全施工，文明施工，無污染施工1.3編制依據(jù)、規(guī)范及標準1.編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計編制的依據(jù)為廉租房施工圖紙以及國家有關(guān)的施工驗收規(guī)范、標準圖集、質(zhì)量評定標準和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。 2.采用標準、規(guī)范 GB50242-02建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GBJ242-82采暖與衛(wèi)生工程

4、施工及驗收規(guī)范 GB50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GBJ126-89工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范 GB50235工藝金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50194-93建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范 JGJ33-86建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ59-88施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理制度 JGJ59-99建筑施工安全檢查標準 第二章 工程實施總體部署規(guī)劃2.1項目系統(tǒng)管理工作任務(wù)安排根據(jù)廉租房、普層、小高層及農(nóng)村太陽能熱水器工程相關(guān)的要求、工程工期進度及工作性質(zhì)，本方案將太陽能熱水工程管理工作分為優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計（即二次深化設(shè)計）、工程施工前準備工作的管理、工程設(shè)

5、備的安裝與調(diào)試及試運行與驗收移交。2.1.1優(yōu)化系統(tǒng)深化設(shè)計在工程方提供的圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程及監(jiān)理要求及系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本公司豐富的實際施工經(jīng)驗將原設(shè)計圖紙進行細化并根據(jù)實際情況提出建設(shè)性方案，繪制出符合實際要求的施工藍圖，作為系統(tǒng)施工的基本依據(jù)。我公司將在7天內(nèi)負責完成系統(tǒng)的深化設(shè)計，在深化設(shè)計階段由有經(jīng)驗的工程師參與。2.1.2 工程施工前準備在完成太陽能熱水器工程系統(tǒng)優(yōu)化深化設(shè)計后，積極做好本項目施工前的各項施工準備工作，采購所需的有關(guān)設(shè)備和材料，組建本項目的項目管理部，并辦理好各項相關(guān)施工手續(xù)。開始安排施工人員進場進行施工，設(shè)備安裝，調(diào)試。在此過程中注意做好現(xiàn)場施工各項管理措

6、施，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，保證按期交出合格的“產(chǎn)品”。并認真做好以下工作：建立本項目工程例會制度。保證本項目各系統(tǒng)在分工交接點上能與其它承建單位滿意地配合，并確保各系統(tǒng)按正確的程序施工。建立本項目各系統(tǒng)設(shè)計變更及其它各類資料管理檔案并審定相關(guān)的變更圖紙。每周向工程部，監(jiān)理提交工程施工進度報告。提前一周向工程部，監(jiān)理提交本項目各系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試所需要的測試工作計劃和方案及施工條件報告。配合工程部及監(jiān)理對設(shè)備貨物進行開箱點貨驗收，并作好記錄，按監(jiān)理要求認真做好材料及設(shè)備的選樣送審和報驗工作。協(xié)調(diào)好本項目與工程部，監(jiān)理的關(guān)系，確保本工程按工期進度計劃施工。2.1.3 工程安裝調(diào)試及試運行與驗收移交太

7、陽能熱水器工程系統(tǒng)施工過程中，要完成設(shè)備安裝調(diào)試及試運行后配合招標人及監(jiān)理組織本項目各系統(tǒng)工程驗收。2.2項目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容項目協(xié)調(diào)管理工作是工程實施成功與否，確保本項目施工進度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，根據(jù)本太陽能熱水工程系統(tǒng)的具體情況，并結(jié)合本公司多年的施工管理經(jīng)驗，本公司項目部在施工過程中將按以下幾個方面做好本工程的協(xié)調(diào)管理工作：2.2.1人員管理太陽能熱水器工程配備的管理人員具有豐富的工程組織協(xié)調(diào)及管理經(jīng)驗；能協(xié)調(diào)各種矛盾，善于組織和團結(jié)各種脾氣秉性的人，調(diào)動好本項目所有人員的工作積極性。從進場施工到系統(tǒng)驗收的整個階段，將充分發(fā)揮本公司項目管理部每個員工的主動性和積極性，高質(zhì)量地完

8、成項目施工任務(wù)。2.2.2技術(shù)管理太陽能熱水器項目部對本項目各系統(tǒng)技術(shù)作全面深入的了解，根據(jù)本項目各系統(tǒng)的施工方案和圖紙嚴格把好工程施工中的技術(shù)關(guān)，并結(jié)合當前各系統(tǒng)最新技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)狀，在各系統(tǒng)施工過程中不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和施工圖紙，使本項目各系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)更加先進，完善。2.2.3施工計劃與進度管理太陽能熱水器工程施工中每項任務(wù)實施階段時，都將首先編制實施計劃。包括各階段任務(wù)的劃分，明確各階段的任務(wù)內(nèi)容與責任，施工進度安排和應(yīng)采取的各類措施方法等。并根據(jù)總體進度要求，制定月、周、日工作目標；在保證質(zhì)量的前提下，實施必要的強制手段。2.2.4施工工藝管理太陽能熱水器工程施工過程中，都將嚴格按照

9、國家制定的有關(guān)標準和規(guī)范以及招標人和監(jiān)理提出的相關(guān)工藝要求實施操作與施工；工程施工過程中將安排專人對各系統(tǒng)的施工工藝隨時檢查與監(jiān)督，及時糾正施工中不符合要求的施工工藝。2.2.5施工流程管理太陽能熱水器工程的流程管理將按照施工時的施工排序，管理和控制的具體情況，以及發(fā)包人和監(jiān)理的有關(guān)要求，制定出一套適合本項目各系統(tǒng)實際情況的，科學的，可行的流程管理模式。2.2.6階段性驗收管理為確保太陽能熱水器工程的整體工程質(zhì)量，在系統(tǒng)工程施工過程中將配合項目監(jiān)理認真做好各系統(tǒng)的階段性分項驗收工作。根據(jù)系統(tǒng)的自身特性把其分成幾個不同的施工階段，每前一階段任務(wù)完成并經(jīng)階段性工序驗收合格后，才進入下一階段施工，把

10、施工中的不合格問題在早期及時的整改好，不存留積壓問題，保證后期工程的順利施工，以確保本項目各系統(tǒng)的整體施工質(zhì)量。2.2.7工程變更管理對于本項目全過程中任一階段發(fā)生產(chǎn)品與圖紙不符合而導(dǎo)致施工技術(shù)方案的更改都將進行有效的控制，對合同、施工計劃、文檔的修改都將履行相應(yīng)的審批手續(xù)，對更改后的事項在經(jīng)過驗證無誤后才予以操作實施。2.2.8成品保護管理太陽能熱水器工程項目部將對本項目各系統(tǒng)的階段性成品進行嚴格管理，防止人為破壞；技術(shù)上采取必要的措施，制度上制定嚴格的規(guī)定，認真做好成品的保護工作，以確保各階段成品的安全。2.2.9安全/文明施工管理安全與文明施工是工程順利完工的保障，本公司將對各類型太陽能

11、熱水工程項目部根據(jù)不同的工序，嚴格貫徹相應(yīng)的操作規(guī)范，并依據(jù)具體的情況，制定出適合特定情況的措施；施工過程中將嚴格執(zhí)行工地的規(guī)章制度，明確物料的堆放要求,制定嚴格的獎懲制度并認真落實。相關(guān)具體措施見后面的文明施工措施。2.2.10倉儲管理工程進場后由發(fā)包方為本公司項目部提供系統(tǒng)的材料和設(shè)備的存放場所。項目部將安排專人負責庫房材料和設(shè)備的安全管理，合理利用庫房空間，科學地調(diào)度好材料和設(shè)備的進出場時間；并制定嚴格的出入庫制度和其它相關(guān)制度，加強防火管理,提高庫房材料和設(shè)備管理的科學性及安全性。2.2.11文檔資料管理文檔資料是太陽能熱水器工程整個施工中不可缺少的一部分，通過這些相關(guān)的文檔資料可幫助

12、其它非項目人員了解本項目的整個施工過程。本項目部將設(shè)置專人負責本項目文檔資料管理工作。相關(guān)文檔資料包括：已批審的項目二次設(shè)計施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計、工程開工前的各類相關(guān)報審文件、各系統(tǒng)階段性分項測試及驗收文檔、所有材料和設(shè)備進場報驗資料、施工中已批審的工程變更洽商及問題聯(lián)系單、各系統(tǒng)調(diào)試及技術(shù)文檔、以及各類相關(guān)產(chǎn)品的出廠合格證明、使用說明書等資料。2.3項目協(xié)調(diào)管理的主要方式2.3.1會簽制設(shè)計會簽在太陽能熱水器工程施工過程中，由于發(fā)包人需求變更或施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料不能及時到達的情況時，為不拖延工期，可由本項目部提出解決方案，并予以實施，與原設(shè)計不符之處，在竣工圖中表示。2.3.2例會

13、制本項目管理人員在系統(tǒng)施工過程中將定期參加發(fā)包人組織的現(xiàn)場工程例會，就上次例會所確立的事項進行檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決的方案和下一步進度安排。同時項目部內(nèi)將定期組織現(xiàn)場工程例會，每次會議將出具會議紀要并交各相關(guān)單位備案。2.3.3匯報制工程施工過程中本項目部將就重要工程問題向發(fā)包人、監(jiān)理公司匯報；遇有影響工程進度的重要問題，發(fā)包人、監(jiān)理應(yīng)在限定的時間內(nèi)予以明確答復(fù)，本項目部將定期將工程的進展情況向招標人、監(jiān)理公司及時匯報。第三章 主要施工、檢測機械設(shè)備進場計劃3.1施工機械設(shè)備的選用施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度、質(zhì)

14、量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機械設(shè)備時，需綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、經(jīng)濟等方面的因素；使施工所用機械設(shè)備能合理裝配、配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得最好的綜合經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化，半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。1)機械設(shè)備的主要性能參數(shù)：機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機

15、械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足需要和保證質(zhì)量的要求。2)機械設(shè)備使用、操作要求：合理使用機械設(shè)備、正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障，尤其是預(yù)防事故損壞（非正常損壞），即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；操作人員技術(shù)不熟練或麻痹大意；機械設(shè)備保養(yǎng)、維修不良；機械設(shè)備運輸和保管不當；施工使用方法不合理和指揮錯誤，氣候和作業(yè)條件的影響等。因此，公司制定下列五項標準，來嚴格規(guī)范操

16、作人員，及時做好防范工作：² 完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。² 技術(shù)狀況好：機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。² 使用好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。² 保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。² 安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故。由于系統(tǒng)的專業(yè)多、專業(yè)性強，有著特殊的工藝與專業(yè)要求，從而使得系統(tǒng)的測試工具選擇也有著特殊的要求和專業(yè)的要求。3.2施工機

17、械、檢測設(shè)備的安全性能在施工過程中，施工機械的不安全狀態(tài)也是很容易出現(xiàn)的，但是都與人的不安全行為或人的操作、管理失誤有關(guān)。往往在機械的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人為失誤。針對施工中機械設(shè)備的不安全形成與發(fā)展，在進行施工工藝安排、施工組織與具體操作時，采取有效的控制措施，把機械設(shè)備的不安全狀態(tài)消除在施工進行之前，或引發(fā)為事故之前。消除施工過程中的不安全狀態(tài)，是在項目施工進行中所必須的，是“預(yù)防為主”方針落實的需要，也是生產(chǎn)組織者所應(yīng)盡的責任。對施工機械及檢測設(shè)備的使用，本公司將嚴格遵照相關(guān)管理規(guī)定來實施。1)在使用施工機具及檢測設(shè)備前，必須做到經(jīng)驗收合格以后才能使用（安全防護裝置齊全

18、）。2)應(yīng)極大限度地杜絕在工藝過程、操作過程中因人為的操作失誤而導(dǎo)致的機械設(shè)備的故障，并造成嚴重的后果。3)保證在出現(xiàn)人為失誤或險情之后，具有控制失誤后果的能力，不致發(fā)生更大的危險，以及嚴重地影響到施工進度的進展。4)若機具設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤，應(yīng)防止引起其它的故障和失誤，或者其它機械設(shè)備的故障和失誤，避免故障或失誤的擴大與惡化。5)機具設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤后，能以最快速度，以最有效的解決方式來排除故障，彌補失誤，做到不影響整體的施工進度。6)對大型施工機械的裝、拆提出以下要求：² 必須由有裝、拆資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍進行作業(yè)；² 裝、拆前要制定方案，方案須經(jīng)上級審批通過；

19、² 對裝、拆人員要進行方案和安全技術(shù)交底；² 裝、拆人員須持證上崗，并派育監(jiān)護人員和設(shè)置裝、拆的警戒區(qū)域。² 安裝完畢后，企業(yè)應(yīng)進行驗收。經(jīng)行業(yè)指定的檢測機構(gòu)檢測合格后方能投入使用。3.3施工機械的進場計劃機械進場將分階段分步驟進行：由于本項目系統(tǒng)工程量大，工期緊張，所以在開工之前將讓所有涉及到安裝的各個施工機械設(shè)備進場，這樣能確保開工以后的施工進度。在機械設(shè)備進場之前我們將與業(yè)主和土建總包方做好協(xié)商，提前解決好設(shè)備擺放問題，安排倉庫。在系統(tǒng)進行調(diào)試之前，所有相關(guān)子系統(tǒng)所需的調(diào)試設(shè)備將提前進場，進行校驗，確保調(diào)試工作的順利進行。第四章 主要材料、設(shè)備進場計劃主要材

20、料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前5 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。根據(jù)施工進度計劃表的安排，本工程涉及的所有材料、設(shè)備的采購工作均提前至施工技術(shù)方案交底后開始工作，該工作一直延續(xù)至各場、館設(shè)備進場報驗結(jié)束。4.1輔材的進場計劃在施工人員進場前5天左右進場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場

21、的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的管接、各種規(guī)格的金屬軟管及PVC 管等輔材。4.2線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。4.3設(shè)備的包裝、運輸對于從供應(yīng)商采購至施工現(xiàn)場的設(shè)備，所有包裝維持原廠樣式。并且與業(yè)主

22、及監(jiān)理部門相關(guān)人員在場的情況下方可拆封。工程所需的附材及沒有包裝的簡單設(shè)備，公司提供簡便包裝，以免材料的散落、遺失等。全部貨物的外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同時滿足可能會發(fā)生的野蠻裝卸等長途內(nèi)陸運輸及多次裝卸之需要。重大、關(guān)鍵設(shè)備的運輸由公司派專人專車運送或委托有資質(zhì)的托運公司，并與其簽訂貨物托運合同。其它簡單設(shè)備由供貨商直接發(fā)往施工現(xiàn)場。4.4設(shè)備的進場計劃配合裝修工程的施工進度進行設(shè)備的安裝工作。按照施工設(shè)備安裝計劃表進行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方

23、監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預(yù)計在前期工程完成前6-8 天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比如：監(jiān)控中心機房等設(shè)備的安裝。第五章 臨時用地表（表6）在施工用地上我

24、司承諾接受總包方統(tǒng)一規(guī)劃布置。我司在施工期間需要生產(chǎn)、辦公、庫房、工人休息區(qū)等臨時用房，由總包方提供場地，我方提供辦公設(shè)施。（1）施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場合理布置是的目的是達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。機械工具倉庫普通材料倉庫作業(yè)區(qū)活動區(qū)辦公區(qū)消防器材水池垃圾筒池配電箱池1）現(xiàn)場辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室，由我方負責配備照明、電話、電腦、打印機等辦公設(shè)備，大約需要10左右。2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等，根據(jù)施工界面實際情況確定。工程過程中，盡量做到成品進場。3）倉庫：普通材料倉庫（10左右）、機械

25、工具倉庫（10左右），位置相對安全，有保安監(jiān)看的區(qū)域，必要時安裝防盜門和防盜窗。4）工人休息區(qū)：擬借用土建工棚或其他附近臨時建筑（20左右）。工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)水池垃圾筒池配電箱池消防器材統(tǒng)計以上工地現(xiàn)場需求，共需如下：用途面積位置需用時間現(xiàn)場辦公區(qū)、活動10工地現(xiàn)場指定處整個項目周期普通材料倉庫10工地現(xiàn)場指定處整個項目周期機械工具倉庫10工地現(xiàn)場指定處整個項目周期半成品作業(yè)區(qū)20工地現(xiàn)場指定處整個項目周期工人休息區(qū)20工地現(xiàn)場指定處整個項目周期合計70（2）臨時設(shè)施布置系統(tǒng)施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。項目部進場后將根據(jù)總體施工進度及進場人員數(shù)量等因素，

26、及時提出整體施工用電用水的計劃報告，呈交總包單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案。根據(jù)現(xiàn)場疏解實際情況，利用現(xiàn)況路及總包新建臨時路疏導(dǎo)交通，不需另建臨時道路。第六章 冬雨季施工措施為了能更好的確保工程質(zhì)量、施工安全及計劃進度，以達到有效的提高工作效率，經(jīng)濟合理的組織施工為目的，根據(jù)本工程總工期，為此，我項目部采取以下保證措施施工。6.1現(xiàn)場成立冬、雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理：整個施工現(xiàn)場全面負責，解決冬、雨季施工過程中的各種問題。項目副經(jīng)理：負責、組織各施工班組開展定期、不定期的冬、雨季施工安全、質(zhì)量大檢查工作，對查出問題與隱患，制定整改措施計劃。技術(shù)負責人：進行冬、雨季施工技

27、術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，解決有關(guān)技術(shù)問題。施工人員：組織落實、實施。質(zhì)量員：全面檢查、督導(dǎo)。6.2冬季施工措施冬季指平均氣溫降低到攝氏5度或攝氏5度以下。由于需要繼續(xù)施工，為符合設(shè)計要求和符合質(zhì)量效果，必須采取特殊的措施和施工方案。本工程的施工工期跨越整個冬季，如何合理安排好施工進度，以完善冬季施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按照合同工期完成，就成為本工程的重點和難點問題。6.2.1冬季施工的特點（1）、在冬季施工中，對工程有影響的長時間的持續(xù)低溫，大的溫差和反復(fù)的冰凍，經(jīng)常會造成質(zhì)量事故。冬季施工期是事故多發(fā)期。根據(jù)資料分析，有三分之二的工程質(zhì)量事故發(fā)生在冬季。（2）、冬季發(fā)生質(zhì)量事故往往不易

28、察覺，到春天解凍時，一系列質(zhì)量問題才會暴露出來。這種事故的滯后性給處理質(zhì)量事故帶來很大的困難。（3）、冬季施工的計劃性和準備工作時間性很強。常由于倉促施工，發(fā)生事故。6.2.2冬季施工的原則確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟合理，使增加的措施費用最少；所需要的熱源及技術(shù)措施材料有可靠的來源，并使消耗的能源最少；工期能滿足規(guī)定要求。6.2.3一般措施為了保證在冬季施工的順利進行，應(yīng)做好“五防”工作：防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒。對施工人員必須進行一次冬季質(zhì)量、安全教育、認真執(zhí)行“冬季施工措施”。安排專人每天記錄氣象預(yù)報，及時報告。并做好測溫工作，防止設(shè)備等遭受凍結(jié)破壞。（1）、合理安排冬季施工項目，冬季施

29、工條件差、技術(shù)要求高，還要增加施工費用，因此，應(yīng)盡量安排費用增加不多的項目在冬季施工；盡量不安排費用增加較多又不易保證施工質(zhì)量的項目在冬季施工。（2）、落實熱源（包括正是熱源、臨時熱源、爐灶等），并提前做好消煙除塵工作；提前做好冬季施工材料的需用計劃儲備工作。（3）、提前做好冬季施工材料的需用計劃和儲備工作。（4）、施工程序：在冬季低溫到來前先完成室外施工部分；同時做好室內(nèi)施工項目的保溫、封閉工作，保證室內(nèi)其他項目能順利進行。并做好現(xiàn)場臨時設(shè)施的保溫防凍工作。6.2.4特殊措施由于太陽能工程中，相對冬季影響比較小，但是在一些管路、線纜和設(shè)備安裝中還是需要用到水泥等液態(tài)設(shè)備，因此也需要考慮防凍工

30、作。6.3雨季施工措施6.3.1雨季施工特點及要點雨季施工的開始具有突然性。這就需要對雨季施工的準備和防范措施及早進行。雨季施工帶有突擊性。因為雨水對于建筑結(jié)構(gòu)的沖刷或浸泡具有嚴重的破壞性，必須迅速及時的防護，才能避免給工程造成損失。雨季往往持續(xù)時間很長，阻礙了工程順利進行，拖延工期。對于這一點事先有充分估計并做好合理安排。雨季施工時，特別要注意材料運輸和倉儲的保護工作，防止因為雨淋引起的材料和設(shè)備損傷，造成不必要的經(jīng)濟損失。根據(jù)雨季施工的特點，將不宜在雨季施工的分項工程提前或者拖后安排，對必須在雨季施工的工程制定有效的措施，進行突擊施工。合理進行施工安排。做到晴天抓緊，雨天調(diào)整工作面和作業(yè)時

31、間。密切注意天氣預(yù)報，做好抗臺防汛等準備工作，必要時應(yīng)及時加固再建的工程設(shè)備。做好材料和設(shè)備的防雨防潮工作。6.3.2雨季施工的技術(shù)保證措施（1）、雨季施工的一般措施做好雨季施工的合理安排。做好物資的存儲，在雨季前，應(yīng)多儲備一些物質(zhì)，減少雨天的運輸量，節(jié)約施工費用。做好機具設(shè)備的保護，對現(xiàn)場各種機具、電氣都應(yīng)加強檢查，尤其是登高設(shè)備。加強施工管理，認真編制雨季施工的安全措施，加強對職工的教育，防止各種事故的發(fā)生。（2）、雨季施工的特殊措施根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，應(yīng)該注意以下施工內(nèi)容雨季施工時產(chǎn)生的質(zhì)量通病及防止措施。機房工程中的：石膏板裝修；龍骨、夾板施工；油漆施工；其他工程中的：材料運輸和堆放

32、，在運輸過程中應(yīng)防止雨淋，而且要用遮蓋物進行遮蓋。6.3.3雨季施工的安全技術(shù)雨季施工主要應(yīng)做好防雨、防風、防雷、防電、防汛等工作。施工現(xiàn)場按電氣專業(yè)規(guī)定設(shè)臨時避雷措施。機械設(shè)備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。第七章 施工進度計劃及保證措施7.1施工工期進度計劃表工期進度計劃表參見附錄。7.2工期保證措施合同簽定后我公司即根據(jù)設(shè)計方案組織施工計劃，由該項目工程師組織施工人員結(jié)合施工圖紙，現(xiàn)場實際勘察后進行技術(shù)交底，在合同期內(nèi)爭取提前保質(zhì)保量完成。根據(jù)施工方案，在甲方水、電及天氣正常的情況下，保證安裝期在合同規(guī)定內(nèi)工程完工并交付甲方使用。7.2.1工期保證總體措施1、現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部

33、，同甲方緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2、堅決貫徹企業(yè)計劃管理以竣工投產(chǎn)為目標的總精神，以方案中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過每天計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省時省力。3、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織作業(yè)。4、合理利用空間，進行立體交叉作業(yè)。5、推廣流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。6、采取切實可行的施工措施，保證連

34、續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。經(jīng)常和定期地檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。7.2.2工期保證具體措施1、在施工部署中，本工程只能按排一個流水段進行施工，所以要縮短工期，只能合理按排每一道工序和工序之間的交叉作業(yè)，來合理施工。為使本工程優(yōu)質(zhì)快速完成，我公司將全力以赴盡快組織前期施工準備。2、充分發(fā)揮本公司吃大苦，加班加點，能連續(xù)作業(yè)的光榮傳統(tǒng)和綜合施工能力的優(yōu)勢，以質(zhì)量求信譽，向進度求效益，在合理組織施工的同時，可按排二班制或三班制連續(xù)施工。公司把該工程列為重點項目，將從人力、物力、資金及技術(shù)上給

35、予大力支持，選派技術(shù)經(jīng)驗豐富、管理嚴格的管理負責人組成項目班子，保證現(xiàn)場施工職工人員充足，技術(shù)過硬，工地所駐職工均為本公司注冊職工。7.3技術(shù)保證措施1、及時與發(fā)包人簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，并在事先對本工程的現(xiàn)場實際情況作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。2、優(yōu)化施工方案編制合理的施工工序流程圖。3、掌握并應(yīng)用高新技術(shù)，利用科學技術(shù)合理地加快施工進度。4、及時組織與建設(shè)單位的雙方會議，及時解決實際施工過程遇到的困難和問題，并及時解決。5、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，避

36、免返工。6、采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。7、經(jīng)常查閱建設(shè)單位要求和施工部位，按操作規(guī)程要求施工。8、發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。7.4施工計劃的實施及調(diào)整1、加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現(xiàn)。2、加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。3、事先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。4、在確保工期的前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力

37、驟增的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工總進度計劃，編制日計劃，對照實際施工進度與施工總進度計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程如期甚至提前完成。7.4.1材料供應(yīng)保證措施1、及時做好各類材料的用料計劃，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。2、根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按進度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進場日期。3、加強周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按計劃及時組織設(shè)備的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。7.4.2安裝工程確保工期措施1、選派在安裝管理和安裝技術(shù)上經(jīng)驗豐富，具備有力的管理調(diào)控能力與協(xié)調(diào)能力的安裝項目經(jīng)理，并配備管理班子。2、施工前期，

38、落實有關(guān)施工人員精心做好設(shè)計交底工作，做好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序，以便解決疑難問題。3、編制施工機具計劃、勞動力計劃，安排施工隊伍進場等等。7.4.3施工班組保證措施1、對各施工班組必須進行技術(shù)力量組織能力、施工力量及以往業(yè)績作全面的了解，在確認為合格的前提下才同意進行施工。2、項目部與各施工班組必須簽訂協(xié)議，明確雙方的目標和責任，并要求根據(jù)合同工期及施工總進度計劃表、階段分項計劃表，排出勞動力平衡計劃。3、項目部對各施工班組應(yīng)進行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序標準的交底。4、在施工過程中，及時掌握各施工班組的動向，督促各施工班組確保勞動力的數(shù)量，以保證目標工期，對于不能履約

39、的施工班組，應(yīng)堅決進行教育或進一步處理。第八章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施8.1安全措施1.保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查；保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。2.保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴禁

40、侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術(shù)防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護措施，并符合JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求。施工用的高凳、梯子

41、、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳40-60cm 處要設(shè)拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。8.2文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標準化

42、工地的要求來進行。1、進場后即負責起現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護，抓好文明施工，搞好標準化管理，做好門前道路保潔工作。施工前，應(yīng)認真勘察施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場地形地貌，根據(jù)實際作業(yè)條件靈活、合理的安排施工作業(yè)。施工過程中，注意保護原有設(shè)施，如管線、屋面防水層、避雷線和綠地花草等自然景觀，做到文明施工。2、最大限度的減少施工噪音、粉塵對周圍居民的影響。3、施工現(xiàn)場按文明施工要求設(shè)置排污、排水系統(tǒng)，做好臨時施工道路及材料堆放之硬場地，保持場地平整清潔。4、嚴格按規(guī)范、標準和設(shè)計要求進行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。5、加強成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護，派專人負責看護，建立進出持卡制度。6、施工現(xiàn)場水

43、、電線路布置要按規(guī)范、標準及文明施工要求布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。7、施工中的生活飲用水，應(yīng)派專人送到現(xiàn)場，茶水桶應(yīng)有安全措施。8、加強管理，爭創(chuàng)文明工地。所有現(xiàn)場管理人員必須配戴胸卡持證上崗。所有施工操作人員必須穿工號馬甲，以便管理。對施工現(xiàn)場內(nèi)的不文明行為人人有權(quán)制止。9、施工前必須認真落實施工安全措施，確保人員人身安全。10、本工程在施工期間，將確保周圍環(huán)境道路的清潔。管線將得到妥善保護，窨井、下水道將得到疏通和保持暢通?，F(xiàn)場入口鋪設(shè)草包，避免車輛輪胎將垃圾、污泥帶出工地。11、現(xiàn)場施工標準化，嚴格現(xiàn)場材料、構(gòu)件管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。材料、構(gòu)件進場卸料、搬運、堆放

44、及時。嚴格垃圾管理措施，由項目部每天指定專門人員進行施工現(xiàn)場的衛(wèi)生檢查和垃圾管理及清運，建立當值制度和當值人員輪流表記錄當天衛(wèi)生情況。建立衛(wèi)生管理責任制和崗位責任制及獎罰制度，由項目部進行公布當天衛(wèi)生情況，視情況執(zhí)行獎罰。嚴格遵守政府有關(guān)規(guī)定，做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規(guī)范施工及運輸工作，渣土及建筑垃圾不亂倒、不亂堆。8.3環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，施工單位應(yīng)努力做好環(huán)境保護工作。1、組織措施施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。施工單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理標推、國家省市

45、規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程環(huán)境保護實施細則，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準則。同時，委派專門的環(huán)境保護工作人員，全面負責本項目的環(huán)境保護工作。加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識。對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。2、防止大氣污染措施（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（2）易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。（3）在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。3、防止施工噪聲污染措施（1）作業(yè)時盡量控制噪

46、音影響，對噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護等措施，把噪音降低到最低限度。（2）對強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。（3）在施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（4）盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。4、其它污染防治措施（1）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。（2）砂石料等散裝物品車輛全封

47、閉運輸，車輛不超載運輸。在施工現(xiàn)場設(shè)置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外道路上“拋、灑、滴、漏”。（3）保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。（4）如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，立即停止施工保護好現(xiàn)場，并及時報告文物局等有關(guān)單位。（5）多余土方在規(guī)定時間、規(guī)定路線、規(guī)定地點棄土，嚴禁亂倒亂堆。第九章 施工準備及現(xiàn)場管理9.1施工方案、圖紙深化本工程我公司中標后履行深化設(shè)計和系統(tǒng)深化設(shè)計的要求做出詳細的計劃： 1）我公司將接到施工通知后7天內(nèi)完成系統(tǒng)的深化設(shè)計。深化設(shè)計必須經(jīng)過發(fā)包人、設(shè)計工程師簽字認可。2）詳細的深化設(shè)計資料包括：深化設(shè)計技術(shù)方案說明書、設(shè)備材料配置清單、深化設(shè)計

48、圖紙等。深化設(shè)計圖紙應(yīng)至少包括：深化的系統(tǒng)圖、布置圖、綜合安裝圖、安裝大樣圖、剖面圖等，并標明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件、與其它相關(guān)工程的關(guān)系和有關(guān)資料數(shù)據(jù)。我公司將提交業(yè)主2份完整的圖紙資料和相應(yīng)電子文件。3）我公司對其提供的圖紙和資料負責，由于圖紙資料表示不清、不全而造成的損失，由我公司負責承擔損失。4）我公司保證所做的深化設(shè)計不得與投標方案有實質(zhì)性改變，除非發(fā)包人認可，因深化設(shè)計與投標方案的偏差而導(dǎo)致額外費用，由我公司承擔全部責任。5）我公司充分考慮消除在現(xiàn)場條件下各種干擾對本系統(tǒng)正常運行帶來的影響，或者把這種影響降低到最低限度的系統(tǒng)設(shè)計。6）系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)充分考慮系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備之間的

49、相互連接問題，在設(shè)計方案和圖紙中明確管線的走向、定位、接口位置、固定方式等方面的要求。并在圖上標明規(guī)格大小。 7）在合同生效后7天內(nèi)向發(fā)包人及監(jiān)理工程師提交一份適合于整個工程的施工規(guī)劃和主要工序的施工方案，供監(jiān)理工程師批準9.2勞動力投入計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質(zhì)量、工期的需要，同時注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。我司作為專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設(shè)項目的系統(tǒng)中擔任總承包。我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我公司本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目

50、進行精心施工、安裝、調(diào)試和管理，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。我們組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)負責人、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理、項目技術(shù)支持、項目副經(jīng)理等人組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。9.3施工現(xiàn)場準備9.3.1施工前準備工作施工界面劃分施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有

51、關(guān)事宜向政府有關(guān)部門申辦施工許可證。向公安技防辦公室報審技術(shù)方案、施工圖、申辦綜合安防施工許可證，并商定驗收事宜。向廣電部門申辦有線電視入網(wǎng)事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。向電信部門申辦電信入網(wǎng)事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等，參見施工現(xiàn)場平面布置圖。9.3.2人員就位準備根據(jù)工程施工及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)負責人、商務(wù)負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、后勤管理員等。9.3.3施工前技術(shù)、安全交底準備施工前的技術(shù)交底及安全交

52、底，主要是指技術(shù)負責人、安全員與施工隊長、施工工長與工人間的技術(shù)交底。施工前技術(shù)交底及安全交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務(wù)的特點，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)， 以利于有計劃、有組織、多快好省地完成任務(wù)，也可使工長進一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程施工的安全措施作詳細的說明，使責任明確，各負其責。施工前技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊都須在施工前做好技術(shù)交底工作，以減免施工失誤，加快工程進度。項目部現(xiàn)場工程總監(jiān)負責對各施工隊的執(zhí)行情況進行總體監(jiān)督。9.3.4緊急突發(fā)

53、事件應(yīng)對預(yù)案避免和應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程的影響，我公司將在項目承建建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，及時上報公司和業(yè)主方。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。應(yīng)急機制小組本工程應(yīng)急機制分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。組長：項目經(jīng)理；副組長：各專業(yè)分包負責人、機電經(jīng)理； 該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。組員：各專業(yè)工長、主要設(shè)備材料供應(yīng)商、技術(shù)工人，該部分人員常駐現(xiàn)場

54、配合物業(yè)管理人員處理各種突發(fā)異常事件。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的保駕護航小組組成；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ?。第十?質(zhì)量保證體系及保證措施嚴格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證的程序要

55、求，從生產(chǎn)的原材料購進、產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝、驗收、使用、售后服務(wù)、用戶使用信息反饋、改進等過程，實行全程監(jiān)控，確立公司信譽度。1.保證質(zhì)量的管理措施本工程項目，納入我公司質(zhì)量體系運行機制內(nèi)。在職工中強調(diào)進一步落實以保證質(zhì)量為主要內(nèi)容的各項質(zhì)量管理制度，為了確保工程質(zhì)量，項目班子全面落實質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標準。工具本工程項目的特點，我公司及其現(xiàn)場項目部將采取如下管理保證措施：按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，建立本工程項目是質(zhì)量體系及其組織網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量要素分配。建立與本施工方案相適應(yīng)的質(zhì)量計劃大綱，并嚴格執(zhí)行，按質(zhì)量體系的要求，落實運行監(jiān)控。落實橫向職能管理質(zhì)量責任制，縱向分

56、級承包責任制，建立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負責人。強化過程控制嚴格實行施工過程的三級技術(shù)復(fù)核和每道工序質(zhì)量管理點跟蹤，落實重點管理；挑選優(yōu)秀職工擔任質(zhì)量監(jiān)護，跟蹤控制操作質(zhì)量。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，促進技術(shù)進步。對基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)施工、防腐、電氣工程等關(guān)鍵分部分項專門制定有針對性的技術(shù)質(zhì)量保證措施。實施質(zhì)量否決權(quán)，在項目經(jīng)理授權(quán)下，技術(shù)質(zhì)量人員獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標準。對工藝復(fù)雜的施工部位或難度較大的分項工程，設(shè)立質(zhì)量跟蹤管理點，實行重點管理。及時控制工程質(zhì)量動態(tài)，項目經(jīng)理通過由質(zhì)量員定期編制的質(zhì)量檢查報告，經(jīng)過分析反饋，制訂控制措施。嚴格把好材料關(guān)，對進場的鋼結(jié)構(gòu)材料、構(gòu)配件等及時查驗質(zhì)量保證書和樣品。施工組織設(shè)計經(jīng)公司工程師審定，在施工中得到嚴格貫徹執(zhí)行。因故變更施工方案、措施，需按審批程序逐級辦理變更手續(xù)。組織施工人員認真學習設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)程，充分理解設(shè)計要求及工藝技術(shù)要點。嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量達到規(guī)范和設(shè)計要求。與現(xiàn)場監(jiān)理密切配合，執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理各項有關(guān)質(zhì)量保證的指示及認真對待分析現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)工程質(zhì)量的信息反饋，從中找出原因，有針對性到加以改進提高，使質(zhì)量水