公司技術(shù)部門個人工作計劃2021

1、公司技術(shù)部門個人工作方案 2021公司技術(shù)部門個人工作方案 2021一一、部門現(xiàn)狀通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如 下：1 、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊；2 、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；3 、缺少鼓勵團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。二、部門建設(shè) 部門建設(shè)分為兩個主要局部： 擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞工程建 立各個具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。1 、擴(kuò)大部門規(guī)模 擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的 首要工作。 招聘崗位： php 軟件工程師、 seo 部門主管、 ui/ai 設(shè)計師。2 、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部 門人員的穩(wěn)

2、定、加快新進(jìn)人員對工程及行業(yè)的了解，部門結(jié) 構(gòu)如下三、部門管理方向1 、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。2 、方案的監(jiān)管和督辦。3 、上游資源整合的合理利用。4 、工程實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。5 、客戶檔案的建立，維護(hù)。公司技術(shù)部門個人工作方案 2021二一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。1 、制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 制訂企業(yè)級的?技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)? 、?取樣操作標(biāo)準(zhǔn)? 、 ?建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)?等操作標(biāo)準(zhǔn)。2 、制訂技術(shù)管理制度 制訂?施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度? ，明確施組 與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定?質(zhì)量檢查制度? ?樣板引路

3、制度?等3 、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測記錄 編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行 推廣。具體工作如下：1 、推廣綠色建筑，在工程施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保 。2 、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3 、新型外墻保溫材料施工4 、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1 次/ 人/ 月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展， 并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量 通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合

4、其 他部門做好每個工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交 工。我們始終堅(jiān)持 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話 。五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理 水平1 、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合工程工程的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確 各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的 工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。2 、推進(jìn)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率3 、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 公司技術(shù)部門個人工作方案 2021三 2021 年是 不平凡的一年，在這一年，也是我們 xx 公司成立二十周年 和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉

5、默；喜悅 當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送 2021 迎接 2021 到來之際，我們部 門認(rèn)真地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了能夠 使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度 完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：一、人員分工合作，共同完成任務(wù) 我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程工程 的圖紙?jiān)O(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程工程的 施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到 每一個人， 分工合作、 加班加點(diǎn)， 最終能按時完成設(shè)計任務(wù)， 從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的時機(jī)，我們部門有方案 地在一定時期內(nèi)

6、組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí) 踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好 對各個工程工程的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的 工程工程包括：1 、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx 項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。2 、完成 xx 工程的圖紙?jiān)O(shè)計工作。3 、跟進(jìn)和做好 xx 工程的建設(shè)工作。4 、做好其他工程的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計工作。5 、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6 、籌劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活 動及公司的業(yè)務(wù)推廣。7 、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。8 、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心

7、應(yīng)手 秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴 的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次表達(dá)！我們把 xx 工程作為我 們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地 ，重新設(shè)計和開發(fā) xx 工程，在 xx 原來的根底上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做 出了許多的改進(jìn)，把 xx 現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可 能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來 所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，局部設(shè)計還通過了屢次試 驗(yàn)，盡力使 xx 工程在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、 環(huán)保的目標(biāo)。我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)控制理念，采用 先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合 xx 的生產(chǎn)工藝要求，大膽地 將這些技術(shù)注入到 xx 工

8、程中去，自行設(shè)計和制作出一整套 較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手， 整體上比前一工程的科技含量形成了巨大的差異變化，同時 也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì) 為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)開展建設(shè) 的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并 提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送 xx 到 xx 水電站參與電氣方面的技術(shù)支 持和指導(dǎo)工作。八月份后派送 xx 連續(xù)三次深入 xx 施工現(xiàn)場 鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾屢次組織 xx 等人到 xx 等現(xiàn) 場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工 作。平時鼓勵員

9、工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過 一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了 較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以穩(wěn)固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善缺乏之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果 說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努 力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的 地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資 料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題 更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施

10、工或運(yùn) 行中才逐漸顯露出來， 這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝， 新知識， 在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu) 良作風(fēng)，改進(jìn)缺乏，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添 佳績。我們堅(jiān)信， 在大家的團(tuán)結(jié)努力下， xx 公司的明天會更加 燦爛輝煌！公司技術(shù)部門個人工作方案 2021四一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。1 、制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 制訂企業(yè)級的?技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)? 、?取樣操作標(biāo)準(zhǔn)? 、建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)?等操作標(biāo)準(zhǔn)2 、制訂技術(shù)管理制度 制訂?施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度? ，明確施組 與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間

11、等相關(guān)要求。制定?質(zhì)量檢查制度? ?樣板引路制度?等3 、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測記錄 編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行 推廣。具體工作如下：1 、推廣綠色建筑，在工程施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保 。2 、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3 、新型外墻保溫材料施工4 、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1 次/ 人/ 月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展， 并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量 通病防

12、治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其 他部門做好每個工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交 工。我們始終堅(jiān)持 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查， 一切用數(shù)據(jù)說話五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1 、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程工程的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確 各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的 工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。2 、推進(jìn)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率3 、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 公司技術(shù)部門個人工作方案 2021五一、強(qiáng)化技術(shù)管理1 、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程 控制的認(rèn)識，

13、為生產(chǎn)一線做好效勞， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、 低耗、 高效益的生產(chǎn)目標(biāo)， 使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 201x 年技 術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間， 共同抓好工藝管理、 操作管理、 質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2 、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)， 增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳 出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。3 、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要 求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的 工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效 考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技 術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定

14、時進(jìn)行抽查。4 、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作 方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng) 理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將 進(jìn)度情況反響到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工 裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不 便。5 、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù) 層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理 性。6 、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲藏， 提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順 暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會審制度 方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同 討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的 準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來 保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1 、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí) iso/ts16949 體系思想，按照 iso/ts16949 體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上 公司開展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司 開展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍 頭的帶頭作用。2 、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛 意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3 、不能夠安于現(xiàn)狀，不思