如何研究水電工程設(shè)計質(zhì)量管理問題的對策

1、    如何研究水電工程設(shè)計質(zhì)量管理問題的對策    李春茂【摘要】水電是社會發(fā)展的動脈，水電工程質(zhì)量事關(guān)國民經(jīng)濟能否走可持續(xù)發(fā)展的道路，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定，事關(guān)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防等重大行業(yè)的發(fā)展，事關(guān)中國夢能否實現(xiàn)。水電現(xiàn)在已經(jīng)是人們不可或缺的重要能源。研究水電工程設(shè)計質(zhì)量管理對于降低污染、降低消耗、節(jié)省能源、建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會十分重要。本文將簡單介紹一下水電工程設(shè)計工作中存在的問題并提出應(yīng)對的策略?！娟P(guān)鍵詞】水電工程；設(shè)計水平；對策1.水電工程設(shè)計質(zhì)量管理的重要意義當(dāng)前，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，設(shè)計理念急需改進，質(zhì)量技術(shù)亟待提高標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)

2、的利益空間也隨著激烈的競爭受到擠壓。這就要求水電施工企業(yè)在具體的施工工作過程中，嚴(yán)格控制建設(shè)成本、嚴(yán)格掌控工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證水電企業(yè)經(jīng)濟效益增加，企業(yè)經(jīng)濟效率的提升。所以，只有對施工的設(shè)計階段、具體施工階段、施工的勘驗階段等嚴(yán)格控制，才能使水電施工建設(shè)企業(yè)真正贏得獲利的空間，降低資金投入運行的風(fēng)險，提高企業(yè)資金投入獲取的效益和效率。2.當(dāng)下影響水電工程設(shè)計的主要因素2.1設(shè)計人員責(zé)權(quán)不清當(dāng)前我國水電企業(yè)在工程設(shè)計管理上存在著只重視施工管理。錯誤的認(rèn)為施工才是“硬道理”，才是掙錢的“買賣”。特別是企業(yè)管理決策層對水電工程中設(shè)計工作關(guān)注不夠，也沒有相應(yīng)的設(shè)計管理機制，更談不上有水電設(shè)計的規(guī)

3、劃方案。所以在具體水電施工進行中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，不僅使水電工程施工進度受到影響，也使水電施工的質(zhì)量堪憂。原因主要在于設(shè)計的方案不健全，設(shè)計人員的責(zé)任不明確沒有健全的考核獎勵機制，導(dǎo)致設(shè)計人員有勞無功工作積極性銳減。沒有了設(shè)計人員的積極性，水電工程設(shè)計的質(zhì)量當(dāng)然無法保證。2.2.設(shè)計人員的素質(zhì)亟待提高從眾多的水電工程設(shè)計中觀察不難發(fā)現(xiàn)眼下水電工程設(shè)計人員的素質(zhì)不高，特別是缺少綜合的設(shè)計能力，企業(yè)對設(shè)計人員未進行有效的培訓(xùn)和深造，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)計人員整體素質(zhì)水平不高，水電工程設(shè)計的觀念陳舊落后，設(shè)計的技術(shù)能力欠缺。加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對設(shè)計人員疏于嚴(yán)格管理，往往在水電工程施工設(shè)計方案上出問題。尤其是

4、實地測量不準(zhǔn)、設(shè)計目標(biāo)不明，工程設(shè)計不科學(xué)。設(shè)計的方案和水電工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有差距、更缺乏設(shè)計方案之間的互相比對，造成從水電工程設(shè)計、到施工整個過程設(shè)計人員參與不到位。對工程技術(shù)要求把關(guān)控制不嚴(yán)，給水電工程質(zhì)量建設(shè)工作帶來了嚴(yán)重的威脅。不但影響了水電工程設(shè)計的質(zhì)量，還會對原材料、機器設(shè)備購買等方面帶來不利的影響，無形加大了企業(yè)工程建設(shè)的成本，使企業(yè)利益受損、效率大打折扣。2.3. 水電工程施工管理不到位許多企業(yè)在具體水電工程運行設(shè)計中，技術(shù)人員監(jiān)管人員、施工現(xiàn)場管理工作人員沒有起到監(jiān)督與管理的作用。施工現(xiàn)場管理，制度不嚴(yán)、管理機制不健全、質(zhì)量監(jiān)察、監(jiān)察人員疏于管控。導(dǎo)致工程所用的建材在存放、領(lǐng)

5、取使用、安置分配機械設(shè)備等諸多階段混亂不堪。造成不必要的建材損失、機械設(shè)備損耗嚴(yán)重、工程質(zhì)量不過關(guān)、重建返工現(xiàn)象的頻現(xiàn)。即延誤了工程施工工期，又使工程成本居高不下。加上缺乏成本控制意識、以及工程設(shè)計者事業(yè)心不強，工程設(shè)計要求與實際工程質(zhì)量技術(shù)要求相距甚遠，給企業(yè)聲譽和效益帶來雙重災(zāi)難，使企業(yè)的生產(chǎn)、生存能力極速下降。3.1.預(yù)算不準(zhǔn)造價失誤水電施工企業(yè)具體工程項目施工開始前，對工程設(shè)計單位編制的投資預(yù)算方案設(shè)計沒有進行全面的研究和對照。缺少必要的投資運行分析，習(xí)慣性的用老辦法、老經(jīng)驗以其他工程項目造價做參照。由于建設(shè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，常常導(dǎo)致所要施工的工程投資預(yù)

6、算失誤較多、誤差過大致使水電施工工程設(shè)計問題顯現(xiàn)。3.2.設(shè)計內(nèi)容不全面在水電企業(yè)的設(shè)計人員在對水電施工工程設(shè)計時，勘查施工現(xiàn)場不夠細(xì)致，造成整個施工工程的設(shè)計缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性.譬如在水路改造，水網(wǎng)、電路改進、水電線路設(shè)置、高低變電設(shè)備選址上出現(xiàn)失誤。計算、估算資料不全、設(shè)置位置欠佳，具體施工運行時不得不變更工程，出現(xiàn)重大返工事件，使得施工工程項目的造價整體提高。3.3.溝通聯(lián)系工作不到位現(xiàn)在的許多水電施工企業(yè)為了節(jié)省開支在工程設(shè)計人員的招聘上沒有或者很少引進高素質(zhì)的人才。許多企業(yè)工程設(shè)計管理工作者專業(yè)技術(shù)水平不高、綜合素質(zhì)較差、工作經(jīng)驗不足。不但在水電施工工程設(shè)計中設(shè)計管理能力弱，而且，施工過

7、程中設(shè)計管理者也鮮有和工程使用業(yè)主以及具體施工操作人員進行經(jīng)常性的互通有無，造成三者信息溝通不暢。在水電施工工程設(shè)計結(jié)果出臺后三方意見不合難于有一個三方都滿意的結(jié)果。且，水電施工工程設(shè)計單位常常受到經(jīng)濟效益的驅(qū)動，在具體施工進行中對工程技術(shù)細(xì)節(jié)、以及工程整體操作技術(shù)要求考量不全面。導(dǎo)致施工工程量計算失誤較大，經(jīng)常出現(xiàn)施工進行中施工變更的情形出現(xiàn)，不僅給企業(yè)的經(jīng)濟利益的獲得蒙上了陰影，而且企業(yè)水電工程設(shè)計水平也很難再次得以提升。4.企業(yè)水電工程設(shè)計水平提升的措施4.1對水電工程設(shè)計精心指導(dǎo)水電工程設(shè)計是施工工程質(zhì)量好、成本低的根本保證。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對水電工程設(shè)計工作給予加強管理。有計劃、有方

8、案、有措施的科學(xué)組織水電的每一個工程的施工。搞好設(shè)計、明確責(zé)任制定獎懲機制。尤其對水電施工工程的總體設(shè)計布置的三個重要階段即：可研究、初步設(shè)計和招標(biāo)設(shè)計三階段進行科學(xué)指導(dǎo)，精心設(shè)計，才能確保工程質(zhì)量過關(guān)。4.2.工程前期勘察要細(xì)致在水電工程的設(shè)計中，深入施工工地現(xiàn)場勘察非常重要，它是對整個施工工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工期限、進度等方案設(shè)計的先決要求。是對工程各分項目工程具體施工技術(shù)參數(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)提出要求的前提。施工前水電設(shè)計者只有實地勘驗、仔細(xì)核查，才能把握好水電工程施工的質(zhì)量、進度、減少企業(yè)的建材消耗避免物質(zhì)和人工的浪費。4.3對水電工程設(shè)計人員進行全面的培訓(xùn)工程設(shè)計者的素質(zhì)的高低往往決定者設(shè)計方案

9、質(zhì)量的優(yōu)劣。因此企業(yè)要不斷加強對水電工程設(shè)計者的專業(yè)技術(shù)、安全意識、管理能力的培訓(xùn)工作，全面提升設(shè)計人員的綜合能力。企業(yè)管理者要對工程設(shè)計人員制定嚴(yán)格的考核、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，并制定出科學(xué)合理的獎懲制度點燃設(shè)計人員的工作積極性，廣招素質(zhì)高、能力強的水電設(shè)計專業(yè)人才，傾力打造出企業(yè)自身擁有的高素質(zhì)的工程設(shè)計團隊，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中多一份勝算的把握。結(jié)語：水電工程施工的質(zhì)量，事關(guān)國計民生，是企業(yè)的生命線。工程設(shè)計質(zhì)量管理又是企業(yè)贏得社會經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。它事關(guān)企業(yè)在激烈的市場競爭能否生存、發(fā)展、壯大。因此，加強工程設(shè)計質(zhì)量管理工作才能保證水電企業(yè)施工工程的質(zhì)量優(yōu)良、聲譽優(yōu)勝，為未來企業(yè)的發(fā)展壯大提供更大的空間。文獻參考：1 張華峰.有效提高水利水電工程設(shè)計水平的途徑j(luò).中國科技信息，2014，（5）.2 楊開偉.提高水利水電工程設(shè)計水平的策略分析j.黑龍江水利科技，2014，（9）.3 晏勇保.多角度思考 提高水利水電工程設(shè)計水平j(luò).黑龍江水利