(完整word版)建材家居合作協(xié)議

1、品牌入駐聯(lián)盟戰(zhàn)略書：1 目前市場上的品牌聯(lián)盟只是短時間的一種合作模式， 基 本都采用爆炸式銷售，前期蓄水，集2 中于某一時間進(jìn)行集中銷售， 效果一般在活動當(dāng)天比較 明顯， 隨后幾天由于活動效應(yīng)會有一定延續(xù)， 但最多一 周左右就會被顧客淡忘，恢復(fù)平日狀況。3 由于品牌多， 而活動時間較短， 會導(dǎo)致部分品牌銷售不 理想，只有個別品牌銷售火爆。由于費用分?jǐn)偅N售不 理想的商戶很難繼續(xù)跟進(jìn)下次活動。 導(dǎo)致品牌聯(lián)盟無法 堅持長久。4 所以經(jīng)研究一致， 在藍(lán)水灣銀座西300米處成立眾藝生 活體驗館，為九大品牌長期聯(lián)盟，互助互利，建立長遠(yuǎn) 發(fā)展的根據(jù)地。目前市場情況消費者已經(jīng)被種種優(yōu)惠政策及類似爆破銷售搞的

2、習(xí)以為 常。加之專賣店活動不斷，消費者疲憊不堪，總在等待更加 優(yōu)惠的活動。商家表示無奈，對于相關(guān)活動逐漸喪失信心。 加上團(tuán)購活動有虛假成份。顧客的準(zhǔn)確度愈發(fā)的模糊。目前專賣店存在的情況1商場自然顧客的客流量少的可憐。2單獨店面外圍推廣勢單力薄，單產(chǎn)品外圍推廣難度較大。3頻繁活動有一定聚集人氣的作用，但對于高端商品沒有什 么顯著作用。4專賣店外圍推廣作用不明顯，有很多人不知道此專賣店。解決以上問題的方法1精準(zhǔn)營銷，鎖定目標(biāo)顧客。2進(jìn)行小區(qū)實地考察，制定推廣計劃。3達(dá)成捆綁式銷售，但要與以往的聯(lián)盟體系不同。組建外圍 推廣團(tuán)隊。4把高端相配套的資源進(jìn)行整理， 盡量體現(xiàn)在設(shè)計效果圖上。5組織人員電話拜

3、訪客戶，告之客戶有一系列設(shè)計方案可以 提供，達(dá)成連帶宣傳效果。6提供真正吸引顧客的優(yōu)惠活動，不單單是價格，可以突出 人性化服務(wù)。要與以往常見促銷方式區(qū)別開。我們的聯(lián)盟如何區(qū)別于其他品牌聯(lián)盟：1不限定時間，自結(jié)成之日起凡是擁有聯(lián)盟通行證的客戶隨 時都可以享受最低折扣的商品，同時在最低議價的基礎(chǔ)上 還可以享受聯(lián)盟通行證上的其他產(chǎn)品的優(yōu)惠卷。2價格永遠(yuǎn)真實有效，保證優(yōu)惠力度，為以后長久的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。聯(lián)盟相關(guān)單位之間互相介紹客戶沒有所謂的好處費，及提成。把這些部分實在的讓利給消費者，剔除中間環(huán)節(jié)，從而讓客戶切實的感受到我們提供的真誠服 務(wù)。3真正體現(xiàn)一站式的服務(wù)，從基礎(chǔ)的建材：瓷磚，木地板，木門增加為，潔具，洗衣柜，浴室柜，衛(wèi)浴套裝，吊頂； 櫥柜，櫥電，燈具，壁紙，窗簾布藝，以及軟裝配飾，家 用電器，保潔服務(wù)等等。幫顧客節(jié)省時間達(dá)到最佳效果。