淺談地勘單位經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與對策

1、    淺談地勘單位經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與對策    梁建平摘 要：經(jīng)濟全球化、市場化的不斷發(fā)展，地質勘查單位市場經(jīng)營項目逐漸增多，發(fā)展的過程中，面臨著更多的機遇，同時也面臨著很多的挑戰(zhàn)。新時期市場多元化發(fā)展的背景下，也給地勘單位的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。作為地質勘查單位的重要工作內(nèi)容，怎樣提高經(jīng)濟管理水平，也是其需要關注的首要問題?；诖?，文章對地勘單位經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了分析，并且提出了具體的對策。旨在通過探究和分析，能夠進一步促進地勘單位的發(fā)展。關鍵詞：地勘單位;經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;對策經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得各個企業(yè)在發(fā)展的過程中更加重視經(jīng)濟管理的作用，企業(yè)經(jīng)濟

2、管理水平的高低，也和企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，因此當前更多的企業(yè)在發(fā)展過程中更加關注經(jīng)濟管理。地質勘查單位也對經(jīng)濟管理工作有著非常高的要求，新時期，構建符合地勘單位的經(jīng)濟管理體系，促進地勘地位實現(xiàn)更好發(fā)展，也是單位經(jīng)濟管理工作的要求和目標。一、地勘單位經(jīng)濟管理中存在的問題（一）財務管理力量薄弱地勘單位為改善地勘經(jīng)費不足的情況，會承攬部分項目去做彌補。但是由于財務管理工作沒有做好，最終項目的經(jīng)濟效益也受到一定影響，具體表現(xiàn)在以下方面：首先是觀念比較落后，在財務管理工作進行的過程中，一直存在“重核算、輕管理”的情況，對于成本控制等多項工作比較重視，而一直忽視了管理工作的進行;其次是相關財務管理人員

3、的素質問題，財務管理工作進行的過程中，部分工作人員由于思想意識以及工作能力等問題，其工作也僅僅是做好財務核算，對于資料以及經(jīng)濟信息的分析能力還有項目勘察、野外施工等多個環(huán)節(jié)的知識掌握不足，不能做出相對比較準確的工作分析和預測。（二）預算管理工作沒有做好預算是整個項目的規(guī)劃參考，以此作為導向，做出后續(xù)的工作決策，做好預算工作，不僅僅有助于地勘單位控制經(jīng)營財務活動的有效展開，還能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。當前大部分的地勘單位屬于事業(yè)單位的范疇，經(jīng)營活動的展開，不僅有財政撥款，也有市場經(jīng)營收入，財政撥款的不足能夠被較好的彌補。但是工作進行的過程中，若是預算管理工作沒有做好，沒有給予管理足夠的重視，那么相

4、關的管理項目和管理措施可能得不到更好的發(fā)揮。預算的重要性和時效性也是重要的性質，雖然有國家作為支撐，但實際效果和理想有所差距，財務預算工作還存在一定的滯后性，很多預算管理工作也是流于形式，效果不佳，未能真正發(fā)揮財務管理的作用。（三）成本控制不能達到管理要求成本控制也是經(jīng)濟管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)。地勘單位的各個項目多是在戶外進行，受地質條件、施工因素、技術要求等多項因素的影響，也需要做好成本的控制，并且將成本控制和相關的技術質量掛鉤。但是當前地質勘查單位運行的過程中，受成本等因素的影響，很多管理控制工作也僅僅是做簡單的控制，未能針對具體原因做好分析，有針對性的做好控制工作。（四）財務風險意識不足，

5、管理手段落后隨著經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，社會經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更大的財務風險。但是當前部分地勘單位缺少對財務風險的正確認識，若是在發(fā)展的過程中，不對財務風險建立起一定的認識，那么其未來的發(fā)展也會受到一定影響。雖然當前部分地勘單位也在逐漸的運用合理的現(xiàn)代化管理方式和手段，去進行經(jīng)營管理，但是依然還是有很多地勘單位對于現(xiàn)代經(jīng)營管理方式比較陌生。長此以往，使得地勘單位的經(jīng)營管理手段處于落后的狀態(tài)，在進入市場之后，也缺乏一定的主動性，缺乏一定的市場競爭力。（五）法制觀念不強地勘單位涉及到一些社會經(jīng)濟關系、經(jīng)濟法律規(guī)范等。但是當前我國大部分的地勘單位法制觀念比較薄弱，相關的法律法規(guī)

6、也不夠完善，工作過程中未能充分的運用法律去規(guī)范各項工作。像在合同方面，部分合同存在內(nèi)容混亂、責任不清的情況，導致一些合同漏洞，最終導致經(jīng)濟效益受到一定的影響。二、解決問題的對策（一）加強預算管理預算管理是經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，同時也是經(jīng)濟管理工作的基礎，加強預算管理具有十分重要的意義，能夠有效避免資源浪費，提高資金使用效率。因此當前地勘單位管理工作進行時，一定要對項目資金做好合理地預算，保證項目預算能夠更好的執(zhí)行，同時明確相關責任人的職責，對資金做好有效控制。新時期要形成預算管理全面覆蓋的形式，形成全員參與預算、全過程預算的良好氛圍，將預算工作貫穿到所有業(yè)務領域中，項目施工的各個環(huán)節(jié)都需要獲得全

7、面的預算。項目進行過程中，預算人員應該做好預算分析，探究項目進行的可行性，探究好所需資金的數(shù)量。做好審核考察之后，遞交申請，獲得審批之后才能通過，這也有助于責任的落實，最大程度上避免出現(xiàn)資金浪費的情況。（二）完善財務管理制度若是想要做好地勘單位的財務管理工作，首先要在思想上進行重視，轉換思想觀念，重視核算工作的同時，也不要忽視管理工作。另外需要重視財務管理工作人員的綜合素質，對相關工作人員做好培訓工作，提高其綜合素質，同時積累實踐經(jīng)驗，多去項目施工地進行實地考察學習，利用好收集的資料和經(jīng)濟信息，做好分析預測。完善財務管理制度，能夠使得地勘單位在進行經(jīng)濟管理工作的時候，能夠更有針對性地進行工作，

8、促進地勘單位內(nèi)部財務管理質量以及效率的提升，及時的規(guī)避工作過程中可能遇到的財務風險。依靠管理制度的規(guī)范，也能夠更好的進行監(jiān)督工作，發(fā)揮單位內(nèi)部管理制度的作用。財務管理制度的完善，可以學習和借鑒一些先進管理經(jīng)驗，之后結合自身實際，進行改善，提高財務管理制度的科學性。也可以聘請專業(yè)人士做相關指導工作，促進制度更好的發(fā)揮作用。（三）提高法律規(guī)范的作用任何工作單位在工作的進行過程中，都需要重視法制管理，這也是經(jīng)濟管理的重要手段。新時期，要做好相關法律法規(guī)的不斷完善，同時做好法律法規(guī)的宣傳普及，促進地勘單位內(nèi)部管理人員以及其他員工的法制觀念和法律素質的提升，因此需要做好監(jiān)督管理還有培訓工作，依靠法律法規(guī)

9、去規(guī)范自己的工作，避免一些不必要經(jīng)濟問題的出現(xiàn)。（四）重視成本管理控制成本管理控制也是地勘單位經(jīng)濟管理的關鍵環(huán)節(jié)，過程控制中做好成本控制，也能夠有效節(jié)約成本，保證預算的合理性，幫助地勘單位獲得更多的經(jīng)濟效益。地質勘查單位需要在預算的參照下，做好成本控制和財務成本分析，一旦成本和預算出現(xiàn)偏差，要及時查找原因，去解決這些問題，做好成本的節(jié)約，避免出現(xiàn)資源浪費影響最終的經(jīng)濟效益。（五）完善激勵制度地質勘查單位還需要依靠激勵制度的建立和完善，促進工作人員積極性的提升。首先，要針對工作人員的需求以及部門和項目的實際，建立有針對性的激勵政策，同時依據(jù)政策公平公正、公開透明地促進工作更好的進行，保證激勵政策

10、能夠更好的發(fā)揮作用，保證收入分配的公平公正，使得更多工作人員全身心投入到工作中去。其次，其中一些重要的工作崗位，可以采取競爭上崗的任用方式進行擇優(yōu)錄用。最后，需要重視專業(yè)技術培訓來提高工作人員的綜合素質，并且吸引更多的高素質人才加入其中。三、結語綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及改革的不斷推進，企業(yè)的發(fā)展進程進一步加快，在新的經(jīng)濟形勢下給地勘單位帶來更大挑戰(zhàn)，并且在經(jīng)濟管理工作進行的過程中暴露出了一些問題，因此新時期還需要地勘單位結合自身發(fā)展的實際，采取多種措施，依靠制度的完善以及對策，進一步提高企業(yè)資金運行效率提高其經(jīng)濟收益，促進地勘單位改進發(fā)展模式，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1王增香.地勘單位加強經(jīng)濟管理研究j.對外經(jīng)貿(mào)，20