企業(yè)安全工作總結(jié)

1、企業(yè)安全工作總結(jié)【精品】企業(yè)安全工作總結(jié)四篇過去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及 大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活 動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目 標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平, 內(nèi)部管理上臺(tái)階。一、基本情況今年主要工程項(xiàng)目：s225線說-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?橋、縣城市政道路路而養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完 成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)， 三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路而施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)， 一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專

2、職安全員。全 公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員 共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。二、主要措施和做法1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員流 動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)性 大等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃、安全措施。2、施行安全管理目標(biāo)。公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立 了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理 工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安

3、全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓， 分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一 級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。3、落實(shí)“安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé) 任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工 分隊(duì)分別簽訂了 20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各 施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查 制。4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與 機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。5、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。為了提高職工隊(duì)伍

4、素質(zhì)，公司在310月份組織了兩期特種機(jī)械 操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了 特種機(jī)械作業(yè)操作證。6、加大安全生產(chǎn)考核力度。今年112月份以來，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn) 每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng) 理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)7、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。六月份、七月份開展"安全生產(chǎn)月” “夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽” 作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開了會(huì)議，組織全 體職工進(jìn)行分析排查木公司、木分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危 險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的

5、大 小，逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類，劃分出各類 危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì) 策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采 用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、 部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部 門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)。通過創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更 規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作 為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力， 其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專

6、家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。 按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。三、存在問題和今后建議一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的'實(shí)際 工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單 位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在 一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存 在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造 施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清。安全標(biāo) 志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別 分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，

7、存在著事故隱患；3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械 維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時(shí)換機(jī)油 及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量 大，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位；4、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常；5、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工 中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單 位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。建議：建工局有計(jì)劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí) 培訓(xùn)。在省

8、市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照市安全監(jiān)管局信安監(jiān)管 (20xx)34號(hào)文件及信安監(jiān)管(20xx) 18號(hào)文件要求，嚴(yán)格開展非 煤礦山安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況，我局年初督促礦山企業(yè)自行聘請(qǐng)專家進(jìn)行了 復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的檢查，除銀崗采石廠、萬德礦業(yè)有限公司、永海采石 廠外，其余9家企業(yè)都按要求向縣安監(jiān)局報(bào)送了開工報(bào)告及復(fù)產(chǎn)復(fù) 工報(bào)告。由于受環(huán)保整頓大氣候的影響，縣政府發(fā)文要求全縣礦山 企業(yè)停產(chǎn)整頓，至今無一家企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。二、汛期安全情況，由于全縣礦山處于停產(chǎn)狀態(tài)，為加強(qiáng)汛期監(jiān) 管工作，局執(zhí)法隊(duì)分兩個(gè)組對(duì)12家礦山進(jìn)行了檢查。并要求礦山企 業(yè)上報(bào)汛期值班表、汛

9、期自查報(bào)告。三、礦山重點(diǎn)縣整頓情況，按省市局要求，我縣列為礦山重點(diǎn)縣 后，縣政府按省安委會(huì)年終考核要求成立了由分管安全生產(chǎn)的副縣 長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)安委會(huì)成員單位和礦山所在地主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員 的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政府辦副主任兼任辦公室主 任。截止目前領(lǐng)導(dǎo)小組己將任務(wù)分解到各個(gè)相關(guān)單位，并要求確保 完成目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取扣分項(xiàng)不扣，加分項(xiàng)加分，確保完成目標(biāo)考核。四、聯(lián)合執(zhí)法情況，自縣政府成立礦產(chǎn)資源指揮部以來，己開展 兩次聯(lián)合執(zhí)法大檢查，要求各礦山企業(yè)按各個(gè)監(jiān)管部門的要求進(jìn)行 規(guī)范開采，目前所有手續(xù)合法企業(yè)已全部同縣安全監(jiān)管局簽訂了安 全生產(chǎn)承諾書。20xx年在新區(qū)管委會(huì)的正確率領(lǐng)下，我

10、公司當(dāng)真落實(shí)平安責(zé)任 制，取得了平安出產(chǎn)的好場(chǎng)所排場(chǎng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益年夜提高的好 成就。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和銷量的歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓平安出產(chǎn) 落實(shí)到了促進(jìn)出產(chǎn)成長(zhǎng)的實(shí)處。回首回頭回憶去年的工作，我們具 體實(shí)施了以下法子。一、率領(lǐng)負(fù)責(zé)，每月開展平安出產(chǎn)年夜搜檢勾當(dāng)公司實(shí)時(shí)調(diào)整平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組成員，總司理親自掛帥帶頭抓平 安，由出產(chǎn)副總和出產(chǎn)部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)平安工作。各分廠率領(lǐng)對(duì) 所轄規(guī)模負(fù)責(zé)。公司和分廠每月進(jìn)行平安搜檢。發(fā)現(xiàn)問題都開具整 改通知書，把隱患整改落到實(shí)處。每次搜檢都有傳遞，并在年夜 發(fā)報(bào)上刊登。二、以教育為本，不竭提高員工平安意識(shí)在平安出產(chǎn)及其勾當(dāng)?shù)膶?shí)踐過程中，我們體味到除率領(lǐng)正視負(fù)

11、責(zé) 是必不成少外，以下兩個(gè)方面是平安出產(chǎn)的重中之重。1、平安常識(shí)、熟悉和不美觀念。平安出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè) 財(cái)富平安、事關(guān)社會(huì)不變，只有全員懂得平安常識(shí)，提高平安對(duì)出 產(chǎn)要重性的熟悉，只有集中力量抓平安出產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一，使職 工和打點(diǎn)人員都緊緊樹立起平安意識(shí)，真正警醍起來，才能真正保 障企業(yè)出產(chǎn)的平安運(yùn)行。2、嚴(yán)酷遵守平安出產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程?！捌桨渤霎a(chǎn)責(zé)任 重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各出產(chǎn)車間班組也要按照各自 分工死守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)施按軌制獎(jiǎng)罰分明，對(duì)搜 檢出的隱患整改實(shí)時(shí)到位。實(shí)踐證實(shí)，平安出產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到 防患于未然，對(duì)于出產(chǎn)事情的發(fā)生能起到較著的遏制浸染

12、。據(jù)以上體味，為了提高全員平安文化常識(shí)和平安提防手藝，強(qiáng)化 平安意識(shí)和平安軌制責(zé)任化理念，開展對(duì)全體員工經(jīng)常性的平安出 產(chǎn)教育，每季度舉辦平安出產(chǎn)常識(shí)培訓(xùn)和防火平安練兵勾當(dāng)。經(jīng)由 過程平安理論常識(shí)進(jìn)修，豐碩了全體員工的平安常識(shí)，武裝了腦子, 有的員工還深有體味地說：進(jìn)修使我們坦蕩了眼界，曩昔不知道的 平安規(guī)模和隱患涵義等常識(shí)，此刻在進(jìn)修中獲得了填補(bǔ)，提高了平 安提防能力和自我呵護(hù)能力。三、成立消防巡邏隊(duì)，重點(diǎn)預(yù)防化纖出產(chǎn)是放火重點(diǎn)單元，為了防止火災(zāi)，公司制訂了廠區(qū)禁止 抽煙的軌制，并嚴(yán)酷執(zhí)行。為了防控火災(zāi)，公司專門成立了消防巡 邏隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行按時(shí)巡邏，經(jīng)由過程嚴(yán)酷打點(diǎn)，精心提防， 20x

13、x年沒有呈現(xiàn)火災(zāi)。四、非凡崗位持證上崗，從泉源提防隱患公司對(duì)非凡工種和崗位堅(jiān)持100%持證上崗，如叉車、電焊、汽 鍋、電工等非凡崗位，按期培訓(xùn)和輪訓(xùn)，不持證不能上崗，到期的 必需加入培訓(xùn)后年鑒，所有費(fèi)用由公司承擔(dān)，使得非凡工種和崗位 持證率始終連結(jié)在100%,從泉源上消弭隱患，保障平安。五、嚴(yán)酷獎(jiǎng)罰，不竭降低事情率六、用前進(jìn)前輩設(shè)備打點(diǎn)平安，年夜年夜提高打點(diǎn)效率公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監(jiān)控設(shè)備，用前進(jìn)前輩的裝 備打點(diǎn)平安，使得打點(diǎn)效率年夜年夜提高。全公司安裝的監(jiān)控達(dá) 200多個(gè)，籠蓋了年夜部門廠區(qū)，良多隱患從監(jiān)控上都能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn) 和避免，削減了事情概率。前進(jìn)前輩裝備也對(duì)違章行為起到了必然

14、 的威懾浸染，削減了 “三違”現(xiàn)象發(fā)生。平安勾當(dāng)是一項(xiàng)持久的工作，公司率領(lǐng)對(duì)這項(xiàng)工作十分正視，非 論曩昔和此刻，公司在平安問題上投入了年夜量的精神、人力和財(cái) 力，從成立平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組、成立平安收集組織、配裝平安行動(dòng) 措施、制訂平安軌制，到培訓(xùn)員工平安常識(shí)、組織平安演習(xí)，組建 義務(wù)消防主干隊(duì)，不竭搜檢、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患，博得了平安出 產(chǎn)無事情的好成就。公司將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)平 安工作的率領(lǐng)，加年夜平安出產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)酷執(zhí)行各項(xiàng)軌制，嚴(yán) 酷遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的出 產(chǎn)培植進(jìn)一步締造精采的平安情形。20xx年度行將結(jié)束，在新的一年來臨之際，對(duì)我

15、班在20xx年度的 工作作一下小結(jié)，一方面是對(duì)所做工作的回顧、再認(rèn)識(shí)，另一方面更 主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。 20xx年度基建工程為主，共承擔(dān)了 7只llOkv變電站的安裝、調(diào)試 工程。（江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金 貓水泥廠），35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支 持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn), 全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列 的時(shí)候，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按 計(jì)劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又 避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場(chǎng)清。全體班組人員 都能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)材料、工器具的管理，我們做得也是比 較好的，每個(gè)工程結(jié)束后，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉庫 管理融入6s管理，保證了倉庫的整潔面貌。質(zhì)量管理方而：老師傅門都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量，質(zhì) 量應(yīng)該在首位。每個(gè)工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量 自檢。從而保證工程的百分百合格。衛(wèi)生、紀(jì)律方而：