淺議高層建筑施工質(zhì)量管理

1、    淺議高層建筑施工質(zhì)量管理    趙付文 楊靜【摘要】建筑施工是把建設(shè)工程的設(shè)計(jì)意圖實(shí)際落實(shí)的一個(gè)過(guò)程，其中建筑施工的一系列工序會(huì)對(duì)建設(shè)工程的整體質(zhì)量造成影響，因此加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理工作具有重要意義。本文對(duì)高層建筑施工質(zhì)量管理進(jìn)行了分析探討?！娟P(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；質(zhì)量管理一、高層建筑施工質(zhì)量管理簡(jiǎn)析由于建筑施工具有周期長(zhǎng)、工程量大、復(fù)雜等特點(diǎn)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多市場(chǎng)份額，必須要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工管理。工程施工管理涉及到施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要工作人員進(jìn)行全方位仔細(xì)研究。通過(guò)施工管理可以使項(xiàng)目實(shí)施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，

2、資源分配更加合理，可有效保證工程項(xiàng)目在達(dá)到質(zhì)量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己專業(yè)技術(shù)對(duì)建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證施工科學(xué)有效進(jìn)行。建筑工程的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)依照建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定建筑施工工作的組織設(shè)計(jì)，借此保證建筑施工的可行性，科學(xué)性，合理性以及適用性。在施工管理中需要仔細(xì)監(jiān)督檢查施工過(guò)程，并現(xiàn)場(chǎng)取證確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)方案相符。建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，建筑企業(yè)需要不斷規(guī)范完善建筑工程施工管理體系，嚴(yán)格把控施工材料與質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。二、高層建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題（一）準(zhǔn)備工作不嚴(yán)謹(jǐn)建筑工程項(xiàng)目龐大，在施工前要進(jìn)

3、行一定周期長(zhǎng)度的實(shí)地地質(zhì)勘察與氣候環(huán)境監(jiān)測(cè)，通過(guò)具體直觀的數(shù)據(jù)制定貼合實(shí)際的建筑管理與施工計(jì)劃。但施工單位在實(shí)際執(zhí)行建筑管理時(shí)為追趕進(jìn)度，節(jié)約成本，在準(zhǔn)備階段的勘察與監(jiān)測(cè)方面資金投入不足，導(dǎo)致監(jiān)測(cè)不夠細(xì)致，數(shù)據(jù)不具有代表性，導(dǎo)致后期建筑施工出現(xiàn)一些偏差與質(zhì)量問(wèn)題。（二）施工材料問(wèn)題某些施工材料采購(gòu)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，易受到供應(yīng)商的收買，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，檢查較為隨意的情況，導(dǎo)致不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，這都降低了建筑工程的質(zhì)量與使用年限。（三）管理制度問(wèn)題某些建筑企業(yè)為了節(jié)省人員開(kāi)支

4、而不顧實(shí)際情況任意削減工程管理部門，進(jìn)而使得許多部門的人員流失慘重，導(dǎo)致難以發(fā)揮出管理的作用。再加上某些建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在施工過(guò)程中經(jīng)常在質(zhì)量進(jìn)度和成本方面產(chǎn)生問(wèn)題，留下安全隱患。在部分高層建筑工程建設(shè)過(guò)程中，存在工程管理以及質(zhì)量監(jiān)督體系的缺失，導(dǎo)致高層建筑工程中存在的施工質(zhì)量問(wèn)題未能夠及時(shí)得到補(bǔ)救，造成高層建筑工程質(zhì)量存在大量漏洞。三、切實(shí)保障高層建筑施工質(zhì)量管理的措施（一）做好施工前的準(zhǔn)備工作建筑工程的前期準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案是建筑工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的依據(jù)。要配備高水準(zhǔn)負(fù)責(zé)任的管理人員，組建高質(zhì)量具有靈活性的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。施工單位要明確各部門的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任

5、到個(gè)人，保證每一項(xiàng)工作都能夠得到實(shí)際解決。項(xiàng)目管理部門應(yīng)將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)際記錄與編寫，以文件報(bào)告的形式保存與發(fā)布給各個(gè)部門，促進(jìn)各部門對(duì)工程的了解，方便提出意見(jiàn)建議進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目方案。在施工進(jìn)行前要進(jìn)行施工規(guī)劃，從現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備、原料制作、預(yù)防突發(fā)狀況等各方面進(jìn)行全面分析設(shè)計(jì)，整理出最優(yōu)施工方案，最大限度的提高工作效率。做好預(yù)防工作，盡量消除不安全因素，保障施工安全。（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督管理與質(zhì)量控制強(qiáng)化施工材料采購(gòu)人員的選拔工作，確保施工材料采購(gòu)人員具有較高的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。施工材料采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)，盡可能在具有國(guó)家質(zhì)量認(rèn)真的施工材料供應(yīng)商處購(gòu)買施工材料，從而提升施工現(xiàn)

6、場(chǎng)的施工材料質(zhì)量。建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料的整體質(zhì)量。明確存放職責(zé)和發(fā)放流程，確保用于施工的材料具有合格的出廠證明。建筑企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)性的實(shí)施監(jiān)督，對(duì)施工狀況實(shí)時(shí)跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量與管理問(wèn)題，要及時(shí)尋找解決辦法。不斷完善建筑工程管理的監(jiān)督手段，積極引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，推動(dòng)監(jiān)督工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展，提高科技含量。（三）完善施工管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制制度的落實(shí)健全的建筑工程管理體制，必須完善的管理部門與機(jī)構(gòu)，完善的規(guī)章制度，并依據(jù)工作中的實(shí)際需要配備相應(yīng)的工作人員，以便更好促進(jìn)日常工作開(kāi)展。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)

7、對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。施工管理人員在提升建筑工程管理質(zhì)量的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程管理責(zé)任制度，通過(guò)構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與管理機(jī)制，明確建筑工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標(biāo)。相應(yīng)責(zé)任人在實(shí)際的工作中要進(jìn)行監(jiān)管，保證任務(wù)按規(guī)定完成，工作出現(xiàn)失誤時(shí)要責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任人積極承擔(dān)責(zé)任，接受相應(yīng)批評(píng)與懲罰。四、結(jié)語(yǔ)隨著人民生活質(zhì)量與消費(fèi)理念在不斷提高，對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須要改革創(chuàng)新，優(yōu)化升級(jí)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制模式，致力于滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需求。參考文獻(xiàn)1張宇翔.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施j.建筑工程技術(shù)，20