企業(yè)人事行政年度工作計(jì)劃與企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃匯編

1、企業(yè)人事行政年度工作計(jì)劃與企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃匯編企業(yè)人事行政年度工作計(jì)劃根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司H前情況，初步制定了人事 行政部的工作計(jì)劃，在接下來的工作中，將按照此計(jì)劃來開展工作。一、人事工作1 招聘、入職、建檔 招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、 在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面 試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次 （專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明 ,如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證

2、、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后 勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司 的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜 絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定 期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2 培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng) 員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員丄所需要的知識(shí)和技能安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理

3、水平3. 考勤（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況, 對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行 性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡匕考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人, 嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。（3）通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤 打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。4 薪酬（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記 錄一致，岀現(xiàn)差誤山相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪

4、、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料及 時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。（3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。5社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。健全丄傷保險(xiǎn)制度和流程，做到丄傷 事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。6 人事資料（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職 及時(shí)進(jìn)行資料更改。（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情 況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。7積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離（1）開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，山部門 領(lǐng)導(dǎo)

5、帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng) 金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的 參與度，拉近公司同員工之間的距離。二、行政工作1 宿舍（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi) 生意識(shí)；（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；（4）后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；2 食堂（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食：3

6、.保安（1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，丄作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放 行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。4. 晨會(huì)制度晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng) 制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。（1）每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。近期工作重點(diǎn)：一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員。二、安全方面1防火排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊 區(qū)

7、域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。2.防盜為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定 時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人 上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須岀示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行 廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。四、定期5s檢查、l5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度2辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識(shí)。企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃范文新的一年，人力資源部將對(duì)XX年整體工作作岀規(guī)劃，我們企業(yè)U前人力資源現(xiàn) 狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要

8、，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率 不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低， 核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于 此，xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手： （一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）做好人才引進(jìn)和配置工作XX年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有 可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生 動(dòng)搖，形成人才流失。XX年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電.策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、 前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，

9、促進(jìn)公司內(nèi) 部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等 綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。（三）做好績效考核工作通過XX年的績效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，LI前的績效考核 還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營H標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績效指標(biāo) 空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到 公平。xx年績效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績 效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作 我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對(duì)參與培 訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在XX年打算給予各用人單

10、位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) ,并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培 訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集 中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開 展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益 老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為 中間人，既要為資本增值服務(wù)，乂要保障員工權(quán)益。XX年，我們一是繼續(xù)規(guī)范 用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保 障員工福利，XX年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司 正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假 福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明， 效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，XX年起提高見習(xí)期員工 的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭取 經(jīng)費(fèi)，改善口前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工