管理制度改革動(dòng)員大會(huì)演講稿

1、在xxxxxx有限公司管理制度改革動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà) 總經(jīng)理 xxx今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)管理制度改革動(dòng)員大會(huì)，主要目的是讓各位了解此次改革的重要意義，找出改革的要點(diǎn)所在，對(duì)具體工作進(jìn)行部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，提出要求，以確保改革工作順利進(jìn)行。在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司經(jīng)營(yíng)管理逐漸步入良性軌道。但是，我們應(yīng)該看到，在發(fā)展的同時(shí)也存在不少問(wèn)題，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中不少員工也針對(duì)公司發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。公司內(nèi)部存在崗位職責(zé)不清，部門(mén)之間配合不力，吃大鍋飯的消極情緒。由這些問(wèn)題可以看出，管理制度改革已是迫在眉睫。為了提高公司經(jīng)營(yíng)管理能力，激發(fā)全體員工的工作積極

2、性，完善公司的管理制度，改變現(xiàn)有的不良作風(fēng)，剔除阻礙公司發(fā)展進(jìn)步的瘡痍，對(duì)內(nèi)激活員工潛力，對(duì)外形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，我公司耗費(fèi)了較長(zhǎng)的時(shí)間，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司，經(jīng)過(guò)反復(fù)的考量、咨詢(xún)、探討，得出了詳盡的、科學(xué)的改革方案，并形成了制度。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，緊扣公司提出的“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，按照市場(chǎng)要求建立了公司管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變總公司對(duì)我公司的管控模式，打破原有的分配機(jī)制，激發(fā)公司的活力。改革方案現(xiàn)已通過(guò)了總公司的審批。此次管理改革，重點(diǎn)須達(dá)成以下幾點(diǎn)目標(biāo)：1、 規(guī)范內(nèi)部管理，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來(lái)實(shí)施，因

3、而執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了一家企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠(yuǎn)。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。強(qiáng)化執(zhí)行力是此次改革的重中之重。執(zhí)行力的欠缺，是公司一直面臨的大問(wèn)題，是阻礙公司發(fā)展活力，削弱公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的罪魁禍?zhǔn)?。從員工層面來(lái)說(shuō)，是希望改變不良習(xí)氣，使人人都能出色完成本職工作，人人都成為公司不可或缺的骨干力量。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間中，公司員工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁意識(shí)都有所欠缺，甚至出現(xiàn)“慵懶散”的不良作風(fēng)。此次改革制定了詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，人人都能明確自己的職責(zé)所在，了解自己的工作處于公司運(yùn)營(yíng)流程的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，在全局觀念之

4、下，將本職工作做好做精。從工作流程層面來(lái)說(shuō)，是使內(nèi)部管理流程更規(guī)范，程序清楚，細(xì)化分工，避免內(nèi)訌。團(tuán)結(jié)協(xié)作是企業(yè)執(zhí)行力得以貫徹的保障，如果工作流程不清晰、分工不明確，員工辦事必然產(chǎn)生摩擦，影響的不僅是工作效率，更是企業(yè)的凝聚力與向心力。沒(méi)有制度的保障，“團(tuán)結(jié)協(xié)作”成了空中樓閣，執(zhí)行力必然大大降低。此次改革，明確了崗位職責(zé)，細(xì)化了分工，業(yè)務(wù)流程明確且始終有章可循。本次改革制定了全新的績(jī)效考核制度?？?jī)效管理遵循公開(kāi)性原則、溝通原則、客觀性原則、反饋原則、時(shí)效性原則、責(zé)任自律原則六大原則，促進(jìn)各負(fù)責(zé)人與員工作出持續(xù)的雙向溝通，幫助負(fù)責(zé)人和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)

5、效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立了量化的考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲都能有明確的依據(jù)，旨在徹底改變某些員工安于現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，不努力做，飯碗就不牢。二、改變“吃大鍋飯”現(xiàn)狀，喚醒員工工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力?！俺源箦侊垺钡娘L(fēng)氣不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展危害巨大，對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展也危害巨大。一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的員工沒(méi)有激情與活力，凡是得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有壓力，沒(méi)有危機(jī)感，缺乏上進(jìn)心，這個(gè)企業(yè)必然死氣沉沉；一個(gè)員工處在無(wú)法激發(fā)自己活力的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中，缺乏機(jī)遇，沒(méi)有熱情，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，這個(gè)員工必然無(wú)所適從。企業(yè)與員工是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，以喚醒員工的工作熱情為起點(diǎn)，才能激起整個(gè)企業(yè)的活力。此次改革的兩大塊，也是目前解決我公司活力問(wèn)題的兩大障礙：

6、一是管控機(jī)制，二是分配機(jī)制。根據(jù)我公司的特點(diǎn)，總公司對(duì)我們采取財(cái)務(wù)管控模式，下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，我公司按市場(chǎng)要求展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。指標(biāo)管控、人事管控、投資管控和日常管控的具體內(nèi)容，符合建立市場(chǎng)化體制和機(jī)制的要求，給予了更大的市場(chǎng)自由度。分配機(jī)制的改革，是改變“吃大鍋飯”的平均主義傾向的關(guān)鍵。根據(jù)市場(chǎng)要求，我公司建立起以績(jī)效為導(dǎo)向的、兼顧外部公平與內(nèi)部公平的薪酬分配體系，通過(guò)將員工薪酬與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與約束，使員工與公司分享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的。總體上，體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，能夠極大地激發(fā)員工的積極性與進(jìn)取心，從員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)，更是

7、激發(fā)了員工的潛能。員工就像公司的細(xì)胞，從激活每一個(gè)細(xì)胞開(kāi)始，激發(fā)整個(gè)公司的活力，在我公司的轉(zhuǎn)型期，給公司注入煥然一新的能量。三、在員工中樹(shù)立敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，人員管理爭(zhēng)取“能升能降，能進(jìn)能出”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。良性競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)企業(yè)與個(gè)人快速發(fā)展的一大法寶，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是企業(yè)加強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展的手段。我們首先要從思想層面入手，培養(yǎng)員工積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。從原先被動(dòng)的工作態(tài)度變?yōu)榉e極主動(dòng)，從得過(guò)且過(guò)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極進(jìn)取，增強(qiáng)個(gè)人及集體榮譽(yù)感。此次的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，更符合公司的實(shí)際，建立了與現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，有效提升了薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平與可

8、持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式，合理拉開(kāi)收入差距。薪酬分配的主要依據(jù)是崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。為促進(jìn)公司物資供應(yīng)工作的開(kāi)展，拓寬業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)的積極性，實(shí)現(xiàn)公司與員工，公司與外聯(lián)人員合作共贏，本次改革特制定了銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度。本制度按照業(yè)務(wù)來(lái)源將公司的業(yè)務(wù)分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、開(kāi)拓業(yè)務(wù)兩種類(lèi)型，結(jié)合公司的年度利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。在以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度之外，本次改革強(qiáng)調(diào)了對(duì)非業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)性，對(duì)其制定了相應(yīng)的績(jī)效方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使得非業(yè)務(wù)人員也能從改革中獲益。為激發(fā)員工活力，

9、提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，本次改革特制訂了“末位退出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，形成干部能上能下，員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，打破了原來(lái)只進(jìn)不出的僵化的用人制度，進(jìn)一步激發(fā)員工活力與進(jìn)取精神。 四、推進(jìn)員工嚴(yán)格按制度辦事，深刻認(rèn)識(shí)紀(jì)律和規(guī)章的嚴(yán)肅性。實(shí)行制度化管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)意義十分重大。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功。而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)程中，一步一腳印地提高規(guī)范性管理

10、制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。制度化管理不僅對(duì)于企業(yè)當(dāng)前效益和社會(huì)形象起到積極作用，還對(duì)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 我們希望通過(guò)管理制度的實(shí)行使公司的運(yùn)行更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。用各種制度來(lái)規(guī)范員工的行為，員工亦依據(jù)制度來(lái)處理各種事務(wù)。這樣便于大家出色完成本職工作，便于部門(mén)與部門(mén)之間，同事之間及上下級(jí)之間的溝通，使大家最大程度地減少工作失誤。同時(shí)，更加便于公司對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)大家不斷改善和提高工作效率。也只有在規(guī)范的制度下才能最大程度地體現(xiàn)企業(yè)管理的公正性和公平性。通過(guò)制度化的管理使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的

11、時(shí)候形成快速反應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)能及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況并及時(shí)調(diào)整對(duì)策，從而提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。 然而全面實(shí)現(xiàn)公司制度化管理絕非一朝一夕，必須先在員工中樹(shù)立嚴(yán)格按制度辦事的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)紀(jì)律和規(guī)章的嚴(yán)肅性，各部門(mén)須認(rèn)真學(xué)習(xí)此次的管理制度，尤其明確崗位職責(zé)，熟悉規(guī)范的工作流程，了解績(jī)效、薪酬管理制度，將具體的工作與嚴(yán)格的規(guī)章制度緊密結(jié)合，促使制度改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。在此基礎(chǔ)上，不斷地、堅(jiān)定的、穩(wěn)步地推進(jìn)公司管理的全面制度化。也希望大家能積極反饋對(duì)管理制度改革的意見(jiàn)和建議，因?yàn)橹挥泄救珕T的參與，才能使我們的制度更加合理更加人性化；只有全員參與，才能使公司上下擰成一股繩，產(chǎn)生強(qiáng)大的、堅(jiān)不可摧的力量

12、。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)制度化管理也將是一個(gè)我們長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)。 在公司面臨改革與轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，這次管理制度改革顯得至關(guān)重要。為此，我向大家提出幾點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司未來(lái)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，希望大家滿(mǎn)懷信心與斗志，將個(gè)人的榮辱融入到公司的命運(yùn)之中，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，與公司休戚與共。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，按照總公司批準(zhǔn)的改革方案，推進(jìn)改革，一定要使此次管理改革收到實(shí)效，給公司帶來(lái)全然不同的面貌。二是從我做起，積極參與改革。希望廣大員工都能自覺(jué)投身到改革中來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，一定要徹底改變?cè)取般紤猩ⅰ钡炔涣脊ぷ髯黠L(fēng)，克服事不關(guān)己的觀念，提高工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、