現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究

1、    現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究    袁偉華摘 要 現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)與競爭，若想實現(xiàn)長效可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該著重優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控工作，不斷提升財務(wù)內(nèi)控工作的整體成效，有效實現(xiàn)煤炭企業(yè)的集約長效發(fā)展，切實提升煤炭企業(yè)的發(fā)展競爭力。對煤炭企業(yè)而言，財務(wù)內(nèi)控工作是非常核心的工作，需要依托于完善的財務(wù)內(nèi)控體系，只有這樣，才能綜合提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效。關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 構(gòu)建策略財務(wù)會計對現(xiàn)代企業(yè)來說是一項重要的基礎(chǔ)性工作，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，在參與企業(yè)經(jīng)營管理活動的過程中，對提高企業(yè)的經(jīng)

2、濟效益和從更廣的角度促進整個相關(guān)市場正常運轉(zhuǎn)都有很重要的意義。煤炭企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，應(yīng)該著重優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控工作，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，不斷提升財務(wù)管理成效，綜合提升自身的核心競爭力。煤炭企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作非常關(guān)鍵，只有做好財務(wù)內(nèi)控工作，才能精準把握財務(wù)會計中可能存在的問題，及時落實科學(xué)的財務(wù)管理舉措，在很大程度上提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。一、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的意義及原則在現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)內(nèi)控工作是非常核心的，直接關(guān)系著煤炭企業(yè)的長效快速發(fā)展?；诖?，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須深入全面做好財務(wù)內(nèi)控工作，同時充分明確財務(wù)內(nèi)控的重要意義，精準把握財務(wù)內(nèi)控的科學(xué)原

3、則。（一）煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的意義煤炭企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，對資金的依賴性非常強，屬于資金密集型的企業(yè)。廣大經(jīng)營者或者投資者在對煤炭生產(chǎn)的投資中，往往著眼于其經(jīng)濟效益，也正因為如此，才能有效提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效。依托于科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控工作，能夠?qū)崿F(xiàn)以較少的資金資源投入獲得較大的經(jīng)營產(chǎn)出的目的，能夠在很大程度上實現(xiàn)投資經(jīng)營的目標。同時，在煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中對資金的依賴性都比較強。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作可能更注重從源頭上把控資金，比如盲目縮小投入，這反而不利于煤炭企業(yè)的正常經(jīng)營以及安全生產(chǎn)。依托科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控，能夠有效降低整個生產(chǎn)和運營過程中各個環(huán)節(jié)的成本投入，有

4、效實現(xiàn)集約生產(chǎn)以及擴大再生產(chǎn)。同時，在煤炭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控工作能夠從整體上保證財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性以及完整性，還能夠在很大程度上保證財務(wù)會計信息的質(zhì)量，這些都能夠為煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)。此外，依托科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控工作，有助于防范煤炭企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，確保煤炭企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展。（二）煤炭企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控的原則在煤炭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)會計內(nèi)控工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。為全面優(yōu)化財務(wù)會計內(nèi)控工作、不斷推動煤炭企業(yè)長效快速發(fā)展，在財務(wù)會計內(nèi)控工作的開展過程中，應(yīng)該遵循科學(xué)的原則。第一，清晰的權(quán)責(zé)體系。煤炭企業(yè)中財務(wù)會計內(nèi)控不僅僅是財務(wù)部門的主要任務(wù)，更是所有部門的核心工作

5、。在財務(wù)會計內(nèi)控管理過程中，應(yīng)該厘清各個部門的工作權(quán)責(zé)，明確各自的分工，加強彼此之間的溝通與配合，更好地提升財務(wù)會計內(nèi)控工作的整體實效。第二，效益最優(yōu)化原則。在煤炭企業(yè)財務(wù)管理實踐中，不斷提升財務(wù)會計內(nèi)控工作的成效，應(yīng)該盡可能保證效益的最優(yōu)化和最大化。煤炭企業(yè)應(yīng)積極開展財務(wù)會計內(nèi)控工作，既要減少不必要的投入、提高資金的利用率，同時更要追求利益最大化，盡可能保證投資收益最大化。第三，財務(wù)會計內(nèi)控信息化。在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)在財務(wù)管理實踐中，應(yīng)該利用信息技術(shù)來輔助財務(wù)會計內(nèi)控。依托信息技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計信息的高效共享，利用大數(shù)據(jù)手段來加強對財務(wù)信息的匯總與分析，這樣更能發(fā)

6、揮財務(wù)會計內(nèi)控的作用，也能夠推動煤炭企業(yè)長效快速發(fā)展。二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建策略在煤炭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)內(nèi)控工作具有非常重要的現(xiàn)實意義，直接關(guān)系著煤炭企業(yè)的長效快速發(fā)展，同時也關(guān)系著煤炭企業(yè)的核心競爭力。因此，煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須著重優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控體系，多措并舉，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控體系。（一）樹立健全科學(xué)的財務(wù)意識在煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建過程中，科學(xué)的財務(wù)意識是非常必要的。只有優(yōu)化財務(wù)意識，確保煤炭企業(yè)各個部門、各個員工都充分注重、開展財務(wù)管理工作，才能夠最大限度地提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營成效，在很大程度上提高煤炭企業(yè)的核心競爭力。因此，在實踐過程中，應(yīng)該率先增強

7、管理者的財務(wù)意識，促使其積極改善和優(yōu)化財務(wù)管理工作。企業(yè)管理者應(yīng)該將財務(wù)管理工作中的財務(wù)內(nèi)控工作擺在重要的位置，科學(xué)配置人力、物力、財力，加強有關(guān)財務(wù)管理以及財務(wù)內(nèi)控的宣傳教育，營造良好的企業(yè)氛圍，促使廣大員工從自身做起、努力提升財務(wù)管理工作的整體成效。（二）完善財務(wù)管理制度在煤炭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)管理制度是財務(wù)內(nèi)控體系得以落實的基礎(chǔ)。只有依托完善系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，才能真正發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理的整體成效，也才能夠在很大程度上實現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合時代發(fā)展的潮流，充分結(jié)合行業(yè)特點以及自身發(fā)展實際，科學(xué)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，保證整個財務(wù)管理制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性

8、以及全面性。同時，煤炭企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)設(shè)置財務(wù)會計崗位。在實踐過程中，財務(wù)會計崗位的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容等相對比較混亂，各個工種之間缺乏有效的聯(lián)動與配合，這無疑制約著煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效。因此，在實踐過程中，應(yīng)該著重實現(xiàn)崗位的分離，充分發(fā)揮相互制約的作用。比如在崗位職責(zé)的劃分過程中，可以將業(yè)務(wù)辦理與授權(quán)審批等充分剝離。此外，煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，還應(yīng)該強化授權(quán)審批機制，充分保證審計部門的獨立，不斷提高和增強審計人員的履職能力以及工作責(zé)任心，促使他們始終以嚴謹認真、高度負責(zé)的態(tài)度來做好本職工作。（三）加強對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理在煤炭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)是保證其長效發(fā)展的關(guān)鍵，是決定

9、其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控體系，應(yīng)該加強對固定資產(chǎn)的管理。一方面，煤炭企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，應(yīng)該充分結(jié)合自身的特點，構(gòu)建科學(xué)全面的固定資產(chǎn)管理制度，不斷提升固定資產(chǎn)的整體管理成效。從固定資產(chǎn)的采購預(yù)算等方面著手，全面優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控工作。同時，結(jié)合固定資產(chǎn)的管理實踐，落實一系列管理機制，如固定資產(chǎn)驗收入庫制度、報廢處置機制等。另一方面，煤炭企業(yè)還應(yīng)該完善固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，確保固定資產(chǎn)的發(fā)生、周轉(zhuǎn)、報廢等有機制可尋、信息真實全面。（四）積極采用信息技術(shù)手段煤炭企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，要不斷提升財務(wù)內(nèi)控工作的整體成效，切實保證煤炭企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，應(yīng)該積極采用信息技術(shù)手段，全面打造

10、信息化平臺。一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該積極完善信息化管理機制，不斷加大信息建設(shè)力度，積極實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化、機制化，同時還應(yīng)該加強財務(wù)管理信息的把關(guān)與傳輸。另一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷加強信息化系統(tǒng)建設(shè)，確保不同的信息系統(tǒng)之間具有統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的信息格式，以實現(xiàn)信息的高效傳達。依托統(tǒng)一的信息平臺，可以將企業(yè)的所有經(jīng)濟活動全部囊括進來，全面提高財務(wù)內(nèi)控工作的效率。此外，煤炭企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，要構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控體系，還應(yīng)該將財務(wù)內(nèi)控同企業(yè)內(nèi)控結(jié)合起來。煤炭企業(yè)的高效發(fā)展離不開健全的內(nèi)控體系。財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控的重要部分，必須充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)原則。與此同時，煤炭企業(yè)還應(yīng)該著重提高財務(wù)內(nèi)控工作者的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升其履職能力，促使他們積極優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控工作。三、結(jié)語在煤炭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。煤炭企業(yè)若想實現(xiàn)長效可持續(xù)發(fā)展，提升自身整體的經(jīng)營成效，就應(yīng)該充分注重財務(wù)內(nèi)控工作，積極構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控體系，明確財務(wù)管理制度，增強財務(wù)管理意識，加強固定資產(chǎn)管理，全面提升財務(wù)