新形勢(shì)下如何做好水利項(xiàng)目施工管理

1、    新形勢(shì)下如何做好水利項(xiàng)目施工管理    李文凱摘要：水利工程建設(shè)有其特殊性，施工企業(yè)必須把握水利工程的特點(diǎn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理，嚴(yán)格基建程序，嚴(yán)格質(zhì)量管理，處理好與參建各方的關(guān)系，縮短工期，減少施工成本，以保證施工企業(yè)工程施工順利進(jìn)行，提高其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè);項(xiàng)目施工;管理abstract: water conservancy project construction has its particularity, which the construction enterprise must

2、 grasp to conduct the construction management of water conservancy project. construction enterprises should strengthen the construction management of the project, strict to the construction processes, strict to the quality management, deal with the relationship between the participants, shorten the

3、construction period, reduce the construction cost, so as to ensure the smooth construction of construction enterprise engineering, and improve the social and economic benefits.keywords: water conservancy construction enterprise; project construction; management中圖分類號(hào): tv5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：一、水利項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)健全、

4、完善的監(jiān)理制度能夠切實(shí)提高水利工程的質(zhì)量管理水平，能夠有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題。鑒于現(xiàn)目前監(jiān)理存在的諸多問題，筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出以下對(duì)策：加強(qiáng)組織建設(shè)，完善監(jiān)理資質(zhì)和管理體系，加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格施工質(zhì)量控制，努力建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)，文明施工。水利施工項(xiàng)目管理的主體是水利施工企業(yè)，其管理對(duì)象是水利施工項(xiàng)目。水利施工項(xiàng)目管理有如下特點(diǎn)：1、水利施工項(xiàng)目管理的對(duì)象大多地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，一般都有度汛要求，也就是說工期的要求非常嚴(yán)格。2、水利施工項(xiàng)目的復(fù)雜性對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)

5、力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制工期、成本、質(zhì)量、安全等，才能順利完成工程施工任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。3、水利施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工人員變動(dòng)大，資源需求種類繁多，整個(gè)施工過程涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系。因此施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化。4、水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨著不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須有針對(duì)性地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率。二、水利項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作1、施工準(zhǔn)備工作是工程基本建設(shè)前期工作的主要內(nèi)容之一，它貫穿在整個(gè)施工過程之中，是

6、工程施工的一個(gè)重要階段，是保證各項(xiàng)建設(shè)工程能夠順利地連續(xù)施工，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)的前提和條件。為此，工程開工前，施工企業(yè)要詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，選擇好施工道路和料場(chǎng)，確保各類材料順利進(jìn)場(chǎng)；做好工程排水、施工用水、生活用水的一切準(zhǔn)備工作；保證施工用電；對(duì)施工臨時(shí)用地，本著節(jié)約使用的原則，繪制平面布置圖，確實(shí)做到“三通一平”。同時(shí)，還要根據(jù)施工合同和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編寫詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審批。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃合理調(diào)配施工機(jī)械和管理人員，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)和溝通工作，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的

7、環(huán)境。2、根據(jù)工程規(guī)模和目標(biāo)工期要求，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，在組織施工中嚴(yán)格執(zhí)行，倒排工期，堅(jiān)持按照工期要求安排各項(xiàng)施工任務(wù)，在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，力爭(zhēng)提前竣工。3、施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序施工，自覺接受監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保工程驗(yàn)收及評(píng)定工作的順利開展。4、材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高工程質(zhì)量的有力保證，也是正常施工的必要條件。材料的選取必須依靠工程的特性確定材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，而且在施工時(shí)，材料的運(yùn)用也必須嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理先要把握材料質(zhì)量控制

8、的要點(diǎn)，如了解材料的市場(chǎng)來源，把關(guān)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，注重材料的使用認(rèn)證，通過這些程序來保證材料的可靠性和能否滿足施工要求。三、水利項(xiàng)目施工過程管理加強(qiáng)組織建設(shè)是搞好工程施工的前提施工合同簽訂后，施工企業(yè)應(yīng)盡快成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全組織機(jī)構(gòu)，按分工協(xié)作的原則，明確各自的職責(zé)，制定工作計(jì)劃、工作制度和工作紀(jì)律，制定質(zhì)量管理、信息管理、安全生產(chǎn)等管理辦法和制度。根據(jù)工期要求，項(xiàng)目部人員要按照人盡其才的原則，合理搭配與使用，使他們各司其職、各盡其能、一才多用、一專多能，盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為確保提前完成各項(xiàng)施工任務(wù)創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目部既要減少其規(guī)模，又要保證滿足工程要求，能夠高效

9、運(yùn)轉(zhuǎn)。2、搞好技術(shù)儲(chǔ)備在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；必須讓每個(gè)參與施工的人員了解圖紙要求、施工方法、技術(shù)措施，做到人人心中有數(shù)，目標(biāo)明確，必須逐級(jí)進(jìn)行不同要求的技術(shù)交底。嚴(yán)格按照施工圖施工是施工人員必須遵守的準(zhǔn)則。必須按照施工圖紙的全部要求、做法、設(shè)計(jì)說明以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定組織施工，不得隨意更改。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（記錄）進(jìn)行簽字確認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和部署擬建工程全部施工活動(dòng)的技術(shù)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范等要求編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

10、，并由總監(jiān)審批后實(shí)施。施工前，施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)工程人員的技術(shù)水平直接影響其質(zhì)量，因此施工企業(yè)要經(jīng)常性對(duì)企業(yè)施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)、專業(yè)技能考核，還要注意后續(xù)培訓(xùn)工作，不僅要提高人員的水平，還要增補(bǔ)安全知識(shí)培訓(xùn)，以減少安全事故發(fā)生的概率。規(guī)范施工秩序施工前、施工中應(yīng)及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工隊(duì)伍的自身素質(zhì)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，為提高工效，保證工程施工質(zhì)量提供有利條件。4、嚴(yán)格施工質(zhì)量控制施工企業(yè)必須建立健全施工質(zhì)量保證體系和

11、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度、工程質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量保證措施，對(duì)各工序質(zhì)量檢查嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即各班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)量檢查科終檢，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理主要是從技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容及其技術(shù)檢驗(yàn)、施工記錄等方面考慮，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作執(zhí)行。設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的專職質(zhì)檢員，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員的質(zhì)量職責(zé)；制定質(zhì)量檢查制度、工作制度、檢查方法等，配備好檢測(cè)儀器，做好檢查記錄和表格。質(zhì)檢儀器、工具定期進(jìn)行校核、鑒定，防止非人為因素造成的質(zhì)量問題。制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行。定期召開例會(huì)，及時(shí)通報(bào)工程施工進(jìn)展情況及存在的問題，以便查找原因，采取補(bǔ)救措施，

12、安排部署下步工作。在工作中，監(jiān)理人員要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，遵守職業(yè)道德，公平、公正地實(shí)行全方位和全過程監(jiān)理。5、搞好內(nèi)業(yè)資料的收集和整理在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料的收集和整理，及時(shí)收集整理工程施工前、中、后的工程資料和聲像資料，保存好參建各方之間的往來資料。工程資料要準(zhǔn)確、翔實(shí)、全面，能全面反應(yīng)工程的內(nèi)在質(zhì)量和現(xiàn)狀，并確保工程資料的銜接和吻合。自檢資料現(xiàn)場(chǎng)填寫，并與工程進(jìn)度保持一致，須上報(bào)的資料及時(shí)上報(bào)，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，提高服務(wù)水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。6、確保安全生產(chǎn)文明施工在施工中，必須采取切實(shí)有效措施，把安全生產(chǎn)和文明施工落到實(shí)處。首先成立安全生產(chǎn)和文明施工組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)施工人員進(jìn)行廣泛宣傳和教育，并簽訂施工安全協(xié)議，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。要經(jīng)常檢查安全技術(shù)措施和施工保護(hù)措施的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。做好安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)必須布置各種醒目的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志牌等，通過會(huì)議等多種形式隨時(shí)提醒每個(gè)施工及管理人員注意安全，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。另外，生產(chǎn)生活