萬科集團全套項目限額管理標準

1、【萬科成本】萬科集團全套項目限額管理標準（非常全.非常實用）限額標準制定的目的1、本指引旨在強化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制；2、推進設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標準化、專業(yè)化；3、掌握可靠成本信息，保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點，以符合公司成本管理精細化的要求。限額標準制定的范圍適用于公司所屬獨資或合資并由我司操盤項目，經(jīng)策委會審議確定的特殊項目，其限額指標可作個案處理，不受本指引限制，以成本委員會審核的限額指標為準。本標準中的名詞定義1、設(shè)計限額：是為了保證項目成果的經(jīng)濟性而制定的，是設(shè)計階段相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標進行控制的目標值，項目限額包括成本限額設(shè)計和主要

2、指標的限量設(shè)計。2、建筑面積：是指GB/T503532005建筑工程建筑面積計算規(guī)范計算的建筑面積，全國統(tǒng)一計算規(guī)則。3、裝修面積：指裝修范圍內(nèi)的地面面積，其中陽臺、露臺和帶裝修的庭院按一半面積計算。4、贈送面積：是指不計算容積率建筑面積或計算一半建筑面積的區(qū)域，通過外圍建筑門窗的改造能變成房間或提高有效使用面積的陽臺或露臺。贈送面積需在策委會紀要中明確，限額指標可以分開考核。5、項目檔次定位A“豪宅”指該項目平均售價定位為該區(qū)域中檔住宅均價200%及以上的項目，且一線城市銷售單方建安成本占售價比重不超過20%，二線及其他城市銷售單方建安成本占售價比重不超過25%；B“準豪宅” 指該項目平均售

3、價定位為該區(qū)域中檔住宅均價140%200%（含140%）的項目，且一線城市銷售單方建安成本占售價比重不超過30%，二線及其他城市銷售單方建安成本占售價比重不超過35%；C“中檔住宅” 指該項目平均售價定位為該區(qū)域中檔住宅均價80%140%（含80%）的項目，且銷售單方建安成本占售價比重不超過50%；D“普通住宅” 指該項目平均售價定位為該區(qū)域中檔住宅均價80%以下的項目或銷售單方建安成本占售價比重超過50%。E若售價達到上述要求，但是成本比重超標的，應(yīng)降低一檔套用本限額指標。項目檔次定位應(yīng)在土地獲取時在項目可行性研究階段明確。6、項目區(qū)域分類：A一線城市包括：北京、上海、深圳、廣州、天津中心區(qū)

4、；B二線城市包括：蘇州、南京、番禺、佛山、重慶、成都、珠海、武漢、杭州、長沙、昆明、?？?、三亞及其他省會城市的中心區(qū)及一線城市的非中心區(qū)項目；C其他城市包括：漳州、惠州及二線城市的非中心區(qū)項目。7、限額指標均為上限。限額標準主導(dǎo)及參與部門策劃設(shè)計中心、成本管理部、項目公司（部）、精裝修景觀項目部、營銷中心（商業(yè)地產(chǎn)中心）、地產(chǎn)財務(wù)部、發(fā)展部各部門在限額管理中分別承擔(dān)得職責(zé)策劃.設(shè)計中心.成本管理部.精裝修.景觀.項目部1、成本管理部參與制定及修訂項目的限額成本管理指標，監(jiān)督并統(tǒng)計限額成本的執(zhí)行情況；2、策劃設(shè)計中心組織制定及修訂限額設(shè)計指標，并協(xié)助第二階段成本目標下達限額設(shè)計指標；針對具體項目

5、的限額指標進行復(fù)核，監(jiān)督限額設(shè)計的實施。3、精裝修景觀項目部參與制定及修訂公共部位裝修、景觀工程、樣板房等限額指標，監(jiān)督相關(guān)限額設(shè)計的實施。4.營銷中心協(xié)助統(tǒng)計營銷費用相關(guān)數(shù)據(jù)，并參與營銷費用限額指標的制定及修訂。5.城市公司設(shè)計部為限額設(shè)計的最終實施部門，在策劃設(shè)計中心授權(quán)范圍內(nèi)，落實下達的限額設(shè)計指標，在限額范圍內(nèi)指導(dǎo)設(shè)計，負責(zé)對設(shè)計單位及設(shè)計成果的考核。6.城市成本管理部1、根據(jù)設(shè)計成果復(fù)核限額設(shè)計指標是否在范圍內(nèi)，并及時反饋到設(shè)計主責(zé)部門及設(shè)計管理部門；2、收集統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)項目的設(shè)計指標，并按照要求及時反饋到總部成本管理部。7.發(fā)展部在可行性研究報告中要求相關(guān)部門明確項目檔次定位（豪

6、宅、準豪宅、中檔住宅、普通住宅）、售價、項目區(qū)域分類。限額標準工作程序1 項目限額內(nèi)容及范圍包括成本限額和主要指標的限量控制，內(nèi)容見附表1。2 制定限額指標：通過分析我司項目的指標，并與同行的限額設(shè)計指標對比，制定適合于我司的限額成本指標。2.1設(shè)計費限額本指標為項目達到交付要求及銷售推廣而發(fā)生的設(shè)計與設(shè)計相關(guān)的費用的限額。其中包括的內(nèi)容為含規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、總平環(huán)境設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計（含公共部位、會所、樣板房裝修）、專項設(shè)計（含基坑支護、人工濕地、特殊水景、人防工程、燃氣工程、幕墻、鋁合金、鋼結(jié)構(gòu)、標識系統(tǒng)、智能化、室內(nèi)燈光設(shè)計、燈光及泛光照明、變配電及專線、結(jié)構(gòu)檢測等）、審圖及專業(yè)

7、設(shè)計顧問等費用。精裝交樓及臨時搭建的售樓處設(shè)計費不在本設(shè)計費限額范圍內(nèi)。住宅設(shè)計費限額適用于住宅項目（含局部街鋪、底層商業(yè)、獨立會所等），寫字樓設(shè)計費適用于一般公建項目（含局部街鋪、社區(qū)商業(yè)、底層商業(yè)等）。備注：（1）參照勘察設(shè)計收費標準、我司設(shè)計費統(tǒng)計及對標單位設(shè)計費統(tǒng)計。（2）策劃設(shè)計中心作為設(shè)計管理主責(zé)部門，負責(zé)設(shè)計費管理的總協(xié)調(diào)，設(shè)計費使用出現(xiàn)分歧的由策劃設(shè)計中心或其授權(quán)部門解決，設(shè)計費超限額或目標的需由該項目設(shè)計主責(zé)部門按照相關(guān)流程報批。設(shè)計費有多個主責(zé)部門的，由策劃設(shè)計中心牽頭，相關(guān)部門聯(lián)合會簽。（3）為了確保項目的設(shè)計費計費基數(shù)的唯一性及嚴肅性，設(shè)計費取費基數(shù)為容積率面積+地面核

8、增面積+地下室面積。其中核增面積及地下室面積之和不超過容積率面積的25%，若超過25%，設(shè)計費計算面積按照容積率面積的1.25計算。（4）精裝修設(shè)計費含在精裝修總限額成本內(nèi)，由精裝修主責(zé)部門負責(zé)管理，精裝總設(shè)計費不宜超過精裝總成本的4%。（5）星級酒店、地標建筑建議另行報批。（6）綠色咨詢費不超過30萬元/項目，建議控制在20萬元/項目以內(nèi)。營銷費用限額：本指標為項目為了銷售而發(fā)生的各類費用，包括營銷管理費、營銷推廣費、賣場營造費、中介銷售代理費、物業(yè)管理及客戶服務(wù)等相關(guān)費用。營銷費用計算以銷售收入為基數(shù)。備注：（1）深圳項目由營銷中心負責(zé)營銷費總協(xié)調(diào)，進入的新區(qū)域（城市）由營銷中心配合，項目

9、公司負責(zé)總協(xié)調(diào)，已經(jīng)進入的區(qū)域由城市公司負責(zé)其范圍內(nèi)的營銷費用總協(xié)調(diào)。（2）計費基礎(chǔ)為銷售項目第二階段成本目標及盈利分析測算中的銷售收入，不受實際銷售收入增加影響。持有物業(yè)及保障性住房不計算營銷費用，物業(yè)管理及客戶服務(wù)等相關(guān)費用單計。（3）物業(yè)管理前期介入費列入總營銷費用控制，本內(nèi)容與當前成本目標體系中的“銷售費用”內(nèi)容一致。鋼筋、混凝土限量設(shè)計標準：由于鋼筋及混凝土指標是相互關(guān)聯(lián)的，因此將兩個指標作為一個整體考慮，以下各項指標均以“建筑面積”為基數(shù)，即采用GB/T503532005建筑工程建筑面積計算規(guī)范計算的建筑面積。（1） 整體地下室指標：根據(jù)其特征，在指標下達時分為三項指標：

10、擴大地下室、人防地下室及塔樓地下室，裙樓地下室可以參考擴大地下室，因為其上部建筑對其影響較小。備注：（1）策劃設(shè)計中心為設(shè)計管理部門，負責(zé)對鋼筋及混凝土限額指標的總協(xié)調(diào)，并為項目公司（項目部）提供專業(yè)指導(dǎo)，并在成本目標下達時提供專業(yè)意見。（2）地下部分限額的范圍：A）無地下室結(jié)構(gòu)：樁基礎(chǔ)以上，含基礎(chǔ)連系梁等，混凝土不含基礎(chǔ)墊層量。B）地下室部分：樁基承臺及以上，地下室天然基礎(chǔ)或筏板基礎(chǔ)及以上，地下室頂板及以下。限額指標不含承臺及地下室或筏板底板墊層混凝土、不含地下室內(nèi)水池（現(xiàn)澆鋼筋砼水池等）鋼筋及混凝土。（3）該限額指標制定前提為：基礎(chǔ)類型為樁基礎(chǔ)，地下室底板為基礎(chǔ)承臺、底梁及底板的結(jié)構(gòu)形式，

11、地下水位同埋深，頂板覆土以1.5米以內(nèi)為宜。若確定為筏板基礎(chǔ)或其他情形的，根據(jù)實際情況可在第二階段成本目標下達限額指標時做適當調(diào)整。（4）消防車道區(qū)域的調(diào)整方法：按照地下室頂板上消防車道區(qū)域的面積，鋼筋增加10kg/平米,砼增加0.1立方/平米。（5）塔樓部分地下室，地上結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換對其指標影響較大，不轉(zhuǎn)換按照80米內(nèi)、80米以上分類鋼筋按130kg/平米和140kg/平米，全轉(zhuǎn)換按照80米內(nèi)、80米以上分類鋼筋按160kg/平米和170kg/平米控制。（6）人防地下室在塔樓投影下的，鋼筋指標上限為180kg/平米。（7）地下室經(jīng)濟技術(shù)指標應(yīng)同時評估地下室停車位停車效率與主材用量。地下室面積含設(shè)備

12、房面積，但扣除贈送業(yè)主的面積+規(guī)劃要求的自行車位或可抵扣汽車位的摩托車位面積。A）人防地下室及塔樓下落面積占總地下室面積25%以內(nèi)，33平米/輛；B）人防地下室及塔樓下落面積占總地下室面積30%以內(nèi)，35平米/輛；C）人防地下室及塔樓下落面積占總地下室面積50%以內(nèi)，37平米/輛；D）人防地下室及塔樓下落面積占總地下室面積50%以上，40平米/輛。（1） 地上標準層指標（該指標含陽臺、凸窗等常規(guī)贈送面積）：適用標準層及不含轉(zhuǎn)換層的地上結(jié)構(gòu)。（3）地上部分綜合指標：適用有露臺贈送及轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)。該限額為地上部分的限額指標，做面積贈送及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換時，需要滿足以下指標（超大面積贈送的，需策委會明確同意贈

13、送，并明確贈送面積及贈送方式，考核指標需由成本委員在審議成本目標時下達）。備注：（1）計算基礎(chǔ)面為地下室頂板面以上（不含地下室頂板）。（2）地上部分不含砌體拉結(jié)筋、屋面剛性防水鋼絲網(wǎng)，含建筑構(gòu)件內(nèi)鋼筋及砼。計算范圍從地下室底板以上，含屋面女兒墻及其他建筑構(gòu)件。分母為GB/T503532005建筑工程建筑面積計算規(guī)范計算的建筑面積。（3）標準層必須符合標準層鋼筋及砼限額指標，為了控制不合理的架空轉(zhuǎn)換，地上面積綜合含量指標為剛性控制上限。（4）除入戶陽臺、生活陽臺、客廳陽臺、凸窗以外的面積贈送，贈送經(jīng)過策委會確定并在會議紀要中明確，可以根據(jù)實際贈送的類型，在成本目標中報成本委員會審議，能在改造后形

14、成封閉房間的，參照標準層限額指標，不能形成房間的按照結(jié)構(gòu)板建面積計算，控制指標為鋼筋10kg/平米，砼0.16立方/平米。其他贈送方式均不調(diào)整限額設(shè)計指標。外立面門窗標準限額：本限額適用于住宅產(chǎn)品。影響門窗成本構(gòu)成的因素包括鋁合金材料斷面選擇、鋁合金材料表面處理、玻璃選擇、五金選擇、門窗地面面積比等。鋁合金的成本限額需要從材料選擇及開窗率等方面綜合考慮，合理控制在合適水平。本限額指標由窗地比及參照標準化研究成果的鋁合金門窗綜合價格共同構(gòu)成。（1）檔次與材料選用參照表（住宅）（1） 窗地比控制（住宅）計算方式為外墻門窗洞口面積/地上建筑面積，不含入戶門、裝飾百葉、采光井等。（1） 鋁合

15、金門窗綜合價格及鋁含量控制表（住宅）其中普通型材為華南區(qū)鋁合金標準化設(shè)計文件數(shù)據(jù)，同系列截面的斷橋型材用量較普通型材高40%。備注：（1）售價一線城市6萬/平米以下，二線城市3萬元/平米以下的住宅不得使用木包鋁等高檔材料。（2） 有保溫隔熱要求，但不適宜使用斷橋隔熱鋁型材的，可以選用塑鋼型材代替，但是中檔住宅及以下檔次產(chǎn)品，不得選用彩色覆膜工藝等高檔型材。（3）北方地區(qū)及其他區(qū)域的普通住宅建議使用塑鋼窗。外立面用材：影響成本的主要要素包括外立面材料選擇、施工工藝、外墻地面面積比等。外墻的成本需從外墻的材料選擇和外墻地面面積比兩個方面控制，以地上建筑面積單方成本作為限額控制上限。（1）外立面用材

16、參考表備注：（1）一類材料：干掛工藝的各類飾面、進口石材、單價超250元/ m²石材或其他面材、幕墻及其他高端的新工藝類材料。（2）二類材料：濕貼國產(chǎn)石材、劈開磚、火山灰磚、高檔合資品牌面磚。（3）三類材料：高級面磚、氟碳涂料、仿石涂料、質(zhì)感涂料等。（4）四類材料：普通面磚、普通涂料。（5）裝飾構(gòu)架：屋面裝飾功能構(gòu)架。（6）商業(yè)裙樓不適用于本限額指標。外立面用材綜合指標及墻地比控制指標（按地上建筑面積計算）。備注：（1） 此外墻費用不含基層抹灰及保溫層，墻地比計算公式為：外墻墻面面積（含外墻裝飾面、建筑造型展開面，不含陽臺底部涂料）/地上建筑面積。（2） 墻地比指

17、標可作參考指標，不作考核指標。景觀工程費限額：為實施景觀工程而發(fā)生的工程費用，包含硬景（消防道路、園路及廣場等）、綠化、水景、景墻園建、外圍墻、組團圍墻、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、標識、人工濕地、500mm以內(nèi)厚種植土回填等。軟硬景及按照景觀面積單價均為剛性指標。備注：（1）景觀工程單價調(diào)整系數(shù)：一線城市系數(shù)為1，二線城市系數(shù)為0.9，其他城市系數(shù)為0.8，山地景觀視情況可按展開面積作適當調(diào)整。（2）保障性住房、兩限房及廉住房項目的景觀費用不適合本限額指標范圍內(nèi)。（3）屋面景觀費用、空中花園景觀費用、別墅類產(chǎn)品中的庭院內(nèi)景觀費用適合本限額范圍內(nèi)。（4）別墅類控制指標不含庭院面積。毛坯交

18、樓的庭院面積內(nèi)按100元/平米控制，設(shè)計建成交付的計入到精裝工程費。（5）硬質(zhì)景觀的界定為消防通道、園路、廣場、景墻、有硬鋪的水景面積、泳池鋪裝面積等。（6）景觀成本的控制主要從以下方面：A合理空間布局，投入到重點展示區(qū)域；B控制水景面積；C兼顧好本土特色與招商特色，用好本土飾材及植物；D充分利用現(xiàn)有地勢，避免過多造坡造山；E植物種類及配備合理；F控制硬景的面積比例；G控制重點景觀面積占總景觀面積比例。（7）特殊項目（如容積率高或占地較小的項目）的硬景控制比例由策委會確定。公共部位裝修標準限額：按照裝修區(qū)域分為大堂、地下室電梯廳（大堂）、標準層電梯廳、標準層過道、會所及公共衛(wèi)生間六個區(qū)域。在裝

19、修標準上按照豪宅、準豪宅、中檔住宅、普通住宅區(qū)分。對不同區(qū)域的單個大堂及會所面積確定合理值，避免盲目做大公共區(qū)域。（1） 公共部位裝修標準，含軟裝、硬裝、空調(diào)設(shè)備及燈飾等全部費用。備注：（1）大堂及會所一線城市系數(shù)為1，二線城市系數(shù)為0.8，其他城市系數(shù)為0.7。（2）地下室大堂指標準同首層大堂標準的裝修，若地下室按照簡單裝修，應(yīng)按標準層標準套用銷售展示裝修標準限額。（1） 樣板房建造標準上限管理各區(qū)域城市樣板房建造標準上限以下表標準乘以相應(yīng)系數(shù)確定：備注：（1）豪宅項目樣板房設(shè)計為非標準化內(nèi)容，低端項目不做樣板房，只做準豪宅及中檔住宅項目的樣板房限額。（2）調(diào)整系數(shù)一線城

20、市系數(shù)為1.0，二線城市系數(shù)為0.8，其他城市系數(shù)為0.7。（3） 建造標準、設(shè)計費按實際裝修面積計算，其中陽臺、露臺和帶裝修的庭院按一半面積計算。（4）硬裝包含裝修材料、人工費、潔具、工程燈具、五金、空調(diào)、櫥柜、固定家具和電器等，軟裝配飾包含活動家具、飾品、窗簾、吊燈、植物、掛畫等。（5）營銷主責(zé)部門可以根據(jù)營銷需要，適當調(diào)整樣板房的裝修標準，但不得超過上限的20%，費用包含在營銷費用總額中。銷售中心建造標準（不含設(shè)計費）備注：（1） 造價按實際裝修面積進行計算。（2）硬裝包含裝修材料、人工費、潔具、空調(diào)、其他固定電器等，軟裝包含家具、飾品、窗簾、吊燈、植物、掛畫、水吧酒水等。設(shè)計限額指標的

21、下達1.1.1 限額指引的適用階段：在符合上述限額范圍內(nèi)的，自項目立項開始即適用本限額設(shè)計指標控制成本。在拿地階段，項目初步定位確定時，成本預(yù)設(shè)及估算即采用本限額指標測算成本，用于拿地測算及第一階段成本目標控制。在拿地后根據(jù)第一階段成本目標測算的成本，用以指導(dǎo)后續(xù)各階段的設(shè)計。備注：（1） 造價按實際裝修面積進行計算。（2）硬裝包含裝修材料、人工費、潔具、空調(diào)、其他固定電器等，軟裝包含家具、飾品、窗簾、吊燈、植物、掛畫、水吧酒水等。設(shè)計限額指標的下達1限額指引的適用階段：在符合上述限額范圍內(nèi)的，自項目立項開始即適用本限額設(shè)計指標控制成本。在拿地階段，項目初步定位確定時，成本預(yù)設(shè)及估算

22、即采用本限額指標測算成本，用于拿地測算及第一階段成本目標控制。在拿地后根據(jù)第一階段成本目標測算的成本，用以指導(dǎo)后續(xù)各階段的設(shè)計。2限額指標的下達:考核的限額指標均以下達的第二階段成本目標為準，以公司經(jīng)過成本委員會審議并下發(fā)的第二階段目標及批準的限額為上限。若第一階段項目的定位變化導(dǎo)致成本的增減，應(yīng)按照成本目標管理工作指引流程審批。并在后續(xù)設(shè)計及實施過程中合理控制，未單獨下達項目限額指標的項目適用于本項目限額設(shè)計成本。3限額設(shè)計的操作:在公司以利潤為導(dǎo)向的考核體制下，限額設(shè)計的目的就是合理控制投資成本，降低開發(fā)風(fēng)險，在實際執(zhí)行限額中涉及到多部門的，應(yīng)由城市公司總經(jīng)理或項目總負責(zé)整體協(xié)調(diào)。可調(diào)整的

23、增量成本僅限于提升項目檔次的范疇，其他剛性不可調(diào)，可調(diào)整的增量成本內(nèi)容包括：（1）建筑效果提升（包括建筑外立面裝飾、鋁合金門窗、陽臺欄桿）；（2）景觀效果提升（包括軟硬景、小品、水景），紅線外景觀改造不在本調(diào)整范圍之內(nèi)，應(yīng)另行報批；（3）室內(nèi)裝修檔次提升（包括大堂、標準層電梯廳、會所裝修及入戶門），項目增加精裝修交房的內(nèi)容屬于項目定位問題，不在本調(diào)整范圍之內(nèi)，應(yīng)另行報批；（4）設(shè)備（包括電梯品牌、電梯裝修、可視對講）。上述調(diào)整內(nèi)容，總額在成本目標二至六項總和3%以內(nèi)的，須詳細列明增量成本細項，經(jīng)公司成本管理委員會預(yù)審小組初審后，報備成本管理委員會；超出3%額度的，須報批成本管理委員會。限額設(shè)計

24、的執(zhí)行及檢查1前期研究階段：前期設(shè)計研究與概念草案中必須執(zhí)行限額設(shè)計規(guī)定，與成本預(yù)設(shè)及估算相結(jié)合，將有關(guān)項目定位（豪宅、準豪宅、中檔住宅、普通住宅）、售價、項目區(qū)域分類在可行性研究報告中明確。2概念設(shè)計階段：（5）在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)提出明確的限額設(shè)計指標，設(shè)計單位在進行概念設(shè)計時必須執(zhí)行；（6）概念設(shè)計提交策委會審議時，必須明確限額設(shè)計執(zhí)行情況；（7）本階段限額設(shè)計成果應(yīng)與第一階段成本目標相對應(yīng)。3方案設(shè)計階段：（1）在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)提出明確的限額設(shè)計指標，設(shè)計單位在進行方案設(shè)計時必須執(zhí)行；（2）方案設(shè)計提交策委會審議時，必須明確限額設(shè)計計劃情況；（3）本階段限額設(shè)計成果應(yīng)與第二階段成本目標相對

25、應(yīng)，做為成本考核指標。4初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段：（1）在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)提出明確的限額設(shè)計指標，設(shè)計單位在進行初步設(shè)計與施工圖設(shè)計時必須執(zhí)行，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)方案對限額指標的執(zhí)行及落地有初步判斷，若由于方案原因?qū)е孪揞~無法達到要求應(yīng)在初步設(shè)計之前提出，并優(yōu)化建筑方案；（2）策劃設(shè)計中心審查初步設(shè)計、施工圖設(shè)計時，須審核限額設(shè)計執(zhí)行情況；（3）設(shè)計管理人員應(yīng)要求設(shè)計單位在提交初設(shè)成果的同時提交根據(jù)初設(shè)圖復(fù)核限額的數(shù)據(jù)供參考；（4）本階段限額設(shè)計成果應(yīng)與第三階段成本目標相對應(yīng)。5后評價階段：（1）項目總結(jié)應(yīng)有限額設(shè)計執(zhí)行情況專篇，說明各階段限額設(shè)計執(zhí)行情況；（2）財務(wù)結(jié)算價格應(yīng)與各階段限額設(shè)計進行對比。6限額成本的檢查（1）設(shè)計主責(zé)部門檢查：設(shè)計主責(zé)部門在月報中對限額