企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響

1、淺談企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用摘要：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力， 而企業(yè)文化則是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。 本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)， 分析企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響， 并提出企業(yè)應(yīng)該 如何創(chuàng)建有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)建 影響 一、引言年初以來， 我國東南沿海一帶、 特別是珠三角地區(qū)出現(xiàn)了以加工、 代工產(chǎn)品 為主業(yè)的中小企業(yè)的倒閉潮。 究其原因有二， 一是由于金融危機(jī)的影響， 國外需 求放緩； 二是這些企業(yè)本身缺乏高附加值的產(chǎn)品， 缺少核心競爭力。 國家針對(duì)這 些嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢， 提出在未來幾年內(nèi)投資四萬億到基礎(chǔ)建設(shè)中， 刺激內(nèi)需。 但 企業(yè)自身也應(yīng)該積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)

2、新， 增加企業(yè)的核心競爭力。 一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文 化是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素， 它是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。 建立一種適合 企業(yè)自身的企業(yè)文化，會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有深遠(yuǎn)的影響。二、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，是一種管理理念。John P.Kotter 和JamesL.Heskett 在他們合著的企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績中認(rèn)為“企業(yè)文化，通常是指 一個(gè)企業(yè)中的各個(gè)部門， 至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀 和經(jīng)營實(shí)踐”。 1 而在我國，普遍認(rèn)為企業(yè)文化是一種價(jià)值觀、理想、行為方式 等內(nèi)容的復(fù)合體。 每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、 道德規(guī) 范、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗、員工文

3、化素質(zhì) , 以及蘊(yùn)含于企業(yè)形象、制度、產(chǎn)品之 中的某些物化精神的總和。企業(yè)文化有著不同的層次。企業(yè)可以外化為三個(gè)層次，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說， 企業(yè)文化的標(biāo)志就是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)和對(duì)社會(huì)的影響，主要包括企業(yè)環(huán)境、 企業(yè)品牌等。 對(duì)于企業(yè)管理來說， 它是企業(yè)文化的中介層， 是社會(huì)文化的精華在 企業(yè)技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新等活動(dòng)中的再現(xiàn)，主要包括企業(yè)的人際關(guān)系，規(guī)章制度，管 理哲學(xué)等。對(duì)于企業(yè)員工來說，企業(yè)文化是企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、工作 態(tài)度、道德標(biāo)準(zhǔn)等。 企業(yè)文化通過這三個(gè)層次在企業(yè)的發(fā)展中積淀了適合本企業(yè) 的道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等 , 并在廣泛的范圍內(nèi)影響著技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值選擇和 行為準(zhǔn)則。另一方面

4、，企業(yè)也可以內(nèi)化為如下三個(gè)層次：企業(yè)內(nèi)聚力，企業(yè)的激 勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的溝通機(jī)制。企業(yè)內(nèi)聚力一般表現(xiàn)為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力，員 工之間的感情緊密度；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力的必需條件， 而溝通機(jī)制，則需要管理人員明確溝通在管理中的作用 , 要懂得如何和員工進(jìn)行 溝通?？偟膩碚f， 企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀念， 精神境界和目標(biāo)追求的綜合， 它能在很大程度上提升企業(yè)自身的競爭力技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。三、企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響技術(shù)創(chuàng)新“是指技術(shù)的新構(gòu)想 , 經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合 ,到獲得實(shí)際的應(yīng)用 并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)?！?2 通常意義下，技術(shù)創(chuàng)新包括 兩方面： 開發(fā)新產(chǎn)品和

5、開發(fā)新技術(shù)。 通過有效的技術(shù)創(chuàng)新， 其成果在企業(yè)內(nèi)部迅 速擴(kuò)散，成為企業(yè)核心技術(shù)以至由此形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)， 并最終為市場所認(rèn)同， 企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)優(yōu)勢， 從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 因 此，技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力建立的關(guān)鍵。 如果企業(yè)文化能夠強(qiáng)調(diào)以人為本， 能對(duì) 員工的價(jià)值觀念、 道德規(guī)范和行為方式進(jìn)行整合， 使之成為共同的企業(yè)價(jià)值觀和 企業(yè)精神，這樣就能大大推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ,反之, 就會(huì)阻礙或限制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng) 新活動(dòng)。企業(yè)文化在兩個(gè)階段影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新， 一是方案構(gòu)思階段， 二是技術(shù)開 發(fā)階段。（一）企業(yè)文化對(duì)方案構(gòu)思的影響 技術(shù)創(chuàng)新的第一個(gè)階段就是：方案構(gòu)思階段。這

6、個(gè)階段是比較關(guān)鍵的階段， 需要員工大膽想象 ,勇于突破常規(guī) , 以及積極地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ,這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基 本動(dòng)力。創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生需要良好的文化環(huán)境和實(shí)施正向激勵(lì)的企業(yè)文化。 這種企業(yè) 文化積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)新并采納其有價(jià)值的創(chuàng)新設(shè)想， 同時(shí)制定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)那些 有創(chuàng)新想法的員工， 這樣就可以保證新構(gòu)思能源源不斷地涌現(xiàn)。 但如果對(duì)某種創(chuàng) 新思路提出批評(píng) , 可能就會(huì)壓抑一部分人的創(chuàng)新積極性；對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很大阻礙 作用。要激發(fā)新構(gòu)思的熱情， 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新不難， 但要使創(chuàng)新積極性一直保持下 去難度卻很大。所以企業(yè)除了有相應(yīng)的制度保障之外 , 還需要廣大企業(yè)員工心存 對(duì)企業(yè)一種由衷的關(guān)愛 , 這就是企業(yè)

7、文化。企業(yè)如果做不到以上幾點(diǎn) , 員工的新構(gòu)思就可能被扼殺 ,也會(huì)影響他們積極 性會(huì)的發(fā)揮。由此可見 , 企業(yè)文化深深地影響技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)思。（二）企業(yè)文化對(duì)技術(shù)開發(fā)的影響 技術(shù)開發(fā)的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性、資金投入強(qiáng)度、時(shí)間長短等因素 , 大大影響 著研發(fā)工作的開展和持續(xù)。 企業(yè)技術(shù)開發(fā)的良好文化氛圍就在于價(jià)值觀念、 行為 規(guī)范的協(xié)同 , 即主要是在企業(yè)內(nèi)部造成一個(gè)開放、 創(chuàng)新、合作的文化氛圍 , 使技術(shù) 創(chuàng)新工作得以順利開展和實(shí)現(xiàn)。這個(gè)階段需要技術(shù)人員敢于面對(duì)失敗。 鑒于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性 技術(shù)開發(fā)人員有時(shí)難免會(huì)顧慮重重 , 甚至可能產(chǎn)生比較大的壓力。 如果處理不好， 會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員信心

8、不足， 大大影響工作的效率。 這一階段還需要各部門的溝通、 協(xié)調(diào)和配合 , 任何環(huán)節(jié)的脫鉤都會(huì)影響技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的繼續(xù)，甚至夭折。合作的文化氛圍是技術(shù)開發(fā)成功的必要條件。在高新技術(shù)企業(yè)中 , 由于技術(shù) 本身的復(fù)雜性 , 技術(shù)創(chuàng)新依靠一個(gè)人的力量幾乎是不可能的 ,每一項(xiàng)創(chuàng)新成果往往都是集體智慧的結(jié)晶。因此 , 沒有良好的團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)、創(chuàng)新文化氛圍，就不 會(huì)有高效率、高質(zhì)量的技術(shù)開發(fā)成果 , 也就不會(huì)有富有效益的技術(shù)創(chuàng)新。四、創(chuàng)建有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的需要。 通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)共同價(jià)值觀的認(rèn)同 , 能促進(jìn)企業(yè)深化改革 , 保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的

9、 進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建立起來非常難， 但它是必須的。 因?yàn)檫@是技術(shù)創(chuàng)新 的源動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的根本。（一）將企業(yè)家精神外化為群體意識(shí)，形成企業(yè)精神。 企業(yè)家精神是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，不斷總結(jié)、培養(yǎng)和積累的成果。需要全體 員工的認(rèn)同、參與和創(chuàng)造。企業(yè)家應(yīng)該從企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新和群體精神中提取素材， 經(jīng)過概括、提煉、升華為企業(yè)的根本價(jià)值取向。然后通過宣傳、教育和灌輸，形 成企業(yè)精神。比如經(jīng)久不衰的“松下精神”，就是松下企業(yè)文化的核心部分。（二）積極引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，結(jié)合企業(yè)本身，形成適合自己企業(yè)自身的 管理制度。我國由于受到幾千年封建傳統(tǒng)的影響， 企業(yè)家族式管理方式盛行。 家族式的 管理在企業(yè)發(fā)

10、展初期確實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了有益的作用。 但隨著時(shí)間的推移和 企業(yè)規(guī)模的變大，企業(yè)的文化的重要載體之一企業(yè)管理制度要隨之積極的完 善。目前國內(nèi)企業(yè)通用的做法就是積極尋求管理咨詢公司對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考 察，然后制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。比如華為當(dāng)年就是引進(jìn)了IBM的管理方法和制度， 然后結(jié)合任正非本人的管理理念， 形成了華為自己的管理制度， 使得 華為成為國內(nèi)頂尖企業(yè)。（三）積極提高技術(shù)人員的文化素養(yǎng)，建立一種共享型的文化環(huán)境。 積極加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。 要求企業(yè)員工在績效考核內(nèi)容中， 增加企業(yè)文化考核項(xiàng)。 要求每位中層管理者， 每個(gè)季度要進(jìn)行一次對(duì)部門員工的企業(yè)文化 的學(xué)習(xí)。同時(shí)， 要

11、求員工之間定期舉行技術(shù)和企業(yè)文化交流會(huì)， 關(guān)于員工自身的 技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化進(jìn)行交流。 這樣會(huì)極大的提高員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性， 增強(qiáng) 其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。共享型企業(yè)文化能使每一位員工都認(rèn)為與人分享知識(shí)是一種自然的行為。 以 鼓勵(lì)知識(shí)共享為核心理念 , 建立合作促競爭 ,競爭促合作的關(guān)系 , 完善以知識(shí)共享 和創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制 , 倡導(dǎo)具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)成員之間進(jìn)行高跨度多角度和 多層次的共享和交流 , 拓寬知識(shí)空間和技術(shù)創(chuàng)新空間。（四）在制度層面上普及“以人為本”的管理觀念 積極在公司內(nèi)部貫徹“人本思想”，樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀, 積極創(chuàng)造條件讓員工參與管理和創(chuàng)新。深化股份

12、制改革，實(shí)現(xiàn)員工持股 政策，讓員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合在一起。華為的理念就是員工持股計(jì)劃。 根據(jù)員工級(jí)別， 分別不同的股份， 讓你自己成為自己企業(yè)主人， 當(dāng)員工離開企業(yè) 時(shí)，必須原價(jià)把股份賣給公司，這樣使得華為永遠(yuǎn)屬于華為員工。（五）明確企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展，建立吸引創(chuàng)新型人才的企業(yè)文化在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)擁有持續(xù)創(chuàng)新能力和大量高素質(zhì)人力資源的企業(yè)，將具有巨大的潛力。因此,企業(yè)要在競爭中保持不敗必須做到：有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)，要努力促進(jìn)員工的目標(biāo)最大化，提升員工的需求層次和成就感，選擇和重用創(chuàng)新 型人才,選拔創(chuàng)新型人才，利用和激發(fā)他們的能動(dòng)性，必須要有企業(yè)文化作保證。五、結(jié)論一個(gè)企業(yè)文化的建立不

13、是一件容易的事情。但企業(yè)文化的力量是無窮的。作為企業(yè)必須要探索出一條屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，才能提高企業(yè)的核心競爭能力 技術(shù)創(chuàng)新。注：1 約翰.科特,詹姆斯.赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績M.曾中,李曉濤,譯.北 京：華夏出版社，1997.2 吳貴生 技術(shù)創(chuàng)新管理M.北京：清華大學(xué)出版社，2000.1參考文獻(xiàn)1 許簫迪等論企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系J.軟科學(xué),20022 徐燕等企業(yè)文化植入技術(shù)創(chuàng)新的途徑及效應(yīng)分析J.科技進(jìn)步與對(duì)策20033 直長遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)J.企業(yè)活力,20044 陳 勁 永續(xù)發(fā)展一企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新透析M.北京：科學(xué)出版社,2001.1李艷芝等企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

14、新的幾條途徑J.科學(xué)管理研究，2001. 黃華新等論技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化的互動(dòng)J.科學(xué)學(xué)研究,2001.7賈乃新論企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新J.社會(huì)科學(xué)輯刊,2000.5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682236

15、10760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 101878660869628802170881003433561