淺析企業(yè)多元化與專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略選擇

1、淺析企業(yè)多元化與專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略選擇xxx 內(nèi)容摘要在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，許多企業(yè)都面臨發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問題，企業(yè)選擇專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略還是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)日后的發(fā)展具有舉足輕重的作用。本文探討應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略選擇中所存在的問題，分析比較了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的利弊，提出了企業(yè)在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)采取的具體解決方案，提出當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)以專業(yè)化發(fā)展略為指導(dǎo)，從企業(yè)實際情況出發(fā)，在核心技術(shù)占絕對競爭優(yōu)勢的條件下發(fā)展多元化。關(guān)鍵字發(fā)展戰(zhàn)略 多元化 專業(yè)化一、多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略定義多元化是美國經(jīng)濟學(xué)家海格安索夫在1957年提出的，是指一個企業(yè)同時從事兩個或多個行業(yè)的生產(chǎn)

2、經(jīng)營活動，又稱為多角化經(jīng)營多種經(jīng)營跨行業(yè)經(jīng)營等，其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化市場的多元化投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。是在企業(yè)規(guī)模較大，資金雄厚，風(fēng)險分散能力強，市場開拓能力強，生產(chǎn)管理體制健全，適應(yīng)能力強的基礎(chǔ)上提出來的?？v觀全球，許多大型跨國企業(yè)幾乎都采取了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，而我國企業(yè)自1980年起，也掀起了多元化經(jīng)營的狂潮，許多企業(yè)在選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略方面，存在很多誤區(qū)，其主營業(yè)務(wù)沒有在所從事的領(lǐng)域內(nèi)占一定的市場份額之前，抵擋不住低成本，造成大新企業(yè)集團甚至跨國公司的誘惑，紛紛投入多元化，造成多元化的盲目性。（二）多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)點1、企業(yè)可向幾個不同的市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，能夠有效的分散企業(yè)

3、的經(jīng)營風(fēng)險隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，人們的消費范圍不斷擴大，消費欲望也不斷增強，需求的變化有明顯的不確定性，這種不確定性將造成企業(yè)生產(chǎn)、銷售上的不確定性。在這種情況下，企業(yè)采用單一產(chǎn)品經(jīng)營會加大經(jīng)營風(fēng)險。而實施多元化經(jīng)營可以把企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分散于多個產(chǎn)品中，企業(yè)在某一方面的經(jīng)營損失可以由其它方面的收益來彌補，從而以贏補虧，平衡收益，降低風(fēng)險。采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)組合分散市場的不確定性和激烈的市場競爭帶來的經(jīng)營風(fēng)險，可以增加企業(yè)經(jīng)營的安全性，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。而對社會而言，每個企業(yè)的風(fēng)險的已分攤，那么每個企業(yè)的穩(wěn)定性得以保障，不會出現(xiàn)企業(yè)之間過快的更新?lián)Q代，也不會頻繁的出現(xiàn)大批人員“就業(yè)-失業(yè)

4、-再就業(yè)-在失業(yè)”這種不穩(wěn)定的循環(huán)狀態(tài)。這有助于社會解決就業(yè)問題，避免人口大量流動問題，解決穩(wěn)定問題；對于普通百姓而言，可以有安定的生活，不會每天都擔(dān)心自己工作的企業(yè)會不會隨時倒閉。2、實施多元化經(jīng)營可以在新的經(jīng)營業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽，拓展企業(yè)的發(fā)展空間和領(lǐng)域，占據(jù)市場主導(dǎo)地位如果原來的經(jīng)營框架已無法發(fā)展，或有更好的機會，企業(yè)也可以考慮發(fā)展與目前業(yè)務(wù)無關(guān)但有較強吸引力的業(yè)務(wù)，實施多角化成長。實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略有三種方式，即同心多角化、水平多角化和綜合多角化。同心多角化制企業(yè)面對新市場、新顧客，以原有技術(shù)、特長和經(jīng)驗為基礎(chǔ)增加新業(yè)務(wù)。如電視機制造商生產(chǎn)電腦、手機和數(shù)碼相機等。由于企業(yè)是由同心

5、圓逐漸向外擴展活動領(lǐng)域，沒有脫離原來的經(jīng)營主線，有利于發(fā)揮已有的優(yōu)勢，風(fēng)險因而相對較小。水平多角化指針對現(xiàn)有市場和現(xiàn)有顧客，采用不同技術(shù)增加新業(yè)務(wù)，這些技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有能力沒有多大關(guān)系。如生產(chǎn)拖拉機、農(nóng)用車的企業(yè)，現(xiàn)在也只在農(nóng)藥、化肥。綜合多角化指企業(yè)以新業(yè)務(wù)進入新市場，新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、市場及業(yè)務(wù)沒有聯(lián)系。比如一家電腦軟件開發(fā)商進入了保健品行業(yè)，同時還從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這種做法風(fēng)險大。多元化經(jīng)營可以使企業(yè)更具其自身條件及外部環(huán)境的變化，在多個產(chǎn)品，多個市場范圍內(nèi)靈活的調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)安排，從而增強其市場適應(yīng)能力。同時也有利于企業(yè)與其它企業(yè)之間的聯(lián)合，協(xié)作和交流。尤其是使企業(yè)具有更廣泛得生

6、存和發(fā)展空間。最好的例子就是海爾集團的多元化戰(zhàn)略，海爾集團根據(jù)自身的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從一個生產(chǎn)冰箱的小企業(yè)發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個國家和地區(qū)的具有高美譽度的大型國際化企業(yè)集團，走出了一條十分具有特色的多元化戰(zhàn)略之路。海爾集團在發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中遵循以下原則：一是把自己熟悉的行業(yè)做大，做好，做強，形成自己的核心能力，在各前提下進入產(chǎn)品經(jīng)營；二是進入一個新行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要進入到這個行業(yè)的前列，從而占據(jù)市場，拓展企業(yè)的發(fā)展空間和領(lǐng)域。3、實施多元化可以使企業(yè)向具有更有經(jīng)濟特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司的

7、整體盈利能力和靈活性。企業(yè)在多元化過程中去其糟粕，取其精華，將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)有一種經(jīng)營轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營中去，新領(lǐng)域與企業(yè)原有經(jīng)營領(lǐng)域要保持足夠的相關(guān)性。由于具有了關(guān)聯(lián)性和相似性，新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)才更容易在原有主業(yè)的帶動下，共同利用已有的材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、信息、人才等產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。通過整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，從而獲得內(nèi)部優(yōu)勢，降低成本。如果企業(yè)在拓展中不能獲得這種內(nèi)部優(yōu)勢，資源整合不夠，這時企業(yè)的多元化將會以失敗而告終。 （三）多元化發(fā)展戰(zhàn)略的缺點1、伴隨著多元化程度的提高，企業(yè)管理成本升高這種管理成本主要來自兩個方面：一個是信息不準(zhǔn)確禍不及時所造成的損失。只是由于隨著多樣化程度

8、的提高，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)量增加，信息量也增加，企業(yè)管理人員不可能有足夠的時間去處理設(shè)計每一戰(zhàn)略經(jīng)營單位及其相互關(guān)系的信息，也就是說，企業(yè)高層管理人員不可能掌握企業(yè)不同業(yè)務(wù)的全面情況。信息的不充分有可能使企業(yè)高層管理人員再分配資源時做出錯誤的決策，使應(yīng)得到資源而發(fā)展的經(jīng)營單位得不到資源，相反應(yīng)放棄的經(jīng)營單位卻得到了資源。另一個是隨著多樣化程度的提高，協(xié)調(diào)和控制不同經(jīng)營單位的費用也增加，尤其是當(dāng)多個經(jīng)營單位共享生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施、營銷渠道等資源時，協(xié)調(diào)和控制更加復(fù)雜，運作費用更高。2、企業(yè)實施多元化時，資源配置過于分散多元化戰(zhàn)略必定導(dǎo)致企業(yè)將優(yōu)先的資源分散于每一個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，資源分配不均，從而使每一個意

9、欲發(fā)展的領(lǐng)域都難以得到充足的資源支持，在與相應(yīng)的一元化經(jīng)營的競爭對手競爭時失去競爭優(yōu)勢。所以，多元化戰(zhàn)略可能會導(dǎo)致不僅不能“東方不亮西方亮”，還會“東方西方都不亮”，加大企業(yè)的風(fēng)險。二、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略分析（一）專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定義專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略也可稱作企業(yè)一體化，指企業(yè)集中生產(chǎn)單一的或少數(shù)幾種產(chǎn)品或服務(wù)，面向單一的商場，不開發(fā)或很少開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)。包括后向一體化、前向一體化和水平一體化。如果所在的行業(yè)仍有前途重新整合的可能性，考慮通過一體化成長增加新業(yè)務(wù)。（二）專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點1、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略可以有效提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位核心競爭力是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)獲取競爭優(yōu)

10、勢所必須具備的能力，有助于公司進入不同的市場，是公司擴大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。企業(yè)采取專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略后，技術(shù)、資源、人才都可以進一步發(fā)展、深入，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低成本，爭取盡快在本行業(yè)中占據(jù)競爭上風(fēng)地位。而公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的，正如海爾集團總裁張瑞敏所說的“創(chuàng)新能力是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿”。2、專業(yè)化有助于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)，占據(jù)目標(biāo)市場優(yōu)勢企業(yè)采取專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略時所用原材料的成本，可獲得性以及質(zhì)量等具有最大的控制權(quán)，通過建立全國性的市場營銷組織機構(gòu)以及建造大型的生產(chǎn)廠而從規(guī)模經(jīng)濟中獲利，因為規(guī)模經(jīng)濟會導(dǎo)致較低的總成本，從而增加利潤，占

11、據(jù)目標(biāo)市場優(yōu)勢。（三）專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的缺點1、企業(yè)風(fēng)險集中，不易分散企業(yè)面對單一的商場，只生產(chǎn)單一產(chǎn)品或少數(shù)幾種產(chǎn)品時，如果出現(xiàn)市場風(fēng)險或公司特有風(fēng)險時，企業(yè)都無法通過其他渠道來分散所面臨的風(fēng)險。2、多元化會造成企業(yè)資源閑置企業(yè)有可能出現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個階段的資源配置不均衡的問題，因為各個階段最經(jīng)濟的生產(chǎn)批量或生產(chǎn)能力有可能大不相同，從而導(dǎo)致有些階段資源不足而有些階段資源過剩，達不到資源配置合理的要求，造成資源的浪費。第三、解決企業(yè)選擇多元化還是專業(yè)化的措施（一）以專業(yè)化為核心，適當(dāng)多元化如果把企業(yè)比做一棵樹，則專業(yè)化是主干，多元化是枝干。許多企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨戰(zhàn)略選擇，在考略多元化與專業(yè)

12、化的戰(zhàn)略決策問題，對于保證企業(yè)經(jīng)營的長期健康發(fā)展至關(guān)重要。而大多數(shù)企業(yè)在多元化經(jīng)營的過程中只關(guān)注多元化的業(yè)務(wù)組合，而忽視企業(yè)核心競爭力的培育，盲目追求“科、工、貿(mào)、金、房”一體化，盲目進入與企業(yè)核心競爭力無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于企業(yè)資源的分散，而失去了發(fā)展的重點，消弱了競爭優(yōu)勢。深寶安作為一家上市公司，最初以經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)為主，公司具有一定的競爭優(yōu)勢，但實施多元化經(jīng)營后，其業(yè)務(wù)涉及金融、證券、進出口、電子、建材、酒店服務(wù)等與核心競爭力優(yōu)勢不相關(guān)的幾個行業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績逐年下滑，甚至虧損的境地。缺乏核心競爭力的支持，或者在多元化經(jīng)營中不注重培育新的核心競爭力，是導(dǎo)致企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的主要原因，

13、所以企業(yè)應(yīng)以專業(yè)化為核心，在核心技術(shù)占絕對競爭優(yōu)勢的條件下發(fā)展多元化。(二)從企業(yè)實際情況出發(fā)，擁有自己的路線，不同階段采取不同發(fā)展戰(zhàn)略許多企業(yè)抱著“一三五年內(nèi)，要做大做強”的雄心壯志，四處出擊進行收購，兼并，企圖一口吃成個大胖子，完全不考慮企業(yè)的實際情況，結(jié)果過早衰退。如早期的太陽神，在一年內(nèi)上馬包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、酒店等在內(nèi)的多個項目，而轉(zhuǎn)移到這些項目的資金全部血本無歸。企業(yè)的資源是有限的，在這樣的前提下，再好的多元化戰(zhàn)略也會被過快的速度葬送。所以企業(yè)在初期發(fā)展階段應(yīng)以專業(yè)化為主，發(fā)展企業(yè)核心競爭力，形成自己的品牌，占據(jù)一定的市場地位，等發(fā)展到一定階段，時機成熟后再進行適當(dāng)多元

14、化。（三）根據(jù)競爭對手的經(jīng)營狀況，合理選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為市場追隨者的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營戰(zhàn)略決定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，而作為市場領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)也不能完全忽視其他的競爭對手，要及時收集了解他們的信息資料，有針對性的采取有效措施?！爸褐?，才能百戰(zhàn)不殆”。積極培育、發(fā)展壯大企業(yè)的核心競爭力，不管企業(yè)實施專業(yè)化還是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，培育和發(fā)展核心競爭力都至關(guān)重要，企業(yè)只有具備核心競爭力才能去的持久的競爭優(yōu)勢。參考文獻；1劉友金 .企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略m.2008（1）2戴碩.金融新聞：專業(yè)化還是社會化 j.2012(2)3尹丹云.走專業(yè)化道路 j.2010(4)4陳道祥.馬戎.走出多

15、元化經(jīng)營的誤區(qū)j.1998（9）一次，他在核實數(shù)據(jù)時，認為部分數(shù)據(jù)需要重新測量，但項目部的車都被派出去了。be limited to no more than 2 days of work, material deposited in special insulated containers, material handling to gently and make use of thermal insulation material in windproof, waterproof, moisture-proof measure. 6.2 thermal design optimizatio

16、n for high-temperature special thermal insulation for piping support and hanger design, reduced heat dissipation of the hangers, ensure that the wall does not overheat. small-diameter piping, thermal instrument layout and positioning of support and hanger design take fully into account the expansion

17、 space and insulation thickness. large-diameter pipes after heat preservation plastering construction of valves, turbine, checking smooth surface, high temperature powder paint fully dry after. protective coverings for electric equipment insulation boards designed with pressure plate, when ordering

18、according to the installation diagram, model specifications publishing order, ensure when installing corners neat, uniform appearance, reduce the amount of on-site machining. before valves, flange insulation shell construction, be sure to make a unified model, all valves, flanges, insulation cover unified, tidy and beautiful. when four parts such as pipes, boiler insulation, must do first article inspection, proof of design and construction methods, technolo