招聘專員績效考核表

1、德州長河集團(tuán)有限公司人力資源部招聘專員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）考核表序號(hào)考核 維度KPI （關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核 周期KPI目標(biāo)值說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的業(yè)績指標(biāo)MI部門各分子公司人員統(tǒng)計(jì)完成率月完成率100%30%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃的 質(zhì)量評(píng)分/完成比例評(píng) 分HR總監(jiān)確保人力資源部各項(xiàng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作完成率100%15%工作計(jì)劃制泄的成效M2招聘 管理各部門提報(bào)的招聘訃劃完成 率月完成率100%30%到崗人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%各需求部 門確保需求人員及時(shí)到岡M3檔案 管理檔案管理的準(zhǔn)確率月準(zhǔn)確率100%15%差錯(cuò)一次扣5分HR總監(jiān)確保員工檔案完整性M4福利 管理員工福利統(tǒng)

2、汁的準(zhǔn)確及時(shí)率月準(zhǔn)確率100%10%差錯(cuò)一次扣5分HR總監(jiān)確保福利及時(shí)準(zhǔn)確發(fā) 放到位YI財(cái)務(wù) 指標(biāo)招聘費(fèi)用控制率年準(zhǔn)確率100%10%實(shí)際招聘費(fèi)用/預(yù)算招聘費(fèi)用*100%HR總監(jiān)加強(qiáng)集團(tuán)招聘費(fèi)用的 控制Y2客戶員工入職、調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理的 滿意度年目標(biāo)值100%10%相關(guān)人員滿意度調(diào)查 結(jié)果HR總監(jiān)追求員工滿意度最大 化指標(biāo)員工關(guān)系滿意度目標(biāo)值100%10%相關(guān)人員滿意度調(diào)查 結(jié)果利于員工之間的工作 交流及協(xié)助招聘渠道拓展計(jì)劃完成率年完成率100%10%實(shí)際渠道拓展數(shù)/計(jì)劃 渠道拓展數(shù)*100弔關(guān)鍵緊缺人員到崗及時(shí)率及時(shí)率100%10%實(shí)際到崗耗時(shí)/規(guī)立到崗耗時(shí)*100%Y3內(nèi)部 流程招聘報(bào)告提交

3、及時(shí)率及時(shí)率100%10%及時(shí)提交報(bào)告次數(shù)/提交報(bào)告次數(shù)100%HR總監(jiān)確保人力資源內(nèi)部工 作順利進(jìn)行新進(jìn)員工崗位符合率符合率100%10%本年被辭退新員工數(shù)/ 本年招聘新員工數(shù) *100%完成全員營銷任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)值100%10%<80%為0分Y4學(xué)習(xí) 成長參加培訓(xùn)例會(huì)年按時(shí)參加公司培訓(xùn)和例會(huì)，左時(shí)參加部門周例會(huì)10%每遲延1次扣3分，扣 完為止HR總監(jiān)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新在實(shí)際工作中的運(yùn)用專業(yè)資格證書取得任職資格：中級(jí)10%高級(jí)15分，中級(jí)10分， 初級(jí)5,無0分HR總監(jiān)行為指標(biāo)序 號(hào)行為 指標(biāo)考核指標(biāo)考核 周期權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的MCI執(zhí)行力卓越:執(zhí)行力極強(qiáng)，理解指令意圖，快速反應(yīng)

4、，能依照工作計(jì)劃、 工作指令、目標(biāo)全力投入，且成效顯箸年20%上級(jí)主管評(píng)分占40%部門同事評(píng)分占40% 自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%HR總監(jiān)強(qiáng)調(diào)工作完成的效率及質(zhì)量優(yōu)秀：執(zhí)行力較強(qiáng)，理解指令意圖，能依照工作訃劃、工作指令或 目標(biāo)開展工作，具有很好的成效良好:一泄的執(zhí)行力，理解指令意圖，能依照工作計(jì)劃、工作指令 或目標(biāo)開展工作，具有一定的成效合格：執(zhí)行力一般，需要工作監(jiān)督才能保證工作執(zhí)行，局部工作成 效不合格:執(zhí)行力差，對(duì)工作有抵觸，影響工作MC2專業(yè)知 識(shí)與技 能卓越：識(shí)豐富，滿足工作要求，并能提出合理建議：完全掌握工作 所需技能，且能對(duì)同事提供工作指導(dǎo)、幫助年20%上級(jí)主管評(píng)分占40% 部門同事評(píng)分

5、占40%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%HR總監(jiān)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能 的學(xué)習(xí)，更好的運(yùn)用于 日常工作。優(yōu)秀：識(shí)的掌握程度滿足工作崗位的需要，工作技能能達(dá)到崗位要 求，能完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作良好：識(shí)滿足工作需要，工作技能基本能達(dá)到崗位要求合格：識(shí)部分達(dá)到工作要求，急需提高；工作技能部分能達(dá)到崗位 要求，部分需要提髙不合格：離工作要求欠缺很大；工作技能一般，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差 錯(cuò)MC3溝通與 協(xié)作能力卓越:有較強(qiáng)外部資源，溝通能力強(qiáng)，善于與他人合作共事，充分 發(fā)揮各自優(yōu)勢，合作完成各項(xiàng)工作年20%上級(jí)主管評(píng)分占40% 部門同事評(píng)分占40% 自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%HR總監(jiān)強(qiáng)調(diào)同事間的相互交 流、溝通與協(xié)作優(yōu)秀:有較

6、好的外部資源，溝通能力強(qiáng)，能與他人合作共事，能發(fā) 揮各自優(yōu)勢，合作完成各項(xiàng)工作良好:有一泄的外部資源，溝通能力強(qiáng)，能與他人合作共事，一定 程度上發(fā)揮各自優(yōu)勢，合作完成各項(xiàng)工作合格:有一泄的外部資源，溝通能力一般，在指導(dǎo)和監(jiān)督下能與他 人合作共事，合作完成部分工作不合格:沒有外部資源，溝通能力較差，不能與他人合作共事，不 能完成協(xié)作任務(wù)或完成質(zhì)量較差甚至發(fā)生矛盾沖突MC4學(xué)習(xí)與 創(chuàng)新能 力卓越：學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能主動(dòng)通過各種方式很快地掌握工作所需的 新知識(shí)新技能，提出新想法、新措施，并能提髙工作成效年20%上級(jí)主管評(píng)分占40% 部門同事評(píng)分占40%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%HR總監(jiān)加強(qiáng)在工作中對(duì)事物 的

7、認(rèn)識(shí)及創(chuàng)造能力。優(yōu)秀：學(xué)習(xí)能力，能較快地學(xué)習(xí)掌握工作所需知識(shí)技能，滿足工作 要求，并能提出一些新想法、新措施與新的工作方法良好：力尚可，但是主動(dòng)性不夠，涉獵面不廣，新思維新想法不多合格：力一般，需要較長時(shí)間才能掌握新知識(shí)新技能，工作按步就班，較少提出新想法、新措施與新的工作方法不合格：差，沒有主動(dòng)性和學(xué)習(xí)能力，且日常工作中因循守舊，墨 守成規(guī)MC5責(zé)任心卓越:工作有很強(qiáng)的責(zé)任心，全身心投入工作，忘我，一切以工作 完成為目標(biāo)，工作做極其細(xì)致，無紐:漏，完美年20%上級(jí)主管評(píng)分占40% 部門同事評(píng)分占40% 自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%HR總監(jiān)強(qiáng)調(diào)完成工作的用心 程度優(yōu)秀:工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，加班加點(diǎn)努力完 成本職工作，工作細(xì)致度很高良好:工作有中有一定的責(zé)任心，工作中不拖沓、不推諉，履行好 自己的職責(zé)，完成本職工作合格:具備一泄的工作責(zé)任心和事業(yè)心，但工作偶有拖沓推諉不合格:沒有工作責(zé)任心和事業(yè)心，工作拖沓推諉總分統(tǒng)計(jì)月度總分=M1÷M2+M3+M4年度總分二(Yl+Y2+Y3+Y4) *80%÷ (MCI+ MC2+ MC3+ MC4+ MC5) *20% (部門總監(jiān)評(píng)價(jià)，主管副總復(fù)核)績效 獎(jiǎng)金月度績效獎(jiǎng)金二月績效獎(jiǎng)金基數(shù)*月度總分/100*80% 年度績效獎(jiǎng)金二12個(gè)月度績效獎(jiǎng)金的另