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1、21春天大建設(shè)工程法規(guī)在線作業(yè)一答案旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)()。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報(bào)告政府主管部門D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額,由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后,承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外,還應(yīng)包括()。A.應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi)B.應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤C(jī).應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi)D.應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201),建設(shè)工程的投料試車應(yīng)()。A.在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B.在工程竣工
2、驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C.在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D.在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC方法)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí),“中度風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是()。A.稍有危險(xiǎn),可以接受B.比較危險(xiǎn),需要注意C.顯著危險(xiǎn),需要改進(jìn)D.高度危險(xiǎn),需要改進(jìn)根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本),承包人在工程變更確定后()天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A.14B.21C.28D.30某項(xiàng)目第1年年末的投資額為2000萬元,第2年年末的凈現(xiàn)金流量為1500萬元,第3年年末的凈現(xiàn)金流量為500萬元,第4年年末為600萬元,第5年年末為900萬元,第6年為
3、1200萬元,第7年為1500萬元,第8年為2000萬元,則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為()。A.8年B.6.2年C.5.15年D.7.5年施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即()。A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)若為盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率,抗風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)的項(xiàng)目是()A.=90%B.=80%C.=60%D.=45%財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率一般需要求解高次方程,不易求解,手算時(shí)可以采用()。A.直線法B.雙倍余額遞減法C.年數(shù)總和法D.試算法在進(jìn)行單因素敏感性分析時(shí),如果主
4、要分析投資大小對(duì)方案資金回收能力的影響,一般選用()為分析指標(biāo)。A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.FIRRD.FNPVR()階段是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量投資控制的關(guān)鍵性階段。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工階段D.結(jié)算階段建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.事故防范計(jì)劃B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C.工程設(shè)計(jì)文件D.一般技工的能力建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析,采取糾偏措施建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A.合同簽訂B.合同生效C.承包人收到工程預(yù)付款D.工程
5、開工可行性研究工作主要在()進(jìn)行。A.投資前時(shí)期B.投資時(shí)期C.生產(chǎn)時(shí)期D.后評(píng)估時(shí)期建設(shè)工程合同簽訂后,發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款,一般為合同金額的()。A.15%B.20%C.10%D.25%在價(jià)值工程活動(dòng)中,價(jià)值指數(shù)Vi的計(jì)算結(jié)果不同,采取的改進(jìn)策賂也不同。下列改進(jìn)策略中正確的是()。A.Vi>1時(shí),應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象,改善的方向主要是降低功能水平B.VIC.Vi>1時(shí),應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象,改善的方向主要是增加成本D.Vi>1時(shí),是否將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象,應(yīng)作進(jìn)一步分析后再確定某建材廠設(shè)計(jì)能力為年生產(chǎn)某型號(hào)預(yù)制構(gòu)件印80000件,每件售價(jià)為6000元,
6、 該廠固定成本為700萬元,每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為4000元,則該廠的盈虧平衡產(chǎn)量為()A.3500B.4000C.6000D.80000下列屬于變動(dòng)成本的是()。A.折舊費(fèi)B.長期借款利息C.短期借款利息D.動(dòng)力消耗關(guān)于工期索賠,下列說法正確的是()。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A.減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C.降低項(xiàng)目管理人工成本D.組建項(xiàng)目管理班子項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為()。A.9.52年B.9.78年C.8.95年D.9.25年某工程施工過程中
7、發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目,其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)()。A.由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包商提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出,經(jīng)承包商確認(rèn)某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤,造成施工總包單位人員窩工75工日,增加用工8工日;由于施T分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日,增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元,窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是()元。A.5425B.4150C.3025D.2905在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力
8、包括()。A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總投資收益率是()與總投資之比。A.年銷售利潤+年貸款利息B.年凈收益額C.年銷售利潤+年貸款利息+年折舊費(fèi)及攤銷費(fèi)D.年平均凈收益額按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼,下列說法正確的是()。A.項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼,應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B.項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼,是對(duì)施工過程的編碼,應(yīng)覆蓋
9、項(xiàng)目施工全過程C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼,應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D.項(xiàng)目的進(jìn)度編碼,應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用()編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A.概算定額B.單位估價(jià)表C.預(yù)算定額D.施工定額若A、B兩個(gè)具有常規(guī)現(xiàn)金流量的投資方案互斥,且財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值附FNPV(i)A>FNPV(i)B,則()。A.FIRRA>FIRRBB.FIRRA=FIRRBC.FIRRA與FIRRB的關(guān)系不確定D.FIRRA關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理,正確的說法是()。A.人力資源管理的工作步驟中
10、包括通過解聘減少員工B.人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)項(xiàng)目人力資源管理的準(zhǔn)確描述是()。A.有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程B.與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程C.與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程D.有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程在質(zhì)量控制中,分析影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量主要因素應(yīng)采用()法。A.直方圖B.排列圖C.因果圖D.分層如果進(jìn)行敏感性分析的目的是對(duì)不同的投資項(xiàng)目或某一項(xiàng)目的不同方案進(jìn)行選擇,一般應(yīng)選擇()的項(xiàng)目或方案。A.敏感程度適中B.敏感程度大的C.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大的D.敏感程度小的對(duì)于不預(yù)先給定借款償還
11、期限,并且按照最大償還能力計(jì)算還本付息的項(xiàng)目、評(píng)價(jià)其償債能力應(yīng)采用的指標(biāo)是()。A.利息備付率B.借款償還期C.償債備付率D.已獲利息倍數(shù)某住宅開發(fā)項(xiàng)目,市場(chǎng)預(yù)測(cè)售價(jià)為4000元平方米,變動(dòng)成本為1400元平方米,固定成本總額為900萬元,銷售稅金及附加為200/平方米。則該項(xiàng)目至少應(yīng)開發(fā)()平方米商品住宅才能保本。A.37500B.50000C.3750D.5000資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的計(jì)算基礎(chǔ)是()A.項(xiàng)目建設(shè)所需的總投資B.投資者的出資額C.項(xiàng)目資本金D.項(xiàng)目資本金增量對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A.工作對(duì)象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系基準(zhǔn)收益率也稱為基準(zhǔn)折現(xiàn)率,是企業(yè)或行業(yè)或投資者以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的可接受的()。A.投資方案最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平B.行業(yè)最低的收益水平C.全國最低的收益水平D.貸款利率 參考答案:A參考答案:B參考答案:D參考答案:C參考答案:A參考答案:B參考答案:B參考答案:D參考答案:D參
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