建設(shè)工程的目標(biāo)控制實(shí)用教案

1、2、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成 投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)。3、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系 建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在(cnzi)既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。 應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析。 （1）充分考慮制約因素。 （2）合理預(yù)期未來(lái)可能的收益。 （3）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃相結(jié)合。第1頁(yè)/共27頁(yè)第一頁(yè)，共28頁(yè)。質(zhì)量(zhling)工期(gngq)成本質(zhì)量(zhling)提高對(duì)成本和工期的影響圖合理工期成本質(zhì)量縮短工期對(duì)成本和質(zhì)量的影響第2頁(yè)/共27頁(yè)第二頁(yè)，共28頁(yè)。投資(tu z)質(zhì)量C1C2Q1Q2費(fèi)用和質(zhì)量(zhling)的關(guān)系

2、第3頁(yè)/共27頁(yè)第三頁(yè)，共28頁(yè)。 投資(tu z)控制進(jìn)度(jnd)目標(biāo)實(shí)際投資計(jì)劃投資質(zhì)量目標(biāo)滿足目標(biāo)滿足第4頁(yè)/共27頁(yè)第四頁(yè)，共28頁(yè)。4.1.2建設(shè)工程目標(biāo)的確立和分解1、建設(shè)工程目標(biāo)的確立要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先(shuxin)必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，要認(rèn)真分析擬建工程的特點(diǎn)充分利用已建類似工程的資料，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點(diǎn)和具體條件，如果沒(méi)有目標(biāo)，就無(wú)所謂控制；沒(méi)有計(jì)劃，就無(wú)法實(shí)施控制。目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量與目標(biāo)控制的效果第5頁(yè)/共27頁(yè)第五頁(yè)，共28頁(yè)。2、建設(shè)工程三大目標(biāo)（1） 建設(shè)工程投資控制的目標(biāo) 目標(biāo)：工程實(shí)際投資=計(jì)劃投資在投資目標(biāo)分解(fnj

3、i)的各個(gè)層次上,實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資；在投資目標(biāo)分解(fnji)的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過(guò)計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不超過(guò)計(jì)劃投資；實(shí)際總投資未超過(guò)計(jì)劃投資；第6頁(yè)/共27頁(yè)第六頁(yè)，共28頁(yè)。（2）建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 目標(biāo)：工程實(shí)際工期工程計(jì)劃工期 取決于關(guān)鍵線路(xinl)上的工程內(nèi)容能否按予定的 時(shí)間完成。（3）建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)（優(yōu)、合格） 工程質(zhì)量必須符合有關(guān)的工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 也必須符合合同的約定。第7頁(yè)/共27頁(yè)第七頁(yè)，共28頁(yè)。3、建設(shè)工程目標(biāo)的分解（1）目標(biāo)分解的原則 能分能合 按

4、工程部位分解，而不按工種分解； 區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)； 有可靠的根據(jù)來(lái)源； 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織(zzh)分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。（2）目標(biāo)分解的方式4、制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃 制定計(jì)劃首先要保證計(jì)劃的可行性 計(jì)劃可行的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計(jì)劃優(yōu)化。第8頁(yè)/共27頁(yè)第八頁(yè)，共28頁(yè)。4.2目標(biāo)(mbio)控制原理4.2.1目標(biāo)(mbio)控制基本概念1、建設(shè)工程目標(biāo)(mbio)控制的流程按工程(gngchng)計(jì)劃實(shí)施收集(shuj)實(shí)際狀況資料工程狀況報(bào)告實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較偏離正常糾正措施改變投入修改計(jì)劃投入輸出目標(biāo)控制流程圖第9頁(yè)/共27頁(yè)第九頁(yè)，共28頁(yè)。2、控制類型按控制時(shí)間：

5、 事前控制、事中控制 、事后控制按控制信息的來(lái)源(liyun)： 前饋控制 、 反饋控制按控制措施制定： 主動(dòng)控制、被動(dòng)控制（1）主動(dòng)控制 主動(dòng)控制是一種事前控制，或者說(shuō)是一種前饋控制。主動(dòng)控制是面對(duì)未來(lái)的。（2）被動(dòng)控制 被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，或者說(shuō)是一種反饋控制。它是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的。第10頁(yè)/共27頁(yè)第十頁(yè)，共28頁(yè)。分析(fnx)原因發(fā)現(xiàn)(fxin)偏差制定措施實(shí)施糾偏實(shí)際成效收集情況評(píng)定成效比較成效 被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，反饋控制、閉環(huán)控制第11頁(yè)/共27頁(yè)第十一頁(yè)，共28頁(yè)。3、目標(biāo)控制的前提 組織是目標(biāo)控制的前提。 為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面(f

6、ngmin)的工作：（1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)（2）配備合適的目標(biāo)控制人員（3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工（4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程第12頁(yè)/共27頁(yè)第十二頁(yè)，共28頁(yè)。4、控制流程的基本環(huán)節(jié)（1）輸入（2）輸出（3）反饋(fnku)（4）對(duì)比 ： 是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標(biāo)的實(shí)際值來(lái)源于反饋(fnku)信息。 首先，要明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵。 其次，要合理選擇比較的對(duì)象。 第三，要建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 最后，還要確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。輸入(shr)糾正(jizhng)對(duì)比反饋輸出第13頁(yè)/共27頁(yè)第十三頁(yè)，共2

7、8頁(yè)。（4）糾正 直接糾正；調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃；確定新的目標(biāo)計(jì)劃主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。 要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于： 一、是要擴(kuò)大信息來(lái)源， 二、是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)。尤其要重視那些引 起基本上不需要耗費(fèi)資金、時(shí)間的主動(dòng)控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面(fngmin)的措施。第14頁(yè)/共27頁(yè)第十四頁(yè)，共28頁(yè)。4.2.2目標(biāo)控制的思想與措施1、系統(tǒng)控制思想 系統(tǒng)控制思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。建設(shè)工程投資控制要滿足預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，也要盡可能采取可能對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。建設(shè)工程

8、質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮： （1）要合理確定(qudng)質(zhì)量目標(biāo) （2）要確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （3）建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無(wú)特殊原因,應(yīng)確保實(shí)現(xiàn)。第15頁(yè)/共27頁(yè)第十五頁(yè)，共28頁(yè)。2、全過(guò)程控制思想 實(shí)施(shsh)階段包括設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。（1）投資的全過(guò)程控制思想 全過(guò)程控制要求從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行投資控制。項(xiàng)目投資影響程度投資(tu z)前期設(shè)計(jì)階段施工(sh gng)階段時(shí)間節(jié)約投資可能性累計(jì)投資第16頁(yè)/共27頁(yè)第十六頁(yè)，共28頁(yè)。（2）進(jìn)度全過(guò)程控制思想(sxing) 在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃： 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)

9、要充分考慮各階段工作之間的合理搭接：125678910111617151434121213單位(dnwi):月前期工作勘察設(shè)計(jì)施工裝安驗(yàn)收第17頁(yè)/共27頁(yè)第十七頁(yè)，共28頁(yè)。 抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制： （3）質(zhì)量全過(guò)程控制思想： 必須對(duì)設(shè)計(jì)(shj)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制， 對(duì)施工質(zhì)量也必須進(jìn)行全過(guò)程控制。第18頁(yè)/共27頁(yè)第十八頁(yè)，共28頁(yè)。3、全方位控制思想（1）投資全方位控制思想：包括兩種含義： 一、是對(duì)按工程內(nèi)容分解(fnji)的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制， 二、是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解(fnji)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制設(shè)備及工器具購(gòu)置(guzh)費(fèi)用建筑安裝工程(gngchng)費(fèi)用建筑工程其他費(fèi)用

10、預(yù)備費(fèi)用建設(shè)期利息建設(shè)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資建設(shè)工程總投資第19頁(yè)/共27頁(yè)第十九頁(yè)，共28頁(yè)。（2）進(jìn)度全方位控制思想-除了(ch le)單項(xiàng)工程、單位工程之外，還包括征地、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備等（3）質(zhì)量全方位控制思想第20頁(yè)/共27頁(yè)第二十頁(yè)，共28頁(yè)。4、目標(biāo)控制的措施(cush)（1）組織措施(cush)（2）技術(shù)措施(cush)（3）經(jīng)濟(jì)措施(cush)最易為人接受和采用的措施(cush)（4）合同措施(cush)第21頁(yè)/共27頁(yè)第二十一頁(yè)，共28頁(yè)。4.3建設(shè)工程各階段特點(diǎn)和對(duì)目標(biāo)控制的影響4.3.1設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)及對(duì)目標(biāo)控制的影響 1、設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)

11、為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng) 2、設(shè)計(jì)階段是決定( judng)設(shè)計(jì)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要 階段 3、設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段 4、建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作需要進(jìn)行多方面的反復(fù)協(xié)調(diào) 5、設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定( judng)性影響第22頁(yè)/共27頁(yè)第二十二頁(yè)，共28頁(yè)。432施工階段特點(diǎn)及對(duì)目標(biāo)控制的影響 1、施工階段以執(zhí)行計(jì)劃為主 2、施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要(zhyo)階段 3、施工階段是資金投入量最大的階段 4、施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多 5、施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用 合同管理和索賠處理成為監(jiān)理工程師在施工階段監(jiān)理的重要內(nèi)容。第23頁(yè)/共27頁(yè)第二十三頁(yè)

12、，共28頁(yè)。案例2 某施工單位通過(guò)投標(biāo)獲得高架輸水管道工程共20組鋼筋混凝土支架的施工合同.每組支架均由基礎(chǔ)、柱和托梁三部分組成，合同工期為190天。開(kāi)工前施工單位向監(jiān)理工程師遞交了施工方案及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；（一）施工方案：施工流向(li xin)：從第1組支架依次流 向第20組；勞動(dòng)組織：基礎(chǔ)、柱、托梁分別組 織混合工種專業(yè)隊(duì)；技術(shù)間歇：柱混凝土澆后需養(yǎng)護(hù) 20天；托梁柱（一）柱（二）基礎(chǔ)(jch)（一）基礎(chǔ)(jch)（二）第24頁(yè)/共27頁(yè)第二十四頁(yè)，共28頁(yè)。第一組第二組44332053445203基1（一）基1（二）柱2（一）基2（一）基2（二）柱1（二）柱1（一）柱2（二）養(yǎng)護(hù)(yng

13、h)1養(yǎng)護(hù)(yngh)2托梁2托梁1以下各組關(guān)系同上,共20組構(gòu)成總進(jìn)度(jnd)計(jì)劃.第25頁(yè)/共27頁(yè)第二十五頁(yè)，共28頁(yè)。問(wèn)題:1.何謂工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系?從圖中各舉一例。2.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃反映1組支架需要多少施工時(shí)間?3.任意相鄰兩組支架的開(kāi)工時(shí)間相差幾天?第20組支架的開(kāi)工時(shí)間是何時(shí)?4.該計(jì)劃的總工期為多少天?監(jiān)理( jin l)工程師可否批準(zhǔn)該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?為什么?5.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路由哪些工作組成?第26頁(yè)/共27頁(yè)第二十六頁(yè)，共28頁(yè)。謝謝您的觀看(gunkn)！第27頁(yè)/共27頁(yè)第二十七頁(yè)，共28頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)2、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成。區(qū)別對(duì)待