QM持續(xù)改進(jìn)與車間改善情況案例分析

1、1會計學(xué)QM持續(xù)改進(jìn)與車間改善情況案例分析持續(xù)改進(jìn)與車間改善情況案例分析合肥xxxx有限公司改進(jìn)的意義合肥xxxx有限公司改進(jìn)分類1糾正措施： 釋義：指改正錯誤、不公正或?qū)?標(biāo)準(zhǔn)的偏離而采取的方法。 備注：在異常情況下采取的行動2持續(xù)改進(jìn) 釋義：在好的基礎(chǔ)上不斷提高。糾正措施是亡羊補牢，持續(xù)改進(jìn)是錦上添花12.1-12.31安裝現(xiàn)場發(fā)生問題匯總及分析日期地 址事件原由處理方案涉及部門責(zé)任人處理結(jié)果12.5學(xué)府花園3#902室非標(biāo)格子架打孔出錯帶回改制生產(chǎn)部張釗罰罰1010元元12.15望湖嘉苑14#202室C8移門現(xiàn)場只有C7定位片,無防塵條補發(fā)生產(chǎn)部張流兵罰罰5 5元元12.22紅星美凱龍衣

2、柜店樣品柜少銀鏡，漏入庫補發(fā)生產(chǎn)部張釗罰罰5 5元元12.23海頓公館B3#702室P4圖非標(biāo)格子架未開糟帶回改制生產(chǎn)部張釗罰罰1010元元12.27水岸茗都16B#2702室P3移門沖浪百葉計成波浪百葉重做補發(fā)生產(chǎn)部錢鳳罰罰1515元元12.28宋都西湖飛云苑7#1303室C3新式框配成老式C3頂輪,實際應(yīng)為C2補發(fā)重裝生產(chǎn)部管飛翔罰罰5 5元元12.30香榭水都25#1803室所有移門都沒有配防塵條補發(fā)重裝生產(chǎn)部張流兵罰罰5 5元元12.31中環(huán)城4#404室設(shè)計側(cè)板為2338高,現(xiàn)場是2388mm帶回改制生產(chǎn)部錢鳳罰罰1515元元12.31大溪地14#1104室掩門封邊拉手和鉸鏈孔沖突帶

3、回改制生產(chǎn)部張釗罰罰1010元元合肥xxxx有限公司何為持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)釋義：增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機會的過程是一個持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致輸出糾正措施或預(yù)防措施。合肥xxxx有限公司持續(xù)改進(jìn)的作用1消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 2 2消除零件不必要的移動消除零件不必要的移動 3消滅庫存消滅庫存 4合理安排生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)計劃 5 5減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 6消除停機時間消除停機時間 7提高勞動利用率提高勞動利用率 8消除不必要的作業(yè)動作也叫消除八大浪費合肥xxxx有

4、限公司消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品設(shè)計方案開始，一直到從整個制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有有百分百的保證，質(zhì)量檢測是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不可缺少的一道重要工作,只有在生產(chǎn)過程中控制每一道工序加工的產(chǎn)品都能100%,也就避免了返工返修全檢等無價值的工作發(fā)生。因此，必須把“出錯保護的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從產(chǎn)品的設(shè)計開始，質(zhì)量問題就已經(jīng)考慮進(jìn)去，保證每一種產(chǎn)品只能嚴(yán)格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯誤。 消除返工現(xiàn)象主要是要減少廢品產(chǎn)生。嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。 合肥xxxx有限公

5、司消除零件不必要的移動 生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源。在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個車間中搬來搬去，使得生產(chǎn)線路長，生產(chǎn)周期長，并且占用很多在制品庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。通過改變這種不合理的布局，把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線，消除零件不必要的搬動及不合理的物料挪動，節(jié)約生產(chǎn)時間。 合肥xxxx有限公司消滅庫存 在精益企業(yè)管理中，庫存被認(rèn)為是最大的浪費，因為庫存會掩蓋許多生產(chǎn)中的問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金，所以把庫存當(dāng)作解生產(chǎn)和銷售之急的做法猶如飲鴆止渴。 減少庫存的有力措施是變“批量

6、生產(chǎn)、排隊供應(yīng)”為“單件生產(chǎn)流程”，在單件生產(chǎn)流程中，基本上只有一個生產(chǎn)件在各道工序之間流動，整個生產(chǎn)過程隨單件生產(chǎn)流程的進(jìn)行而永遠(yuǎn)保持流動。 理想的情況是，在相鄰工序之間沒有在制品庫存。當(dāng)然實際上是不可能的，在某些情況下，考慮到相鄰兩道工序的交接時間，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存。精益生產(chǎn)中消滅庫存的理念和方法與準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT的理念和方法類似。合肥xxxx有限公司合理安排生產(chǎn)計劃 從生產(chǎn)管理的角度上講，平衡的生產(chǎn)計劃最能發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的效能，要合理安排工作計劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低。 在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程里，還必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求完成每一項

7、操作花費大致相同的時間，使每項操作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間相匹配。單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間是滿足用戶需求所需的生產(chǎn)時間，也可以認(rèn)為是滿足生產(chǎn)的節(jié)拍或韻律。在嚴(yán)格的按照單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會降低到最低限度。 合肥xxxx有限公司減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間一般的做法是，認(rèn)真細(xì)致地做好開機前的一切準(zhǔn)備活動，消除生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。它包括： 列舉生產(chǎn)準(zhǔn)備程序的每一項要素或步驟； 辨別哪些因素是內(nèi)在的（需要停機才能處理）； 哪些是外在的因素（在生產(chǎn)過程中就能處理） 盡可能變內(nèi)在因素為外在因素； 利用工業(yè)工程方法來改進(jìn)技術(shù)，精簡所有影響生 產(chǎn)準(zhǔn)

8、備的內(nèi)在的、外在的因素，使效率提高。 合肥xxxx有限公司消除停機時間消除停機時間 消除停機時間對維持連續(xù)生產(chǎn)意義重大，因為連續(xù)生產(chǎn)流程中，兩道工序之間少有庫存，若機器一旦發(fā)生故障，整個生產(chǎn)線就會癱瘓。消除停機時間最有力的措施是全面生產(chǎn)維修。分為四種基本維修方式： 例行維修：例行維修：操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機 器進(jìn)行保養(yǎng)。 預(yù)測性維修：預(yù)測性維修：利用測量分析技術(shù)預(yù)測潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備 不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防 患于未然。 預(yù)防性維修：預(yù)防性維修：為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維 修紀(jì)錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴(yán)

9、格的保養(yǎng)，適時 更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。全面生產(chǎn)維修的目標(biāo)是 無停機時間。要達(dá)到此目標(biāo)，必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源， 而不是僅僅處理好日常維修任務(wù)。 立即維修：立即維修：當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到， 及時處理。 這是公司目前的短板，需要較強的技術(shù)力量合肥xxxx有限公司提高勞動利用率提高勞動利用率 提高勞動利用率包括兩個方面，一是提高直接勞動利用率，二是提高間接勞動利用率。 提高直接勞動利用率的關(guān)鍵在于對操作工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使一人能夠負(fù)責(zé)多臺機器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題

10、。 提高直接勞動利用率的另一種方法是在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動檢測的裝置。生產(chǎn)過程自始至終處在自動檢測裝置嚴(yán)密監(jiān)視下，一旦檢測到生產(chǎn)過程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報或自動停機。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動利用率自然提高。 間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產(chǎn)品價值鏈的觀點來看，庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價值，因而這些勞動通常被認(rèn)為是間接勞動，若消除了產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動，那么由這些間接活動引發(fā)的間接成本便會顯著降低，勞動利用率也相應(yīng)得以提高。有利于提高直接勞動利用率的措施同樣也能

11、提高間接勞動率。 合肥xxxx有限公司消除不必要的作業(yè)動作生產(chǎn)做業(yè)中一般動作中可分為三種：ABC，只有B是有價值A(chǔ)是取物料：不產(chǎn)生價值，此動作也是浪費時間和人力資源的一種方試，為了減少人工取物料的動作，現(xiàn)代企業(yè)一般會采用半自動/全自動上料方式以及采用流水線作業(yè)形式來減少或避免此類無用動作B是做加工：這是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的有用動作，增加了有用且必不可少的增值內(nèi)容，使物料的在原有的基礎(chǔ)上價值變大了。（如在物料上增加物質(zhì)/改變物料的形態(tài)/發(fā)生物理或化學(xué)變化等）C是放產(chǎn)品：不產(chǎn)生價值，此動作也是浪費時間和人力資源的一種方試，為了減少人工放物料的動作，現(xiàn)代企業(yè)一般會采用半自動/全自動下料方式以及采用流水線作

12、業(yè)形式來減少或避免此類無用動作合肥xxxx有限公司減少無用功，增加有用功，減少不必要的浪費，增加有價值的作業(yè)動作，化繁為簡，提高企業(yè)管理效率。1要將原有不合理甚至是錯誤的現(xiàn)象識別出來加以糾正；2在原有良好基礎(chǔ)上精益求精，持續(xù)改作業(yè)方式，使工作效率和工作價值最大化。揚州八怪之一鄭板橋的名聯(lián)合肥xxxx有限公司備注：功勞是大家的合肥xxxx有限公司改善項目：制作垃圾車目 的：1減少小推車使用效率，小推車是周轉(zhuǎn)工具，垃圾箱是存儲工具，功能不同2降低成本。主要成本只是加4個萬向輪，與小推車的成本相比要低的多3廢物利用。木箱發(fā)揮它的包裝功能后就是廢物，現(xiàn)重新讓它發(fā)揮作用合肥xxxx有限公司改善項目：鎖孔

13、機除塵目 的：1改善加工生產(chǎn)的木屑的污染2改善作業(yè)人員的工作環(huán)境3降低木屑對作業(yè)人員的身體傷害4減少作業(yè)人員現(xiàn)場環(huán)境維護時間和勞動強度合肥xxxx有限公司改善項目：托盤加裝防護條目 的：1避免加工時因產(chǎn)品從托盤上 掉落的機會，掉落會造成產(chǎn) 品磕碰傷，造成產(chǎn)品品質(zhì)不 良2提高托盤的存放數(shù)量，發(fā)揮 最大作用3避免搬運時產(chǎn)品從托盤上掉 落的機會，掉落會造成產(chǎn)品 磕碰傷，造成產(chǎn)品品質(zhì)不良合肥xxxx有限公司改善項目：雙立銑改為單 立銑目 的：1減少加工銑刀數(shù)量，雙軸改單軸降低電能效耗，降低加工電力成本2銑刀數(shù)量多容易由某個銑刀損壞造成產(chǎn)品品質(zhì)不良，降低由刀具不良造成品質(zhì)不良的機率3提高的設(shè)備的效用比4

14、減少設(shè)備的無用損耗合肥xxxx有限公司改善項目：自動下料工裝目 的：1減少工序工作人員的人 數(shù)，降低人工成本2降低員工工作強度。3提高下料的工作效率4減少人員接觸粉塵密集 區(qū)的機會，提高職業(yè)危 害防護水平。合肥xxxx有限公司改善項目：粉塵遮擋蓬目 的：1減少加工產(chǎn)生的粉塵飄落的地板倉庫，造成地板被污染2減少地板部環(huán)境管理壓力和維護成本及維護效率。3改善部門之關(guān)的工作關(guān)系合肥xxxx有限公司改善項目：金屬飾條切割機目 的：1避免工序工作人員手工鋸加工造成的加工效率低、品質(zhì)不穩(wěn)定、容易造成工傷事故。2降低員工工作強度。3提高安全生產(chǎn)的安全系數(shù)4提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)加工成本備注：電鋸是埋在里面，

15、避免傷人合肥xxxx有限公司改善項目：冷壓鋪地毯目 的：1避免工序工作人員在裝門及壓門過程防止滑倒造成工傷事故。2防止因員工工作時滑倒而造成的產(chǎn)品損壞或不良。3提高安全生產(chǎn)的安全系數(shù)合肥xxxx有限公司改善項目：立臥兩用打磨機 皮帶防護罩目 的：1避免工序員工的手、衣 服、頭發(fā)被卷入皮帶或皮 帶輪中而造成工傷事故。2提高安全生產(chǎn)的安全系 數(shù)，增強員工工作安全感改善項目：立臥兩用打磨機除塵目 的：1改善加工生產(chǎn)的木屑的污染2改善作業(yè)人員的工作環(huán)境3降低木屑對作業(yè)人員的身體傷害4減少作業(yè)人員現(xiàn)場環(huán)境維護時間和勞動強度合肥xxxx有限公司改善項目：打磨防護檔板目 的：1防止工作時門線飛出，造成 產(chǎn)品

16、損壞。2防止工作時門線飛出造成人 身輕微傷害。合肥xxxx有限公司改善項目：單立銑附加手 持式打磨機目 的：1單立銑附加打磨機，銑槽 與打磨同時進(jìn)行，提高工 作效率，減少打磨工序工 作人員的人數(shù)，降低人工 成本2由手持打磨改為自動打磨 后降低員工工作強度。3減少人員接觸粉塵密集區(qū) 的機會，提高職業(yè)危害防 護水平。合肥xxxx有限公司車間主要耗能設(shè)備節(jié)約用電統(tǒng)計分析表(上午與下午用電電價差)設(shè)備名稱設(shè)備型號設(shè)備編號功率/KW真空異形熱壓縮機（吸塑）TM2680201096159.30 除塵機GLXM-144090004930.00 雕刻機STRATOS/ECO FATNCSA9948622.50

17、 空氣壓縮機GA22HFF-8.5/22.00 電子鋸OPTIMAT HPP180/38/38 0-240-07-296720.60 全自動封邊機 KDT-360DJ/14.00 總功率/KW168.40 上午電價:元/度1.26 上午電價:元/度0.85 電價差價:元/度0.41 一天節(jié)省電費(4.5H)/元310.70 一月節(jié)省電費(26天)/元8078.15 合肥xxxx有限公司那就試試看試試做吧持續(xù)改有這么多的好處，俺也想試試！咱已心動，咱要行動！春華畢竟不如秋實咱要行動，不能沖動！合肥xxxx有限公司 生產(chǎn)部合理化建議表(改善提案)員工姓名合理化建 議 項 目生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工藝流程優(yōu)

18、化 生產(chǎn)方法改善產(chǎn)品品質(zhì) 物料管理 設(shè)備管理 生產(chǎn)安全 工裝治具制作改進(jìn) 人員管理 其它: 工作崗位合理化建議內(nèi)容:合肥xxxx有限公司結(jié)束篇謝謝大家！合肥xxxx有限公司改進(jìn)的意義合肥xxxx有限公司持續(xù)改進(jìn)的作用1消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 2 2消除零件不必要的移動消除零件不必要的移動 3消滅庫存消滅庫存 4合理安排生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)計劃 5 5減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 6消除停機時間消除停機時間 7提高勞動利用率提高勞動利用率 8消除不必要的作業(yè)動作也叫消除八大浪費合肥xxxx有限公司消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品設(shè)計方案開始，一直到從整個制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有有百分百的保證，質(zhì)量檢測是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不可缺少的一道重要工作,只有在生產(chǎn)過程中控制每一道工序加工的產(chǎn)品都能100%,也就避免了返工返修全檢等無價值的工作發(fā)生。因此，必須把“出錯保護的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從產(chǎn)品的設(shè)計開始，質(zhì)量問題就已經(jīng)考慮進(jìn)去，保證每一種產(chǎn)品只能嚴(yán)格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯誤。 消除返工現(xiàn)象主要是要減少廢品產(chǎn)生。嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹