負(fù)債法研發(fā)激勵(lì)體系

1、負(fù)債法研發(fā)激勵(lì)體系激勵(lì)目的1. 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮滿足人們的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。2. 激勵(lì)研發(fā)人員緊貼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，防止資源浪費(fèi)。3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)。4. 提高研發(fā)人員節(jié)約意識(shí)，降低成木。二：激勵(lì)原則1 價(jià)值原則：價(jià)值原則是指強(qiáng)調(diào)研發(fā)人員所擁有的異質(zhì)性知識(shí)的特殊價(jià)值，尊 重其知識(shí)積累所付出的艱巨勞動(dòng)。研發(fā)人員的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)具有極高的效價(jià) 是因?yàn)檫@種效價(jià)知識(shí)的積累所耗費(fèi)的勞動(dòng)已固化在知識(shí)和技能中，因此，項(xiàng) 目組織應(yīng)對(duì)這種勞動(dòng)給予承認(rèn)，應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能支付報(bào)酬。只有這樣 才能吸引優(yōu)秀的研發(fā)人員，并贏得他們的信任。價(jià)值原則在新產(chǎn)品研發(fā)人員 激勵(lì)中還體現(xiàn)為重視研發(fā)人員的知識(shí)維護(hù)。創(chuàng)造

2、條件，保證研發(fā)人員有知識(shí) 實(shí)現(xiàn)和知識(shí)更新的充分機(jī)會(huì)，使他們能夠在研發(fā)實(shí)踐中，個(gè)人知識(shí)得到持續(xù) 的發(fā)揮與增殖。2. 市場(chǎng)原則：緊貼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，防止造成資源浪費(fèi)，以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值及社 會(huì)效益為基本岀發(fā)點(diǎn)，為客戶創(chuàng)造滿意的產(chǎn)品。3公正原則：公正原則是價(jià)值原則和市場(chǎng)原則的進(jìn)一步拓展。切實(shí)體現(xiàn)價(jià)值原 則與市場(chǎng)原則，就能實(shí)現(xiàn)公正原則。所謂公正原則指保證研發(fā)人員的創(chuàng)造性 勞動(dòng)能夠在項(xiàng)目中獲得及吋、公正的承認(rèn)。個(gè)人知識(shí)創(chuàng)造的個(gè)人勞動(dòng)及其風(fēng) 險(xiǎn)都應(yīng)被項(xiàng)目組織視為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和項(xiàng)目發(fā)展的重要的因素而獲得酬勞。4獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則三：適用范圍1. 自行研發(fā)的新產(chǎn)品2. 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，授權(quán)生產(chǎn)的產(chǎn)品3. 合作研發(fā)的新

3、產(chǎn)品4. 授權(quán)研發(fā)的新產(chǎn)品不享有提成獎(jiǎng)金5. 非自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品不享有提成獎(jiǎng)金四：研發(fā)宗旨：“為客戶找產(chǎn)品，而不是為產(chǎn)品找客戶”五：負(fù)債法具體實(shí)施辦法1. 立項(xiàng)辦法：由負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)可行性報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)表及研發(fā)責(zé)任書(shū)，部門(mén)負(fù)責(zé) 人簽字后，呈交經(jīng)理辦公會(huì)審批。2. 組織實(shí)施辦法：經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后，下達(dá)通知，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 員組織，實(shí)施研發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研，具體研發(fā)，小試中試，交付等環(huán)節(jié)。3. 經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)辦法：經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)研發(fā)通知后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)表 上所需研發(fā)經(jīng)費(fèi)，填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)表（一式兩份），經(jīng)總經(jīng)理簽字后交與財(cái)務(wù)部一 份，財(cái)務(wù)部根據(jù)申請(qǐng)表單獨(dú)設(shè)立此項(xiàng)目賬戶供研發(fā)使用。此

4、經(jīng)費(fèi)是以項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人名義暫吋向公司借取的。4. 還款辦法：以新產(chǎn)晶或新技術(shù)為公司帶來(lái)的效益進(jìn)行還款。具體還清時(shí)間根 據(jù)項(xiàng)目大小及經(jīng)費(fèi)多少，在可行性報(bào)告中詳細(xì)寫(xiě)明4研發(fā)岀的新產(chǎn)品效益較好，應(yīng)先償還公司的借款，然后根據(jù)項(xiàng)日為公司創(chuàng)造 的效益大小確定研發(fā)小組年度效益提成比例。4.2研發(fā)出的新產(chǎn)品效益達(dá)不到預(yù)期或者暫時(shí)不能冋本，那么可以根據(jù)實(shí)際情況 推遲還款時(shí)間，等到旗下一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目出來(lái)后彌補(bǔ)以上。4.3因?yàn)槿藶橐蛩?，或前期市?chǎng)調(diào)查不充分或試產(chǎn)需求的改變等原因?qū)е马?xiàng)目無(wú) 法繼續(xù)的有研發(fā)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)20%研發(fā)損失，并以申請(qǐng)形式向經(jīng)理辦公會(huì)申請(qǐng)注 銷(xiāo)。（后注銷(xiāo)申請(qǐng)表）4.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工資卡上應(yīng)分為兩部分：第一

5、部分為收入部分及工資和獎(jiǎng)金，第二部分為支出部分及向公司所借款項(xiàng)。5. 人員組織辦法5.1由公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并成立項(xiàng)目研發(fā)小 組實(shí)施研發(fā)。5.2中心提出的項(xiàng)目，釆取競(jìng)爭(zhēng)上崗制，競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)主要有：對(duì)該產(chǎn)品市場(chǎng)了解 程度，對(duì)此技術(shù)的掌握程度，人員組織能力，創(chuàng)新能力?？己溯^高的為項(xiàng) 冃負(fù)責(zé)人，自行組織人員實(shí)施研發(fā)。5. 3出的項(xiàng)目可直接由當(dāng)事人直接為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，自行組織人員實(shí)施研發(fā)。5.4優(yōu)勝劣汰制：凡連續(xù)5項(xiàng)目都沒(méi)有參與的人員，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培 訓(xùn)，并指派到任一項(xiàng)目組實(shí)習(xí)研發(fā)，表現(xiàn)好的參加下一項(xiàng)目的正式研發(fā)，表 現(xiàn)仍不合格的由部門(mén)負(fù)責(zé)人給其轉(zhuǎn)崗或者辭退。5個(gè)項(xiàng)目以上

6、仍未參加的直 接予以辭退。（具體考核指標(biāo)另定）6. 獎(jiǎng)懲辦法：獎(jiǎng)勵(lì)分為短期獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)兩類(lèi)短期獎(jiǎng)勵(lì)包括：專(zhuān)利中請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)、提前完成獎(jiǎng)勵(lì)、按時(shí)完成獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)包括：普通項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、特大項(xiàng)目，此獎(jiǎng)勵(lì)年終發(fā)放6. 1項(xiàng)目效益提成：根據(jù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)造效益大小將項(xiàng)目分為特大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng) 目及普通項(xiàng)目3種特大項(xiàng)目：研發(fā)小組可以享有年內(nèi)毛利效益的-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿提成的50%,剩余提成的50%有研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小自 行分配，并將結(jié)果呈報(bào)公司，提成年底結(jié)算。重點(diǎn)項(xiàng)目：研發(fā)小組可以享有 年內(nèi)毛利效益的 %項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿提成的40%,剩余提成的60%有研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小自 行分配，并將結(jié)果呈報(bào)公司，提成年

7、底結(jié)算。普通項(xiàng)0 :研發(fā)小組可以享有-年內(nèi)毛利效益的%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿提成的30%,剩余提成的70%有研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小自 行分配，并將結(jié)果呈報(bào)公司，提成年底結(jié)算。62項(xiàng)冃完成獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人考慮此完成應(yīng)以投產(chǎn)時(shí)間為準(zhǔn)，具體在可行性報(bào)告中 寫(xiě)明）6.21按吋完成獎(jiǎng)勵(lì)：由項(xiàng)目組審請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后呈交經(jīng)理辦公會(huì)審批后 決定根據(jù)項(xiàng)目大小確定一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。6. 22提前完成獎(jiǎng)勵(lì)：提前周期的20%完成的，獎(jiǎng)金數(shù)額上幅按時(shí)完成的15%, 提前30%的獎(jiǎng)金額上幅20%,提前50%的獎(jiǎng)金數(shù)額上幅30%6.23滯后懲罰：滯后20%降幅20%,滯后30%降幅50%,滯后50%獎(jiǎng)金取消。6.3專(zhuān)利中請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)：由研發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)經(jīng)公司成功中請(qǐng) 專(zhuān)利的作用大小，給予團(tuán)隊(duì)或個(gè)人一定的獎(jiǎng)金。6.4事故處罰：團(tuán)隊(duì)事故因?yàn)椴僮魇韬龌蚱渌藶樵蛟斐身?xiàng)冃研發(fā)中斷，或 給公司造成