科研院工作總結(jié)

1、202x年科研院202x年工作總結(jié) 【 - 學(xué)校近五年科研工作總結(jié)】 20xx年，全院職工上下齊心，共同努力，充分抓住我市實施“三步走”戰(zhàn)略的大好機遇，牢牢把握開展這個第一要務(wù)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，積極深化改革，強化管理，大力弘揚求真務(wù)實精神，集中精力搞建設(shè)，一心一意謀開展，以技術(shù)創(chuàng)新開拓市場，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得市場，以優(yōu)異的質(zhì)量穩(wěn)固市場，取得了良好的成績。實現(xiàn)利潤比去年同期增加15，職工收入水平增長了13%，經(jīng)濟效益顯著增長，各項管理工作日趨標準化、制度化，技術(shù)創(chuàng)新和科技進步取得了可喜的成績，成果質(zhì)量繼續(xù)保持了優(yōu)異的水平，職工隊伍的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，改革意識不斷增強?，F(xiàn)就我院20xx年各項主

2、要工作總結(jié)匯報如下： 一、經(jīng)營生產(chǎn)工作 面對競爭劇烈和價格下降的市場環(huán)境，我院在年初就確定了“擺正產(chǎn)業(yè)定位，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，擴展經(jīng)營渠道，提升經(jīng)濟總量”的經(jīng)營思路，明確了工作目標，并且進一步推行大經(jīng)營戰(zhàn)略，強化了全院經(jīng)營工作的統(tǒng)一管理和組織協(xié)調(diào)，收到了明顯成效。通過對重要工程實行跟蹤管理，使工程周期和本錢得到有效的控制；通過經(jīng)常性的經(jīng)營工作協(xié)調(diào)會，交流市場信息，共同分析研究，充分開發(fā)各種信息的利用價值，從而強化了經(jīng)營工作的針對性和時效性。另外，我們今年還很抓了工程投標這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在方案編制、預(yù)算報價和收集信息等方面認真做好文章，大大提高了中標成功率，承攬了多項規(guī)模大、利潤高的工程。 20xx年

3、全院完成產(chǎn)值1.6億元，比去年同期增長24%；工程收入1.3億元，比去年同期增長12；實現(xiàn)利潤691.66專業(yè)同期691.6669萬元，比去年同期增長22。其中xxxx專業(yè)由于我們定位準確，措施得當(dāng)，在依靠技術(shù)質(zhì)量和品牌信譽的優(yōu)勢穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，努力拓寬經(jīng)營渠道，積極向市政、海洋和環(huán)境地質(zhì)領(lǐng)域進軍，取得了突出成績，經(jīng)濟效益比去年同期增長27。巖土專業(yè)苦練內(nèi)功，依靠技術(shù)創(chuàng)新和提高效勞水平帶動經(jīng)營工作，如推廣小樁技術(shù)就取得了較好的效果。另外還通過內(nèi)引外聯(lián)，強強聯(lián)合等手段擴大了市場覆蓋面，目前，我院巖土專業(yè)在本市的影響力和知名度已顯著提高，但是利潤微薄，最好只能到達3%。測試專業(yè)在狠抓大工程信息

4、的同時，積極向工民建以外的領(lǐng)域拓展，并且通過合理的生產(chǎn)組織、人員調(diào)配和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既提高了生產(chǎn)能力和作業(yè)效率，又確保了工程周期和成果質(zhì)量，從而穩(wěn)固了測試專業(yè)在我市的優(yōu)勢地位，利潤增長15%。我院的設(shè)計、測量和監(jiān)理等其他專業(yè)也都各自發(fā)揮自身特點，加強橫向聯(lián)合，以靈活的經(jīng)營方式和管理手段，不斷擴大專業(yè)實力。例如設(shè)計專業(yè)與有關(guān)方面聯(lián)合成立了設(shè)計二所和三所，并加強了與施工企業(yè)的聯(lián)合，收到了良好效果。監(jiān)理公司與有關(guān)單位進行了聯(lián)合重組，拓寬了經(jīng)營渠道和市場空間，綜合實力進一步加強。測量專業(yè)通過做好對內(nèi)效勞工作鍛煉了隊伍，同時也在積極尋求更大的開展空間。 通過一年來的艱苦努力，特別是經(jīng)營人員和一線職工的頑強拼

5、搏，克服了重重困難和國家宏觀調(diào)控對我院造成的不利影響，全院各個專業(yè)均取得了較好的成績，總體經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。 為增強開展后勁，我院今年還投資200多萬元購置了一臺潛水鉆機、一部輕便觸探車、動三軸剪力儀、靜三軸剪力儀、兩臺管線探測儀和一臺低應(yīng)變測樁儀等主要設(shè)備，擴大了生產(chǎn)能力，為今后的生產(chǎn)和開展提供了保障。 二、強化管理，苦練內(nèi)功 今年，我們強化了職能科室的管理職責(zé)，提出了向管理要效益的口號，在管理上突出強調(diào)了制度化、標準化和“公平、公正、公開”的原那么，狠抓了制度落實。 從年初到現(xiàn)在，我們陸續(xù)解決了許多歷史遺留問題，比方對已經(jīng)停止運營的巖土中心、房地產(chǎn)公司的賬目和未了事項進行了清理；對巖

6、土專業(yè)債務(wù)債權(quán)的底數(shù)進行了較為徹底的摸底；就多年來延續(xù)的稅收繳納問題與政府有關(guān)部門進行了溝通，并根本達成共識，節(jié)約稅收50萬元；對局部提前退休職工的待遇問題進行了協(xié)調(diào)解決。由于局部原始材料的缺失和手續(xù)不健全，給清理工作帶來了極大的困難，為此我們著重強調(diào)了在管理工作中必須要做到制度化、標準化，要充分表達公開、公平的原那么，要標準管理程序，嚴格照章辦事，做到有章可循，有據(jù)可查。本著這一原那么，我們對各項管理制度進行了全面的修訂和補充，標準了各種管理審批的手續(xù)，加強了文檔資料的管理，使日常管理更加有序。另外，我們調(diào)整了機關(guān)目標管理的考核方法，除堅持按月進行考核，并將考核結(jié)果與獎金分配掛鉤以外，還向生

7、產(chǎn)單位和局有關(guān)處室征求意見，并要求限期整改，從而切實提高了機關(guān)科室的效勞意識和管理水平。 圍繞著“以經(jīng)濟效益為中心”的開展思路，我們今年著重加強了全院的經(jīng)濟管理，加強了財務(wù)的方案性，制定了用款申請和審批制度，同時還進一步完善了單項工程核算體系，并要求各生產(chǎn)單位必須進行月度財務(wù)分析，用以指導(dǎo)實際工作。另外，我們通過對新購置設(shè)備的使用情況進行跟蹤管理和獨立核算，充分發(fā)揮了投資效果，也為今后的投資方向提供了依據(jù)。我們還對設(shè)備的維修保養(yǎng)、車輛的油耗以及大宗物資的采購加強了宏觀控制。通過全方位的本錢控制，有效地節(jié)約了開支，在原材料和燃油價格以及運輸費大幅上漲的情況下，萬元產(chǎn)值本錢支出僅比去年略有增加，從

8、而保證了全院的總體效益。 為了繼續(xù)保持我院傳統(tǒng)的質(zhì)量優(yōu)勢，我們在年初就制定出詳細的質(zhì)量工作方案和質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，通過定期召開的質(zhì)量例會對技術(shù)質(zhì)量工作進行分析總結(jié)，針對查找出來的問題制定整改措施。為不斷改良我院的技術(shù)質(zhì)量水平，屢次召開了技術(shù)人員座談會，廣泛征求大家的意見建議，修改完善了技術(shù)質(zhì)量管理文件。今年，我們還改良了iso9000質(zhì)量管理體系的檢查方式，在各個生產(chǎn)單位中建立起二級檢查制度，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改良的能力，有效地保證了產(chǎn)品成果的質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的良性開展，未發(fā)生任何質(zhì)量責(zé)任事故，產(chǎn)品合格率到達100，優(yōu)級品率到達10以上，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標，并順利地通過了7

9、月份的質(zhì)量監(jiān)審。 為保證正常的生產(chǎn)秩序，保護職工的生命財產(chǎn)平安，我們還下大力氣抓了平安管理，制定了平安生產(chǎn)工作方案并與各生產(chǎn)單位的負責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書。主管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室定期下工地檢查，對查找出來的問題及時制定整改措施。今年，我們按照“三個一”的要求，舉辦了平安知識講座，在施工工地設(shè)置了平安宣傳標語，還在全院范圍內(nèi)進行了平安知識有獎答題活動，并廣泛深入地開展了“平安生產(chǎn)宣傳月”活動，另外，配合國家“平安許可證”制度的推行，我們還先后派出了包括院長和副院長在內(nèi)的20多人參加市建委組織的平安教育培訓(xùn)班。從而使職工的平安防范意識和責(zé)任感明顯增強，平安知識更加系統(tǒng)全面，有效的保證了全年平安生產(chǎn)無

10、事故。 三、技術(shù)創(chuàng)新和科技進步 今年，我們加大了在科技方面的投入，特別強調(diào)了科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，并且把技術(shù)創(chuàng)新和工程創(chuàng)優(yōu)做為技術(shù)管理的一項主要任務(wù)，納入了各專業(yè)公司的日常管理工作當(dāng)中，改變了以往把科研工作做為一項附加任務(wù)的局面。使得創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作取得了較好的成果。預(yù)應(yīng)力混凝土方樁應(yīng)用技術(shù)和固底管樁技術(shù)先后獲得了國家專利，填補了我院在專利技術(shù)方面的空白。異型灌注樁在基坑支護方面的應(yīng)用目前也取得了突破性進展。工程創(chuàng)優(yōu)方面，有2項工程分別獲得了部級二、三等獎，市級一、二等獎各1項，市級三等獎5項，基樁檢測技術(shù)規(guī)程獲得了市級科技進步三等獎。隨著開展的需要，我們還努力向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，xxxx專業(yè)今年

11、完成了多項道路、橋梁等市政工程的工程，并且加快了從巖土工程評價向綜合地質(zhì)評價過渡的步伐，環(huán)境地質(zhì)評價的水平經(jīng)有關(guān)專家審查認為有了長足進步。另外，我院主持編制的兩項本市地方技術(shù)規(guī)程分別到達國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平并順利通過了專家組的鑒定。以上取得的這些成績使我們堅決了保持技術(shù)領(lǐng)先，依靠科技進步加快開展的信心。 四、職工隊伍建設(shè) 市場競爭說到底是人才的競爭，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是加快開展的根本前提，為此我們?nèi)轿坏丶訌娏藢β毠さ慕逃嘤?xùn)。其中技術(shù)人員的培訓(xùn)做為重點，我們派出全院所有專業(yè)的主任工程師分別到各地參加學(xué)術(shù)交流活動，了解最新的技術(shù)動態(tài)和專業(yè)開展方向，為加快技術(shù)進步奠定了根底。為配合巖土專

12、業(yè)注冊考試，我們組織了專門的培訓(xùn)班。還聘請了國家xxxx大師來我院進行專題技術(shù)講座。其他方面，我們在年初對全院的財務(wù)統(tǒng)計人員進行了集中培訓(xùn)，為加強經(jīng)濟管理打下了一定的根底。對一線職工進行了平安知識教育，并加強了崗前培訓(xùn)制度。對經(jīng)營人員進行了兩次集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)營銷理論，交流經(jīng)驗和體會。對新畢業(yè)的大學(xué)生還集中進行了形勢教育和院規(guī)院紀教育，并安排了輪崗實習(xí)。我們還通過聘請黨校教授、觀看教學(xué)光盤、為部門一把手訂閱中外管理雜志等形式，對全院的中層干部進行了管理知識和國家宏觀形勢的培訓(xùn)教育，寬闊了思路，提高了政策和理論水平。 除了進行多角度、多層次的培訓(xùn)，我們還積極調(diào)整用人制度，轉(zhuǎn)變用人觀念，比方由外聘人

13、員擔(dān)任工程經(jīng)理并給予較高的待遇，進一步放寬了人員內(nèi)部流動的限制等等，為各類人才發(fā)揮特長創(chuàng)造了更加寬松的環(huán)境。我們還根據(jù)實際情況和開展需要對我院“2135”人才戰(zhàn)略進行了調(diào)整，使之更加適合我院的開展需要。局部專業(yè)實行了技術(shù)人員分級制度，按照技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力劃分等級、區(qū)分待遇，調(diào)動了技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)的積極性。對專業(yè)技術(shù)骨干在技術(shù)創(chuàng)新和傳幫帶等方面提出明確的要求并納入考核，將個人開展與企業(yè)開展結(jié)合起來。 五、 黨建和政治思想工作 我們今年著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工思想建設(shè)，從而為我院的改革開展提供了強有力的政治保證和思想保證。 首先，我們加強了中心組學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)中央的各項方針政策，還增加了管理理

14、論的學(xué)習(xí)研討，提高了院班子的執(zhí)政能力和決策水平，有效地發(fā)揮了黨委的政治核心作用。同時，我們對各生產(chǎn)單位提出了加強基層班子溝通和團結(jié)，注意發(fā)揚民主作風(fēng)，保持艱苦奮斗的本色，以創(chuàng)新的思路大膽改革、加快開展等一系列要求，并把這些要求做為衡量干部工作業(yè)績的重要內(nèi)容，加強了對干部隊伍的監(jiān)督管理，有效地促進了中層干部總體素質(zhì)的提高。在全院職工隊伍中，我們廣泛開展了形勢教育，教育大家不要為取得的成績沾沾自喜，而是要清醒的認識到市場競爭的殘酷性，要積極轉(zhuǎn)變觀念、自加壓力，丟掉老大思想，虛心向市場學(xué)習(xí)、向競爭對手學(xué)習(xí)，改良自身缺乏，充分發(fā)揮優(yōu)勢，占領(lǐng)市場先機。 隨著改革不斷深化，調(diào)整步伐逐步加快，職工思想曾一度

15、出現(xiàn)了一些波動，院黨委及時發(fā)覺到這個情況后，立刻召集全體干部和職工代表開會，講解當(dāng)前形勢，使大家明確認識到改革的目的在于開展，只有集中精力把企業(yè)效益搞好，把企業(yè)做大做強，才能從根本上保證職工的利益，從而穩(wěn)定了職工情緒。 今年我們還以評選敬業(yè)標兵、局十佳青年和局優(yōu)秀人才等活動為契機，通過講演、櫥窗和內(nèi)部刊物等形式，大力宣傳先進人物的典型實事跡，激發(fā)了職工們比學(xué)趕幫，力爭上游的工作熱情，樹立了良好的風(fēng)氣。 六、 企業(yè)文化和職工生活 抓好企業(yè)文化建設(shè)對于營造積極向上的工作氣氛，增強隊伍凝聚力，提高我院的市場競爭能力，促進各項工作的開展具有重要的推動作用，為此我們做了大量的工作。 首先我們在不同范圍內(nèi)

16、組織了多層次的培訓(xùn)，并結(jié)合我院的實際情況編寫了企業(yè)文化?？蜋淮凹哟笮麄髁Χ?，使大家認識到企業(yè)文化不僅僅是開展職工文體活動，而是一種現(xiàn)代化的管理手段，應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合起來。為使企業(yè)文化建設(shè)收到實效，我們還開展了全方位的調(diào)研工作，通過對外走訪、對內(nèi)座談和職工問卷調(diào)查等形式，在企業(yè)生存環(huán)境、市場開展前景、競爭對手的實力、我院目前的技術(shù)水平、人力資源以及鼓勵機制等方面獲取了許多珍貴的第一手資料，使我們對于外部市場、競爭對手和自身情況有了更加清醒的認識，看到了自身的差距，樹立了危機意識，增強了工作緊迫感和責(zé)任感，在此根底上，提煉出我院的企業(yè)精神、治院方針、質(zhì)量目標、效勞理念、道德標

17、準和行為準那么等理念和行為識別系統(tǒng)，為推動各項工作上水平起到很好的促進作用。 在關(guān)心職工生活方面，為使職工得到更好的休養(yǎng)，我們實行了職工帶薪休假制度，還為中層干部和全院的女職工進行了體檢，先后給42人次發(fā)放了困難補助，拿出了40多萬元解決職工住房問題。另外還投入了局部資金興建了9間辦公用房，購置了10套集裝箱活動房，改善了職工的辦公環(huán)境和野外作業(yè)條件。每逢惡劣天氣、重大節(jié)日和重點工程工程施工，院領(lǐng)導(dǎo)都要到工地慰問一線職工。為使職工在緊張勞動之余放松身心，做到勞逸結(jié)合，我們組織了女工趣味運動會、女職工保齡球比賽、籃球?qū)官?。結(jié)合我院的25周年院慶，我們還組織了職工文化藝術(shù)展和職工文藝匯演，大大活

18、潑了職工氣氛，增強了職工隊伍的活力。 回憶一年來的工作，盡管在各個方面均取得了一定的成績，但是距離市場需求和我們追求的目標還存在不小的差距，下面再來談一談我們當(dāng)前面臨的形勢和我院存在的缺乏。 一、 土地和資金供給形勢趨緊。國家嚴把土地和信貸兩個閥門，嚴格土地管理，減少建設(shè)國債發(fā)行規(guī)模，嚴格控制中長期貸款，天津可開發(fā)的土地減少。 二、 不平等競爭。我院幾個主要競爭對手屬于差額撥款單位，不用自有資金設(shè)備購置、不交納統(tǒng)籌保險，沒有后顧之憂。而大型設(shè)計單位和測量綜合院可以互補，大型集團的政策保護、民營隊伍的介入，造成價格下降，形勢不容樂觀。 三、 巖土專業(yè)利潤微薄，甲方資金到位不及時，管理難度大，本錢不好控制，而個體施工隊伍數(shù)量很多，他們組織結(jié)構(gòu)簡單，管理本錢低，對我院造成很大的沖擊。 四、 行業(yè)管理無序。市場上的隊伍十分，互相壓價，而甲方對質(zhì)量和效勞的要求卻越來越高， 五、 行政管理不嚴密，稅收政策有差異。而企業(yè)在稅收方面必須樹立法制觀念。 以上這些問題對我們一個自力更生的國營企業(yè)是一個嚴峻的考驗，希望大家居安思危，樹立危機感和責(zé)任感。雖然我們面臨著不少的困難，但同樣也應(yīng)看到機遇。不久前，溫家寶總理曾作出批示，規(guī)劃和建設(shè)好濱海新區(qū)不僅關(guān)系到天津的長遠開展，而且對于振興環(huán)渤海區(qū)域經(jīng)濟有著重要作用，以此為標志，濱海新區(qū)的建設(shè)將掀開嶄新的一頁，大開展的時期已