水利水電工程建設(shè)管理問題及解決措施

1、    水利水電工程建設(shè)管理問題及解決措施    摘 要： 建設(shè)水利水電工程能為國家發(fā)展提供能源保障，伴隨中國社會的發(fā)展，對能源的需求逐步加大，水利水電工程建設(shè)突飛猛進的發(fā)展大大提升了我國的中和國力。但是當(dāng)下我國水利水電工程建設(shè)過程中仍然存在許多問題需要解決，本文綜述水利水電工程建設(shè)中存在管理問題以及相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞： 水利水電;工程建設(shè);管理;措施中國社會目前正處于飛速發(fā)展期，對于能源的需求日益增長，而水利水電工程的建設(shè)可以為國家發(fā)展提供能源的保障。目前國家也推出了很多的大型水利水電工程項目，帶動了我國水利水電工程的發(fā)展，但是我國水利水電工程建設(shè)

2、過程中仍然存在許多的問題，這些問題或多會少會阻礙企業(yè)的發(fā)展，影響水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，只有正面這些問題，解決這些問題，才能更好的推動我國水利水電工程的不斷發(fā)展。本文綜述水利水電工程建設(shè)中存在管理問題以及相應(yīng)的解決措施。1水利水電工程建設(shè)管理存在的問題1.1水利水電工程人才結(jié)構(gòu)不合理水利水電工程建設(shè)中工作人員結(jié)構(gòu)分配不合理，如某水利水電工程項目中高層成員占比2%，中層人員僅為5%，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因主要是水利水電工程項目多處于偏遠地區(qū)，對于高素質(zhì)人才甚至年輕大學(xué)生都沒有吸引力，而原有的工作人員逐步進入老齡化，造成水利水電工程人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)短缺、甚至斷層1。1.2質(zhì)量隱患水利水電工程建設(shè)過程中過分

3、追求經(jīng)濟效益，對設(shè)計、施工、管理環(huán)節(jié)缺少規(guī)范。管理者在管理過程中懈怠或者能力不足。監(jiān)管部門對工程監(jiān)管力度不足，相關(guān)法律規(guī)定尚不完善，我國大多數(shù)的水利水電工程建設(shè)項目通常都是由主辦方臨時組建管理人員、施工隊伍，其中部分人員并不具備相應(yīng)的管理知識以及工程建設(shè)規(guī)程，導(dǎo)致出現(xiàn)擅自更改施工方案等各種管理問題。1.3群眾缺乏參與意識水利水電工程的維護需要廣大人民群眾的參與與支持。由于城鎮(zhèn)化進度不斷加速，許多農(nóng)村人口放棄農(nóng)村生活，涌向城鎮(zhèn)，對水利水電工程特別是一些繼承農(nóng)田水利項目置之不理。同時很多群眾在思維形態(tài)中認(rèn)為水利工程項目的修建和維護都是國家和政府的事情，與己無關(guān)，甚至有些群眾為了一己私利，做出侵占或

4、者破壞水利水電工程資源、設(shè)施的事情。2水利水電工程建設(shè)管理問題的解決措施2.1加強水利水電工程的全面管理水利水電工程建設(shè)中工程管理者應(yīng)根據(jù)實際情況嚴(yán)格管理工程進行中的各方面：加強相關(guān)管理與實施人員的管理培訓(xùn)，建立健全事故分析庫并認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡量避免工程質(zhì)量事故發(fā)生;加強工程安全教育，增進各部門人員的安全防范意識，保證工程進行中的安全性;監(jiān)督施工進度，做好相應(yīng)管理保障工期內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù);做好工程預(yù)算，加強對成本以及資金的監(jiān)管與控制。2.2加強人員培訓(xùn)水利水電工程建設(shè)需要相應(yīng)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程的管理工作，消除工程建設(shè)中的易發(fā)隱患，實現(xiàn)工程控制和各項效益的發(fā)揮，確保工程建設(shè)的安全。隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)

5、在工程建設(shè)中引入了各項新技術(shù)、新器械、新系統(tǒng)，對于知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平的要求日益提升2，為了緊跟時代的發(fā)展，就需要加強對相關(guān)技術(shù)人員進行有效的培訓(xùn)，使工作人員能夠熟練掌握、運用相關(guān)的專業(yè)知識技能，也需要對管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，增進管理人員對新形勢下水利水電工程建設(shè)安全運行的認(rèn)識。2.3提升對水利水電工程管理和維護的意識水利水電工程建設(shè)是保障農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要措施，對此類工程的維護隊我國農(nóng)業(yè)健康發(fā)展具有積極作用。因此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)提升對水利水電工程的重視程度，將運行與維護工作職責(zé)落實，同時加強宣傳力度，使群眾了解水法、水情。另外還需要在維護過程中及時監(jiān)管，對存在的隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)及時上報及時處理。2.

6、4完善水利水電工程管理機制一個健全有序的機制可以使項目管理運行起到事半功倍的成效，各級政府以及企業(yè)都應(yīng)對水利水電工程建設(shè)中的管理工作進行立項研究，在我國特有的國情條件下，探究如何建立一個完善的管理維護機制，爭取實現(xiàn)水利水電工程建設(shè)過程管理中有法可依。2.5加強組織管理在水利水電工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作強度，合理要求工作進度，優(yōu)化人員配置，可以最大限度的發(fā)揮人力資源，節(jié)省項目成本，高效完成任務(wù)，避免效率低下與相互推諉的情況發(fā)生。2.6提高項目施工監(jiān)理人員素質(zhì)與技能水利水電工程建設(shè)項目中的現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量與效果是由現(xiàn)場監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能所決定。監(jiān)理工作由于其工作的特殊性，對綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能要求

7、相對較高，換而言之，水利水電工程建設(shè)項目管理過程的關(guān)鍵就是監(jiān)理人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。加強水利水電工程現(xiàn)場監(jiān)理最重要的就是加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使其具有相當(dāng)?shù)墓芾硪庾R、獨立意識以及專業(yè)技能3。同時，相關(guān)部門在單位的審批中一定要從嚴(yán)審批，加強管理，對不符合要求的單位、人員應(yīng)不予批準(zhǔn)，加強對監(jiān)理人員的考核，尤其側(cè)重相關(guān)的法律法規(guī)、質(zhì)量管理以及施工技術(shù)等方面內(nèi)容。3結(jié)語水利水電工程管理決定了水利水電工程作業(yè)的能否正常進行，如果管理不當(dāng)，不僅會影響水利水電工程正常運轉(zhuǎn)，也會直接影響當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷呢敭a(chǎn)安全。這就要求我們要從水利水電工程項目的整體布局、后備人才培養(yǎng)、項目人員管理、項目監(jiān)管等發(fā)面著手，解決問題，保障水利水電工程建設(shè)項目的運行管理，最終實現(xiàn)科學(xué)全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。參考文獻1馬筠.強化水利水電工程管理 消除工程施工質(zhì)量隱患