單位會議議程安排范文3篇

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。單位會議議程安排范文3篇作為會議文書的一種，會議議程表在會議的組織與管理中發(fā)揮著重要作用，下面是范文網(wǎng)小編為你整理的單位會議議程安排范文3篇，希望對你有用!會議議程范文1按以下項目和格式的秩序?qū)懀簶祟}：××會議議程時間：地點：主持人：參加人員：記錄人：議程內(nèi)容：一、學習××材料二、傳達××文件精神三、與會者圍繞議題進行討論四、得出結(jié)論或采取什么措施五、會議小結(jié)或領(lǐng)導發(fā)言會議議程范文2一、會前籌備工作：l、職代會前準備：會議召開的任務(wù)、時間、地點、代表名額

2、，主席團成員人選和大會的主要議程。2、成立大會籌備組;3、確定大會審議方案;4、部門車間按名額選舉代表，并投票產(chǎn)生各自代表組組長;5、公示審議方案(草案)，組織廣大職工討論。代表收集意見，并帶到職代會上討論反映;6、未選為職工代表的職工，可向代表組組長遞交申請書作為職代會旁聽職工;二、職代會預備會議時間：年 月 日上午9:30分地點：公司辦公室3樓會議室參與人員：各線副總及各部門(車間)代表組組長1、討論和通過職工代表大會組織流程;2、討論和通過職工代表的資格審查;3、討論和通過職代會旁聽職工的資格審查;3、選舉職代會的主席團成員(4人)執(zhí)行主席(1人);4、討論和確定職工代表大會議案和會議程

3、序(表決);三、職代會正式會議時間：年 月 日上午9:30分地點：公司辦公室五樓禮堂參與人員：大會主席團、職工代表、列席代表、旁聽職工 會議議程：1、執(zhí)行主席核對到會代表人數(shù)，是否符合制度規(guī)定，宣布開會并致開幕詞。2、執(zhí)行主席提起議案請代表們審議。3、宣讀議案草案請 宣讀_年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案 請 宣讀_年度公司薪酬方案草案 請 宣讀_年責任制度及責任狀草案 請 宣讀_年公司三定方案草案4、各職工代表按所屬各線分組討論大會的各項決議、草案，匯總討論意見和醞釀結(jié)果向主席團報告。(30-60分鐘)5、討論組各選出一名代表對大會的各項決議、草案向大會主席團發(fā)表意見評述。6、主席團聽取意見后進行匯

4、總分析決定是否修改草案。7、對大會的各項方案和決議、草案等進行審議或表決，形成決議(舉手表決、逐項進行)。(1)表決_年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案同意_人 反對_人 棄權(quán)_人，人數(shù)符合法律規(guī)定， _年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案(通過/不通過)(2)表決_年度公司薪酬方案草案同意_人 反對_人 棄權(quán)_人，人數(shù)符合法律規(guī)定， _年度公司薪酬方案草案(通過/不通過)(3)表決_年責任制度及責任狀草案同意_人 反對_人 棄權(quán)_人，人數(shù)符合法律規(guī)定， _年責任制度及責任狀草案(通過/不通過)(4)表決_年公司三定方案草案同意_人 反對_人 棄權(quán)_人，人數(shù)符合法律規(guī)定， _年公司三定方案草案(通過/不通過)8、大

5、會主席團執(zhí)行主席宣布決議，提出貫徹落實職代會精神的意見和要求。各職工代表簽字確認。9、宣布大會閉幕。10、散會會議議程范文3一、會議名稱：xxxx年上半年集團管理人員工作總結(jié)交流會二、會議目的通過總結(jié)報告會與討論會，使集團管理人員能更好地進行工作上的總結(jié)與交流，解決管理問題，更清晰集團發(fā)展的方向，提高凝聚力。三、會議時間及形式：7月 日，兩天一夜：報告會+總經(jīng)理會+專業(yè)討論會。四、參會人員五、會議地點1、*為國家級森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。 2、此為旅行團報價，含來回大巴接送、住宿、門票、保險;含一正餐(酒店內(nèi)用餐，餐標1200元/桌，第一天中午到達后在酒店用餐)及一早餐(酒店內(nèi)用

6、餐，餐標48元/人)。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排)，餐標約1000元/桌。3大床房，其他人員兩兩組合，安排雙床房，(床位初步安排如下表)會前由集團公司行政與公共事務(wù)部落實安排。4、本計劃審批簽發(fā)后，集團公司行政與公共事務(wù)部將實地考察十字水度假村，根據(jù)會議議程進行事前準備，視乎情況再決定是否會議當日安排行政人員隨行配合。七、會議進行方式說明1、報告會形式由董事長主持，與會人員由代表上臺作報告，各代表模擬：在報告過程中，報告人展示相關(guān)ppt頁面，使其他人得以更清楚了解報告內(nèi)容，每個報告者時間控制在15分鐘內(nèi)。 各類別代表發(fā)言完畢后，由副總裁、總裁

7、、副董事長、董事長作總結(jié)發(fā)言。2、報告書形式各與會人員(副總裁級別以上人員、董事長秘書及總裁秘書除外)需準備紙質(zhì)報告書，內(nèi)含上半年各方面工作總結(jié)及下半年工作計劃，會后3個工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁、董事長審閱。結(jié)合以往報告人埋頭讀報告，其他人了解報告內(nèi)容較困難的狀況，所以此次會議前，需上臺報告的代表，除準備紙質(zhì)報告書外，亦需制作簡單ppt，簡述報告重點內(nèi)容，屆時以投影方式供大家參看。由于報告人為各自類別代表，所以更應保證報告內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容，詳細、清晰。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引，確定可報告內(nèi)容的深度、廣度。3、總經(jīng)理會議形式總經(jīng)理級別以上及總裁秘書(20人)參會，其他人自行休息。總經(jīng)理會議名單：總裁任主持人，主持人針對以下若干題目，組織各參會人員進董事長審閱。4、專業(yè)討論會形式按類別進行分組討論，可分為：財務(wù)類、營銷類、綜合事務(wù)類，每小組設(shè)置組長，負責主持并組織進行討論。兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪同，可隨機選擇組別聽取或參與討論。 討論會內(nèi)容可分為：a、由組長對報告會中各自類別的報告內(nèi)容中涉及的關(guān)鍵問題進行有針對性的組織討論，落實其對應措施，并對下半年工作計劃進程作更詳細探討。b就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)成員進行討論;與會人財務(wù)類及營銷類題