室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本

1、施工組織設(shè)計(jì)word文檔可自由復(fù)制編輯目 錄第一章編制說(shuō)明1.1說(shuō)明1.2編制依據(jù)1.3編制原則第二章工程概況2.1工程概況2.2場(chǎng)地條件2.3區(qū)域特征2.4水電供應(yīng)情況第三章施工部署及資源保證措施3.1施工部署3.1.1施工組織3.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證3.1.3施工組織協(xié)調(diào)3.2資源保證措施3.2.1擬用丁本合同的主要管理人員3.2.2勞動(dòng)力計(jì)劃3.2.3勞動(dòng)力保證措施3.2.4材料保證措施3.2.5資金保證措施3.2.6擬投入施工機(jī)械設(shè)備3.2.7主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第四章施工準(zhǔn)備與施工總平面布谿及管理4.L施工準(zhǔn)備4.1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4.1.2技術(shù)準(zhǔn)備4.1.3物資準(zhǔn)備

2、4.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備4.2施工總平面布谿4.3施工總平面管理第五章 主要工程項(xiàng)目施工方法5.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.1.1主要施工任務(wù)5.1.2裝飾工程工藝總則5.1.3X程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策5.2輕質(zhì)隔斷工程5.3抹灰工程5.4樓地面工程5.4.1石材樓地面5.4.2滿鋪地毯鋪設(shè)5.4.3方塊地毯鋪設(shè)5.5墻柱面工程5.5.1內(nèi)墻飾面磚工程word文檔可自由復(fù)制編輯5.5.2墻柱面石材飾面工程5.5.3木制墻面制作5.6吊頂工程5.6.1裝配式U型輕鋼龍骨吊頂5.6.2裝配式T型鋁合金龍骨吊頂5.6.3木龍骨吊頂5.7門(mén)窗工程5.7.1裝飾木門(mén)（含門(mén)扇及門(mén)框）制作5.7.2裝飾

3、木門(mén)安裝5.8油漆工程5.8.1墻面、頂棚乳膠漆施工5.8.2活漆飾面5.9電氣安裝工程5.10衛(wèi)生潔具安裝5.10.1衛(wèi)生潔具安裝5.10.2衛(wèi)生問(wèn)臺(tái)架、臺(tái)板安裝5.11衛(wèi)生問(wèn)、外墻面內(nèi)側(cè)防水施工5.12白蟻防治技術(shù)5.12.1施工準(zhǔn)備5.12.2白蟻預(yù)防的重點(diǎn)和范圍5.12.3防白蟻工程施工5.12.4管理制度word文檔可自由復(fù)制編輯5.12.5X程驗(yàn)收第六章施工進(jìn)度及保證工期的措施6.1工程施工計(jì)劃6.2工期保證措施6.3進(jìn)度控制具體對(duì)策6.4對(duì)業(yè)主指定分包商及供應(yīng)商的計(jì)劃要求第七章工程質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量管理目標(biāo)7.2 ISO9002體系認(rèn)證7.3質(zhì)量保證體系7.4質(zhì)量管理組織措施

4、7.5質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控7.5.1過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序7.5.2質(zhì)量保證程序7.6基礎(chǔ)工作7.7各種質(zhì)量管理制度7.7.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制7.7.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度7.7.3質(zhì)量崗位制度7.7.4質(zhì)量預(yù)控制7.7.5質(zhì)量跟蹤檢查制7.7.6樣板引路制度word文檔可自由復(fù)制編輯7.7.8X程資料管理制度7.8質(zhì)量通病預(yù)防措施7.8.1油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防7.8.2飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施7.8.3抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施7.8.4木門(mén)翹曲的預(yù)防措施7.9物資檢驗(yàn)規(guī)定7.10過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定7.11不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定7.12工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定7.13質(zhì)量保證資

5、料管理規(guī)定7.14X程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定7.15加強(qiáng)成品保護(hù)工作第八章安全保證措施8.1安全管理方針8.2安全保證體系8.3安全管理制度8.4安全事故預(yù)防措施8.5安全技術(shù)具體措施8.6安全用電8.6.1安全用電技術(shù)措施8.6.2安全用電組織措施第九章施工管理措施9.1生產(chǎn)計(jì)劃管理9.2安全生產(chǎn)管理9.3技術(shù)質(zhì)量管理9.4原材料采購(gòu)組織與計(jì)劃保管第十章 文明施工、消防及環(huán)保措施10.1文明施工措施10.1.1文明施工組織管理機(jī)構(gòu)10.1.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施10.1.3工完場(chǎng)活和文明施工責(zé)任區(qū)制度10.2消防保衛(wèi)措施10.2.1建立完善的保障體系10.2.2消防保證措施10.3環(huán)保措施10.3.1防塵

6、措施和防止運(yùn)輸遺灑10.3.2噪聲控制10.3.3廢水管理10.3.4限制光污染10.3.5易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理10.3.6降耗節(jié)能措施10.3.7現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)10.3.8管理基礎(chǔ)建設(shè)10.3.9環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施10.4非施工區(qū)域的管理10.4.1保潔工作10.4.2食堂管理10.4.3宿舍管理第十一章季節(jié)性施工措施11.1雨季施工措施11.2炎熱天氣施工措施11.3防臺(tái)風(fēng)措施第十二章成品保護(hù)12.1成品保護(hù)職責(zé)12.2成品保護(hù)方法12.3交工前成品保護(hù)措施第十三章降低造價(jià)措施13.1勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)13.2專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)能力13.3技術(shù)引進(jìn)13.4科學(xué)管理第十四章工程交付、服務(wù)及保修14.1工

7、程交付14.2服務(wù)及保修14.2.1保修期word文檔可自由復(fù)制編輯14.2.2定期回訪14.2.3保修責(zé)任14.2.4保修措施14.2.5保修記錄第十五章 附件、附圖表15.1附件附件1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制附件2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制附件3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制附件4施工員崗位責(zé)任制附件5質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制附件6安全員崗位責(zé)任制附件7施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定附件8施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定附件9施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定附件10文明施工管理制度附圖表3:施工總平面布谿圖第一章編制說(shuō)明1.1說(shuō)明1、編寫(xiě)好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行;2、在施工期間，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須適當(dāng)修改施工 方案，以保證質(zhì)

8、量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的 影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。3、本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。1.2編制依據(jù) 1、*室內(nèi)裝飾I標(biāo)段裝飾工程有關(guān)招標(biāo)說(shuō)明 2、*室內(nèi)裝飾I標(biāo)段裝飾工程有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料 3、以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn):中華人民共和國(guó)建筑法； 中華人民共和國(guó)消防法；建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 (國(guó)務(wù)院令第279號(hào))；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范(GB50222-95);建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001);室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001);(建設(shè)部令第1

9、10號(hào))；(GB50327-2001);(建標(biāo)【2000】85號(hào))；(GBJ301-88);(GBJ210-83);關(guān)丁加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見(jiàn)(建辦質(zhì)【2002】17號(hào))； 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法(10) 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(11) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(12) 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(13) 裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(M)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ73-9D4、*有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。5、我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。6、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析， 結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗(yàn)。1.3

10、編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、 堅(jiān)持？白年大計(jì)，質(zhì)量第一？，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。6、 貫徹？勤儉節(jié)約 ？的方針，合理布谿好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。8

11、、積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第二章工程概況2.1工程概況本工程位丁中心區(qū)*大道以北、*路與*路之間，占地9.1萬(wàn)nf,總建筑面積約21萬(wàn)肘，建筑總長(zhǎng)度 435m,中區(qū)最大寬度145m,總高度81.7m。本工程由市 政府投資興建的裝飾工程。2.2場(chǎng)地條件本工程屆裝飾工程，施工場(chǎng)地已經(jīng)具備。2.3區(qū)域特征*室內(nèi)裝飾I標(biāo)段裝飾工程位丁*中心區(qū)*大道以北、*路與*路之間，交通運(yùn)輸條件便利。*地區(qū)位丁我國(guó)的*，陸域位谿是東經(jīng)113° 46'114° 37',北緯22° 27'2252',屆業(yè)熱帶海洋性氣候。年平

12、均溫度為22.4C，最高為36.6C，最低為1.4C。相對(duì)濕度7590%。每年59月為雨季，年平均降水量1948.4毫米。常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，三十年一遇最大風(fēng)速為33.5M/S。年平均日照時(shí)數(shù)為2120時(shí)，太陽(yáng)年輻射量 5404.9兆焦耳/平方米。夏、秋季的臺(tái)風(fēng)，因受山巒阻擋， 直接襲擊特區(qū)平均每年不到一次。2.4水電供應(yīng)情況根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。第三章施工部署及資源保證措施3.1施工部署3.1.1施工組織本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子, 按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工

13、工藝，精心組 織施工。我公司將組建裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時(shí)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理二名和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1名和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，將對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組

14、成。3.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證1、施工管理目標(biāo)針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。安全目標(biāo)：無(wú)重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1%以下，實(shí)現(xiàn) ？五無(wú)？（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中蠹、無(wú)火災(zāi)）。工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在120天內(nèi)。成本目標(biāo)：通過(guò)加強(qiáng)管理，減少不必要開(kāi)支等措施，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾

15、，每年定期對(duì)用 戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有 以下方面保證：公司將組建 ？年輕、精干、高效？為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選 派一批我公司長(zhǎng)期專(zhuān)門(mén)從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng) 目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保物資 設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工 進(jìn)度。我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。我公司有甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)部，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員

16、到位，可 以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn) 行各種修改或重新設(shè)計(jì)。3.1.3施工組織協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段 承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工 期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個(gè)服從 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低丁或高丁國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。三制 定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種

17、矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系； 預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便丁業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和？三個(gè)服從 ？原則及時(shí)予以修正。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施 認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定； 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商； 積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)； 積極為本工程出謀劃策，做好

18、業(yè)主的參謀； 認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)？三讓?zhuān)吭瓌t： 在監(jiān)理要求高丁國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位丁監(jiān)理意見(jiàn)； 在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)； 在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位丁監(jiān)理 意見(jiàn)。與監(jiān)理的配合措施 積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì) 議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同 時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān) 理工程帥認(rèn)為必要的關(guān)丁施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。 按監(jiān)理工程師

19、同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度 計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程帥何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū) 面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理 工程師參考。 嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主 認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。 在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程帥認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn) 的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即 采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 總承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何 時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供

20、一切便利。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí),我們保證立即派出一名 合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所 要求的一切詳細(xì)資料。 確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接 受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)丁施工的任何問(wèn) 題。3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并 聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn) 設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行

21、設(shè)計(jì)變更 時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工 期損失；本企業(yè)將配谿設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施 工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè) 計(jì)。4、與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合由丁本工程分項(xiàng)工程多、工程量大、標(biāo)段多，施工隊(duì)伍和施工人員多，對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為 此，作為工程眾多施工隊(duì)伍中的一個(gè)裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司 的配合下，本著精誠(chéng)合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各施工單位密切配合，保證工程順利

22、完工：我公司進(jìn)場(chǎng)后，將與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工單位間的配合,積極執(zhí)行監(jiān)理工程帥安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的 干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題，保證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。在工程施工的全過(guò)程中，組織管理和協(xié)調(diào)交義施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中，我公司將安排有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員與各單位核對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙。其 間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施 工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不活造成的差錯(cuò)。按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞

23、口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。5、與分包單位的協(xié)調(diào)同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、 材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定， 嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合 理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布谿圖？按圖就位？，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)

24、矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位的教育，提請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。6、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。由項(xiàng)目

25、部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。 建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理治商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 制定專(zhuān)題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。 制定考察制度我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對(duì)主要分包、分

26、供方進(jìn)行考察經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。3.2資源保證措施3.2.1擬用丁本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷擬用丁本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷見(jiàn)本冊(cè)第二部分項(xiàng)目管理班子配備3.2.2勞動(dòng)力計(jì)劃本項(xiàng)目擬投入管理人員 5人，施工人員80人。3.2.3勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。3.2.4材料保證措施1、由材料部建

27、立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷(xiāo)售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。2、項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。3.2.5資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)谿，設(shè)備購(gòu)谿資金不大。2、建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)谿需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。3.2.6擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)表3-1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表3.2.7主要施工機(jī)械設(shè)備

28、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)表3-2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表表3-1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KV)生產(chǎn)能力備注1空壓機(jī)6 匹 55-3024國(guó)產(chǎn)2001良好2大臺(tái)鋸C13BA5國(guó)產(chǎn)2002良好3噴槍92210國(guó)產(chǎn)2002良好4大磨機(jī)STST-2C-1253國(guó)產(chǎn)2001word文檔可自由復(fù)制編輯良好5小磨機(jī)SBAHC10國(guó)產(chǎn)2001好6油壓機(jī)DH-20V3國(guó)產(chǎn)2002良好7沖擊鉆word文檔可自由復(fù)制編輯5國(guó)產(chǎn)2001良好8氣釘槍3837國(guó)產(chǎn)2001良好9小鑼機(jī)7R-124國(guó)產(chǎn)2002word文檔J18-SD04-10A良好

29、10電刨N1900B4國(guó)產(chǎn)2002好11射釘機(jī)SPQ-6034國(guó)產(chǎn)2002好12配電開(kāi)關(guān)箱6廣東2002良好13砂漿攪拌機(jī)JS-5001國(guó)產(chǎn)1999好14電焊機(jī)HB-31302國(guó)產(chǎn)1999好15臺(tái)鉆2HX-131國(guó)產(chǎn)1999好16管子套繪切斷機(jī)1國(guó)產(chǎn)2001良好word文檔可自由復(fù)制編輯17電儀表套2 (25-B-3)1國(guó)產(chǎn)2000良好18電動(dòng)割機(jī)CZ-1002國(guó)產(chǎn)2000良好19電動(dòng)牙機(jī)HTFACHT1word文檔可自由復(fù)制編輯國(guó)產(chǎn)2001良好20測(cè)量?jī)x器套1日本2000好21柴油發(fā)電機(jī)150KVA1美國(guó)2001良好表3-2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期退

30、場(chǎng)日期備注1空壓機(jī)6 匹 55-30242大臺(tái)鋸C13BAword文檔可自由復(fù)制編輯43噴槍922104大磨機(jī)STST-2C-12535小磨機(jī)SBAHC10word文檔可自由復(fù)制編輯7油壓機(jī)DH-20V37沖擊鉆J18-SD04-10A58氣釘槍3837word文檔可自由復(fù)制編輯10小鑼機(jī)7R-12410電刨N1900B411射釘機(jī)SPQ-6034word文檔可自由復(fù)制編輯12配電開(kāi)關(guān)箱613砂漿攪拌機(jī)JS-500114電焊機(jī)HB-31302word文檔可自由復(fù)制編輯16臺(tái)鉆2HX-13116管子套繪切斷機(jī)117電儀表套2 (25-B-3)118word文檔可自由復(fù)制編輯電動(dòng)割機(jī)CZ-1002

31、19電動(dòng)牙機(jī)HTFACHT120測(cè)量?jī)x器套121柴油發(fā)電機(jī)150KVA第四章施工準(zhǔn)備與施工總平面布谿及管理4.1施工準(zhǔn)備4.1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生廣準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為 了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí) 間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4.1.2技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和 質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部 內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，

32、提出合理化建議。2、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料 的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫(xiě)詳細(xì)施工 圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。表4-1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi) 容時(shí)間

33、（天）責(zé)任部門(mén)1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專(zhuān)圖2項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部3編寫(xiě)施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)1計(jì)財(cái)部4編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會(huì)審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場(chǎng)平面布谿按總平面圖布谿水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng)3項(xiàng)目經(jīng)理部7現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)word文檔可自由復(fù)制編輯4項(xiàng)目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位1項(xiàng)目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場(chǎng)急用材料進(jìn)場(chǎng)2項(xiàng)目經(jīng)理部10勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育2項(xiàng)目經(jīng)理部11進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門(mén)

34、的任務(wù)和期限2項(xiàng)目經(jīng)理部word文檔可自由復(fù)制編輯13質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)3項(xiàng)目經(jīng)理部5、技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采??？雙層三級(jí)制?交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。4.1.3物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材

35、料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)丁需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表4-2 «安全防護(hù)用品計(jì)劃表表4-2安全防護(hù)用品計(jì)劃表序號(hào)word文檔可自由復(fù)制編輯名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付153手套雙20word文檔可自由復(fù)制編輯5干粉滅火器55水鞋雙256防護(hù)衣套157安全標(biāo)志牌word文檔可自由復(fù)制編輯個(gè)208消防栓50個(gè)2

36、9泡沫滅火器個(gè)1510漏電保護(hù)器個(gè)104.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備word文檔可自由復(fù)制編輯進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口， 然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所

37、需各種證件。4、施工擾民問(wèn)題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此 施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理 及工人管理。5、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施 工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組。勞動(dòng)力組織還必需做到：按照開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。6、施工現(xiàn)場(chǎng)

38、準(zhǔn)備按照施工總平面布谿圖的要求布谿完畢。4.2施工總平面布谿會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布谿圖布谿施工平面（施工總平面布谿圖見(jiàn)附圖表2）:安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等用地（臨時(shí)用地見(jiàn)下貞表4-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。4.3施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距， 避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交義作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專(zhuān)業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)

39、小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決|可題。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。5、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布谿和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。第五章 主要工程項(xiàng)目施工方法5.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.1.1主要施工任務(wù)1、走廊地面：采用國(guó)產(chǎn) 40 mm