鋼結(jié)構(gòu)廠質(zhì)量責(zé)任制

1、質(zhì)量責(zé)任制 第一章：崗位責(zé)任制 一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 （1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、證詞和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 （2）簽訂和組織履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 （3）主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 （4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 （5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。 （6）在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各自的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （7）加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及

2、時(shí)回收工程款，按企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度正確處理與國(guó)家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。 （8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。 （9）工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 （10）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。 （11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 （12）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 （13）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其職責(zé)情況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。 （14）在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)供程序呀耦合計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用做出計(jì)劃決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦

3、法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。 （15）按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。 （16）根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃組織，指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。 （17）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。 二、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）質(zhì)量責(zé)任制 （1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)鎖施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 （2）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工不規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行施工。 （3）組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對(duì)單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測(cè)量及定

4、位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。 （4）參加單位工程圖紙自審、會(huì)審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；填寫(xiě)施工日記，在施工過(guò)程中按要求認(rèn)真填寫(xiě)、收集、整改、分類(lèi)，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。 （5）組織公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門(mén)代表，對(duì)單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分布驗(yàn)收評(píng)定，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作出記錄簽證。 （6）在分部分項(xiàng)工程施工前，要向具體操作班班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。 （7）碎石掌握分部分線工程質(zhì)量的情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接吧你檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，并要主動(dòng)雪豬和支持公司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員對(duì)分項(xiàng)工程執(zhí)

5、行復(fù)檢核定。 （8）把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出場(chǎng)合格證和抽樣試驗(yàn)資料；反不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不使用。 （9）嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；認(rèn)真做到施工前有實(shí)驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。 （10）樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動(dòng)；表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人。對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)。 三、項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評(píng)定和監(jiān)督的作用。（2）開(kāi)展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，

6、指導(dǎo)施工操作，對(duì)違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的檢驗(yàn)或分項(xiàng)工程，藥劑師責(zé)令返工重做并發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）反應(yīng)。（3）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評(píng)定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，并對(duì)分項(xiàng)部分工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。（4）認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評(píng)定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)。（5）參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見(jiàn)。（6）參加圖紙自會(huì)審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)

7、收。（7）堅(jiān)持原則，正確掌握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開(kāi)好質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制（1）在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（2）組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來(lái)操作。（3）經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的質(zhì)量關(guān)。（4）全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢， 和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）參與施工員

8、和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。（6）認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（7）經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比，不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。（8）對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故應(yīng)本著事實(shí)其實(shí)的精神向施工（或質(zhì)檢員）反應(yīng)，不的隱瞞不報(bào)。（9）在事故實(shí)踐中不斷在中介好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自審的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作水平。五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制（1）在班組長(zhǎng)得帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作的質(zhì)量的責(zé)任。（2）努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)” 即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會(huì)

9、看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 （3）做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （4）牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。 （5）虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。 第二章 月評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度 （一）月評(píng)比辦法 為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)此工程（產(chǎn)品 ）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及

10、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。 項(xiàng)目每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，總分第一名的選手（施工管理員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約500元）；中分第二名給予300元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；總分第三名給予100元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）獎(jiǎng)勵(lì) 1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的，則按該工程合同款價(jià)0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)平為“榕城杯”獎(jiǎng)的，則按給工程合同款1%獎(jiǎng)勵(lì)管理人員和班組； 3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)委“省優(yōu)”獎(jiǎng)的，則按該工程合同款的2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)委“魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同款價(jià)的3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人

11、員和班組； 5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金，只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)勵(lì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）罰則： 1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要求一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司發(fā)項(xiàng)目部10000元。 2.在與甲方簽訂施工合同是，約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的，造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)外，公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。 3.單位工程（包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)抽查為不合格鏟平而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?，公司還要按被罰款加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)

12、工程半年。 4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款1000元；施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有編制罰款500元，內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符合的每本罰款300元，并嫌棄補(bǔ)寫(xiě)至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)100元；每缺一道工序罰款10元。 一、質(zhì)量保證資料： A高強(qiáng)度螺栓先檢查產(chǎn)品合格證，然后按規(guī)范規(guī)定做檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。 B鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查。C焊材使用前必須檢測(cè)合格證是否齊全。（油漆亦如此）D防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項(xiàng)罰款300元。二、工程質(zhì)量：A司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B市建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的部分分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三章 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度項(xiàng)目部要求班組完成工程量的合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)20%以上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。1. 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。2. 每個(gè)分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500.