建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)得到了相應(yīng)的發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。加 強(qiáng)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代建 筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。引言隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)多年的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在各個(gè)方面都 取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了較大的貢 獻(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來說，其經(jīng)營(yíng)的主要目的在于提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，施工企業(yè)的想要進(jìn)行盈利的關(guān)鍵點(diǎn) 在于做好工程的造價(jià)管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè) 所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化， 傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式已 經(jīng)不能適

2、應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得 相應(yīng)的地位，就要進(jìn)行相應(yīng)管理模式的改革，要將傳統(tǒng)的工程造價(jià)管 理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理模式， 以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，最大 程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益。1 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分， 其主要目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及新型的管理理念為基礎(chǔ)建立起來的。只有在充分理解和把握戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能構(gòu)建起完善的成本管理體系和方法，才能通過戰(zhàn)略成本管理來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是長(zhǎng)久以來，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在很大程度上還是受到傳統(tǒng)管理模

3、式的限制，雖然有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略成本管理方案可以降低實(shí)施成本，但是在一定程度上還是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展不利。同時(shí)， 我國(guó)很多的建筑施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束的意識(shí)不強(qiáng)，在很大程度上使得其成本管理理念較薄弱，不符合現(xiàn)代施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理?，F(xiàn)階段的情況為：1）施工企業(yè)較重視工程建設(shè)情況但是輕視具體的管理問題；（ 2）施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)都在于施工過程當(dāng)中，但是對(duì)于工程的研發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)人力資源、企業(yè)文化以及情感投資等方面缺乏足夠的重視；（ 3）施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)往往在于企業(yè)內(nèi)部，缺少對(duì)于相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；（ 4）對(duì)于企業(yè)的成本戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差或者含糊不清的狀況

4、；（ 5）施工企業(yè)還是采用較為傳統(tǒng)的成本分析方法，成本分析面較窄。2 建筑施工企業(yè)成本管理的問題雖然我國(guó)的建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)還是存在很多的問題，不符合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求。問題主要包括：2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題現(xiàn)階段， 我國(guó)的建筑行業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)的集中度較低的情況，這就造成了建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大都是低水平的競(jìng)爭(zhēng)，也比較容易造成過度競(jìng)爭(zhēng)的情況。之所以造成建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要原因在于建筑行業(yè)中不同體量的企業(yè)分布不均勻，其中大型或者特大型建筑企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于小型企業(yè)數(shù)量，造成了不合理的組織結(jié)構(gòu)體系。在建筑行業(yè)內(nèi)，不同體量的企業(yè)分工不合理，沒有很好

5、的區(qū)分重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，造成了同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，使得相似量級(jí)的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。2.2 市場(chǎng)多元化發(fā)展的問題傳統(tǒng)的建筑行業(yè)市場(chǎng)，投資方往往都是單一的國(guó)有資本，民營(yíng)資本很少參與。但是隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)上的客戶的需求越來越多元化，必然就需要更多的民營(yíng)資本參與到建筑行業(yè)中來。隨著多年的發(fā)展，建筑行業(yè)的投資主體不再是單一的國(guó)有資本，民營(yíng)資本的參與更加促進(jìn)建筑行業(yè)多元化發(fā)展要求。投資主體多元化的轉(zhuǎn)換，在一定程度上體現(xiàn)了客戶多元化的需要。另外一方面，經(jīng)營(yíng)的具有差異性的同時(shí)要注意控制實(shí)現(xiàn)差異經(jīng)營(yíng)的成本問題，目的就在于要用差異化的經(jīng)營(yíng)方式帶來顯著的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，客戶對(duì)于建筑行業(yè)的實(shí)體需求之外，對(duì)于相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量以及

6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步也需要企業(yè)采取多元化的方式來對(duì)待。2.3 成本競(jìng)爭(zhēng)集中化的問題現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在成本方面，整體上表現(xiàn)出成本競(jìng)爭(zhēng)集中化的趨勢(shì)，成本競(jìng)爭(zhēng)已成為建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的管理水平不斷提高， 同時(shí)相關(guān)的法律制度和監(jiān)督機(jī)制也逐漸完善。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，客戶重點(diǎn)考察的因素（包括：質(zhì)量、工期、資金、相關(guān)技術(shù)保證以及安全性）是企業(yè)發(fā)展首先要滿足的，企業(yè)的差異性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也要得到客戶的認(rèn)可，之后成本以及價(jià)格因素才是客戶需要考慮的因素。企業(yè)成本的管理水平已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)形式。3 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路對(duì)于建筑

7、施工企業(yè)來說，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低企業(yè)、單位工程目標(biāo)、分部工程目標(biāo)以及分項(xiàng)工程目標(biāo)等。這些目標(biāo)的制定要符合企業(yè)整體戰(zhàn)略成本管理的思路。（ 1）分析判斷建筑施工行業(yè)當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，進(jìn)而制定施工企業(yè)的成本戰(zhàn)略；（ 2） 認(rèn)真分析施工企業(yè)內(nèi)外部所處的環(huán)境。對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部來說，要分析判斷企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)外部來說， 要分析判斷企業(yè)所在行業(yè)的地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的整體環(huán)境，進(jìn)而制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略；（ 3）在施工企業(yè)長(zhǎng)期的總體戰(zhàn)略確定后，以此戰(zhàn)略為中心制定相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)及成本戰(zhàn)略。4 建筑施工企業(yè)成本管理的解決措施經(jīng)營(yíng)成本，采用戰(zhàn)略成本管理是比較好的途徑。

8、具體分析包括如下幾點(diǎn)：4.1 明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所謂的戰(zhàn)略定位分析就是從行業(yè)角度、市場(chǎng)角度以及戰(zhàn)略的角度來制定企業(yè)相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)要制定有關(guān)的成本管理策略。在企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略確定之后，建筑施工企業(yè)可以通過對(duì)于具體產(chǎn)品的分析、對(duì)于企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)分析來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。我國(guó)建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的往往是成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略，要想達(dá)成此戰(zhàn)略的目的，就需要施工企業(yè)按照自身的特點(diǎn)以及企業(yè)階段性所處的環(huán)境， 同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)在具體實(shí)施中的成本情況，進(jìn)而確定成本目標(biāo)，在多方面 （例如：研發(fā)能力、項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力、管理能力以及售后等方面）

9、降低企業(yè)的實(shí)施成本，最終要使企業(yè)的生產(chǎn)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要通過整合優(yōu)建筑施工企業(yè)的特征不同，所具有的戰(zhàn)略成本動(dòng)因也不同。建筑化企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)的價(jià)值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)一直保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這樣才可確保企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.2 應(yīng)用價(jià)值鏈分析，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的基本價(jià)值鏈可以具體分為企業(yè)的基燦性活動(dòng)以及企業(yè)的支持性活動(dòng)。為了使相關(guān)管理人員對(duì)于企業(yè)成本控制方面的每個(gè)環(huán)節(jié)做到充分的了解，可以通過將設(shè)計(jì)單位價(jià)值鏈以及施工單位價(jià)值鏈進(jìn)行一定的整合，從而形成新型的總承包模式的價(jià)值鏈。建筑施工企業(yè)通過對(duì)于價(jià)值鏈的整合來提供總承包的模式，這樣可以提供比單獨(dú)施工單位以及單獨(dú)設(shè)計(jì)單位更加廣泛的

10、產(chǎn)品類型以及服務(wù)質(zhì)量，可以實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的成本控制。除此之外，可以通過改善與上下游企業(yè)關(guān)系的方式來改善建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈， 例如： 優(yōu)化與上游建材供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系可以保證建筑施工企業(yè)得到性價(jià)比較高的施工所用材料。4.3 通過戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，控制企業(yè)成本施工企業(yè)在確定了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之后，就要及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)的成本動(dòng)因分析。要從戰(zhàn)略的高度確定影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的因素，之后根據(jù)這些因素來確定降低成本的戰(zhàn)略途徑，進(jìn)而為優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)以及增強(qiáng)成本控制能力提供有效的措施，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要想追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，可以通過對(duì)成本動(dòng)因分析找到影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因以及執(zhí)行性動(dòng)因，控制成本動(dòng)因、重組價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。5 結(jié)束語(yǔ)根據(jù)以上的分析，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是施工企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，可以深化建筑工程成本管理的內(nèi)容。雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理還具有相應(yīng)的不