面包磚施工和廁所拆除方案

1、專(zhuān)業(yè)資料目錄第一章綜合說(shuō)明2第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置4第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性7第四章主要工程施工方法或方案和施工措施12第五章施工進(jìn)度保證措施15第六章工程質(zhì)量保證措施20第七章季節(jié)性施工措施41第八章施工安全保證措施45第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施49第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施51第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施61施工進(jìn)度計(jì)劃表65施工總平面布置圖66word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料第一章綜合說(shuō)明一、編制說(shuō)明1 、我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本項(xiàng)目的全部施工圖紙資料，從中分析了各種影響施工因素和本項(xiàng)目承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務(wù)。2

2、、一旦有幸中標(biāo)，我公司一定全力以赴做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信息的優(yōu)化布置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。3 在工程質(zhì)量上將按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量管理文件，以及我公司 ISO2000企業(yè)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4 在施工過(guò)程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理單位和在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力為本項(xiàng)目地順利建設(shè)而努力。絕對(duì)保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量，選擇最優(yōu)的施工方

3、案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和原材料的質(zhì)量控制， 合理組織部署施工程序， 以充分體現(xiàn)我公司 “操作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化、服務(wù)滿意化”的質(zhì)量方針，為本項(xiàng)目早日建成投入使用做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)工程測(cè)量規(guī)范 (GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)J84-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （DBJ08-216-95）建筑現(xiàn)場(chǎng)臨電用電安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ46-88）word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范JGJ45-88建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999；建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB50327-2001）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范

4、（GB50010-2002）供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50052-95三、編制范圍為本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo) :滿足現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程2017 年 09 月 28 日開(kāi)工， 2017 年 11 月 11日竣工 , 共計(jì) 45 日歷天。為保證該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將采用平行作業(yè)、主體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地、時(shí)間，確保按期完工。3、工程安全：杜絕一切現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件發(fā)生，確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)工程安保體系達(dá)標(biāo)；確保安全合格工程。word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、管

5、理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地重點(diǎn)保障施工，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3、管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)

6、，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。4、管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時(shí)用電接駁口引入，若現(xiàn)場(chǎng)不能引入臨時(shí)電word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料時(shí)，則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。（三）臨時(shí)用

7、水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時(shí)用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和整體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告、標(biāo)語(yǔ)、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格控制休息時(shí)間人員出入，做好本項(xiàng)目

8、人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設(shè)置 2*0.9m 規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達(dá)2 平方米以上。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人供水和專(zhuān)用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴(yán)禁使用一個(gè)器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生1. 施工現(xiàn)場(chǎng)每天專(zhuān)人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，無(wú)積水。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場(chǎng)。5.

9、施工現(xiàn)場(chǎng)廁所要有頂門(mén)窗要齊全并有紗， 做到天天打掃，消滅蠅蛆。7. 為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)保溫桶和開(kāi)水，公用杯子采取消毒措施。8. 宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的法律、法規(guī)。word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性根據(jù)本工程施工場(chǎng)地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目部。配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，針對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程及質(zhì)量通病制定詳細(xì)的方案精心施工。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明

10、施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材施機(jī)安資質(zhì)預(yù)試民料工管全料量算驗(yàn)管員員員員員員員員員施工班組項(xiàng)目部人員職責(zé)：word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料A項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（ 1）作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)外代表公司全面履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面經(jīng)營(yíng)管理。（ 2）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（ 3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。（ 4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施

11、規(guī)劃。（ 5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（ 6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（ 7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。（ 8）行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（ 9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，提供各種有關(guān)資料。（ 10）及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。（ 11）辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（ 12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（ 13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（ 14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)

12、工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)” 。（ 15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。（ 16）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。B技術(shù)負(fù)責(zé)人：word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料（ 1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（ 2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)措施精心策劃，編制特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、 督導(dǎo)、落實(shí)；（ 3）組織工程的測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作；（ 4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人

13、員做好各項(xiàng)原始資料填寫(xiě)、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（ 5）組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時(shí)解決施工過(guò)程中的其它技術(shù)問(wèn)題。C、施工員（技術(shù)員）：（ 1）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（ 2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工部位向作業(yè)班組作書(shū)面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（ 3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（ 4）及時(shí)完整的填寫(xiě)施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)具

14、有可追溯性；（ 5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D、質(zhì)量員：（ 1）認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程，全方位的監(jiān)督、檢查，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；（ 3）及時(shí)對(duì)受檢的對(duì)象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對(duì)不合格品按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，傳遞至有關(guān)人員， 監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)， 及時(shí)復(fù)檢；（ 4）對(duì)公司有關(guān)部門(mén)檢查的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否

15、決權(quán)；（ 5）及時(shí)正確填寫(xiě)質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄，對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E、民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定；F、試驗(yàn)、資料員：（ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（ 2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；（ 3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（ 4）參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問(wèn)題和建議，以文字形式交主管師督辦；（ 5）做好原始記

16、錄及臺(tái)帳登記工作；（ 6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。G、機(jī)管員：（ 1）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及手續(xù)辦理；（ 2）組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備的完好word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行工作安排和日常教育，傳達(dá)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)） ，杜絕違章操作和失保失修；（ 4）負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購(gòu)但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)；（ 5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書(shū)月總表，外租合同統(tǒng)計(jì)表，月底前報(bào)設(shè)備管理部；（ 5）建立相應(yīng)的臺(tái)帳。H、材料員：（ 1）

17、按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員；（ 2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；（ 4）物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類(lèi)別、性質(zhì)分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，庫(kù)容整潔，帳、物、卡相符；（ 5）好限額領(lǐng)料，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，提供核算分析；I 、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料第四章主要工程施工方法或方案和施工措施面包

18、磚鋪裝人行道道磚鋪筑前由測(cè)量組進(jìn)行施工放樣，預(yù)埋管線施工完成后,根據(jù)設(shè)計(jì)橫坡度由人工配合機(jī)械修整坡面，修整后坡面符合設(shè)計(jì)要求坡度。人行道整平夯實(shí)后，經(jīng)質(zhì)檢員自檢、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收, 高程、尺寸均符合圖紙要求后，方可進(jìn)行砌筑。人行道磚裝卸：裝運(yùn)時(shí)要注意強(qiáng)度和外觀質(zhì)量，要求顏色一致，無(wú)裂縫、不缺棱角。輕輕卸以免損壞。卸車(chē)前先確定卸車(chē)地點(diǎn)和數(shù)量，盡量減少小搬運(yùn)。鋪筑砂漿：于清理干凈的底層上灑水一遍使之濕潤(rùn)，然后鋪筑砂漿，M7.5 水泥砂漿配料要準(zhǔn)確，粗砂要過(guò)篩，和易性要好，厚度為2cm，按虛高用刮板找平。鋪砂砂漿應(yīng)隨砌塊同時(shí)進(jìn)行。鋪砌時(shí)，按樁線高程，由第一行道板橫掛線繃緊，按線按標(biāo)準(zhǔn)縫寬砌上一行樣

19、板磚，然后縱線不動(dòng)，橫線平移，攤鋪平砂漿后，依次按線及樣板磚鋪砌。鋪砌時(shí)，道磚要輕放，用木錘輕擊道板的中心，不得向道板底塞灰或支墊硬料。若不平，拿起道板平墊砂漿重新鋪砌，必須按設(shè)計(jì)要求花樣擺放磚塊 , 鋪平、安放穩(wěn)固。在鋪砌過(guò)程中，班組設(shè)專(zhuān)門(mén)人員不斷地檢查縫距、縫的直順度、寬窄均勻度以及道板的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的塊，及時(shí)進(jìn)行更換。每日班后，將分散各處的物料堆放一起，保持工地整潔。鋪塊鋪砌注意以下幾點(diǎn)：要求鋪塊達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸過(guò)程中防止缺棱掉角。要根據(jù)道路的線型和設(shè)計(jì)寬度， 事先作出鋪砌方案； 作好技術(shù)交word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料底，做好測(cè)量放線；為了縱橫縫的直順應(yīng)用經(jīng)緯儀做好縱向基線的

20、測(cè)設(shè)，依據(jù)基線之間尺寸要準(zhǔn)確。單位工程的全段鋪砌要按統(tǒng)一方案施工。鋪砌道板與道牙頂面銜接要平順，不論是先栽道牙或先鋪砌人行道磚都應(yīng)有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)” ，防止出現(xiàn)高差。廁所拆除工程1、拆除施工工序（ 1）封圍標(biāo)示：用彩旗標(biāo)示繩進(jìn)行標(biāo)示，并設(shè)置安全圍欄及防護(hù)網(wǎng)。（ 2）拆除側(cè)墻及砼梁柱：挖掘機(jī)分解、液壓破碎錘破碎。（ 3）現(xiàn)場(chǎng)清理：人工配合機(jī)械進(jìn)行清理。（ 4）清渣：及時(shí)辦理城管、環(huán)保部門(mén)相關(guān)手續(xù)后，由挖掘機(jī)、裝載機(jī)裝車(chē)、翻斗車(chē)密閉清運(yùn)。（ 5）平整場(chǎng)地、驗(yàn)收：人工配合機(jī)械回填、平整場(chǎng)地后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。2、具體拆除措施根據(jù)不同的拆除對(duì)象，拆除施工應(yīng)采取不同的拆除方法和拆除順序，但應(yīng)遵守“先上后下，先

21、非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)”的基本原則。（ 1）人工拆除拆除方法：人工用簡(jiǎn)單的工具，如吊繩、撬棍、大錘、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個(gè)人拆，下面幾個(gè)人接運(yùn)拆下來(lái)的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推倒或拉倒的方法，必須有人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進(jìn)行。拆屋架時(shí)可用簡(jiǎn)單的起重設(shè)備，三木塔掛導(dǎo)鏈或滑輪拆下。（2）機(jī)械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者為了加速拆除則采用破壞性拆除word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料方法，如用液壓錘、液壓剪、挖土機(jī)或重錘擊等機(jī)械拆除方式。為了保證安全拆除，必須先了解拆除對(duì)象的結(jié)構(gòu)，弄清組成房屋的各部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件的傳力關(guān)系，才能

22、合理地確定拆除順序和辦法。因此，拆除的順序，原則上就是承受力的主次關(guān)系，或者說(shuō)按傳力關(guān)系的次序來(lái)確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。由上而下往下拆。至于不承重的維護(hù)結(jié)構(gòu)，如不承重的磚墻、隔墻可以最先拆，但有的磚墻雖不承重，可是起到木柱的支撐作用，這樣的情況就不急于拆除，可以待到拆木柱時(shí)一起拆。word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料第五章施工進(jìn)度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工

23、計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.1 建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過(guò)完善的施工計(jì)劃保證體系， 采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、 設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此

24、計(jì)劃派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。建立施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。落實(shí)分包責(zé)任word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的

25、系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。5.2 進(jìn)度管理保證措施縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書(shū) 3 天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安

26、排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工?，F(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)” ：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：企業(yè)每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專(zhuān)word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料業(yè)施工隊(duì)伍。根據(jù)主體結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)

27、場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門(mén)的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。做好各專(zhuān)業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專(zhuān)款專(zhuān)用。5.3 技術(shù)保證措施編制有針對(duì)性、 可操作性的施工組織設(shè)計(jì)， 施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)

28、施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料施工進(jìn)度。搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度

29、的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。5.4 資源保證措施人力資源保證1 、在本工程上，我們將委派承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2 、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公

30、司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3 、我們具有專(zhuān)門(mén)的一大批能提供充足數(shù)量、專(zhuān)業(yè)保障的勞務(wù)隊(duì)伍，能夠長(zhǎng)期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供人力保障。4 、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。物資保證1 、我們擁有一批長(zhǎng)期合作，專(zhuān)業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料為工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2 、我們擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)

31、體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控。3 、開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。機(jī)械保證1 、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。2 、我們還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時(shí)彌補(bǔ)我們的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開(kāi)展。3 、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平

32、整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。4 、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。資金保證具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料第六章工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級(jí)。1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃1. 管

33、理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。工具間食堂倉(cāng)庫(kù)用地消防站材料堆放地入口門(mén)衛(wèi)機(jī)械擺放區(qū)辦公用地會(huì)議施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2. 管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論通過(guò)后，報(bào)送word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門(mén)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程工程質(zhì)量策劃由公司質(zhì)保部門(mén)組織公司技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目分包技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)工作組針對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)制定細(xì)部做法和主要施工環(huán)節(jié)預(yù)控措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制由項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)

34、工作組根據(jù)“質(zhì)量策劃”的要求編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)制定詳細(xì)可行的質(zhì)量控制措施和細(xì)部做法工程質(zhì)量策劃創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)施及監(jiān)督檢查1、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃交底由項(xiàng)目總工組織召開(kāi)“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”交底會(huì)，會(huì)上將“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”中制定的各項(xiàng)措施向各級(jí)管理人員進(jìn)行詳細(xì)解釋說(shuō)明，并指出各項(xiàng)措施在落實(shí)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。2、創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)施過(guò)程：創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中各項(xiàng)措施編入相應(yīng)的施工方案中，技術(shù)交底中應(yīng)將各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施詳細(xì)描述并繪制描述詳圖。執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)責(zé)任工程師應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并對(duì)措施的實(shí)施效果和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析創(chuàng)優(yōu)措施的改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)總結(jié)1、項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)和責(zé)任工程師將措施實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題和做法等各種相關(guān)信息提供給項(xiàng)目總工，由

35、項(xiàng)目總工確定措施的改進(jìn)方法，必要時(shí)項(xiàng)目總工可召集有關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。2、措施的改進(jìn)方案確定后，施工方案和技術(shù)交底中的相應(yīng)內(nèi)容必須進(jìn)行調(diào)整，避免施工時(shí)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。中，必須嚴(yán)格按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的管理工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，如有修改必須經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門(mén)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得變動(dòng)。word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料3. 管理工作保證措施3.1建立管理機(jī)制目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)的開(kāi)始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo)，

36、就是我們對(duì)業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。管理策劃：目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問(wèn)題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程施工前期， 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來(lái)制定和實(shí)施。組織保證：為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。過(guò)程監(jiān)控：通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度

37、考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過(guò)程質(zhì)量控制考核為例，成立過(guò)程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料資料情況等。過(guò)程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況。考核主要依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、 制造成本目標(biāo)， 項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大

38、限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專(zhuān)門(mén)制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法” ，此辦法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。會(huì)診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.2建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前

39、，首先進(jìn)行樣板施工， 在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量， 總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案。word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料工序掛牌施工制度：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。過(guò)

40、程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的管理意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。成品保護(hù)制度：分階段分專(zhuān)業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的

41、保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料得交工。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外，還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袑?zhuān)家對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)猓€將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的分包商選擇程序 ，由合約預(yù)

42、算部負(fù)責(zé)，將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)?？⒐ず蠓?wù)承諾：按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前發(fā)展。配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部：我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工程師非常熟悉本專(zhuān)業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作

43、作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程管理計(jì)劃 ，編制工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集 ，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。過(guò)程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對(duì)建造的全過(guò)程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案與管理措施， 同時(shí)做好過(guò)程控制， 嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過(guò)程精品，一次成優(yōu)。落實(shí)管理制度、措施：明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢

44、查制度、樣板引路、階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過(guò)程中 落實(shí)。注重資料完整收集：項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。3.4管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題不違背工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善圖紙，施工過(guò)程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)方提出，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報(bào)的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說(shuō)的大面

45、上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料在本工程管理過(guò)程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù) ISO14001（環(huán)境管理體系） 標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。 在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時(shí)我單位還將在項(xiàng)目施工過(guò)程中，大力

46、提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時(shí)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 “以人為本， 重在預(yù)防；遵章守紀(jì)，確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù) OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在 1.4 以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地” 。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。2、工程質(zhì)量保證體系1. 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級(jí)。word 完美格式專(zhuān)業(yè)資料為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制定各節(jié)點(diǎn)， 各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 質(zhì)量管理組織本工程將按照 ISO9001-2000 和 GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工