第七章企業(yè)文化觀念層的設(shè)計(jì)

1、第七章第七章 企業(yè)文化觀念層的設(shè)計(jì)企業(yè)文化觀念層的設(shè)計(jì)內(nèi)容提要內(nèi)容提要 1 企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計(jì) 2 企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì) 3 企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計(jì) 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì) 5 企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì) 6 企業(yè)精神的設(shè)計(jì) 7 企業(yè)道德的設(shè)計(jì) 8 企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計(jì)1 1 企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計(jì) 1.1 企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì) 1.2 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析 1.3 構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式 1.4 完善企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng) 1.5 設(shè)計(jì)企業(yè)愿景1.1 1.1 企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì) 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析 設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)（企業(yè)愿景） 設(shè)計(jì)企業(yè)的多目標(biāo)體系1. 方向組合：多個(gè)目標(biāo)方向上的目標(biāo)組成的目

2、標(biāo)體系；2. 層次組合：戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)、作業(yè)目標(biāo)；3. 結(jié)構(gòu)組合：企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)；4. 時(shí)間組合：長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)。1.2 1.2 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析 企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個(gè)社會(huì)環(huán)境的分析； 產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析； 競(jìng)爭(zhēng)者、合作者、銷(xiāo)售商及其他關(guān)系利益者分析； 企業(yè)內(nèi)部因素分析。1.3 1.3 構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式 （1）企業(yè)目標(biāo)的兩個(gè)側(cè)面日本學(xué)者 高田馨企業(yè)目的企業(yè)目的企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃企業(yè)行為企業(yè)行為價(jià)值側(cè)面價(jià)值側(cè)面事實(shí)側(cè)面事實(shí)側(cè)面經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.3 1

3、.3 構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式 （2）從單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式西蒙，首先提出“管理人”假設(shè)，把價(jià)值判斷引入管理活動(dòng)德魯克，8方面多目標(biāo)體系：市場(chǎng)；技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展；提高生產(chǎn)力；物質(zhì)和金融資源；利潤(rùn)；人力資源；員工積極性；社會(huì)責(zé)任。單一目標(biāo)單一目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）（經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）雙目標(biāo)體系雙目標(biāo)體系（經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)責(zé)任）（經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)責(zé)任）多目標(biāo)體系多目標(biāo)體系1.4 1.4 完善企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)完善企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng) 構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式、實(shí)現(xiàn)方向組合 在企業(yè)最高目標(biāo)的統(tǒng)率下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盡快設(shè)計(jì)完成不同層次、不同部門(mén)、不同階段的子目標(biāo)系統(tǒng)，形成企業(yè)目標(biāo)在層次、結(jié)構(gòu)、時(shí)間等方面的有機(jī)組合，使

4、企業(yè)最高目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、全局目標(biāo)一步步成為現(xiàn)實(shí)。1.5 1.5 設(shè)計(jì)企業(yè)愿景設(shè)計(jì)企業(yè)愿景 （1）愿景與共同愿景的定義 愿景，vision，一個(gè)主體對(duì)于自身要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體刻畫(huà)。 共同愿景，shared vision，被組織成員接受和認(rèn)同的組織的最高目標(biāo)。包括：對(duì)組織存在使命的認(rèn)識(shí)；組織未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和組織達(dá)到目標(biāo)的手段。1.5 1.5 設(shè)計(jì)企業(yè)愿景設(shè)計(jì)企業(yè)愿景 （2）企業(yè)愿景及其涵義 企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的共同愿景。 與企業(yè)最高目標(biāo)類(lèi)似，細(xì)微差別在于前者較多地考慮和包含了員工個(gè)人目標(biāo)，后者更多地取決于領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)愿景刻畫(huà)和描繪更加具體形象，在充分貫徹實(shí)施和團(tuán)結(jié)激勵(lì)員工方面更具

5、有優(yōu)勢(shì)。1.5 1.5 設(shè)計(jì)企業(yè)愿景設(shè)計(jì)企業(yè)愿景 （3）設(shè)計(jì)和建立企業(yè)愿景 把個(gè)人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)； 按照自下而上的順序； 反復(fù)醞釀，不斷提煉和充實(shí)（告知、推銷(xiāo)、測(cè)試、咨商和共同創(chuàng)造）； 注意說(shuō)服和溝通。2 2 企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì) 2.1 價(jià)值觀的構(gòu)成和作用 2.2 企業(yè)價(jià)值觀的影響因素 2.3 企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)原則和步驟 2.4 企業(yè)核心價(jià)值觀的更新2.1 2.1 價(jià)值觀的構(gòu)成和作用價(jià)值觀的構(gòu)成和作用 價(jià)值觀包括五個(gè)要素：主體定位，（社會(huì)）規(guī)范，（社會(huì)）秩序和信念，實(shí)踐方式，價(jià)值本位。（社會(huì)）規(guī)范（社會(huì)）秩序信念主體定位實(shí)踐方式價(jià)值本位t主體是誰(shuí)？主體的自我意

6、識(shí)如何？主體在社會(huì)結(jié)構(gòu)中的位置關(guān)系？政治規(guī)范；經(jīng)濟(jì)規(guī)范；道德規(guī)范。價(jià)值行為模式選擇目標(biāo)和手段認(rèn)為什么樣的社會(huì)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式是好的？什么樣的人生是好的？2.2 2.2 企業(yè)價(jià)值觀的影響因素企業(yè)價(jià)值觀的影響因素 1. 員工的個(gè)人價(jià)值觀 2. 企業(yè)家價(jià)值觀 3. 社會(huì)價(jià)值觀2.3 2.3 企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)原則和步驟企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)原則和步驟 1. 1. 設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則 （1）與企業(yè)最高目標(biāo)（企業(yè)愿景）相協(xié)調(diào)； （2）與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)； （3）充分反映企業(yè)家價(jià)值觀； （4）與員工的個(gè)人價(jià)值觀相結(jié)合。2.3 2.3 企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)原則和步驟企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)原則和步驟 2. 2.

7、 設(shè)計(jì)步驟設(shè)計(jì)步驟 （1）在分析社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標(biāo)，初步提出企業(yè)的核心價(jià)值觀表述并在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進(jìn)行反復(fù)的討論； （2）確定企業(yè)的核心價(jià)值觀以后，進(jìn)一步醞釀提出企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)值觀和整個(gè)價(jià)值觀體系； （3）把企業(yè)價(jià)值觀（體系）與企業(yè)文化各個(gè)層次的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，形成全面準(zhǔn)確的企業(yè)價(jià)值觀表述； （4）在員工中廣泛宣講和征求意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行修改，直到為絕大多數(shù)員工理解并得到他們的支持為止。2.3 2.3 企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)原則和步驟企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)原則和步驟 3. 3. 企業(yè)核心價(jià)值觀示例企業(yè)核心價(jià)值觀示例 IBM公司的三條核心價(jià)值觀

8、：第一，尊重個(gè)人；第二，顧客至上；第三，追求卓越。 摩托羅拉的核心價(jià)值觀：保持高尚的情操，對(duì)人永遠(yuǎn)尊重。 惠普公司的核心價(jià)值觀：我們信任和尊重個(gè)人；我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)；我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直；我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo)；我們鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性。 河北衡水電機(jī)廠的核心價(jià)值觀：勞動(dòng)最光榮。 海爾的核心價(jià)值觀：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。2.4 2.4 企業(yè)核心價(jià)值觀的更新企業(yè)核心價(jià)值觀的更新 1. 1. 更新的前提和時(shí)機(jī)更新的前提和時(shí)機(jī) （1）當(dāng)企業(yè)的最高目標(biāo)發(fā)生重大改變的時(shí)候； （2）企業(yè)所處環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)環(huán)境等）發(fā)生重大變革的時(shí)候； （3）企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對(duì)象、管

9、理模式等發(fā)生重要改變的時(shí)候。2.4 2.4 企業(yè)核心價(jià)值觀的更新企業(yè)核心價(jià)值觀的更新 2. 2. 更新的方法更新的方法 首先，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，找到原有價(jià)值觀與企業(yè)新的最高目標(biāo)、社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)行等不相適應(yīng)的地方； 其次，在保留企業(yè)價(jià)值觀表述中仍適應(yīng)新情況的部分的基礎(chǔ)上，按照前述價(jià)值觀設(shè)計(jì)的步驟進(jìn)行增補(bǔ)； 最后，將新的企業(yè)價(jià)值觀表述與原有表述進(jìn)行對(duì)照，并通過(guò)向員工宣講和征求意見(jiàn)，最后最終確定。3 3 企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計(jì) 3.1 企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵 3.2 企業(yè)哲學(xué)的作用 3.3 企業(yè)哲學(xué)的來(lái)源 3.4 中外企業(yè)哲學(xué)示例3.1 3.1 企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵 哲學(xué)，是關(guān)于世

10、界觀的學(xué)說(shuō)，是自然知識(shí)和社會(huì)知識(shí)的概括和總結(jié)。 企業(yè)哲學(xué)，從企業(yè)實(shí)踐中抽象出來(lái)的、關(guān)于企業(yè)一切活動(dòng)本質(zhì)和基本規(guī)律的學(xué)說(shuō)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)和理論的高度總結(jié)和概括，是企業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)思考。 企業(yè)觀，關(guān)于企業(yè)的總的根本看法，企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)道德觀、企業(yè)社會(huì)觀、企業(yè)系統(tǒng)觀、企業(yè)資源觀、企業(yè)人才觀等是它的具體表現(xiàn)。3.2 3.2 企業(yè)哲學(xué)的作用企業(yè)哲學(xué)的作用 對(duì)企業(yè)組織和員工一切行為具有無(wú)形的、深刻的指導(dǎo)作用。 企業(yè)文化理念層次設(shè)計(jì)中的重要一環(huán)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律進(jìn)行認(rèn)真深入的總結(jié)和思考，概括、提煉、升華為企業(yè)哲學(xué)。3.3 3.3 企業(yè)哲學(xué)的來(lái)源企業(yè)哲學(xué)的來(lái)源 1. 企業(yè)家自身

11、的哲學(xué)思維，特別是其世界觀、人生觀、價(jià)值觀 2. 企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀、人生觀和價(jià)值觀 3. 多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀 4. 社會(huì)公眾的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等哲學(xué)思維及其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)3.4 3.4 中外企業(yè)哲學(xué)示例中外企業(yè)哲學(xué)示例 中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè) 順應(yīng)天時(shí)，借助地利，營(yíng)造人和（衡水電機(jī)廠） 在制造產(chǎn)品之前必須制造人才（北京松下彩色顯像管有限公司） 企業(yè)興盛，隊(duì)伍為本（山西陽(yáng)泉礦務(wù)局） 開(kāi)拓則生，守舊則死（深圳光明華僑電子公司） 不斷改變現(xiàn)狀，視今天為落后（二汽集團(tuán)） 為明天而工作（上海電站輔機(jī)廠） 暖字當(dāng)頭（重慶市家具一廠） 信譽(yù)是企業(yè)的黃金法

12、則（河南民權(quán)葡萄酒廠） 質(zhì)量是命，用戶(hù)是王（河南?？h造紙廠） 是堵必疏，是福必造，是旗必奪（沈陽(yáng)蓄電池廠）3.4 3.4 中外企業(yè)哲學(xué)示例中外企業(yè)哲學(xué)示例 國(guó)外企業(yè)國(guó)外企業(yè) 照顧好你的顧客，照顧好你的員工，那么市場(chǎng)就好對(duì)你加倍照顧（美國(guó)奧辛頓工業(yè)公司） 仁心待人，嚴(yán)格待事（瑞士勞力士手表公司） 大則死，小則活（日本太陽(yáng)企業(yè)集團(tuán)） 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，全球觀點(diǎn)（日本本田技研公司） 開(kāi)發(fā)就是經(jīng)營(yíng)（日本卡西歐公司） 以科學(xué)技術(shù)為經(jīng)、合理管理為緯（日本豐田公司） 多關(guān)心人，不把員工當(dāng)機(jī)器使用（匈牙利布達(dá)佩斯論壇旅館） 第一主義，服務(wù)是人生的最高道德，人的管理是所有管理中最重要的一環(huán)（韓國(guó)三星集團(tuán)）4 4 企業(yè)經(jīng)

13、營(yíng)理念的設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì) 4.1 4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的概念 廣義，指企業(yè)文化的觀念層次，包括了企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)管理模式等。 狹義，指在企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)而確定的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)政策等。4 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì) 4.2 4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)方法 1. 確定經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)范圍和重點(diǎn) 2. 確定經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)結(jié)構(gòu) 3. 確定經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)內(nèi)容 日本優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的共性?xún)?nèi)容：面向公眾意識(shí)；人本主義思想；不斷創(chuàng)新精神；珍惜榮譽(yù)思想；明確使命思想；服務(wù)導(dǎo)向思想

14、。4 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì) 4.3 4.3 企業(yè)宗旨的設(shè)計(jì)企業(yè)宗旨的設(shè)計(jì) 也稱(chēng)經(jīng)營(yíng)宗旨，是為完成企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外義務(wù)而向社會(huì)作出的公開(kāi)承諾，反映了企業(yè)對(duì)待社會(huì)義務(wù)的基本態(tài)度，從而反映企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值。 闡明：企業(yè)增值活動(dòng)、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)、客戶(hù)或市場(chǎng)、企業(yè)的貢獻(xiàn)。 例：以服務(wù)顧客為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（美國(guó)波音飛機(jī)公司） 要有利可圖，不唯利是圖（中信公司）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念案例企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念案例 科龍集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念科龍集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念 “科龍集團(tuán)完美宣言”： 尊重個(gè)性發(fā)展； 提供平等機(jī)會(huì)； 滿(mǎn)足顧客需求； 崇尚公平競(jìng)爭(zhēng)； 建立高效組織； 創(chuàng)造和諧環(huán)境； 真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。5 5 企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)企業(yè)管理模

15、式的設(shè)計(jì) 5.1 5.1 企業(yè)管理模式的類(lèi)型企業(yè)管理模式的類(lèi)型 5.2 5.2 企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)方法企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)方法 5.2.1 管理模式的影響因素分析 5.2.2 企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)原則 5.2.3 企業(yè)管理模式的確定5.2.1 5.2.1 管理模式的影響因素分析管理模式的影響因素分析 （1）企業(yè)核心價(jià)值觀 （2）工作形式和勞動(dòng)結(jié)構(gòu) （3）員工的群體結(jié)構(gòu)和差異性 （4）企業(yè)的組織型式和一體化程度 （5）管理職能中控制職能的比重和方式 （6）分配方式和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn) （7）沖突的容忍度 （8）風(fēng)險(xiǎn)承受度 （9）系統(tǒng)的開(kāi)放度5.2.2 5.2.2 企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)原則企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)原則

16、基本原則：以核心價(jià)值觀和工作價(jià)值觀為導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。5.2.3 5.2.3 企業(yè)管理模式的確定企業(yè)管理模式的確定 （1）與企業(yè)文化觀念層次的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)； （2）建立與之相適應(yīng)的企業(yè)制度體系； （3）接受企業(yè)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷完善。管理理念案例管理理念案例 長(zhǎng)安集團(tuán)長(zhǎng)安集團(tuán)“太陽(yáng)系太陽(yáng)系”管理理念管理理念 觀念是第一引導(dǎo)力； 科技是第一生產(chǎn)力； 質(zhì)量是第一影響力； 成本是第一競(jìng)爭(zhēng)力； 營(yíng)銷(xiāo)是第一牽引力； 人才是第一推動(dòng)力； 信息化建設(shè)是第一支撐力； 企業(yè)文化建設(shè)是第一親和力； 黨建工作是第一保障力。6 6 企業(yè)精神設(shè)計(jì)企業(yè)精神設(shè)計(jì) 6.1 企業(yè)精神的設(shè)計(jì)原則 6.2 企業(yè)

17、精神的設(shè)計(jì)方法 6.3 現(xiàn)代企業(yè)精神共性6.1 6.1 企業(yè)精神的設(shè)計(jì)原則企業(yè)精神的設(shè)計(jì)原則 企業(yè)精神是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步形成并固化下來(lái)的，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中積極因素的總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。 設(shè)計(jì)原則：設(shè)計(jì)原則： 要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極的精神狀態(tài)； 要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)； 要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神面貌的總體要求。6.2 6.2 企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法 1. 員工調(diào)查法 2. 典型分析法 3. 領(lǐng)導(dǎo)決定法 4. 專(zhuān)家咨詢(xún)法6.3 6.3 現(xiàn)代企業(yè)精神共性現(xiàn)代企業(yè)精神共性 （

18、1）實(shí)事求是精神； （2）團(tuán)結(jié)協(xié)作精神； （3）開(kāi)拓創(chuàng)新精神； （4）犧牲奉獻(xiàn)精神； （5）勇于競(jìng)爭(zhēng)精神； （6）艱苦奮斗精神； （7）愛(ài)崗敬業(yè)精神； （8）追求卓越精神； （9）敢冒風(fēng)險(xiǎn)精神； （10）超越自我精神。當(dāng)代知名企業(yè)的企業(yè)精神當(dāng)代知名企業(yè)的企業(yè)精神 “海爾”企業(yè)精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 “中國(guó)移動(dòng)”企業(yè)精神：溝通從心開(kāi)始 “紅塔山”企業(yè)精神：天下有玉煙，天外還有天 “聯(lián)想”企業(yè)精神：愛(ài)國(guó)主義精神；團(tuán)隊(duì)精神（利益共同體，命運(yùn)共同體）；拼搏精神（把5的希望變成100的現(xiàn)實(shí)）；創(chuàng)新精神（組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新） “長(zhǎng)安”精神：自我批判 激情創(chuàng)新 科學(xué)理性 勇于奉獻(xiàn)7 7 企業(yè)道德的設(shè)計(jì)企業(yè)道德的設(shè)計(jì) 7.1 企業(yè)道德的設(shè)計(jì)原則 7.2 設(shè)計(jì)企業(yè)道德的步驟 7.3 中國(guó)企業(yè)的道德體系7.1 7.1 企業(yè)道德的設(shè)計(jì)原則企業(yè)道德的設(shè)計(jì)原則 1. 符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德 2. 符合社會(huì)公德及家庭美德 3. 突出本行業(yè)的職業(yè)道德特點(diǎn)7.2 7.2 設(shè)計(jì)企業(yè)道德的步驟設(shè)計(jì)企業(yè)道德的步驟 第一步，確認(rèn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、事業(yè)范圍，了解本行業(yè)組織或其他企業(yè)制定的有關(guān)職業(yè)道德要求，這是必要前提； 第二步，考察企業(yè)的每一類(lèi)具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責(zé)要