山區(qū)防護(hù)林建設(shè)的商業(yè)計(jì)劃書范文

1、加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，維護(hù)生態(tài)安全，走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，也是科學(xué)發(fā)展觀的要求。林業(yè)不僅要滿足社會(huì)對(duì)木材等林產(chǎn)品的多樣化需求，更要滿足改善生態(tài)狀況，保障國(guó)土生態(tài)安全的需要，生態(tài)需求已成為社會(huì)對(duì)林業(yè)的第一需求。( 二) 建設(shè)內(nèi)容1、營(yíng)造林工程(1) 林種樹(shù)種： 在坡度 25以上的陡坡地和坡度25以下、 土層厚度小于30 厘米， 以及植被稀疏易引起水土流失的宜林荒山營(yíng)造水土保持林。采用根系發(fā)達(dá)，固土力強(qiáng)，能減緩地表徑流，保護(hù)地表植被的樹(shù)種，如刺槐、側(cè)柏及胡枝子。在黛溪河、潴龍河、淦溝河源頭及水庫(kù)、塘壩周圍營(yíng)造

2、水源涵養(yǎng)林，選擇易形成枯枝落葉層，截流能力強(qiáng)的刺槐、毛白楊、油松等作為造林樹(shù)種?？拷鼭?jì)青高速公路，309 國(guó)道等主要道路的山坡，采用油松和苦楝、臭椿、桑樹(shù)等樹(shù)種，在發(fā)揮防護(hù)功能的同時(shí)，改善自然景觀，起到一定的綠化美化作用。(2) 造林方式為保證造林質(zhì)量，提高造林成活率和保存率，加快荒山綠化速度，提高項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全部采用人工植苗造林。2、苗木基地建設(shè)鄒平縣山區(qū)防護(hù)林建設(shè)項(xiàng)目共需苗木259.22 萬(wàn)株，其中刺槐 175.61 萬(wàn)株，側(cè)柏 72.41 萬(wàn)株，油松 7.22萬(wàn)株，其他 3.98 萬(wàn)株。要滿足以上苗木供應(yīng)，需累計(jì)育苗275 畝。鄒平縣目前年育苗面積3000 畝左右，主要以黑楊為主。項(xiàng)目

3、建設(shè)開(kāi)始后，要以國(guó)營(yíng)苗圃為依托，調(diào)整育苗樹(shù)種結(jié)構(gòu)，以需求定培育，保證山區(qū)防護(hù)林建設(shè)用苗。3、森林保護(hù)與管護(hù)工程一是采用生物防治和化學(xué)防治相結(jié)合的方法，搞好林木的病蟲(chóng)防治，特別是美國(guó)白蛾的防治; 二是通過(guò)修建了望臺(tái)，開(kāi)設(shè)防火道，設(shè)置隔離帶等措施，防止山林火災(zāi); 三是建立專業(yè)護(hù)林隊(duì)伍，加強(qiáng)幼林管護(hù)，防止人畜毀林。需建立測(cè)報(bào)點(diǎn)5 處，了望臺(tái)10 個(gè)，開(kāi)設(shè)防火道39 公里，配備護(hù)林員13 人。4、配套工程在造林地比較集中，有一定水源的地方，建設(shè)蓄水及引水設(shè)施，保證造林及扶育管護(hù)用水，提高成活率。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：荒山造林面積1.3 萬(wàn)畝，植樹(shù)259.22 萬(wàn)株，其中刺槐175.61 萬(wàn)株，側(cè)柏72.4

4、1萬(wàn)株，油松 7.22 萬(wàn)株，其他3.98 萬(wàn)株。造林成活率達(dá)到85% 以上，保存率達(dá)到80% 以上。據(jù)調(diào)查，每畝森林每年可涵蓄降水67 立方米，減少土壤侵蝕1.5 立方米。越是山高坡陡、土層薄的地方，森林保持水土、涵養(yǎng)水源的效果越明顯?？梢灶A(yù)測(cè)項(xiàng)目建成后，每年涵蓄降水87 萬(wàn)立方米，減少土壤侵蝕 2 萬(wàn)方以上，能有效地保護(hù)道路、橋、涵等設(shè)施，防止水庫(kù)、塘壩及河道淤積。同時(shí)，明顯改善山區(qū)氣候和自然景觀，生態(tài)和社會(huì)效益顯著。山區(qū)防護(hù)林建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的基本框架大體如下：第一部分項(xiàng)目摘要一、公司簡(jiǎn)單描述二、公司的宗旨和目標(biāo)三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六

5、、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案 ( 資金籌措及投資方式及退出方案) 十二、財(cái)務(wù)分析1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3、資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分項(xiàng)目綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨二、公司簡(jiǎn)介資料三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、公司管理1、董事會(huì)2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3、外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1、主要產(chǎn)品目錄2、產(chǎn)品特性3、 正在開(kāi)發(fā) / 待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6、無(wú)形資產(chǎn)三. 產(chǎn)品生產(chǎn)1. 資源及原材料供應(yīng)2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)

6、能力3. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段( 空白 / 新開(kāi)發(fā) / 高成長(zhǎng) / 成熟/ 飽和 ) 產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六、行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一、有無(wú)行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章市場(chǎng)營(yíng)銷一、概述營(yíng)銷計(jì)劃二、銷售政策

7、的制定三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透1、主要促銷方式2、廣告 / 公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、產(chǎn)品價(jià)格方案1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章投資說(shuō)明一、資金需求說(shuō)明( 用量 / 期限 ) 二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式四、資本結(jié)構(gòu)五、回報(bào) / 償還計(jì)劃六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明七、投資抵押八、投資擔(dān)保九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二、報(bào)告十三、雜費(fèi)支付第七章項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu)四、股利第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析一、資源風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九、管理風(fēng)險(xiǎn)十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章公司管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計(jì)劃四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第