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文檔簡介

1、項目管理團隊建設經(jīng)驗 項目管理團隊建設經(jīng)驗 項目管理團隊建設經(jīng)驗 毫無疑問，在這個風云變幻的it領域，管理和技術(shù)是同樣重要的。在我看過的一本叫it史記的書團隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標二互相依賴、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊 成員為實現(xiàn)這個共同的目標而付出的共同努力，項目團隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗。依本人的一些經(jīng)驗現(xiàn)總結(jié)了一些團隊建設的關(guān)鍵成功因素如下： 1、項目獲的成功需要一個有效的團隊。無論需要具體的計劃和經(jīng)理的才干，但是項目成員才是項目成功的關(guān)鍵。 2、僅把一組成員組合起來并不能稱的上一個團隊，要使成員發(fā)展成一個有效協(xié)作的團隊，既要項目經(jīng)理努力也要全體成員共同付出努力

2、。 3、一個有效的項目團體要對項目的目標要共同的清楚熟悉和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標導向、高度的合作互助以及高度的信任。 4、項目團隊成員對自己要有一個高度的期望，要做好計劃、控制并相信自己的工作。5、項目團隊成員要共同營造一個積極向上的有效項目環(huán)境。 6、項目團隊成員不僅要僅限于完成自己的任務，還要協(xié)同其他成員共同完成承當?shù)捻椖俊?7、有效的團隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包括交流信息、想法、感情。要在成員當中彼此作出建設性的反饋。 8、在項目工作的過程當中沖突矛盾常常發(fā)生，并就應對之策達成一直的看法。 9、有效的團隊建設解決沖突的方法是通過建設性。及時的反饋和正視問題。沖突是無法壓抑的，相反要以積極的態(tài)度對待它，把它當作成長和學習的機會。學會解決各種沖突問題的方法。10、沖突不能完全靠項目經(jīng)理來解決，團隊成員之間的沖突應該由團隊成員來處理。 11、每個人都必須以積極的態(tài)度來對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換看法，沖突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發(fā)討論，澄清成員們的觀念，可以培養(yǎng)成員解決問題的開放性和創(chuàng)造性。 12、要有效的管理時間，團隊成員要明確每月、每周的目標，天天制定一個做事表。 以上只是本人在工作當中總結(jié)一些拙見，僅供朋友們來參照和交流。

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