項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié) 金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著時光的流逝，201*已悄然而至，正向我們揮手。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛慎重，在肯定成績的前提下，查找不夠,總結(jié)經(jīng)驗，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下： 回眸201*，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項目將近30個，且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)制定單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工，最后全部安全順利完工，滿足工程的安全性、美

2、觀性和有用性的要求。我作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對工作團(tuán)隊的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作施工現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé)，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作施工的安全順利進(jìn)行。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素，這幾個方面必不可少，相輔相成。 在過去的201*年里，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項目?，F(xiàn)將平常工作中的工作宗旨細(xì)化如下：1、強(qiáng)

3、化施工隊伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分，對此應(yīng)做精心布暑。在工地開工之前，組織召開“工前會議，針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊力量。在施工期間一直保持以下幾個方面：強(qiáng)化部位控制，落實計劃安排；強(qiáng)化施工組織，落實資源到位；強(qiáng)化工程插入度，落實施工工效；強(qiáng)化責(zé)任到人，落實分片包打；多與項目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點(diǎn)。2、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi)，提升工程效益。針對項目成本問題，在施工中必須始終保持公司效益是項目立足之本，始終保持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉，創(chuàng)

4、造效益。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項目器材花費(fèi)成本分析、完善項目細(xì)部管理。二是提升項目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支。3、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng)名牌工程?！百|(zhì)量第一，安全至上是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。保持的措施有：落實質(zhì)保措施，提升監(jiān)控到位；重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控；嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全，提升作業(yè)水平。4、注重新人培養(yǎng)，造就可用之才。對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng)，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴(yán)重。人才培養(yǎng)細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和持續(xù)教育力度；

5、“壓擔(dān)子，促成長，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員；以“師徒帶教形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工；暢通溝通渠道，強(qiáng)化與員工溝溝通交流。 展望201*，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏，開發(fā)項目形勢依舊樂觀，催人奮進(jìn)。本人堅決服從公司制定的201*年各項決策方針，鞏固成績不驕不躁，堅持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊員工的全力配合。 陳建偉201*年1月3日 擴(kuò)大閱讀：市政項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告 時

6、光荏苒，201*年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的完工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作施行和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將201*年一年來的工作狀況做以下匯報：一201*年全年工作內(nèi)容： 201*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值402.5萬。合同外包括土方換填約3

7、500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與201*年10月24日舉行開工典禮，201*年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。二全年各項工作完成狀況：1工程質(zhì)量完成狀況： a紡四路西段市政工程于201*年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工

8、程，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，保證整體工程施工質(zhì)量達(dá)到合格。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 b灞河右岸河堤治理工程于201*年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東

9、、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。2工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為201*年春季施工減輕了工作量，以保證整個工程能夠順利完成按時交付。安全

10、管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我保持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面強(qiáng)化了管理工作：強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強(qiáng)化職工的安全意識。強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理改換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制

11、度，依據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 全年工作存在的不夠： 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不夠。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期紡四路西段及其它標(biāo)段灞河右岸進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化

12、進(jìn)度管理、總結(jié)不夠，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不夠。6201*年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。持續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在201*年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程201*年工作量大，時間緊、任務(wù)重。合計到項目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將持續(xù)努力強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方

13、面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程無論有一定的成績，但是仍然存在很多不夠，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將持續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不夠，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不覺的跨進(jìn)了201*年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，