公司員工提案管理制度

1、公司員工提案管理制度第一章 總則第一條 制定本制度的目的：1、全面推行企業(yè)全員參與制，認(rèn)真貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2、鼓勵員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來經(jīng)濟(jì)收益的提案。3、推動公司提案改革和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，藉以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力。來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載第二條 適用範(fàn)圍：本公司員工對公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)或管理上，如有改進(jìn)意見，均可在提案建議書（附件一）中將建議改善事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫後交人力資源部。第三條 相關(guān)定義：1、合理化建議，主要是指改進(jìn)和完善生產(chǎn)和

2、經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。2、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)，主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第二章 提案審查委員會的組成和職責(zé)第四條 為組織實(shí)施本制度，公司專門成立提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。第五條 審委會的人員組成：公司總經(jīng)理任審委會主任，副總經(jīng)理任審委會副主任，各部門經(jīng)理任審委會委員。其中人力資源部主任為執(zhí)行委員，代表人力資源部負(fù)責(zé)審委會的具體事務(wù)工作。第六條 審委會的職責(zé)：1、關(guān)於員工建議案件的審議事項(xiàng)。2、關(guān)於員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。3、關(guān)於建議案件獎金金額的研討事項(xiàng)。4、關(guān)於建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。5、其他有關(guān)建議制度的

3、研究改進(jìn)事項(xiàng)。第三章 提案項(xiàng)目範(fàn)圍第七條 提案專案內(nèi)容：1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等。2、控制成本費(fèi)用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率的新方法。3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。4、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。5、公司急需解決的難題。6、促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。7、對於品質(zhì)、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善。8、各種操作方法、製造方法、工藝、作業(yè)程式、提高工作效率的改善等。9、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善。10、其他有利於公司發(fā)展的各項(xiàng)建議，或能給公司帶來較

4、大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。第八條 提案建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：1、提案事由：簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。2、原有缺失：詳細(xì)說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。3、改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明該提案改善的具體辦法，包括方法、程式及步驟等。4、預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該提案經(jīng)採納後，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。第四章 提案申請、審核程式第九條 提案直接交人力資源部，口頭申報無效。第十條 提案申請人提交提案前應(yīng)先填寫提案建議書，並附詳細(xì)的實(shí)施方案。第十一條 提案內(nèi)容如偏於批評，或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，不予交付審委會審議。第

5、十二條 提案建議書經(jīng)審委會評審認(rèn)定、審委會主任簽字批準(zhǔn)後方可實(shí)施。第十三條 任何個人或部門不得擅自實(shí)施提案，如因擅自實(shí)施引起的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者予以開除。第十四條 提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，需報審委會核定批準(zhǔn)。第十五條 提案審核結(jié)果由人力資源部回饋給提案人。如果提案通過評審，由人力資源部發(fā)出提案採用通知單（附件二）給提案人和相關(guān)部門；如果提案未能通過評審，人力資源部應(yīng)向提案人說明原因。第十六條 人力資源部應(yīng)定期將員工提交的提案匯總歸類，並填寫員工提案匯總表（附件三）存檔。第五章 提案實(shí)施效果的評估、鑒定第十七條 提案專案被採納實(shí)施後，由實(shí)施部門填寫提案實(shí)施效果報告書（附件四），並

6、備齊下列資料（沒有可不必提交）報送審委會。1、提案研究報告。2、提案測試和實(shí)驗(yàn)報告。3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括資料、圖表、照片等）。4、效益分析報告。5、標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。第十八條 審委會在收到提案實(shí)施效果報告書後15天內(nèi)完成對提案實(shí)施成果的評定工作，簽署評定意見。第十九條 提案產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，按照本制度第二十一條規(guī)定給予獎勵；對於經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的提案項(xiàng)目，審委會通過考量其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值等因素，以評分的形式通過填寫提案實(shí)施成果評分表（附件五），給予科學(xué)、客觀、公正的評定，確定相應(yīng)的獎勵等級，並按照本制度第二十二條規(guī)定給予獎勵。第二十條 重大專案成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價

7、值上報政府行政機(jī)關(guān)進(jìn)行評估、鑒定，並申請專利。第六章 提案的獎勵第二十一條 對於符合獎勵條件的提案按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表中的數(shù)額實(shí)行一次性獎勵。提案獎勵金額一覽表年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額10萬元以下1005000元10萬50萬500020000元50萬100萬2000030000元100萬500萬3000050000元500萬1000萬50000100000元超過1000萬100000元以上第二十二條 對於經(jīng)濟(jì)效益不易以具體金額資料估算的提案，評審委可確定相應(yīng)的獎勵等級給予獎勵，具體如下表所示。員工提案獎勵等級表等級獎金特等10000元第一等8000元第二等6000元第三等4000

8、元第四等2000元第五等1001000元第二十三條 提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得的獎金按人數(shù)平均發(fā)給。第二十四條 每半年評選一次團(tuán)體特別獎。對提出提案或合理化建議較多的部門（車間）或班組，按被採用的數(shù)量多少和價值大小，頒發(fā)下列特別獎以示褒獎：1、第一名：錦旗或證書及獎金5000元。2、第二名；錦旗或證書及獎金3000元。3、第三名；錦旗或證書及獎金2000元。第二十五條 有下列各情形之一者，不得申請?jiān)u審。1、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。2、同一建議事項(xiàng)已經(jīng)他人提出並獲得通過實(shí)施者。第二十六條 經(jīng)核定獎勵的提案人和提案建議事例，應(yīng)定期在公司公告欄

9、內(nèi)進(jìn)行宣傳表揚(yáng)。第二十七條 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷獎勵並以記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。第七章 附則第二十八條 人力資源部是員工提案工作的歸口管理部門，並負(fù)責(zé)審委會的具體執(zhí)行事項(xiàng)，向?qū)徫瘯笙嚓P(guān)工作。第二十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)後公佈實(shí)施，修訂、廢止時亦同。附件一提案建議書編號： 提案日期： 年 月 日提案人姓名所屬部門職位提案名稱1、提案事由：簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。2、原有缺失：詳細(xì)說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。3、改進(jìn)意見或辦法（詳細(xì)說明提案改善的具體辦法，包括方法、程式及步驟，以及估計(jì)投資額、投資回收期等?？闪砀骄唧w材料）4、預(yù)期效果

10、（詳細(xì)說明提案採納後可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。）分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見部門意見附件二提案採用通知單提案內(nèi)容提案編號提案人姓名所屬部門 （部門）：關(guān)於 （提案人）提出關(guān)於的 提案，經(jīng) 月 日提案審查委員會評定會議討論，決定採用。請與提案人聯(lián)絡(luò)具體的改善方法及細(xì)節(jié)，速予實(shí)施。 提案審查委員會 年 月 日提案採用通知單提案內(nèi)容提案編號提案人姓名所屬部門 （提案人）：你提出的關(guān)於的 提案，經(jīng) 月 日提案審查委員會會議討論，決定採用。請你配合 （部門）的提案實(shí)施工作，提供具體的改善方法及細(xì)節(jié)。感謝你為公司的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)！ 提案審查委員會 年 月 日1

11、4 / 14文檔可自由編輯打印附件三員工提案匯總表 提案編號提案人所屬部門提案事項(xiàng)收件日期審核日期審核結(jié)果實(shí)施效果核發(fā)獎金採用備用不可用附件四提案實(shí)施效果報告書 填寫日期：_年_ 月 _日提案名稱提案編號實(shí)施單位提案日期提案改善動機(jī)、原因簡要敘述其動機(jī)、原因改善前情況詳敘改善前情況改善方法及過程詳述改善過程、方法及投資情況改善成效簡明敘述何時完成、是否達(dá)到改善目的、生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、投資回收期等部門意見人力資源部意見審委會意見附件五提案實(shí)施成果評分表提案名稱提案編號項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分動機(jī)15%主動發(fā)現(xiàn)實(shí)施1015投資回收25%無需投資2025原來有缺陷，激發(fā)實(shí)施510回收期0.5年以下1520上級指標(biāo)或旁人建議15回收期0.51年1015創(chuàng)造性20%完全獨(dú)創(chuàng)1520回收期12年510參考科技資料加以研究、修正、改良1015回收期2年以上15