組裝車間202x-工作總結(jié)

1、組裝車間201*工作總結(jié) 組裝車間201*工作總結(jié) 組裝車間年終總結(jié) 尊敬的陳董、米總： 以下為我代表生產(chǎn)部組裝車間四十余名員工對(duì)本車間在201*年的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)光荏苒，伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛，我們迎來(lái)201*年。在過(guò)去的一年中，組裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下，并不是很順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)組裝車間一年來(lái)的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！ 一、工作回憶 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過(guò)去的一年里，組裝車間在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)行了一些工藝上改善與試驗(yàn)，克服了材料品質(zhì)波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、大幅提升、訂單緊張且不穩(wěn)定等困難，共完成成品b/l入庫(kù)4.27kk,鐵框220k,為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，組裝車間合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面 車間管理人員努力積極的培訓(xùn)員工品質(zhì)意識(shí)的提升，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們車間同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，除了因?yàn)橹贫ㄔ蛟斐傻呐科焚|(zhì)異常。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是制定、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，從而實(shí)現(xiàn)成品批次合格率逐步遞增的目標(biāo)。3、車間維護(hù)方面 在過(guò)去的一年里，對(duì)車間進(jìn)行

3、了有效區(qū)域的規(guī)劃，車間區(qū)域的標(biāo)識(shí)，車間5s區(qū)域的劃分以及產(chǎn)線值日生的安排，每周三17:20的全車間的大掃除，天天上下班工作桌面的清潔清掃，都在有效繼續(xù)的進(jìn)行，靜電環(huán)點(diǎn)檢，工作桌面的維護(hù)都按isq相關(guān)文件進(jìn)行定期保養(yǎng)，每月安排且有相關(guān)的文件記錄，有力地保證生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方面 201*年6月，是我接手組裝整個(gè)車間管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，我們車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前的集中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任替換崗位工作。在這里我得感謝各部門和車間一線的

4、組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得組裝車間有了現(xiàn)在的人員相對(duì)穩(wěn)定。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，組裝將安全生產(chǎn)納進(jìn)日常的早會(huì)之中，做到隨時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞作紀(jì)律管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、車間財(cái)產(chǎn)損壞之類的事故。 二、存在的不夠與對(duì)策 組裝車間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不夠：1、質(zhì)量管理方面 1.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在部分員工身上還存在品質(zhì)事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工品質(zhì)意識(shí)，樹立品質(zhì)危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。 2.缺乏全員

5、參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都不管的局面lw24029,24035光斑，一直沒(méi)有很好的改善，就是很好的例子，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 3.缺乏品質(zhì)記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程，質(zhì)量狀態(tài)，顯得尤為重要，如果有了完善的品質(zhì)記錄，它將為產(chǎn)品制定更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要

6、求的，寫我們所做，做我們所寫，記我們所做，還差較遠(yuǎn)，2、人員管理方面 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不夠也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正準(zhǔn)備予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)聯(lián)鴻達(dá)今后發(fā)展的需要。 3、物料損耗及成本控制方面 由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料損耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如膜材損耗率高、物料使用數(shù)量過(guò)剩，員工制程及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)

7、不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。我將依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)組裝車間實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約材料、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提升！ 三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并保證其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因制定輸出的各種技術(shù)文件如bom、圖紙、包裝要求)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立

8、健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與品質(zhì)直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！ 3、因公司員工流動(dòng)量大，各別員工的團(tuán)隊(duì)凝集力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝集力方面強(qiáng)化樹立與培訓(xùn)。四、201*展望 面對(duì)到來(lái)的201*年，我們組裝車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待201*年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不夠和困難，提升工作

9、質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步抓好產(chǎn)能，為聯(lián)鴻達(dá)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 最后：祝陳董，米總身體健康！合家幸福！謝謝！ 組裝車間：陳雪松 201*-01- 擴(kuò)大閱讀：組裝車間年終總結(jié) 201*年個(gè)人總結(jié) 轉(zhuǎn)眼201*年馬上過(guò)去，過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使我對(duì)組裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深入的熟悉，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提升，受益匪淺。在不斷提升自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改善，把工作完成的更加圓滿。 1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，使自己的思想覺(jué)悟提升，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)

10、，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。 2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，對(duì)自己所從事的組裝車間的理論知識(shí)和操作有了更深入的熟悉，從中學(xué)到了很多，提升了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識(shí)和施行得，到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)組裝生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。 3.補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍，在圓滿完成本職工作的狀況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的熟悉和了解。 4.工作質(zhì)量方面，隨時(shí)嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率堅(jiān)持在較好水平。 5.生產(chǎn)安全方面，保持天天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了強(qiáng)化人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。 在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不夠，努力使自己各方面素養(yǎng)