房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程供方管理流程

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程供方管理流程1、流程圖:工程供方管理流程工程供方獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市總公司工程管城市公司成本公司工程管理部理中心部城市公司核算部審核審批部門（崗位）購采程工程過控監(jiān)約履估評后約履11協(xié)助編制提出息/分包-L程范 圍及采購方式建議開始編制_L程米購 總體計劃*3_L程招標(biāo)/議 標(biāo)管理2合同管理甫松城市公司總經(jīng)理、總公司 工程管理中心、成本核算中心、 工程副總、成本副總 審批：總公司總經(jīng)理 備案：工程審計中心審核審批_Y總公司工程管理中心、成本核算中心、綜合計/I劃運(yùn)營中心審批：工程管理中心總監(jiān)N核批Y審審組織施工1制度改進(jìn)計劃/ 方案檢查評估工程款支付管理6 .組織工程供方月度/

2、定期考核1;供方獎罰，通報更新供方信息庫10更新供方信息 庫結(jié)束審核審批竣工結(jié)算 管理N審核F審批Y:城市公司總經(jīng)理、總工程管理中心:工程管理中心總監(jiān)審核：城市公司總經(jīng)理、工 程管理中心、工程管理中心 總監(jiān)審批：總公司總經(jīng)理2、流程說明2.1 流程說明工程供方管理流程是工程管理的總流程，包含招標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 文明施工、檢查監(jiān)督、竣工等所有工程業(yè)務(wù)內(nèi)容，是工程管理的總綱。2.2 職責(zé)說明地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)工程檢查評估負(fù)責(zé)工程供方信息庫管理城市公司工程管理部負(fù)責(zé)建立區(qū)域內(nèi)供方信息庫在區(qū)域考核、評價、評比制定工程采購計劃，并組織工程招標(biāo)、議標(biāo)采購（獨(dú)立）項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)

3、量、安全管理定期對工程供方進(jìn)行考核、監(jiān)督整改2.3 流程節(jié)點(diǎn)說明:步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1編制總分包工程范圍及米購方式建議：1、組織：城市公司工程管理部，擴(kuò)初設(shè)計完成后，施工圖設(shè)計完成前，提出項(xiàng)目總包、分包工程范圍及采購方式建議2、參與：城市公司核算部、成本部3、審核：城巾公司總經(jīng)埋（滿足壩目進(jìn)度要求，1個工作 日）、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心（現(xiàn)場管理要求、項(xiàng)目進(jìn)度，1個工作日）、成本核算中心（成本分配及控制角度，1個工作日）、工程管理中心總監(jiān)（現(xiàn)場管理要求、項(xiàng)目進(jìn)度，1個工作日）、成本副總（成本分配及控制角度，1個工作日）4、審批：地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總，審批后作為項(xiàng)目工程供應(yīng)商

4、采購的指導(dǎo)莊文件。5、備案：城市公司作為供方采購監(jiān)督及工程審計的基礎(chǔ)資料設(shè)計進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計戈»總分包工程范圍及采 購方式建 議2編制工程供方采購總體計劃：1、組織：城市公司工程管理部總分包工程范圍及采工程采購總體計劃具體操作參照2、參與：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、城市公司核算部、成本部、物資管理部3、審核：地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心審核計劃合理性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)完整性（1個工作日）、成本核算中心審核清單 府底（如有）提交時限要求（1個工作日內(nèi)）、綜合計劃運(yùn)營中心審核采購計劃是否符合項(xiàng)目開發(fā)總體計劃要求（1個工作日內(nèi)）審批：地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心總監(jiān)購方式建議項(xiàng)目 計劃管 理流 程3采購實(shí)施：項(xiàng)目公司工

5、程管理部負(fù)責(zé)組織工程供方選擇采購，具體操作依照工程招標(biāo)管理流程、工程議標(biāo)管理流程的要求執(zhí)行工程供方信息庫工程供方 信息記錄 表、工程 供方考察記 錄4合同簽署：城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司成本部、工程管理部負(fù)責(zé)組織工程采購合同提案、流轉(zhuǎn)審核及簽署工作，具體操作依照合 同管理規(guī)范的要求執(zhí)行工程承包合同5履約監(jiān)控：1、項(xiàng)目公司工程管理部、負(fù)責(zé)根據(jù)工程承包合同及施工組織設(shè)計等要求進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，具體操作依照工程質(zhì)量控制流程、工程進(jìn)度控制流程、工程安全文明施工控制流程的要求執(zhí)行2、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目檢查計劃組織工程管理檢查監(jiān)督，具體操作依照工程管理檢查評估流程的要求執(zhí)行3

6、、項(xiàng)目公司核算部負(fù)責(zé)依據(jù)工程承包合同及資金 支付計劃等進(jìn)行工程款審核支付管理，具體操作依照工程款申請及支付流程的要求執(zhí)行項(xiàng)目管理月報、工程管理檢查評估報告6定期考核評估：1、組織：城市公司工程管理部2、參與：城市公司各部門、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程管理部3、審核：城市公司工程副總4、復(fù)核：城巾公司忠經(jīng)理、集團(tuán)房地產(chǎn)工程管理中心總工程供方月度/定期考核表監(jiān)5、審批：房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總7供方獎懲通報：1、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)依據(jù)審批方案對工程類供方 實(shí)施獎懲，并進(jìn)行通報2、城市公司、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)依據(jù)審批方案 調(diào)整工程類供方合作等級，更新供方信息庫3、工程供方需針對考核情況制定改進(jìn)計劃或方

7、案，由項(xiàng) 目公司工程管理部跟進(jìn)監(jiān)督工程供方月度/定期考核表工程供方信息庫8竣工驗(yàn)收：1、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作，具 體操作依照峻工驗(yàn)收管理流程的要求執(zhí)行2、城市公司核算部負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算工作，具體操 作依照竣工結(jié)算管理流程的要求執(zhí)行9履約后評估：1、組織：城市公司工程管理部于項(xiàng)目竣工備案完成后1周內(nèi)組織2、參與：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程管理部、城市公司核算部、成本部、物資部、物業(yè)部3、審核：城市公司工程副總4、復(fù)核：城市公司總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心5、審批：地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總工程供方履約評估表竣工驗(yàn)收備案完成后10供方信息庫更新：城市公司、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)依據(jù)審批方案調(diào)整 工程類供方合作等級，更新供方信息庫工程供方履約評估表工程供方信息庫3、支持性文件:序號文件名稱1項(xiàng)目計劃管理流程2工程招標(biāo)管理流程3工程議標(biāo)管理流程4合同管理規(guī)范序號文件名稱5工程質(zhì)量控制流程6工程進(jìn)度控制流程7工程安全文明施工控制流程8工程管理檢查評估流程9工程款申請及支付流程10竣工驗(yàn)收管理流程11竣工結(jié)算管理流程4、記錄要求:序號記錄名稱附表1總分包工程范圍及米購方式建議回總分包工程范圍及 采購方式建議.doc2工程采購總體計劃國工程采購總體計劃.doc3工程供方信息記錄表畫工程供方信息記錄 表.doc4工程供方考察評分表畫工程供方考察評分 表.do