行政工作年度工作計(jì)劃ppt

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持行政工作年度工作計(jì)劃 ppt篇一：行政工作年度工作計(jì)劃 PPT行政部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃PPt模版課件 篇二：行政部年度工作計(jì)劃 行政部年度工作計(jì)劃 行政工 作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提高； 工作準(zhǔn)則： 絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；工作態(tài)度：和顏悅色、心 平氣和、效率第一、堅(jiān)持原則 行政部門職能1、問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確 認(rèn)需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；2、成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造 工作價(jià)值；3、

2、計(jì)劃組織：針對公司各行政事項(xiàng)，明確具體的擬訂 計(jì)劃、行動(dòng)步驟、工作進(jìn)度等，有效地整合與運(yùn)用各項(xiàng)資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；4、溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方 案；5、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長 抓不懈；6、文化建設(shè)：通過相關(guān)活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍， 維持健康的工作關(guān)系。行政部工作職責(zé) 年度工作目標(biāo) 圍繞公司年度目標(biāo)，行政部重點(diǎn)從三個(gè)方面開展工作：1、行政事項(xiàng)全面開展；2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè)；3、后勤服務(wù)流程建設(shè)； * 年工作進(jìn)度基礎(chǔ)建設(shè)年 行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標(biāo)展開，取得一 定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展

3、開的工作進(jìn)行匯報(bào)：工作總結(jié)1、過去一年工作目標(biāo)；2、過去一年部門大事；3、行政體系建設(shè)；過去一年部門重要事項(xiàng) 小結(jié)： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項(xiàng)，在公司各部門的大力配合下，行政 部推行了以上工作。隨之著行政工作的逐步細(xì)化，希望本年度能給公司帶來更細(xì)致的服務(wù)。三、工作總結(jié)1、制度建設(shè) 管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明 確，責(zé)任清晰；2、已完成工作初步建立行政制度手冊 初步建立崗位工作手冊 ， 明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。3、待開展工作完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等；完善、細(xì)化崗位工作手冊 ；按各項(xiàng)工作接點(diǎn)，建立對崗位操作人員考核方案；文件管理1、管理目標(biāo)： 規(guī)范公

4、司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān) 督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時(shí)，質(zhì)量保證；完善公司報(bào)刊的申購、流 轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。 2 完成工作 制度建設(shè)： 文件管理制度 、圖書管理制度 、圖書 館管理規(guī)定 ； 工作內(nèi)容：按時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊、及時(shí)存檔， 有效控制。篇三：XX年行政部工作計(jì)劃 行政部XX年工作目標(biāo)和計(jì)劃XX年行政部工作目標(biāo)和計(jì)劃為切實(shí)配合XX年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍繞 “組織、實(shí) 施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在 XX 年的工作中，以深化人 力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)

5、用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息 平臺(tái)建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總 體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。一、XX年整體工作思路1、深化人力資源體制改革 XX年人力資源依據(jù)公司發(fā)展 趨勢，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo) kpi 量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施 “高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理 根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用 kpi 進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上 實(shí)行“高績效、

6、高考核” ，主管級以下實(shí)行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效 管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求 使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以“人力資源是第一生產(chǎn)力” 為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng)對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適 時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本 費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行 政部、 用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用 工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作

7、，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵(lì)機(jī)制 以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上、平者 讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性 骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費(fèi)用管理以“開源節(jié)流”為中心，充分有 效的利用公司各項(xiàng)資源，對各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算， 再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢。6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力 在增強(qiáng)公司市場競爭力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè) 文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā) 展歷程、管理制度、核心理念

8、、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的 企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣傳 不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競爭力的思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮 生命的火花。7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政 部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固 erp 、 oa 辦公系統(tǒng)、站的信息資源使用，保障絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的 科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使 公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、抓安全牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全 生產(chǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操

9、作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé) 任意識(shí)，健全 安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖，推進(jìn)科技保 安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然。9、細(xì)化后勤服務(wù) 將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài) 度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 XX 年行 政部在做好其他行政工作的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管的職 能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施，大力開展行政監(jiān)管工作， 實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。二、行政、人事主要工作計(jì)劃（ 1-12 月） 行政工作計(jì) 劃 篇四：XX年行政部工作計(jì)劃山西榮昌盛投資有限公司行 政部 XX 年

10、工作目標(biāo)和計(jì)劃 XX 年 1月 9日 XX 年行政部工 作目標(biāo)和計(jì)劃為切實(shí)配合 XX 年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施， 行政部將緊緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在 XX 年的工作中，以深化人 力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化 企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總 體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。一、XX年整體工作思路1、深化人力資源體制改革 XX年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo) kpi 量

11、化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施 “高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理 根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用 kpi 進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上 實(shí)行“高績效、高考核” ，主管級以下實(shí)行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效 管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求 使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn) 以“人力資源是第一生產(chǎn)力” 為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng) 對人力資源各崗位任職 資格、工作內(nèi)容

12、的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào) 整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗” 的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。 及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同， 避免用工風(fēng)險(xiǎn)， 推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵(lì)機(jī)制 以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上、平者 讓、庸者 下”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級性， 為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費(fèi)用管理以“開源節(jié)流” 為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源， 對各項(xiàng) 辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好

13、費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改 進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢。6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力在增強(qiáng)公司市場競爭力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建 設(shè)，建立企業(yè) 文化培訓(xùn)資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團(tuán) 隊(duì)、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培 訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、 價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競爭力的思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一 份力量，為公司的 發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政 部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固 erp

14、 、 oa 辦公系統(tǒng)、站的信息資源使用，保障絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的 科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使 公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、抓安全牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全 生產(chǎn)，加 強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提 高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖，推進(jìn)科技保安全， 做好安全保障體系工作，做到防患于未然。9、細(xì)化后勤服務(wù) 將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài) 度，以提 高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強(qiáng)有 力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 XX 年行政部在做好其他行政工

15、作的同 時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān) 管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的 經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施，大力開展行政監(jiān)管工作，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的 統(tǒng)一。二、行政、人事主要工作計(jì)劃（ 1-12 月） 行政工作計(jì) 劃 篇五：XX年行政部工作計(jì)劃 行政部XX年工作目標(biāo)和 計(jì)劃 XX 年行政部工作目標(biāo)和計(jì)劃為切實(shí)配合 XX 年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將 緊緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在 XX 年的工作中，以深化人 力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化 企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)

16、，推動(dòng)公司總 體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。一、XX年整體工作思路1、深化人力資源體制改革 XX年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo) kpi 量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施 “高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理 根據(jù)各部門現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用 kpi 進(jìn)行績效指 標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實(shí) 行“高績效、高考核” ，主管級以下實(shí)行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管 理模式。使

17、薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使 公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以“人力資源是第一生產(chǎn)力” 為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng)對人力資源各崗位任職 資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適 時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本 費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部 門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司 勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵(lì)機(jī)制 以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上

18、、平者 讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性 骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費(fèi)用管理以“開源節(jié)流”為中心，充分有 效的利用公司各項(xiàng)資源，對各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算， 再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢。6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力在增強(qiáng)公司市場競爭力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文 化培訓(xùn)資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā) 展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的 企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高